104學習

您是否常被要求具備「問題分析解決」能力？您是否想擁有辨識風險與危機的洞察力？本線上課程您將學會什麼是問題分析解決的四大流程、八大工具，由劉恭甫老師多年企業實戰經驗，精煉而成的問題分析解決關鍵流程與工具，一起提升問題分析解決力，幫助您發現、定義、拆解問題並找出問題解決對策吧！

課程目標 一、 說明何謂問題 二、 運用問題分析的五大步驟 三、 應用工具擬出對策並對其進行成效追蹤 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 當問題來臨時，一般人也許會依照經驗或是習慣，見招拆招。然而遇到複雜度高，甚至可能會讓企業陷入重大風險與危機的問題，就不能憑藉主觀直覺，而是需要一套系統性的步驟、方法，精準地針對問題進行分析，並且能判斷最佳對策，解決難題。 這堂課我們會帶領您找出需要解決的問題，接著，我們必須了解問題發生的原因，拆解問題，找出所有可能因素。而在發現問題癥結後，運用對策擬定的工具，提出各項有助於解決問題的方案。並且徹底付諸行動，避免問題再次發生。

身為企業管理者的你，如何如何辨識企業面臨的問題並加以解決嗎?本課程將透過問題是什麼發現問題冰山，進一步提升問題解決的能力。 【課程目的】 1.辨別問題是否產生 2.區別問題的類型 3.列舉潛在問題的思考方向 【課程搶先看】

在你工作發生問題時，需發掘真正問題，並加以解決。 本課程能幫你找出真正的問題，再分析現況，確認自己問對問題了嗎?再挑選對策去執行來解決問題。 【課程目的】 1.掌握問題的真正起因 2.培養分析及解決問題的能力 3.避免相同問題重複發生 【課程搶先看】

‧體認問題分析與對策執行的成功關鍵與影響‧熟練問題分析的工具與方法，強化問題分析與解決‧提升決策品質並學習對策執行的架構與掌控，增進個人及組織績效 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、問題定義　　1-1 什麼是問題？　　1-2 問題的定義　　1-3 單元測驗 單元二、問題分析步驟　　2-1 問題陳述　　2-2 具體闡述問題　　2-3 發掘成因　　2-4 測試與確認成因　　2-5 單元測驗 單元三、問題分析工具　　3-1 案例演練　　3-2 連環追問法　　3-3 問題拆解法　　3-4 特性要因圖　　3-5 結語　　3-6 單元測驗 單元四、對策擬定　　4-1 提出對策　　4-2 評估與選擇對策：評分/評級法　　4-3 評估與選擇對策：優缺點分析　　4-4 單元測驗 單元五、總複習

在職場中，經常遇到棘手而難以處理的問題，若無法順利解決，可能造成嚴重的顧客抱怨或部門間的衝突；分析以上狀況，若面對問題僅憑直覺或個人經驗提出解決方案，往往只能暫時緩解狀況，而未能徹底解決問題，甚至預防再次發生。 因此面對問題建立系統化的思考模式：辨識問題、找尋真因、研擬對策，才能真正有助於問題解決。 【課程目的】 1. 識別問題的三步驟 2. 處理問題的三種思考法 3. 主因驗證與對策擬定的五種模式 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】