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前輩幫後輩 經驗永流傳

小編

2022/08/23

好不容易教好的潛力新人,只做一下就離職,想問如何留住好人才?
這個問題各行各業都會遇到,建議方法:(1)基層重複性質的工作建立完整SOP,可使用照片、影片輔助(2)訂定檢核點並連動調薪(3)對新人關懷,除主管外可派其他同仁與新人互動(4)建立工作外的活動
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你是否也有相同的困擾呢?又是如何解決這個問題?
歡迎底下留言與眾多職場人士一起討論喔~
大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡
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學習精靈

12/26 00:00

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張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/07/20

【成功企業的人才策略】
人才是企業最重要的資產,成功的企業都有一套延攬人才為公司效力、拼搏、創造利益的「人才策略」。循著成功者的腳步、可以少走很多冤枉路。
參考三個經典的「人才策略」:
👉Netflix,以高報酬招攬一流人才,是高壓、冷血、成果導向的傭兵文化,也是頂尖人才一展身手的舞台,這裡是山頭林立的戰場而不是一家人。當然,如果明星球員不能持續創造佳績,就得拍屁股走路。相對的,如果企業的獲利情況不佳,這個鐵血軍團很有可能快速潰散。
👉海底撈,用情義鞏固團隊,把員工當成家人,讓員工以公司為家,幾乎是無微不至地照顧員工的工作、升遷、薪酬、起居,甚至照顧到員工的家人,讓員工無後顧之憂地全力以赴,情義相挺,把公司當成是個能讓夢想實現的地方。這種文化能讓公司持續成長,如果營運上遇到瓶頸與風險,團隊大多能共體時艱。
👉華為,總經理任正非認為員工才是公司的核心資產,爭取讓每個人都持股,98.99%的股權屬於公司員工所擁有,員工能夠享受公司成長的帶來的紅利,同時也可以募集到更多的營運資金。大家一起創業,年終一起分紅,讓員工跟著企業一起賺大錢。優點是同舟共濟,群策群力,可是這個制度的缺點是持股多的員工,每年僅靠分紅就可能拿到上百萬人民幣,會逐漸失去了奮鬥的動力。
🔔因地制宜🔔時節因緣
由上面的三個例子,成功企業的「人才策略」都有其獨到之處。但是也可以看出這些「人才策略」都有其形成的歷史背景,也各有其優缺點。可見沒有絕對的必勝方程式,我們可以多參考成功者的精髓,隨著時節因緣而調整,也要因地制宜。
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V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y
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學習精靈

02/10 00:00

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知識貓星球

喵星人

20小時前

明確的品牌定位與標題一定能做出成功的行銷嗎?6點整理報你知!
明確的品牌定位和引人注目的標題確實是成功行銷的關鍵因素之一,但要實現成功的行銷,還需要具備其他軟硬實力。以下是一些關鍵的軟硬實力,可以幫助企業實現成功的行銷:
1.優秀的產品或服務品質:
優秀的產品或服務品質是成功行銷的基石。無論你的品牌定位和標題有多麼吸引人,如果你的產品或服務品質不佳,很難獲得消費者的信任和支持。因此,企業需要不斷提升產品或服務的品質,以滿足消費者的需求和期望。
2.深入了解目標受眾:
深入了解目標受眾是成功行銷的關鍵。企業需要了解目標受眾的特徵、需求、喜好、價值觀等信息,以便能夠提供符合他們需求的產品或服務,並以合適的方式與他們互動和溝通。
3.有效的溝通和推廣策略:
除了品牌定位和標題之外,企業還需要制定有效的溝通和推廣策略,將品牌訊息傳達給目標受眾。這包括選擇適合的溝通渠道和平台、設計吸引人的廣告和宣傳材料、制定具體的推廣活動等。
4.建立良好的品牌形象和聲譽:
企業需要努力建立良好的品牌形象和聲譽,以增強消費者對品牌的信任和忠誠度。這包括提供優質的客戶服務、遵守商業道德標準、積極參與社會公益活動等。
5.持續的創新和改進:
行銷環境是不斷變化的,因此企業需要持續進行創新和改進,以保持競爭優勢。這包括不斷推出新產品或服務、採用新技術和方法、跟蹤市場趨勢和競爭動態等。
6.有效的市場分析和數據應用:
有效的市場分析和數據應用可以幫助企業更好地了解市場和消費者,並做出相應的行銷決策。企業需要使用市場調查、數據分析工具等手段來收集和分析市場信息,以制定更有針對性的行銷策略。
總體來說,優秀的產品或服務品質、深入了解目標受眾、有效的溝通和推廣策略、良好的品牌形象和聲譽、持續的創新和改進、以及有效的市場分析和數據應用等軟硬實力都是成功行銷的關鍵因素。通過不斷提升這些實力,企業可以實現成功的行銷,建立起強大的品牌影響力和競爭優勢。
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