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阿萍仔

平面設計師|104Giver職涯引導師 第003202310029號

09/18 15:26

從盤點自我到變現模式,打造你專屬接案的機會😎
這部「如何有接案的機會?」,是來自於我在教學諮詢中,有一位學習者的提問。
我發現,這是最常被大家問到的話題之一,也進而讓我思考,🉑藉由此次的統整,將自己的經歷過程,做一個經驗分享!
值得一提的是,這篇貼文我善用NotebookLM,將YouTube影片上傳,來幫我產出記事和報告,有助於我在文章的撰寫上,能更有初步的方向,和更多創作靈感的來源。
同時,我也提供ChatGPT相關的簡報,幫我產出YT的封面設計,這實在是太便利啦!讓素材發想,變得更輕鬆又有效率😀。
聊到影片內容👉如何有接案的機會?我們可以先盤點三個面向來延伸探討:
1.盤點專業技能,可以提供什麼服務?
2.善用性格特質,協助他人完成任務
3.找尋可變現方式,增加被動收入(投資理財)
接著,與您分享多種接案機會的策略,包括利用接案/社群平台、遠距和線上的工作模式、建立專業的信任感、經營人脈、合作契機,以及如何增加曝光,來取得更多元合作的機會。
最後,影片深入探討了自媒體經營的模式,如文章、影音、Podcast、電商,並提及如何將流量變現,例如:透過業配、廠商合作機會、廣告收益、會員訂閱和聯盟行銷...,同時鼓勵將技能轉化為線上課程或商品創作,以實現被動收入。
相信在多元化的經營中,需勇於發掘、挑戰每一種可能性,試著找出最適合自己的核心定位和經營之道。希望這部影片,能有助於你釐清下一步的方向,也歡迎和我分享你的嘗試和改變喔!❤️
YouTube影片「如何有接案的機會?」👉
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林尚能

執行長

09/18 12:30

你缺的不是努力,是一個會幫你賺錢的團隊
許多老闆拼了命努力,
依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
問題的根本不在於缺少努力,
而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
以近期我協助的一家公司為例,
透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
大幅提升效率,網站的關鍵字排名也上升,
業績自然跟著改善。
企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」,
而不是各自單打獨鬥。
懂得善用資源,才是讓公司持續成長的關鍵。
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層,打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代,
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施?
✅ 隨時培養備員:
關鍵職位一定要有「替補球員」,必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP:
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP,
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調:
避免員工在同職位久了產生倦怠,
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後,不僅是薪資問題,
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局,團隊的穩定度將大幅提升。
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林尚能

執行長

09/13 12:30

為什麼我更願意用女性員工?
我親眼見證女性同仁的績效與忠誠,
很多公司因擔心女性婚育影響工作,
而我願提供舞台,讓女性同仁發光。
這些年來,我更喜歡用女性員工,原因很簡單:
1️⃣ 只要對她們好一分,她們會回報十分。
2️⃣ 女性員工的績效與穩定度,往往優於男性。
3️⃣ 在忠誠度與責任感上,更能帶來長期價值。
這不只是管理策略,更是我內心的堅持。
因為我母親只有小學畢業,在工廠做女工,
一個人養大三個孩子。
沒有她的辛苦,就沒有今天的我。
當我有能力,我希望給女性一個更好的舞台與待遇,
讓她們不必再像母親當年那麼辛苦。
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林尚能

執行長

09/12 14:11

員工叫不動,是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理+建立良好企業文化,
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理:
同一職位配置兩位主管,形成「恐怖平衡」。
當一人推不動,另一人馬上補位,不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化:Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」,改以「月底績效」為考核,
搭配彈性遠端工作,反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理,不是壓迫,而是建立制度與文化,
讓員工自願把事做好。
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外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

09/10 09:52

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