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「人才培訓:負責設計與實施公司內部培訓計畫,提升員工技能與知識,以適應企業發展需求。主要責任包括評估培訓需求、制定學習目標、選擇適當的培訓方式並評估成效。需要具備良好的跨部門協作能力與溝通技巧,能有效與各部門合作了解需求,並將複雜的概念簡化以適應不同學習者。此外,需敏銳理解台灣職場文化特性,能因應快速變化的市場需求設計實用的培訓內容,培養具核心競爭力的人才。」
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前輩幫後輩 經驗永流傳

小編

2022/08/23

好不容易教好的潛力新人,只做一下就離職,想問如何留住好人才?
這個問題各行各業都會遇到,建議方法:(1)基層重複性質的工作建立完整SOP,可使用照片、影片輔助(2)訂定檢核點並連動調薪(3)對新人關懷,除主管外可派其他同仁與新人互動(4)建立工作外的活動
★看完整回答➡https://bit.ly/3dBfvxO
你是否也有相同的困擾呢?又是如何解決這個問題?
歡迎底下留言與眾多職場人士一起討論喔~
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- 正確認識情緒,瞭解情緒的形成以及知道情緒對我們的影響- 瞭解EQ的重要性以及學習提升EQ的技能- 認識憤怒的正面與負面的意義,學會如何適當管理憤怒情緒 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 課程導讀 單元一、認識情緒  1-1 情緒的種類及產生原因  1-2 情緒對個人行為的影響  1-3 情緒與壓力的關係  1-4 認識EQ  1-5 單元測驗 單元二、情緒管理技巧  2-1 EQ的五大能力  2-2 內在的情緒管理    2-2-1 察覺自己的情緒    2-2-2 停止負面想法    2-2-3 找到負向情緒按鈕    2-2-4 自我激勵  2-3 外在的人際溝通技巧    2-3-1 認知他人情緒    2-3-2 提升自己溝通能力    2-3-3 學習拒絕的藝術    2-3-4 培養同理心    2-3-5 學習與不同類型的人的相處方法  2-4 單元測驗 單元三、強烈的負面情緒處理  3-1 常見的憤怒原因  3-2 步驟一察覺自己的憤怒  3-3 步驟二中斷憤怒的情緒反應  3-4 步驟三以新的方法替代不當的情緒反應  3-5 步驟四適當表達你的憤怒  3-6 單元測驗 單元四、結語
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張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/07/20

【成功企業的人才策略】
人才是企業最重要的資產,成功的企業都有一套延攬人才為公司效力、拼搏、創造利益的「人才策略」。循著成功者的腳步、可以少走很多冤枉路。
參考三個經典的「人才策略」:
👉Netflix,以高報酬招攬一流人才,是高壓、冷血、成果導向的傭兵文化,也是頂尖人才一展身手的舞台,這裡是山頭林立的戰場而不是一家人。當然,如果明星球員不能持續創造佳績,就得拍屁股走路。相對的,如果企業的獲利情況不佳,這個鐵血軍團很有可能快速潰散。
👉海底撈,用情義鞏固團隊,把員工當成家人,讓員工以公司為家,幾乎是無微不至地照顧員工的工作、升遷、薪酬、起居,甚至照顧到員工的家人,讓員工無後顧之憂地全力以赴,情義相挺,把公司當成是個能讓夢想實現的地方。這種文化能讓公司持續成長,如果營運上遇到瓶頸與風險,團隊大多能共體時艱。
👉華為,總經理任正非認為員工才是公司的核心資產,爭取讓每個人都持股,98.99%的股權屬於公司員工所擁有,員工能夠享受公司成長的帶來的紅利,同時也可以募集到更多的營運資金。大家一起創業,年終一起分紅,讓員工跟著企業一起賺大錢。優點是同舟共濟,群策群力,可是這個制度的缺點是持股多的員工,每年僅靠分紅就可能拿到上百萬人民幣,會逐漸失去了奮鬥的動力。
🔔因地制宜🔔時節因緣
由上面的三個例子,成功企業的「人才策略」都有其獨到之處。但是也可以看出這些「人才策略」都有其形成的歷史背景,也各有其優缺點。可見沒有絕對的必勝方程式,我們可以多參考成功者的精髓,隨著時節因緣而調整,也要因地制宜。
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學習精靈

02/10 00:00

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緯育TibaMe

09/02 14:54

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