104學習精靈

金融主管

Responsive image
不分產業
金融主管
檢視符合度
掌握更多技能,提高你的薪資水平
金融主管 工作年資 不拘、地區 不拘
平均月薪 9.2萬
P25 6.6萬
P75 10.9萬
企業所需技能
全部關注
關注教室,同業交流提升競爭力
TOP 1
證券商高級業務員
TOP 2
人身保險業務員
TOP 3
銀行內部控制與內部稽核
TOP 4
信託業業務人員信託業務專業測驗
TOP 5
投資理財規劃
TOP 6
財富管理
TOP 7
金融市場常識與職業道德
TOP 8
分析金融
TOP 9
外匯分析
TOP 10
具備財金專業知識
職業關鍵職能
全部關注
關注教室,加強軟實力吧!
溝通協調
決策能力
誠信正直
衝突處理
壓力承受
激勵他人

金融主管 學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
職涯診所

10/25 08:30

0 0 2145 0

熱門精選

104學習精靈

產品

10/30 16:13

雙11精選加碼課程,不要錯過喔!
雙11精選加碼課程,不要錯過喔 !
第一波 11/1 00:00 ~ 11/10 23:59
想要增加職場技能,要保握學習優惠喔!讓你學習更輕鬆!
【 領『 88折送百元LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
🔵 ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
🔵 從Excel到Power BI數據視覺化
🔵 .NET開發資料庫應用系統全方位-ADO.NET與Entity Framework(.NET Core)攻略
🔵 成為 AI 科學家|資料分析師必備視覺化技能 Power BI
🔵 C# .Net Framework系統基礎實作攻略
🔵 學程式也能很好玩:不背語法寫Java
🔵 快速活用 MySQL,精準設計關聯式資料庫
🔵 全端工程師必修-Python迅速開發網站實戰
🔵 第一次就上手,前端工程新手指南
🔵 成為前端工程師|透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計,從 0 到 1 打造實用介面 (上集)
🔵 白帽駭客入門 I 基礎網頁滲透實作
【 領『 85折送百元LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
🟠 一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂,立即上手 AI 應用觀念!
🟠 商務簡報技巧
🟠 Python基礎課程:17小時學會寫程式
🟠 訴訟基本觀念十堂課:教你避免法律風險,掌握官司的主導權
🟠 多益全制霸:必考文法全攻略
🟠 英文簡報表達力 | 商務溝通實戰技巧
🟠 多益全制霸:必考字群獨家記憶法
🟠 Offer Get ! 現在開始找份好工作
🟠 如何談升職加薪
🟠 讀懂財報的基礎入門
🟠 產品思維-像產品經理一樣思考
🟠 認識孩子的九大氣質:讓親子關係更緊密的一堂課
【 領『 85折送2百LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
⚡ 畫出迷人風格 | iPad電繪Procreate插畫課
⚡ 新手的第一堂Procreate動畫課|療癒風格動起來
⚡ 【自我和解的8堂課】用金剛經破除生命誤會,找回快樂的自己
⚡ 居家水電自己來!水電爸爸的水電實務課
⚡ 【化輸入為輸出】九堂課教你輸出高品質內容
⚡ 手沖咖啡學|搞懂原理,成為咖啡職人
【更多課程優惠|查看留言處】
0 8 2228 0
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
知識貓星球

