104學習

本課程聚焦於教學的系統化模組，針對開場、主體、結尾三大模組提供教學策略與技巧。帶領學員掌握如何成為一名擁有無限影響力的講師。本課程由擁有豐富TTT經驗，累積上過600多梯次課程，點評超過5,000位內部講師演練，更指導超過200位職業講師的金牌講師教練廖孟彥（孟老師）親自講授，帶你領略教學的王道。

1. 精準洞察新世代：洞察新世代的招募挑戰，並辨識 Z 世代五大職涯驅動因素，聚焦雇主品牌EVP（Employer Value Proposition）之優化方向。 2. 優化候選人旅程：以「零等待、零紙本、零驚喜」為原則，重繪前端導流至面談各接觸點 (Touchpoints)。 3. 設計新世代招募活動：產出 1-page 招募活動 Canvas，提升履歷投遞率。 在瞬息萬變的就業市場裡，面臨Z世代的價值觀和缺工時代。本工作坊以真實招募痛點為起點，結合最新世代職場研究、雇主品牌策略，並結合招募活動設計實作流程。帶領需要負責或參與招募行為的HR和主管們，從「洞察──流程──活動企劃」三階段，打造這個時代具吸引力的雇主品牌和創新招募體驗，並於課程尾聲完成可立即向內部提案的活動雛型與執行藍圖。

根據104的人資FBI調查，新人報到後的三個月內，離職風險最高，這期間內流失的新進員工比例高達3成...，讓資深人資Miriam善用工具與入職流程4步驟，與新人一同走過關鍵的90天！ -

「決策力」是當我們面對問題時的所採取的策略及判斷；同時也是領導者必須具備的基本職能之一，如何讓領導們正確做出決策，避免決策誤區呢? 這門課程中，李思恩老師將帶領大家從決策的源頭-系統思考與因果邏輯著手，再進到決策過程需掌握的要點、原則及步驟；透過系統化、科學化的方法工具，避開過程常見的盲點；最後，運用決策十步驟工具表做自我檢核，讓你擺脫決策焦慮，提高決策品質。 【課程效益】 1. 了解系統思考的步驟。 2. 清楚提升決策品質的關鍵 3. 瞭解提出對策及方案評估的方法 4. 掌握制訂決策的十步驟 【講師簡介】 李思恩 ──企業人才培訓與經營策略模擬實戰專家 【課程搶先看】

有系統的思考邏輯 清楚的口語表達方式與內容 提升表達自信心 應用邏輯思考的系統性方法，整理歸納出一套表達邏輯，強化學員在語言表達及思考討論的心態與技巧，大幅提升溝通品質與效率。 一、導論  1.無法清楚地進行口語表達的成因： 緊張焦慮、思緒混亂、對說話對象的誤解、缺乏邏輯性、重點不明確、無法抓住聽眾注意力 2.邏輯溝通從用心傾聽開始 掌握有效地傾聽技巧，辨識對方需求和重點，更精準回應與表達 二、結構性邏輯思考流程  從吸收資訊、整理資訊到組織資訊的邏輯表達三步驟 1.吸收資訊： 閱讀小技巧，如何快速抓出關鍵資訊，分辨資訊的價值，學習批判性思考。 2.整理資訊： 介紹不同的資訊整理工具，消化、分類、歸納和比較，形成有條理的資料。 3.組織資訊： 將資訊整理成具邏輯性的大綱或簡報，簡化複雜的資訊，形成易表達的內容。 三、講清楚的表達邏輯  1.有邏輯的表達順序 1)時序：按時間順序表達，從過去、現在到未來 2)分類大項：依類別或主題分類 3)前中後：依事件或討論的順序從前因、核心內容到結果 2.依不同對象換位思考用不同表達方式 1)開會時：簡潔明瞭強調重點，數據和事實支持論點 2)討論時：注重雙向溝通，使用開放式問題促進交流 3)跟主管報告時：說明目標與成果、如何進行 3.發展個人獨特見解 1)事前準備、個人反思 2)練習如何在不同場合展現自己觀點，展現專業性 四、總結  邏輯表達的關鍵：理解對方需求、使用清晰邏輯來表達。

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​