104學習精靈

如何找到適合公司團隊的好人才？如何培養出優秀的好員工？如何為員工設定有效的績效目標？如何管理問題員工？如何留住優秀員工？擁有超過20年以上人力資源管理的實務經驗，曾在多家兩岸大型企業擔任人資主管的林娟老師，將於本門課解析選育用留40個人才管理實務QA，為你逐一解惑！

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《經理人月刊》創刊 20 年，嚴選打造線上課！
由總編輯齊立文、副總編張玉琦親授，
帶你學會決策樹、曼陀羅、六頂思考帽......等10大思考方法，
搭配最常見的工作情境示範，教你不只「看懂」，更要「真的會用」！

專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！

建立成功的產品並不容易，需要抓對市場需求，也要團隊能及時交付，滿足需求，產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師…..等眾人協作的成果，要做好產品，除了仰賴其中每個角色的個人能力外，我們必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，有效交付價值。 這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程，就是產品管理(Product Management)的範疇。

3大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

疫情的衝擊，加速了數位轉型的必要性與急迫性，數位轉型專家李紹唐顧問，整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例，濃縮90分鐘的精華課程，這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道，透過成功變革的八個步驟，讓你清楚掌握所處的變革環境，自信且成功的引領組織，邁向數位轉型新世代！