喵星人

10/24 10:21

不用懂技術也可以降低技術風險?可行性研究、原型開發、多階段測試,專案經理如何進行風險管理
降低技術風險是專案管理中非常關鍵的部分,尤其在面對技術挑戰或不確定性的專案中,專案經理需要採取一些有效的措施來減少風險,這通常涉及可行性研究、原型開發、測試,並與技術主管、開發團隊、品質保證團隊等相關職位進行有效溝通,確保風險得到妥善處理,專案能夠按計劃進行。
▎ 如何降低技術風險?
1. 可行性研究:
- 在專案初期,進行詳細的可行性研究,以確定所選技術方案是否能滿足專案需求。這有助於評估新技術、工具或流程的成熟度,並發現可能的技術限制和挑戰。
- 通過評估不同技術解決方案的優缺點,專案經理能夠為專案選擇最具可行性、風險最低的技術路徑。
☞ 具體措施:
- 技術探索和技術文檔審核。
- 尋求業界專家的建議和技術評審。
- 與供應商或技術合作夥伴進行技術交流,了解可能的技術風險。
2. 原型開發:
- 開發一個簡單的原型(Prototype)是驗證技術假設的有效方法。透過原型測試,可以提前發現設計和技術實現過程中的潛在問題,並及早進行修正。
- 原型允許團隊在不投入過多資源的情況下試驗技術可行性,並降低後期技術風險。這在軟體開發、硬體設計以及複雜系統集成中非常有效。
☞ 具體措施:
- 開發小規模的 MVP(Minimum Viable Product,最小可行產品)。
- 進行技術試驗或概念驗證(Proof of Concept,POC)。
- 在測試環境中進行快速迭代和驗證。
3. 測試:
- 在開發過程中進行多階段的測試,尤其針對技術風險較高的部分,如性能瓶頸、安全漏洞或系統整合問題。測試可以幫助及時發現錯誤和技術瓶頸,並降低交付失敗的風險。
- 使用自動化測試工具或負載測試(如性能測試、壓力測試)來確保系統在不同負載情況下的穩定性。
☞ 具體措施:
- 單元測試、整合測試、系統測試和接受測試。
- 定期進行安全性測試和壓力測試。
- 使用持續集成(CI)工具來檢測程式碼錯誤和質量。
4. 技術監控與持續改進:
- 持續監控專案中的技術實現,並根據技術進展進行調整。通過風險監控計劃,專案經理可以及時發現技術問題,並在早期階段進行糾正措施。
- 定期進行技術評審(Technical Review)和審查,確保開發過程中沒有偏離技術目標。
▎ 風險發現後專案經理的溝通對象
專案經理發現技術風險後,通常需要與不同職位的成員進行溝通,以便協作解決問題。以下是專案經理應該溝通的關鍵職位:
1. 技術主管 / 技術負責人(CTO/Tech Lead):
技術層面的最終決策者。技術主管負責整體技術架構和決策,因此當技術風險發現後,專案經理需要與技術主管討論可能的解決方案、替代技術路徑和技術資源的分配。
2. 系統架構師(System Architect):
如果技術風險與系統設計或架構有關,專案經理應與系統架構師進行溝通,評估現有架構是否有潛在問題或需要改進。架構師可以提供關於技術路徑的建議,並協助規劃技術優化方案。
3. 開發團隊(Developers):
針對具體的技術挑戰或問題,開發團隊是技術落地的關鍵實施者。專案經理應與開發人員溝通技術風險,了解技術難點,並確保他們有足夠的資源和時間來解決問題。
4. 品質保證經理 / 測試主管(QA Manager / Test Lead):
當技術風險涉及系統的穩定性或功能問題時,專案經理需要與 QA 團隊協作,制定測試計劃,確保測試能夠覆蓋潛在的風險點並檢測技術缺陷。
5. 運維團隊(Operations Team):
如果技術風險涉及系統部署或運維(如性能問題或擴展性問題),需要與運維團隊進行協調,確保風險在實施和運行環節得到控制。
6. 利害關係人(Stakeholders):
若技術風險可能影響專案的交付或目標達成,專案經理需要與外部的關鍵利害關係人(如客戶、合作夥伴)溝通,確保他們了解風險狀況及其對專案的潛在影響。
7. 風險管理團隊(Risk Management Team):
專案經理應與專門負責風險管理的團隊或人員密切合作,以便識別風險的級別,並制定針對性的風險緩解策略。
▎溝通流程範例
1. 發現風險:開發團隊發現新技術框架的性能問題。
2. 技術評審:專案經理與技術主管、系統架構師及開發團隊進行技術評審,評估性能問題的範圍和影響。
3. 制定應對方案:與技術主管討論技術替代方案,並安排原型開發進行測試。
4. 執行測試:與品質保證經理協調,進行性能測試以驗證解決方案的可行性。
5. 風險通報:如果風險可能影響到專案進度,專案經理與利害關係人進行風險通報,討論延遲或修改需求的可能性。
6. 實施調整:根據測試結果和風險評估,調整技術方案,並由開發團隊實施修改。
1 0 1056 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

