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「基層管理幹部管理技能：負責協助制定及執行部門策略，確保業務運營的順暢與效率；該角色需在跨部門協作中扮演橋樑，善於溝通並解決衝突，促進團隊合作。重要技能包括團隊管理、問題解決、數據分析及變革管理，並需敏銳理解台灣商業文化，以應對快速變化的市場環境，提升整體工作績效。」

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幸福教練黃家慶

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黃家慶

顧問講師教練

2022/11/17

這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢? 妳能告訴我嗎

這些職場的壞境遇,背後的底層邏輯到底是什麼呢?

妳能告訴我嗎?

我本身有些 #潔癖,

生理潔癖,可能心理也會潔癖,

假設以後(每天)遇到奧客,

或職場同事主管對自己不公不義,

你自己如何處理?

在職場發現有(很多)你不屑為伍的

同事主管

你怎麼辦?

每天都有奧客,

同事推事情推來推去,

主管也不承擔不處理,

你怎麼辦?

餐飲旅宿業或 (門檻比較低的?)服務業,

想要升遷

1. 自己的語言學習運用能力如何?

2. 自己的個性和工作價值觀,

有可能讓上級主管提拔自己當主管嗎?

假設直接應徵儲備幹部,

被凹被欺負已經 #責任制的多犧牲太多了,

結果還是被評不適任不能升

你會有什麼想法感覺?

...

或者已經

好好專注在基層工作了,

結果還是被小人陷害,

害到連想要轉業(同性質或新的)也很不易,

怎麼辦?

...

這些職場的壞境遇,

會發生或不會發生遇到的

背後的 #底層邏輯是什麼呢? 有哪些呢?

...

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黃家慶

顧問講師教練

2022/10/20

書籍推薦: 深度職場力：拋開熱情迷思，#專心把自己變強！

書籍推薦:

深度職場力：拋開熱情迷思，#專心把自己變強！ MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南

So Good They Can’t Ignore You：Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love

作者：卡爾‧紐波特

原文作者： Cal Newport

譯者：洪慧芳

出版社：天下文化

MIT電腦科學博士 / 職場暢銷書作家卡爾．紐波特提出獨特創見——

「追隨熱情」其實是長久以來的迷思，而且可能很危險！

　　「熱情思維」讓你鑽牛角尖，懷疑自己是否「入對行」；

　　「技能思維」使你明白，沒人欠你一個好工作，只能靠出色技能爭取。

　　「熱情思維」讓你過度相信「勇氣」，卻忽視「實力」的重要；

　　「技能思維」使你埋首精進自己，直到「#讚到人人看得見」。

　　「熱情思維」強調工作提供你什麼價值，往往導致困惑與不滿；

　　「技能思維」增加你在工作中創造的價值，是開創精采職涯的根基。

　　「追隨熱情」可能導致失落幻滅；

　　「提升技能」則讓職涯軌跡從此改變！

推薦序燒出熊熊大火之前，你必須先堆高木柴 / 洪雪珍

前言一場打破迷思的旅程

規則1：不要追隨熱情

第一章賈伯斯教我們的事

第二章熱情很罕見

第三章熱情是危險的

規則2：讚到沒人可忽視你──技能的重要

第四章技能思維 vs. 熱情思維

第五章職涯資本的力量

第六章職涯資本家

第七章刻意練習你的深度職場力

規則3：適時婉拒升遷──自主性的重要

第八章夢幻工作的萬靈丹

第九章自主性的第一陷阱

第十章自主性的第二陷阱

第十一章迴避自主性的陷阱

規則4：小處著眼，大舉行動──使命的重要

第十二章搞樂團的哈佛教授

第十三章有職涯資本才能找到使命

第十四章以小賭注實現使命

第十五章使命需要行銷

結語我如何實踐本書的觀念

...

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