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    小編

    2022/08/23

    好不容易教好的潛力新人，只做一下就離職，想問如何留住好人才？
    這個問題各行各業都會遇到，建議方法：(1)基層重複性質的工作建立完整SOP，可使用照片、影片輔助(2)訂定檢核點並連動調薪(3)對新人關懷，除主管外可派其他同仁與新人互動(4)建立工作外的活動
    ★看完整回答➡https://bit.ly/3dBfvxO
    你是否也有相同的困擾呢？又是如何解決這個問題？
    歡迎底下留言與眾多職場人士一起討論喔~
    大家是否也有其他職涯、職場的問題呢？歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡
    好不容易教好的潛力新人，只做一下就離職，想問如何留住好人才？
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    商研院CDRI 副院長張皇珍，具有豐富的職場經驗，對於選用人才有套法則。以自身角度分享：新鮮人踏入職場的心態、卓越人才需具備的特質，及她面對挫折的自我調適，給你不一樣的職涯選擇。
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    賦能與授權
    ‧掌握組織成長需求，分辨關鍵人才的培養‧了解賦能的原則及方法‧學習授權的步驟與方法 單元一、組織發展與人才培育　　　　 1-1 人才發展對組織的重要性　　　　 1-2 從人力資本做人才發展　　　　 1-3 如何找出關鍵人才單元二、賦能(Enablement)　　　　 2-1 主管在賦能的角色　　　　 2-2 建立賦能的環境 單元三、授權(Delegation) 　　　　 3-1 授權的好處與原則　　　　 3-2 授權的障礙　　　　 3-3 授權的實施階段與步驟
    104人資市集
    新世代人才 未來關鍵學習力
    迎戰數位時代快速變動，深化軟實力與技能，才有機會讓優勢得以發揮，展現價值，在職場上脫穎而出。Z世代將成為未來職場大軍，Z世代員工更重視學習成長與職涯發展!本場次特別邀請104人力銀行社會企業處副總經理王榮春，為你解惑跨世代的差異、Z世代Dos&Don’t及未來關鍵能力，新世代管理小撇步一次傳授給你!
    緯育TibaMe
    【104 talks】新世代管理人才賦能-超前部署6大職場關鍵能力系列講座1 直播影片
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 本次短講主要針對新世代的管理人才，從6大職場關鍵能力去做賦能，不論你已是資深主管、新手主管，或是正往主管的道路邁進，都該為自己的職涯規劃超前部署! 邀請到的每位講師都是各個關鍵能力的專業代表，跟著104 talks系統性的學習，讓你的職涯發展路上更加亮眼。 新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力 | 系列講座I ★關鍵心法「第二曲線創新學」- 主講人 : 郭瑞祥 ★故事力「每位工作者都需要的故事表達能力」- 主講人 : 洪震宇 ★提問力「透過「提問」打破總是雞同鴨講的窘境」- 主講人 : 陳嬿婷(Miriam) ★溝通力「運用系統化思考達成溝通共識」- 主講人 : 胡立妍 - 延伸觀看系列講座2：新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力系列講座II  
    104人資市集
    關鍵90天，人資留才大作戰！
    根據104的人資FBI調查，新人報到後的三個月內，離職風險最高，這期間內流失的新進員工比例高達3成...，讓資深人資Miriam善用工具與入職流程4步驟，與新人一同走過關鍵的90天！ -
    104人資市集
    【104 talks】新世代管理人才賦能-超前部署6大職場關鍵能力系列講座2 直播影片
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 本次短講主要針對新世代的管理人才，從6大職場關鍵能力去做賦能，不論你已是資深主管、新手主管，或是正往主管的道路邁進，都該為自己的職涯規劃超前部署! 邀請到的每位講師都是各個關鍵能力的專業代表，跟著104 talks系統性的學習，讓你的職涯發展路上更加亮眼。 新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力 | 系列講座II  ★關鍵心法「職場上先別急著做事，先學著做人吧」- 主講人 : 李崇義 ★策略力「商業提案背後的底層邏輯-高說服力簡報」- 主講人 : 孫治華 ★領導力「領導力就是你的個人影響力​」- 主講人 : 余懷瑾 ★團隊力「新任主管如何建立團隊凝聚力​」- 主講人 : 魏開誠 - 尚未看過系列講座I? 延伸觀看：新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力系列講座I  
    104人資市集
    學習精靈