6小時前

打破 Google 搜尋壟斷?深度解析Open AI 新推出 SearchGPT的功能、費用與價值主張
在數位廣告霸權的時代,廣告與個資交換的商業模式是否真能永續?OpenAI新推出的SearchGPT,帶來了不同的搜尋體驗和訂閱模式,宣告挑戰Google長期壟斷的地位。本篇將深入探討SearchGPT的功能、費用與應用,看看它是否能真正解決廣告泛濫與假資訊充斥的網路亂象。
▍SearchGPT:對抗搜尋巨頭的嘗試
近年來,數位廣告商業模式的衝擊逐漸浮現。Google與Meta藉由免費的搜尋和社交媒體平台,讓使用者無償享用服務,卻以交換個資和隱私為代價。然而,隨著詐騙廣告、假訊息與隱私問題愈發明顯,許多使用者開始厭倦這種模式。針對這樣的市場需求,OpenAI的SearchGPT選擇以訂閱制取代免費的廣告模式,承諾打造一個乾淨、無廣告的搜尋環境,並藉此與Google、Meta劃清界線。
▍SearchGPT的功能亮點與訂閱模式
SearchGPT強調專業且無廣告的搜尋體驗,其功能不僅限於提供資訊,更具有AI生成的深度解答,類似於專業顧問服務。它能透過AI技術,快速整理並呈現符合使用者需求的重點資訊,省去廣告和無關訊息干擾。然而,目前SearchGPT僅針對付費用戶開放,尚未向一般大眾全面提供免費服務,這樣的模式設計旨在強調其「無廣告、無數據販售」的承諾,力求與傳統搜尋引擎的廣告營收模式劃清界線。
在費用方面,SearchGPT的訂閱模式相對於其他AI工具定位較高端,主要是因為OpenAI希望讓用戶感受到「消費者即服務對象」的價值,不再是廣告商眼中的數據資源。這種模式的最大賣點在於:用戶不需再因廣告的轟炸而犧牲使用體驗,也無需擔心隱私被利用來賺取廣告費。
▍搜尋市場的生態變遷:通路 vs 商業模式
不過,SearchGPT要撼動Google的市場地位並非易事,尤其在「搜尋引擎預設」的通路上。為此,OpenAI推出了一款瀏覽器外掛程式,用來將預設搜尋引擎切換為SearchGPT,意圖藉此快速滲透用戶群。這一策略類似於過去某些科技企業的「強制預設」策略,雖然短期內有助於增加市佔率,但能否長期影響搜尋習慣則有待觀察。
在數位產業中,我們可以看到許多相似的案例,通路的重要性在於它們是資訊的主要流入點。然而,OpenAI並未從根本上改變主流搜尋的管道,且目前還缺乏直接競爭的操作系統與硬體生態。反觀Google,憑藉Android與Chrome OS等生態系統,已穩居通路霸主的地位。因此,SearchGPT在短期內難以憑借通路威脅Google,OpenAI的勝算可能更依賴於創新商業模式的成效。
▍訂閱制的影響:能否改變使用者行為?
SearchGPT能否成功,關鍵在於用戶對廣告模式的不滿是否足夠強烈。長期以來,廣告模式的便利性與免費優勢吸引了廣大用戶,儘管隱私受損,但多數人習慣了「免費服務」所帶來的便利。而訂閱模式的核心訴求,便是讓用戶不再「被廣告打擾」,同時保護個人數據不被濫用。然而,這樣的價值觀是否會驅動用戶付費,並改變其使用習慣,尚有待觀察。
現今數位廣告的弊病之一在於假訊息與詐騙廣告充斥,對於想尋求乾淨資訊流的消費者而言,SearchGPT無疑是一種全新選擇。但在訂閱的高成本考量下,消費者是否願意為此買單,取決於OpenAI能否成功傳達出與傳統廣告模式截然不同的價值,並提升用戶體驗。
▍SearchGPT的機遇與挑戰
從長遠來看,SearchGPT要在搜尋市場中扮演重要角色,必須在訂閱制的價值上更具吸引力,並逐步影響消費者對於隱私和廣告的認知。在現有的市場環境中,Google與Meta所建立的廣告商業模式已相當成熟,且牢牢控制了主流通路。OpenAI若想突圍,必須不斷強化SearchGPT的獨特優勢,讓用戶真切感受到付費訂閱的價值,並讓廣大用戶體驗到「免廣告、重隱私」的高品質搜尋服務。
➤ 立即使用:https://chatgpt.com/search
➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
0 0 93 0
知識貓星球

