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「團隊領導：負責制定與執行團隊的業務策略，確保資源有效運用以實現組織目標；具體職責包括指導團隊成員、協調跨部門合作、推動專案進度以及解決潛在衝突。需具備優秀的溝通技巧與人際關係管理能力，能有效激勵團隊，並建立良好的工作氛圍。此外，熟悉台灣商業環境及文化，能適應快速變動的市場挑戰，並具備卓越的問題解決能力。」
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    團隊領導 學習推薦

    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    10/29 09:00

    企業經營者的領導方式，決定了團隊的行事作風
    不同的領導方式，造就不同的團隊氣質。
    以下是企業常見的 四種領導風格：
    1. 權威型領導
    快、狠、準。指令明確、執行嚴謹。
    適合高效率、目標導向的團隊。
    2. 民主型領導
    重視共識與參與，激發團隊創意與承諾。
    特別適合新創團隊與成長中的組織。
    3. 教練型領導
    專注於員工的能力發展與成長，
    讓團隊成員在被引導中找到成就感。
    4. 變革型領導
    具備前瞻視野與感染力，
    能帶領組織持續創新、突破框架。
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    企業經營者的領導方式，決定了團隊的行事作風
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    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    09/26 12:30

    找不到好員工？你應該開始建立「雇主品牌」
    現在市場上的優秀人才真的很難找。
    尤其Z世代的年輕人，除了薪水外，
    他們更重視的是：
    ✅ 企業文化
    ✅ 組織氛圍
    ✅ 個人成就感
    這就是為什麼「雇主品牌行銷」會成為關鍵。
    不只對外吸引人才，
    更能對內提升員工滿意度與留任率。
    我們公司打造「全台最寵愛女性員工」的形象，
    設計情人節福利、育嬰假、產假，
    甚至離婚女性員工也有專屬援助。
    這些舉措讓我們被媒體報導，
    也讓同仁更有歸屬感，產生正向循環。
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    懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
    如何找到適合公司團隊的好人才？如何培養出優秀的好員工？如何為員工設定有效的績效目標？如何管理問題員工？如何留住優秀員工？擁有超過20年以上人力資源管理的實務經驗，曾在多家兩岸大型企業擔任人資主管的林娟老師，將於本門課解析選育用留40個人才管理實務QA，為你逐一解惑！
    緯育TibaMe
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    林尚能

    執行長

    09/22 15:30

    預防公司業務帶走客戶，必須做到三件事！
    很多老闆心裡都有個隱憂：
    萬一業務離職，把客戶一起帶走怎麼辦？
    這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。
    公司經營 25 年，我自己也遇過幾次嚴重案例。
    要降低該風險，有三件事要做到：
    1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。
    2️⃣ 建立透明制度，落實監管，
    像金流、資料安全都必須嚴格控管。
    3️⃣ 與客戶建立長期信任，強化公司的角色，
    而不是單一業務。
    同時，老闆也要有心理準備：
    要完全杜絕該風險是不可能的，
    但我們能做的是盡量把傷害降到最低。
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