主管應做的人才培育及發展
1.正確培育部屬的思維，以降低培育發展成效不彰的狀況
2.具體的工作指導原則，提升指導部屬時能有更好的成效
3.從冰山下來發展職能，透過提問與引導讓部屬有效思考
4.能具備成長思維心態，連結個人發展計畫訂定明確目標
5.擔任會議主席及講師，透過向上溝通及績效面談來實踐
在培育及發展部屬，往往有可能會面臨到以下的問題：
1.在培育部屬不知道要如何來教導，知道培育部屬很重要，但不確定要注意哪些環節呢?
2.在指導部屬過程中，當講解完之後，部屬說都沒有問題，但真的開始做才發現有問題?
3.想更精準來找到讓部屬能發展的重點，要如何根據職務所需的能力，更具體來培育呢?
4.如何提升部屬想要成長的意願，讓部屬能夠對於個人發展有更高的動力來擬訂目標呢?
5.在工作中要如何有更多做中學的機會，來提升自己培育他人的能力，來更有效實踐呢?
期待這門課程，能協助您來解決以上的問題，並有效來思考適合部屬的所需的學習成長項目，擬定更具體的計畫或目標。
本課程主要分為五個單元，包括：
1.如何思考有效培育部屬的方法
2.如何指導部屬所需學習的任務
3.如何提高部屬所需的能力發展
4.如何有效發展部屬的培育計畫
5.如何在工作實踐人才培育發展