V大創客筆記本

人才管理、企業管理、人才培訓、培養人才、人才培育、人才發展、人資管理

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張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理數位行銷公司總經理。

2022/07/20

【成功企業的人才策略】

人才是企業最重要的資產，成功的企業都有一套延攬人才為公司效力、拼搏、創造利益的「人才策略」。循著成功者的腳步、可以少走很多冤枉路。

參考三個經典的「人才策略」：

👉Netflix，以高報酬招攬一流人才，是高壓、冷血、成果導向的傭兵文化，也是頂尖人才一展身手的舞台，這裡是山頭林立的戰場而不是一家人。當然，如果明星球員不能持續創造佳績，就得拍屁股走路。相對的，如果企業的獲利情況不佳，這個鐵血軍團很有可能快速潰散。

👉海底撈，用情義鞏固團隊，把員工當成家人，讓員工以公司為家，幾乎是無微不至地照顧員工的工作、升遷、薪酬、起居，甚至照顧到員工的家人，讓員工無後顧之憂地全力以赴，情義相挺，把公司當成是個能讓夢想實現的地方。這種文化能讓公司持續成長，如果營運上遇到瓶頸與風險，團隊大多能共體時艱。

👉華為，總經理任正非認為員工才是公司的核心資產，爭取讓每個人都持股，98.99%的股權屬於公司員工所擁有，員工能夠享受公司成長的帶來的紅利，同時也可以募集到更多的營運資金。大家一起創業，年終一起分紅，讓員工跟著企業一起賺大錢。優點是同舟共濟，群策群力，可是這個制度的缺點是持股多的員工，每年僅靠分紅就可能拿到上百萬人民幣，會逐漸失去了奮鬥的動力。

🔔因地制宜🔔時節因緣

由上面的三個例子，成功企業的「人才策略」都有其獨到之處。但是也可以看出這些「人才策略」都有其形成的歷史背景，也各有其優缺點。可見沒有絕對的必勝方程式，我們可以多參考成功者的精髓，隨著時節因緣而調整，也要因地制宜。

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