喵星人

10/21 17:28

同樣都是專案管理圖形化工具,PERT圖與甘特圖差別在哪?比較一次看
PERT 圖(Program Evaluation Review Technique,計畫評核術)是專案管理中的一種圖形化工具,用來幫助專案經理規劃、分析和控制專案中的任務進度,特別是當專案涉及許多相互依賴的任務時。PERT 圖也用於計算專案的關鍵路徑,並幫助專案經理評估專案的完成時間。
而和大家熟知的甘特圖雖然都是專案管理中常用的工具,但它們各自有不同的用途和呈現方式,適合不同的專案管理需求。以下是兩者的主要區別:
1. 圖表形式
- PERT 圖:是網狀圖,以節點和箭線的形式顯示任務之間的依賴關係。每個任務用箭頭表示,節點代表任務的開始或結束。它強調任務之間的依賴順序,幫助管理者清楚看到哪些任務必須在其他任務完成後才能開始。
- 甘特圖:是條形圖,以時間軸為基礎,橫條形表示任務的開始、持續時間和完成時間。甘特圖直觀地展示了專案時間進度,特別適合跟踪專案的實際進度。
2. 焦點
- PERT 圖:主要用於任務之間的相互依賴關係分析,幫助專案經理了解任務的順序和依賴性。它強調的是如何安排任務,並識別關鍵路徑,特別適合複雜的專案。
- 甘特圖:更注重時間進度,讓專案經理能夠在視覺上追踪每個任務的開始和結束時間。它強調的是專案的時間表管理,讓專案經理清楚了解每個任務的進度情況。
3. 應用場景
- PERT 圖:通常適用於不確定性較高的專案,因為它允許對任務時間進行多種估算(樂觀、最可能、悲觀)。這種估算方式適合於時間預估不精確的專案,尤其是技術難度高或風險較大的專案。
- 甘特圖:適用於確定性較高的專案,尤其是在已知任務時間的情況下。它可以直觀地顯示任務的進行狀態,適合進度跟踪和協調資源分配。
4. 計算關鍵路徑
- PERT 圖:專門設計來計算專案的關鍵路徑,顯示任務依賴關係並確定哪些任務對專案的總時間影響最大。它非常適合用來分析和管理複雜的專案路徑。
- 甘特圖:雖然也能顯示任務的相互依賴性,但不直接顯示關鍵路徑。不過,許多現代的甘特圖工具都能自動計算並標示關鍵路徑,但這不是它的主要功能。
5. 時間估算
- PERT 圖:使用三種時間估算(樂觀時間、最可能時間、悲觀時間),以更好地預測不確定性下的任務時間。它適合於時間不確定性較大的專案。
- 甘特圖:一般使用單一確定的時間估算,展示任務的開始和結束日期,適合於時間較為固定的專案。
6. 複雜度
- PERT 圖:適合用於分析大型、複雜的專案,因為它能夠清楚地顯示任務之間的相互依賴性,特別是當專案涉及很多互相關聯的任務時。
- 甘特圖:適合用於時間跟踪和資源管理,相對來說對於專案團隊更為直觀,特別是對於需要簡單查看進度的團隊成員。
7. 視覺效果
- PERT 圖:由於其網狀結構,對於任務之間依賴關係的呈現非常清晰,但對於專案進度的直觀展示較弱。
- 甘特圖:對於專案進度的呈現非常直觀,團隊成員可以立即看到每個任務的時間段和當前的完成狀態,但對於任務之間的依賴關係顯示較為有限。
8. 例子
- PERT 圖:
- 一個新技術研發專案,時間預估不確定性高,需要對任務之間的依賴進行詳細分析。
- 使用情境:專案經理想知道哪個任務是關鍵,並希望根據最可能、樂觀和悲觀時間來估算總體完成時間。
- 甘特圖:
- 一個市場推廣專案,任務時間較確定,重點是跟踪每個任務的進度和資源安排。
- 使用情境:專案經理想簡單地跟踪進度,確保所有任務能在既定的時間範圍內完成,並調配資源。
【結論】
- PERT 圖:更適合分析任務依賴性、計算關鍵路徑,並適用於不確定性較高的專案。
- 甘特圖:更適合跟踪專案的時間進度,適用於時間安排較為確定、需要簡單查看進度的專案。
專案經理可以根據專案的需求來選擇適合的工具,甚至將兩者結合使用:先使用 PERT 圖來確定任務依賴關係和關鍵路徑,然後再用甘特圖追蹤實際進度。
0 0 1404 2
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
知識貓星球

