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蕭翔太

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2023/12/14

歡慶考照八週年&榮獲2023年技職之光-證照達人 (蕭翔太)
從高中階段不斷選擇走「技職路線」的我,目前在國立臺北科技大學就讀「技職所」甚至以北科技職所的名義參加「技職之光」之遴選,突然發覺本人跟「技職」這個詞真的非常有緣,也證實當年選擇的求學路線是正確的。
  最一開始是為了通過學校規定的畢業門檻而開始接觸證照,完全沒想到會因為取得各種證照的成就感與挫敗經驗,讓我在求學過程當中持續長達8年的考照生涯(2015年~2023年)總共考取29張觀光休閒類證照;加計其他各領域證照總計65張證照,並在今年順利榮獲教育部2023年第19屆技職之光-證照達人之榮譽。
  雖然這段期間被很多人問說:為什麼要考這麼多證照、這些證照對未來有什麼幫助之類的問題,確實在職場上可能沒辦法一次性發揮這麼多種的專業能力,但至少在求學期間,有試著跳脫舒適圈並跨領域學習、挑戰高難度檢定甚至取得國家考試雙榜佳績,我認為這些都是一輩子能帶著走的知識與成就,特別是內心有那種義無反顧實現理想的精神,更是可以讓自己爬得更高,同時也期待未來在職場上能夠學以致用,為這個社會付出最大的貢獻。
  去年秋冬季時,透過某屆證照達人的獲獎者得知技職之光的競賽,對於把考證照當作興趣的我來說,只要是跟證照有關的議題都非常有興趣,後來也馬上到教育部網站下載簡章並詳讀,當我看完簡章的那刻起,我就下定決心要在今年全力以赴拚一次「教育部2023年第19屆技職之光 - 證照達人」之全國遴選。
  由於當時網站顯示2022年第18屆選拔才剛結束,所以決定靜靜等待系統再次開啟。時間隔了半年之久,在今年6/30(五)本人的考照生涯剛好滿八週年,從7/1(六)開始全心全力投入第19屆技職之光之遴選,積極準備相關資料並登入系統上傳檔案,上傳完之後還多次確認是否有缺漏或其他問題,因為這場可能會是我在學生時期當中最後一場全國賽,也是最期待的一場遴選比賽。
  時間進入9月,教育部第19屆技職之光的選拔也正式啟動,最安全的結果是在初期就能拿到所有評審的選票,後續就只要追蹤不要發生掉票的狀況,原則上就能確定是本屆的當選者,但因為每個專業領域的評審都不一樣,因此每位評審的想法及投下去的每一票都是非常重要的關鍵。
  經歷2個月左右的初審、複審及正式選拔,順利得到評審的肯定並全票過關,後續也以不掉票的狀態進入決審會議,最後終於在11月核定後拿下教育部2023年第19屆技職之光之榮耀!在此要向把選票投給我的評審委員深深致謝,感謝您對我的不離不棄,同時也要感謝不斷支持鼓勵我的師長們,讓我不僅創下國家考試雙榜之奇蹟,也非常榮幸在今年能夠獲得教育部所頒發的【教育部2023年第19屆技職之光 - 證照達人】之榮譽。
  總之,非常榮幸能夠從茫茫人海中脫穎而出,經全國統計本屆的總登錄件數為1,622件,透過多次嚴格審查及遴選會議後,最後篩選出31件(共48人)獲得表揚,換算成百分比大概是1.91%,坦白說到現在都還是覺得很不可思議,不僅在台上受獎的時候開心到眼眶泛淚,在台下也多次感動到差點說不出話,這種感覺可以說是人生的初體驗,同時也是非常重要的里程碑。
  透過參加本屆技職之光遴選並順利榮獲技職傑出獎-證照達人的經驗,想和全臺灣選擇走技職路線的大家分享的就是:【凡走過必留下痕跡、選擇技職創造榮譽奇蹟,只要願意付出時間並努力不懈地學習,相信下一屆的得獎者就是你!】
國立臺北科技大學 研究所 - 蕭翔太 2023.12.14
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文案與詩 : 詩人導演Kurt教你創造有記憶度、有共鳴的廣告文案詩
課程特色 知名廣告實例講述 左岸咖啡館|台達電|國家兩廳院|國家防疫台灣都好|綠藤生機 「寫詩可以賺錢嗎?」 「詩本來就是最精練的文字,最能夠幫你創造當代銷售力。」 被封為「台灣最會說故事」的詩人導演盧建彰 Kurt,終於發願要來開文案的線上課程了!無論是商業預算充足的大型企畫、還是沒什麼錢的公益廣告,他都能夠用精準的文字表達想法。是的!那些令你不小心熱淚盈眶的廣告文案金句,都是盧導自己寫的。 從Youtube世代看過的國家防疫廣告「還好嗎,還好有你們」,到電視世代耳熟能詳、由桂綸鎂主演的知名咖啡廣告「人,是巴黎最美的風景」。這些有烙印感的廣告金句到底怎麼想出來的?如何才能快速累積文案實力?如何才能產出對世界有用、有效、有影響力的文案? 歡迎來學習這門「文案與詩」課程,讓盧導與你分享如何創造出念念不忘,必有回響的文案,學習創意、解決問題,最精練的詩,就是最有銷售力的文字。 Kurt想對你說的話 哈囉,親愛的朋友,我是盧建彰 我相信分享會改變歧異,學習增加能力,好讓我們有機會處理眼前有點醜陋的世界。當然,做廣告本來就是要改變世界,不然呢? 這次我想要來談,文案與詩。 我是先寫詩,才成為文案的。 想寫好文案,可以試試從大量讀詩開始,並且一如過往,我會以實際行銷案例做討論對話。 詩是非常實用且具影響力的文字,高度具啟發性。 且當代社群媒體仰賴短文,碎片化的閱讀,更需要精煉的詩意文字。 我是先寫詩,才學會寫文案的。 如果一句 slogan 低估其商業價值為150萬元,那麼一本詩集,不就至少該值上億元? 詩更不只是提供文案的文字選擇,更包含詩意的創造,沒有詩意的作品,通常效果很差,難以下嚥。最麻煩的是,原本該提供的影響力,衰弱無力。 詩的韻味,常常能讓你充滿創意的概念,更加深刻,更容易傳播,更有機會成為流行文化。 為什麼要讀詩? 詩作為最精鍊的文字,其實非常值得學習。這樣說的原因來自於, 廣告原本就有篇幅的限制,無論是時間或者空間,帶來了字數的限制。 如果你有錢,大量的媒體費用總可以讓你做到你想做的事。 但現在的狀況是,你有錢,人家也不理你。 人們無法花太多時間在你提供的資訊上。他有更多要緊的事物得觀看接收,而這還只是過往的狀態。 目前狀態是,你硬塞給他的,他不會收。而且他幾乎有百分百的掌控權。 人們主動且排斥傳統的商業溝通方式,他沒空,更進一步地說,是人類大腦的限制。 篇幅短小,卻又期待影響深遠。 基本上,文案的限制,就跟詩一樣。 你的困境,和自古以來的詩人相同,那你還不去找他求援? 我很幸運,自己從小時候就讀詩寫詩, 但那也只是一種消遣。 一種不自主的想靠近。 長大後卻發現,那些看似消遣的,常常支撐了我的創作。 ✍️盧導完整文章請看: 國家級的作品 誰需要這門課? 想要知道廣告金句背後生成邏輯的好學人。 需要用文字展現工作上解決能力的文字人。 需要用邏輯、溝通、創意與人互動的專業人。 需要鍛鍊行銷定錨、價值傳遞、溝通創意的行銷人。 老師介紹 廣告鬼才- Kurt 盧建彰 全家與鄭成功上岸後賜住安平古堡王城西,流放台北做廣告二十年 歷任奧美、智威湯遜廣告創意總監 幸運到曾是GUNN REPORT廣告創意積分台灣第一名。 寫了十四本書、三首歌,和鋼筆是舞伴。 每天游自由式一公里或跑步五公里。 每年都度蜜月,而且最好是一個月。 相信創意就是生活的各種面向,覺得故事比權勢強悍 認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子 不然就別怕北七過日子。 做過的廣告有:Google、ebay、NIKE、Mercedes-Benz、MAZDA、7-11、純喫茶、左岸咖啡館、飲冰室茶集、來一客、kkbox、陽光基金會、天使心家族、伏冒加強錠、伏冒熱飲、美粒果、靠得住純白体驗、惠氏S-26、SONY、ASUS、LUX、肯德基
Mastertalks
陳立婕

