104學習精靈

找到自己的領導風格，產生影響力！不是只有在上位者才是領導者，只要你願意面對問題，並與他人一同達成任務，解決難題，你就是領導者。

建立成功的產品並不容易，需要抓對市場需求，也要團隊能及時交付，滿足需求，產品是開發工程師、產品經理、測試工程師、設計師…..等眾人協作的成果，要做好產品，除了仰賴其中每個角色的個人能力外，我們必須要建立起可靠的流程與制度，讓產品開發能順利進行，有效交付價值。 這中間涉及團隊分工與協作機制、工作流程設計、客戶需求管理、計畫安排、長短期目標設定，甚至也涉及了軟體工程領域的議題，包含版本管理、品質、技術債處理等。而這整個過程，就是產品管理(Product Management)的範疇。

疫情的衝擊，加速了數位轉型的必要性與急迫性，數位轉型專家李紹唐顧問，整理過去輔導國內、外頂尖企業成功轉型的豐富經驗與實務案例，濃縮90分鐘的精華課程，這堂課你將能快速掌握組織在變革中的因應之道，透過成功變革的八個步驟，讓你清楚掌握所處的變革環境，自信且成功的引領組織，邁向數位轉型新世代！

對於主管來說，光是忙著日常的工作就已經分身乏術了，若是部門內還出現得花時間、花力氣應付員工的議題，真的是心力交瘁！且隨著法令規範改變與員工權益意識提升，世代對於工作的定義不同，面對千變萬化的員工議題，主管們需要更多的管理工具、更好的談判技巧！讓我們一起掌握員工管理實戰技巧，當主管不再煩！

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