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張錦政 知識長

全職創作者

07/20 22:29

【成功企業的人才策略】
人才是企業最重要的資產,成功的企業都有一套延攬人才為公司效力、拼搏、創造利益的「人才策略」。循著成功者的腳步、可以少走很多冤枉路。
參考三個經典的「人才策略」:
👉Netflix,以高報酬招攬一流人才,是高壓、冷血、成果導向的傭兵文化,也是頂尖人才一展身手的舞台,這裡是山頭林立的戰場而不是一家人。當然,如果明星球員不能持續創造佳績,就得拍屁股走路。相對的,如果企業的獲利情況不佳,這個鐵血軍團很有可能快速潰散。
👉海底撈,用情義鞏固團隊,把員工當成家人,讓員工以公司為家,幾乎是無微不至地照顧員工的工作、升遷、薪酬、起居,甚至照顧到員工的家人,讓員工無後顧之憂地全力以赴,情義相挺,把公司當成是個能讓夢想實現的地方。這種文化能讓公司持續成長,如果營運上遇到瓶頸與風險,團隊大多能共體時艱。
👉華為,總經理任正非認為員工才是公司的核心資產,爭取讓每個人都持股,98.99%的股權屬於公司員工所擁有,員工能夠享受公司成長的帶來的紅利,同時也可以募集到更多的營運資金。大家一起創業,年終一起分紅,讓員工跟著企業一起賺大錢。優點是同舟共濟,群策群力,可是這個制度的缺點是持股多的員工,每年僅靠分紅就可能拿到上百萬人民幣,會逐漸失去了奮鬥的動力。
🔔因地制宜🔔時節因緣
由上面的三個例子,成功企業的「人才策略」都有其獨到之處。但是也可以看出這些「人才策略」都有其形成的歷史背景,也各有其優缺點。可見沒有絕對的必勝方程式,我們可以多參考成功者的精髓,隨著時節因緣而調整,也要因地制宜。
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(2017傑出公關經營人 頤德國際總經理暨CSRone永續報告平台創辦人)
從理科背景,唸的是生命科學系畢業,大學畢業後卻從事行銷職,身為跨國外商行銷主管,在一切順遂時因緣際會轉戰人資管理職,本無創業的野心,也沒想要經營一家公關公司。只是,當時才經歷過外商亮麗卻侷限的公關經理、融不入文化的人資主管,高不成低不就,找不到合意的去處。
那時,一位前老闆建議: “行銷公關這行業,要不了甚麼成本,別找甚麼工作了,自己做!” 回家和那方外大師的老公商量了一下;依易經頤卦取了個中文名字 – 頤德 (效法大自然滋養萬物的均衡智慧),就吠陀經梵文取了個英文名字Veda (純淨的知識,永恆的智慧),1993年成立了頤德國際股份有限公司(Veda International Corporation),以溝通顧問、國際性活動和行銷公關為業務內容。
機緣總是如此奇妙,時代的脈動竟然一一在眼前展現。我像是一個剛入世的新鮮人,興高采烈的想抓住來自不同領域的每一個機會。從運動行銷、資通科技公關、半導體、汽車、旅遊到物聯網、電商、生物科技等等,好不熱鬧。領域知識的學習過程像是電視遙控器,頻道總是轉來轉去。團隊越來越大,組別也越來越多。這時,我發覺需要掌握的不再只是如何帶領團隊將專案做好,讓客戶滿意;如何培養年輕後進,為公司未來的發展找到新方向才是經營者的責任。
2007年,一場因緣際會的CSR(企業社會責任)演講,連結到一些國際客戶已提倡並行之多年的永續發展策略,頓時我覺得這是一個好方向,對公司好,對大環境好,也會讓我的工作更有意義,因此隨即成立了CSR部門。一開始,沒有甚麼人了解或在意CSR是甚麼,能做甚麼;人們總以為一家公關公司做CSR大概就是做一些公益慈善或教育活動吧! 但另一場美妙的情景卻慢慢發生了,幾位一心想要改善這個世界,充滿了熱情的年輕人相繼加入這個團隊,大家一起在國內外、實體、網路世界中不斷的探索,外界對CSR的了解與重視也與日俱增....
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