够胆的老闆就只看目標，不管細節！？

年輕會覺得只看目標、不管細節的老闆很酷，是信任員工，給員工充分的發揮空間。自己做主管後也試著想做一個開明、願意授權賦能的主管。但是經歷過一些慘痛的經驗與教訓後，才知道人性比我想象的複雜!

有幾類的員工，老闆要當心！

💣粉飾太平型：審查會議時都報喜不報憂，當紙包不住火時，可能為時已晚。

💣擁兵自重型：藉著職務之便掌握核心技術，也收買下屬的人心。藉此要挾主管加薪，不然就集體投效敵營。這類型比較常發生在研發單位。

💣爭功諉過型：拿主管交付一些不錯的點子或是團隊的功勞，越級向更高層的主管邀功。

💣藉機圖利型：由於老闆或是主管的授權，利用職權向廠商謀取不法利益。

🔑掌握全局 🔑防範於未然

有智慧的老闆或是主管不僅要設定團隊目標，也必須要了解執行的細節。尤其是針對一些新的業務或是技術，最好能夠親自與團隊走過一次，掌握住要領再適度地授權。一則可以預防上述狀況的發生，二則是在每次的審查會議中能夠讓潛在問題無所遁形，防範於未然。

尤其對於核心技術，最好不要只放在一個籃子裡，必要時先做好備胎，防止競爭對手惡性挖角對企業的重大損失。

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