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 平面設計／美編 、 商業設計 、 美術設計
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層，打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代，
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施？
✅ 隨時培養備員：
關鍵職位一定要有「替補球員」，必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP：
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP，
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調：
避免員工在同職位久了產生倦怠，
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後，不僅是薪資問題，
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局，團隊的穩定度將大幅提升。
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你是否也因人才斷層，打亂公司運作節奏
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林尚能

執行長

09/13 12:30

為什麼我更願意用女性員工？
我親眼見證女性同仁的績效與忠誠，
很多公司因擔心女性婚育影響工作，
而我願提供舞台，讓女性同仁發光。
這些年來，我更喜歡用女性員工，原因很簡單：
1️⃣ 只要對她們好一分，她們會回報十分。
2️⃣ 女性員工的績效與穩定度，往往優於男性。
3️⃣ 在忠誠度與責任感上，更能帶來長期價值。
這不只是管理策略，更是我內心的堅持。
因為我母親只有小學畢業，在工廠做女工，
一個人養大三個孩子。
沒有她的辛苦，就沒有今天的我。
當我有能力，我希望給女性一個更好的舞台與待遇，
讓她們不必再像母親當年那麼辛苦。
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為什麼我更願意用女性員工？
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林尚能

執行長

09/12 14:11

員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理＋建立良好企業文化，
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理：
同一職位配置兩位主管，形成「恐怖平衡」。
當一人推不動，另一人馬上補位，不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化：Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」，改以「月底績效」為考核，
搭配彈性遠端工作，反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理，不是壓迫，而是建立制度與文化，
讓員工自願把事做好。
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員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
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09/10 09:52

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08/20 15:44

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管理知識學院 詹翔霖
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/10 22:09

銀髮人才重返職場的心態調整與價值提升 社福文宣稿
銀髮人才重返職場的心態調整與價值提升 社福文宣稿
講座：詹翔霖副教授
一、前言
1. 背景說明：人口老化趨勢與銀髮族再就業的重要性。
2. 議題引入：銀髮人才如何在職場中重新定位並發揮價值。
二、心態調整
1. 接受自身變化
- 認識生理與心理的改變，接受自身現況。
- 培養正向態度，面對職場挑戰。
2. 建立自信心
- 回顧過去的成就，肯定自身能力。
- 強調經驗與智慧是不可替代的資產。
3.開放學習心態
- 主動學習新技能與科技工具，適應現代職場需求。
- 接受多元文化與年齡層的工作環境。
三、價值提升
1. *技能更新與再培訓
- 參加進修課程或專業訓練，提升職場競爭力。
- 強化溝通能力及團隊合作技巧。
2. 發揮經驗與專業
- 在決策、問題解決及指導方面展現深厚經驗。
- 提供年輕世代無法替代的洞察力與穩定性。
3. 建立多元角色定位
- 兼顧導師、顧問及執行者角色，提升職場價值。
- 成為跨世代溝通的橋梁，促進團隊融合。
四、企業支持與環境營造
1. 企業文化調整
- 推動年齡友善的工作環境。
- 提供靈活的工作模式與適合銀髮族的職位設計。
2. 資源提供與政策支持
- 開設專屬銀髮族的職業輔導計畫。
- 鼓勵銀髮人才參與社會創新及公益活動。
五、目的
1. 重要性：銀髮人才重返職場不僅是個人價值的延續，更是社會資源的再利用。
2. 展望未來：透過心態調整與價值提升，銀髮族能在職場中創造新的可能性，為自己和社會帶來雙贏局面。
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銀髮人才重返職場的心態調整與價值提升 社福文宣稿
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