104學習精靈

疫情的衝擊，加速了數位轉型的必要性與急迫性，數位轉型專家李紹唐顧問，整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例，濃縮90分鐘的精華課程，這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道，透過成功變革的八個步驟，讓你清楚掌握所處的變革環境，自信且成功的引領組織，邁向數位轉型新世代！

專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 商業 x 領導力：現代領導者的價值革新 - 思維與趨勢並進，面對未來挑戰 集結四位創辦人及資深顧問，將他們不同領域的實際商業與領導經驗，搭配方法、哲學理論，讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨! 不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆，相信都可以從不同面向的分享，得到面對未來挑戰的關鍵思維。 ★現代領導者的人生進化指南 - 主講人 : 黃晨皓 Kim | 波波黛莉（PopDaily）共同創辦人 暨 「阿金！人生進化中」創辦人 ★想法可視化：看見金字塔原理的力量 - 主講人 : 胡立妍 | 太毅國際 首席顧問 ★跨世代領導，貓世代與狗世代的差異 - 主講人 : 孫治華 | 策略思維商學院 院長 ★淺談孫子兵法的商業經營運用 - 主講人 : 陳宗賢 | 聯聖集團創辦人

一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人？1.中基層主管2.儲備幹部3.想升遷的上班族4.領導出一批優質員工5.對職場領導有興趣者(二)這堂課能學到什麼？1.瞭解領導者的角色與內涵2.學習具備的引領心法及技巧3.將過往實務融會與本課之中4.有效提升團隊工作效率5.成為一位優秀的管理者 二、課程大綱 (一) 為什麼要以帶人帶心的方法進行領導？1. 領導與領導者的涵意2. 領導者與帶人方法的案例解析3. 掌握領導力的來源4. 領導行為的啓示5. 帶人帶心在領導心法上的應用 (二) 知己知彼領導者應有的角色1. 領導者的目標與作為2. 領導者應有的任務3. 領導者應扮演的角色4. 領導者應有的態度5. 領導者應具備的條件 (三) 帶人帶心領導心法與案例解析1. 領導者的類型與案例2. 領導方式與部屬成熟度的關連性3. 情境領導模式的應用4. 領導者應具備的領導心法5. 有效提升領導技巧的方法 (四) 帶人帶心領導心法的個案研討與心得分享 (五) 帶人帶心領導心法與技巧的應用實務Q&A 三、精選內容 1.領導團隊就像樂團的指揮，和協的完成任務 2.領導者應扮演帶領並引導團隊完成工作目標的角色 3.教你面對不同對象的應對方式 4.善用檢核表，進行科學化的管理 5.提升整體的團隊效率 四、活動照片 五、講師介紹 1.簡歷 2.經歷

·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具，系統化地培育部屬，藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘，而部屬經過培育後，也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處，進而樂在培育部屬，輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬，避免做虛工的風險，部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手，透過授權等管理技能的有效運用，從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者，將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬，因為強將底下無弱兵，差勁的部屬只會拖累部門的績效，甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘：「安眠於此地的人，懂得在自己的事業上，起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上，這就是卡內基一生成功的秘訣，卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的，培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育，諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等，在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務，不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動，培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感，更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心，使部屬成為自己的圈內人，願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後，能夠增加對主管和組織的認同感，進而願意當責，為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差，可能隨時會出狀況，主管提心吊膽，不知道不定時的炸彈何時會爆發，自己必須時時準備善後，忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足，無法放心交辦任務，主管必須事必躬親，綁手綁腳的結果，當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差，但是不願意發揮，凡事依賴主管下達指令才會動作，倒不如主管自己來做算了，但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬，但心有餘力不足，不知道應該從何著手，也擔心培育部屬會花掉自己太多時間，到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育，甚至於抗拒被培育，但是部屬的能力就是不行，又不能將之免職，成為尾大不掉的燙手山竽，不知道該如何是好。

·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具，系統化地培育部屬，藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘，而部屬經過培育後，也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處，進而樂在培育部屬，輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬，避免做虛工的風險，部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手，透過授權等管理技能的有效運用，從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者，將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬，因為強將底下無弱兵，差勁的部屬只會拖累部門的績效，甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘：「安眠於此地的人，懂得在自己的事業上，起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上，這就是卡內基一生成功的秘訣，卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的，培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育，諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等，在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務，不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動，培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感，更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心，使部屬成為自己的圈內人，願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後，能夠增加對主管和組織的認同感，進而願意當責，為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差，可能隨時會出狀況，主管提心吊膽，不知道不定時的炸彈何時會爆發，自己必須時時準備善後，忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足，無法放心交辦任務，主管必須事必躬親，綁手綁腳的結果，當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差，但是不願意發揮，凡事依賴主管下達指令才會動作，倒不如主管自己來做算了，但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬，但心有餘力不足，不知道應該從何著手，也擔心培育部屬會花掉自己太多時間，到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育，甚至於抗拒被培育，但是部屬的能力就是不行，又不能將之免職，成為尾大不掉的燙手山竽，不知道該如何是好。