喵星人

10/08 14:59

產品經理(PM)與設計師溝通上常遇到的溝通問題如何解?
在產品經理(PM)與設計師的合作中,經常會遇到溝通上的挑戰,這些挑戰往往來自於角色職責、目標、工作流程等方面的差異,如需求與目標不明確可能會導致出現偏差或設計師反覆修改;或是雙方優先級不一致,可能導致工作進度延宕等等,以下將分享一些常見的問題及解決方法:
1. 需求與目標不明確
問題:
PM提出的產品需求或目標不夠清晰,導致設計師對於要解決的問題和設計範疇沒有明確方向,最終出現偏差或反覆修改。
解決方法:
- 提供明確的需求文檔:PM需要在與設計師溝通前,準備詳細的需求文檔,涵蓋功能需求、目標用戶、業務目標、使用情境和用戶痛點。這樣可以幫助設計師更好地理解產品的核心價值。
- 協作定義成功標準:PM與設計師共同定義設計的成功標準,確保設計師明確知道在設計中應達到的具體結果。
2. 缺乏用戶觀點的理解
問題:
PM專注於業務目標和功能需求,而設計師則專注於用戶體驗與視覺表現,雙方可能會忽略對方的重點,導致產品設計無法同時滿足業務與用戶需求。
解決方法:
- 共同關注用戶需求:PM與設計師應共同參與用戶研究、用戶測試和需求分析,建立對用戶需求的共識。通過數據驅動的用戶洞察,找到業務與用戶體驗的平衡點。
- 跨領域學習:PM應多了解用戶體驗設計的原則,而設計師則可學習產品管理和業務需求,這樣雙方能更容易理解彼此的觀點,促進合作。
3. 優先級不一致
問題:
PM經常面對多個業務需求和項目,可能會要求設計師優先處理某些設計任務,而設計師則可能認為某些設計工作應該更加完善,兩者之間的優先級可能衝突。
解決方法:
- 透明化優先級設定:PM應該明確告知設計師優先處理哪些需求及其背後的原因,並與設計師討論這些優先級的合理性。確保設計師理解業務上的緊迫性,同時尊重設計流程所需的時間。
- 協同規劃設計時間:設計師也應向PM清晰表達設計任務所需的時間和質量要求,雙方協商設計的里程碑和時間表,避免無法達到彼此預期的狀況。
4. 溝通頻率與方式不當
問題:
PM和設計師的溝通頻率或方式可能過於稀少或頻繁,導致設計進度不明確或反覆修改的情況。過少的溝通會讓設計師方向偏離,過多的溝通則會打斷設計師的創作過程。
解決方法:
- 設置定期會議:PM與設計師應定期舉行簡短的會議,如每週一次的設計進展檢視會議,避免過度打擾設計師的日常工作,同時能及時獲取設計進展和方向調整。
- 使用適當的溝通工具:對於日常小問題,可以使用如Slack、Email或其他即時通訊工具進行簡短溝通,避免開會頻繁打斷工作的情況。
5. 對設計方案期望不一致
問題:
PM可能對設計方案的期望與設計師的理解不同,導致最終輸出的設計方案與PM的預期不符,進而出現反覆修改或彼此不滿意的情況。
解決方法:
- 早期視覺原型驗證:在設計初期,設計師可以展示低保真原型或概念草圖,與PM共同檢查設計方向,及時確認是否符合需求和預期,減少後期大幅修改的風險。
- 持續反饋循環:設置定期的設計評審會議,讓PM參與設計的各個階段並給予及時反饋,這樣設計師能根據反饋逐步調整,減少大規模的修改需求。
【總結】
PM與設計師之間的溝通挑戰來自角色間的差異,但通過建立明確的溝通流程、共同關注用戶需求、協商優先級、保持合適的溝通頻率以及明確期望,可以有效減少這些問題,促進高效合作和產品的成功。
0 0 2405 0
工作機會

