104學習精靈

#百萬讀者引領期盼 
《經理人月刊》創刊 20 年，嚴選打造線上課！
由總編輯齊立文、副總編張玉琦親授，
帶你學會決策樹、曼陀羅、六頂思考帽......等10大思考方法，
搭配最常見的工作情境示範，教你不只「看懂」，更要「真的會用」！

專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！

3大單元，71個管理原則/心法，合計4.5小時，教您有效地掌握執行任務時，領導、授權及控制的原理及技巧，團隊領導容易上手。

找到自己的領導風格，產生影響力！不是只有在上位者才是領導者，只要你願意面對問題，並與他人一同達成任務，解決難題，你就是領導者。

對於主管來說，光是忙著日常的工作就已經分身乏術了，若是部門內還出現得花時間、花力氣應付員工的議題，真的是心力交瘁！且隨著法令規範改變與員工權益意識提升，世代對於工作的定義不同，面對千變萬化的員工議題，主管們需要更多的管理工具、更好的談判技巧！讓我們一起掌握員工管理實戰技巧，當主管不再煩！

建立成功的產品並不容易，需要抓對市場需求，也要團隊能及時交付，滿足需求，產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師…..等眾人協作的成果，要做好產品，除了仰賴其中每個角色的個人能力外，我們必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，有效交付價值。 這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程，就是產品管理(Product Management)的範疇。