    05/12 00:00

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    人才培養與激勵政策
    4 1
    張錦政 Vincent Chang 知識長

    曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

    2022/07/04

    够胆的老闆就只看目標，不管細節！？
    年輕會覺得只看目標、不管細節的老闆很酷，是信任員工，給員工充分的發揮空間。自己做主管後也試著想做一個開明、願意授權賦能的主管。但是經歷過一些慘痛的經驗與教訓後，才知道人性比我想象的複雜!
    有幾類的員工，老闆要當心！
    💣粉飾太平型：審查會議時都報喜不報憂，當紙包不住火時，可能為時已晚。
    💣擁兵自重型：藉著職務之便掌握核心技術，也收買下屬的人心。藉此要挾主管加薪，不然就集體投效敵營。這類型比較常發生在研發單位。
    💣爭功諉過型：拿主管交付一些不錯的點子或是團隊的功勞，越級向更高層的主管邀功。
    💣藉機圖利型：由於老闆或是主管的授權，利用職權向廠商謀取不法利益。
    🔑掌握全局 🔑防範於未然
    有智慧的老闆或是主管不僅要設定團隊目標，也必須要了解執行的細節。尤其是針對一些新的業務或是技術，最好能夠親自與團隊走過一次，掌握住要領再適度地授權。一則可以預防上述狀況的發生，二則是在每次的審查會議中能夠讓潛在問題無所遁形，防範於未然。
    尤其對於核心技術，最好不要只放在一個籃子裡，必要時先做好備胎，防止競爭對手惡性挖角對企業的重大損失。
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    V大創客筆記本 ： https://reurl.cc/Opdn6y
    讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴，不斷累積人生的智慧。
    够胆的老闆就只看目標，不管細節！？
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    學習精靈

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    [好奇學生大哉問 - 首集 ] 跨領域人才培養的重要性 嘉賓何明果 (20190302)
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    喵星人

    15小時前

    企業永續也需要行銷？6點整理一次看～
    ESG與行銷之間存在著密切的關係，企業可以通過落實ESG原則來實現可持續發展目標，同時在市場中建立穩固的品牌形象。以下是ESG與行銷之間的關聯性，並列舉相應的例子：
    1.品牌形象與價值觀一致性：
    ESG實踐可以幫助企業塑造積極的品牌形象，使其價值觀與消費者期望保持一致。例如，一家食品公司致力於使用可持續的農業和生產方法，同時支持當地社區發展。這種社會責任感和環境保護意識將有助於建立消費者對該品牌的信任和忠誠度。
    2.品牌差異化和競爭優勢：
    企業通過在ESG領域的卓越表現，可以在市場上實現差異化和競爭優勢。例如，一家服裝品牌致力於推動環保和可持續發展，使用可再生材料和清潔生產技術，這將使其在市場上與傳統的快時尚品牌區分開來，吸引更多關注環保的消費者。
    3.消費者期望和需求：
    越來越多的消費者關注企業的社會和環境責任，他們更願意支持符合他們價值觀的品牌。因此，企業需要根據消費者的期望和需求來調整其行銷策略和產品定位。例如，一家體育用品公司可以通過推出回收材料製成的運動服飾系列來滿足消費者對可持續產品的需求。
    4.風險管理和投資者信任：
    ESG實踐可以幫助企業降低風險並增強投資者的信任。例如，一家金融機構積極推動公司治理和透明度，加強內部控制和監管機制，這將有助於減少公司面臨的法律、道德和聲譽風險，提高投資者對其業務的信心。
    5.創新和市場機會：
    企業通過實踐ESG原則，可以發現新的市場機會並推動產品和服務的創新。例如，一家科技公司可以開發基於人工智能的環境監測技術，幫助企業和政府機構更好地管理和保護自然資源，同時創造新的商業價值。
    6.利益相關者參與和合作：
    ESG實踐可以促進企業與利益相關者之間的合作和參與，包括供應商、客戶、員工、政府和非政府組織等。例如，一家製造商可以與當地社區和NGO合作，推動社會責任項目，提高當地居民的生活水平，同時獲得社區的支持和信任!
    ESG實踐不僅有助於企業實現可持續發展目標，還可以在市場中建立穩固的品牌形象，提高競爭力，滿足消費者需求，降低風險，創造新的市場機會，並促進利益相關者之間的合作和共贏。因此，ESG在企業的行銷策略中扮演著越來越重要的角色。
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