理財業務主管

倫元投顧_倫元證券投資顧問股份有限公司

台北市中正區 5年以上 高中

待遇面議

營運部_後台營運專家_券商後台人員_新北市_泰山分公司

美好證券股份有限公司

新北市泰山區 經歷不拘 大學

月薪30,000~45,000元

推薦給你

知識貓星球

喵星人

10小時前

川普的對中強硬路線:政策重點與未來走向⎢新聞英文
下週就是美國總統大選,川普若再度當選將對美中關係產生重大影響。川普曾表示,他希望減少美國對中國商品的依賴,並優先考慮美國製造業,這一立場可能會重新塑造全球供應鏈,並促使與盟友的貿易協議進行重新評估。一篇新聞英文了解川普選上後的對中政策!
▍川普與中國的對抗:關鍵政策與行動
Trump's Confrontation with China: Key Policies and Actions
Former President Donald Trump has consistently targeted China over various economic practices he deems abusive, including intellectual property theft, currency manipulation, export subsidies, and economic espionage. He argues that decisive measures are essential to safeguard American jobs and address the significant trade deficit between the two nations.
前總統唐納川普始終將目標對準中國,指責中國多項經濟行為存在濫用現象,包括知識產權盜竊、貨幣操縱、出口補貼和經濟間諜活動。他認為,採取果斷措施對於保護美國就業和應對兩國之間的重大貿易逆差相當重要。
▍承諾降低中國依賴:電子、鋼鐵與製藥業將迎來巨變
Trump has vowed to eliminate U.S. dependence on China in critical sectors such as electronics, steel, and pharmaceuticals. During his presidency, he initiated a trade war with China, imposing tariffs averaging 18 percent on hundreds of billions of dollars' worth of Chinese imports. Trump has even suggested the possibility of tripling these tariffs if he is reelected.
川普承諾在電子產品、鋼鐵和製藥等關鍵領域,要消除美國對中國的依賴。在他的總統任期內,他與中國發起了貿易戰,對數千億美元的中國進口商品徵收平均18%的關稅。川普表示,如果他再次當選,可能會將這些關稅提高三倍。
▍從最惠國到投資管制:川普的四年計劃與中國投資限制
He has proposed revoking China’s "most favored nation" status, a designation granted upon China's entry into the World Trade Organization (WTO) in 2001, and introduced a four-year plan to reduce imports of essential goods from China. The Republican platform supports limiting Chinese investments in U.S. real estate and industry.
他提議撤銷中國的「最惠國」地位,最惠國地位在中國加入世界貿易組織(WTO)時獲得,並推出了一項為期四年的計劃,旨在減少從中國進口基本物資。共和黨則支持限制中國在美國房地產和工業的投資。
▍川普強硬政策:限制中國科技發展,推進美國醫藥自給
The former president has highlighted the importance of producing essential medicines, like penicillin, domestically rather than relying on imports from China. Additionally, his administration criticized Beijing's state-led industrial strategy, which aims to position China as a leader in advanced technologies. To counter this, Trump implemented export controls on semiconductors and chipmaking equipment to restrict China's access to these technologies.