產品行銷專案經理

2023/12/05

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資料來源:104資料庫 2023/11《行銷類-應屆主應人數企業排行榜》
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38分鐘前

PM專案管理概念:當責與授權為何?如何應用在職場中
在管理學中,「當責」與「授權」是兩個核心概念,對於有效的專案管理(Project Management, PM)具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念,並說明它們在專案管理中的應用。
▲ 當責(Accountability)
➛ 定義
當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責,並對上級或相關方報告。
➛ 重要性
- 確保目標達成:當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現,減少推諉責任的情況。
- 提高績效:明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
- 增強信任:當每個人都對自己的職責負責,整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
▲ 授權(Delegation/Authorization)
➛ 定義
授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊,使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作,更涉及賦予相應的權力和資源,以便有效執行。
➛ 重要性
- 提升效率:透過授權,可以減少上級的工作負擔,讓專業的人員處理專業的事務。
- 培養人才:授權讓下屬有機會發揮潛力,提升技能,為未來的發展做準備。
- 促進創新:當下屬有更多的自主權時,往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
【在專案管理中的應用】
在專案管理中,當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
▲ 當責在專案管理中的應用
1. 明確角色與責任:在專案啟動階段,需明確界定每個成員的角色和責任,確保每個人知道自己需要完成的任務。
2. 設定績效指標:為每個責任單位設定明確的績效指標,以便評估進度和成果。
3. 定期檢討與反饋:通過定期的進度會議和評估,確保每個人都對自己的任務負責,並及時調整偏差。
▲ 授權在專案管理中的應用
1. 分解專案任務:將專案分解成不同的子任務,並將這些任務授權給最合適的團隊或個人,確保每個部分都有專人負責。
2. 提供必要資源:確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源,包括時間、預算和工具等。
3. 授予決策權:在合理範圍內,授予團隊成員一定的決策權,讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
4. 支持與指導:雖然授權,但管理者仍需提供必要的支持和指導,確保授權過程順利,並能及時解決遇到的問題。
【實例說明】
假設一個軟體開發專案,專案經理(PM)負責整體規劃和監控。在專案中,PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責,同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展,提供必要的支持,確保專案按時按質完成。
【總結】
「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念,當責確保每個人對自己的工作負責,授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中,通過明確責任分工和合理授權,可以提升團隊的效率和凝聚力,從而有效推動專案的成功實施。
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