前總統強調,像青黴素這樣的基本藥物應在美國國內生產,而不是依賴中國的進口。此外,他的政府批評了北京的國家主導工業政策,認為其旨在使中國成為先進技術的領導者。為此,川普實施了對半導體和芯片製造設備的出口管制,以限制中國獲取這些技術。
▍從華為到科技併購:川普強化對中國企業的安全限制
Under his administration, regulatory reforms were introduced to enhance U.S. scrutiny of foreign acquisitions by Chinese firms, leading to the blockage of several proposed sales of U.S. technology companies to China. Trump also increased restrictions on Huawei, a Chinese telecommunications giant, citing security concerns, although he currently opposes a ban on the popular app TikTok.
在他的政府期間,進行監管改革,加強了對中國企業外國收購的審查,導致多個美國科技公司出售給中國公司的提議被阻止。川普還加大了對中國電信巨頭華為的限制,因安全擔憂而採取措施,儘管他目前反對禁止受歡迎的TikTok應用。
▍川普對抗毒品與人權問題:與中國合作禁芬太尼,制裁侵犯者
In collaboration with the Chinese government, Trump negotiated a deal to classify fentanyl as a controlled substance and to prohibit its production in China. His administration also took a stand on human rights issues, meeting with representatives of the Uyghur community and sanctioning Chinese officials implicated in human rights violations.
川普與中國政府合作,達成協議,將Fentanyl(芬太尼)列為受控物質,並禁止其在中國的生產。他的政府在人權問題上也採取了立場,接見了維吾爾社群的代表,並制裁了涉及人權侵犯的中國官員。
▍美台關係新局:川普政府加碼台灣軍售與防衛合作
In a historic move in 2016, Trump became the first U.S. president or president-elect since 1979 to engage directly with Taiwan's leader. He boosted U.S. Navy patrols in the Taiwan Strait and advocated for increased arms sales to Taiwan, emphasizing that the island should finance its own defense.
在2016年,川普成為自1979年以來第一位與台灣領導人進行直接接觸的美國總統或當選總統。他增加了美國海軍在台灣海峽的巡邏,並主張增加對台灣的軍售,強調該島應自行承擔防衛費用。
▍川普加強南海軍事存在,反對中國的領土擴張
In July 2020, Trump's administration announced its rejection of nearly all Chinese territorial claims in the South China Sea, condemning Beijing's aggressive actions in the contested waters.
在2020年7月,川普政府宣布拒絕幾乎所有中國在南海的領土主張,譴責北京在爭議水域的侵略行為。
如果川普重新就任,預計他的政府將延續第一任期內的對中強硬政策,並可能進一步推動經濟脫鉤,加大對中國進口商品的關稅,以及持續限制中國科技公司的運營。
1 0 99 0
知識貓星球

喵星人

10/08 09:19

PMO專案管理辦公室(Project Management Office),主要類型、職責有哪些?
PMO(Project Management Office,專案管理辦公室)是一個在組織內部負責標準化專案管理流程、提升專案執行效率以及確保專案成功的部門或團隊。PMO的具體職能和職責可能因組織的規模、行業及需求而有所不同,但其核心目標通常是提供支援、指導和監控,以促進專案的有效管理和實施。
► PMO的主要類型
根據其功能和影響範圍,PMO可以分為以下幾種類型:
1. 支持型PMO(Supportive PMO)
- 特點:提供專案管理的模板、工具和最佳實踐,主要依賴專案經理自主使用這些資源。
- 適用情境:組織中專案管理需求較為靈活,專案經理具有較高自主權和經驗。
2. 控制型PMO(Controlling PMO)
- 特點:除了提供工具和模板外,還設立標準和指南,並要求專案遵循特定的管理流程。
- 適用情境:需要在專案管理上保持一定的一致性和標準化,但不需要全面控制。
3. 指揮型PMO(Directive PMO)
- 特點:直接負責專案的管理,指派專案經理並全權控制專案執行。
- 適用情境:組織內專案數量多且複雜,需要中央集權式的管理和控制。
► PMO的主要職能與職責
1. 標準化專案管理流程:制定和維護專案管理的標準、流程和方法論,確保全公司專案管理的一致性和高效性。
2. 提供專案管理工具和資源:提供專案管理軟體、模板、報告工具等,幫助專案團隊更有效地計劃、執行和監控專案。
3. 專案支援與培訓:為專案經理和團隊成員提供培訓、指導和支援,提升他們的專業能力和管理技能。
4. 專案監控與報告:追蹤專案進度、成本、風險等關鍵指標,並定期向高層管理層報告專案狀況,確保專案按計劃進行。
5. 資源管理:協調和分配組織內的資源(人力、財務、設備等),確保專案能夠獲得所需的支持。
6. 風險管理:協助專案識別、評估和管理風險,制定應對策略,減少專案失敗的可能性。
7. 績效評估與改進:評估專案的成功率和績效,分析失敗原因,並持續改進專案管理流程和方法。
► PMO在組織中的重要性
1. 提升專案成功率:通過標準化流程和提供專業支援,減少專案失敗的風險,提高專案按時、按質、按預算完成的可能性。
2. 增強組織透明度:提供全面的專案狀況報告,讓高層管理層能夠及時了解專案進展,做出明智的決策。
3. 促進資源優化:有效管理和分配組織資源,避免資源浪費和衝突,提升整體運營效率。
4. 推動組織學習與知識管理:收集和分享專案經驗和最佳實踐,促進組織內的知識積累和持續改進。
► PMO的挑戰與應對
1. 文化阻力
- 挑戰:組織內部對新制度和流程的抵觸情緒,可能影響PMO的推行。
- 應對:通過有效的溝通、培訓和領導支持,逐步改變組織文化,獲得員工的認同和支持。
2. 資源限制
- 挑戰:PMO自身可能面臨人力、財務等資源不足的問題。
- 應對:合理規劃和優化資源配置,優先支持關鍵專案,逐步擴展PMO的能力。
3. 維持靈活性
- 挑戰:過於僵化的流程可能限制專案團隊的創新和靈活性。
- 應對:在標準化和靈活性之間找到平衡,根據專案需求靈活調整管理方法。
4. 持續改進
- 挑戰:專案環境和需求不斷變化,PMO需要不斷更新和改進自身。
- 應對:建立持續改進的機制,定期評估PMO的效能,並根據反饋進行調整。
【實例說明】
例如,一家大型軟體開發公司設立了PMO來統籌所有軟體開發專案。PMO負責制定統一的開發流程、提供專案管理工具、進行專案培訓,以及監控專案進度和質量。通過PMO的支持,公司的專案成功率顯著提高,資源利用效率也大幅提升,最終促使公司在競爭激烈的市場中取得了更好的業績。
【總結】
PMO作為組織內專案管理的中樞,通過標準化流程、提供支援和監控專案,能夠有效提升專案的成功率和組織的運營效率。然而,建立和運營一個高效的PMO需要克服文化阻力、資源限制等挑戰,並不斷適應和改進。對於希望提升專案管理水平和整體競爭力的組織而言,PMO無疑是一個重要且不可或缺的存在。
0 0 888 0
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
職場力

10/07 16:05

0 0 287 0
職場力

10/07 14:32

0 0 158 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