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ISO管理專員 鴻來企業股份有限公司
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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林閔政

就業服務講師

2024/08/28

"開眼界- 證券、期貨也需要就業服務乙級?"
林閔政-#就業服務乙級#人才學院
我竟然走進了 證券期貨基金會? 不是因為證券、不是因為期貨……竟然是因為就業服務!
沒想到吧,證劵期貨市場發展基金會很重視就業服務乙級證照,再說一個讓大家羨幕的事,考上就服乙級證照的內部員工,基金會還編列一筆5000元的獎勵金。
就業服務乙級100天全方位講解:https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111
…超棒的吧! 是不是很羨幕 !
為什麼他們會需要上就服乙級的證照課程呢?因為他們要協助銀行金融機構招幕人員,需要知道國家政策的專業人才。
這麼好的單位,一有職缺一定會有很多人搶破頭,連我都看了心動。 當然我也在課程當中順帶的幫忙同學們爭取工作的機會。我特別提了一下,"下次有職缺也讓我們的同學有機會來爭取看看"。
不過,老實說,我認為要進這個單位工作的競爭難度真得很高,人才齊聚啊!
底下一名年輕剛來沒幾天的學員,還沒考證照,也不知道這張證照,我問了一下她是哪一家大學的…… 一問之下讓我覺得 5000元獎金根本就是準備來送她。
看起來文文靜靜的一個小女生,緩緩、客氣、慢慢、低聲的說出 "我念台大的",然後我問她什麼科系的…想不到更驚人的答案出來了 …
"台大商研所"…… 哇! 這不就是一直被認為很難考上的研究所。
所以各位知道 人才 就是人才,難怪可以在這麼優秀和令人羨幕的單位。
突然覺得 我在對一群"高高才生"上課,教讀書、考試記憶技巧,倒像是班門弄斧了。
我問了一下 "為什麼你們都這麼會讀書?" 她慢慢的說了,「自己做筆記」。
好吧!各位,方法有了,不要再問就服乙級證照考上要做什麼?,先考上再說吧!
※這裡的每一堂課 看起來都非富即貴啊! 不知道我可以報名考什麼? 董事?, 我至少 "懂事" …還明事理呢!
不知道如何報名的 可以查看一下 就服乙級備考全攻略
建議網路報名是最簡單的方式…
#就業服務乙級備考全攻略:https://23dreamhome.vip/b/IdSj3OjwkVNUVIEYB95N
#就服乙級人才學院
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

2024/06/04

[證照][稽核]公司治理證照考照分享
近期永續議題蓬勃發展,ESG三個面向包含的範圍非常廣
而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標
公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標
今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中
所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目
而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同
所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成,一口氣把相關規定弄得更透徹
這邊先簡單介紹一下這張證照
這張證照目前僅是能力測驗的證明,並非公司治理主管的任職條件
考試有兩科,一科50題,2科總分合計達140分為合格
其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格
我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定
我個人備考的狀況如下:
公司治理理論與基本規範78分
股東會、董事會及功能委員會運作實務88分
準備時間:兩周
因為這張證照是完全沒有題庫的,網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值
所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主
另外也一定要看過考試簡章:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam6/exam6-2
以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍
尤其是新公布的規定及方向一定要掌握
基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題
大概節錄一下考試重點方向:(可參考JY價值筆記整理的表格重點)
股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件
股東會、董事會、各委員會人數、資格限制,若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等
董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員
股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定
印象中的考試題目:
1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書?
(A)日本
(B)印尼
(C)新加坡
(D)菲律賓
2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東?
(A)十日
(B)十五日
(C)二十日
(D)三十日
(個人認為這題出的有BUG)
3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格?
記得的題目不多,但考試方向大概就是這樣啦
證基會電腦應試考完隨即知道是否通過
若通過,現場額外繳交100元證書費直接領證書
考試報名費1080元,但電腦的品質真的不太行
考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光
比起我之前考高業等其他考試,公司治理證照考試的題目品質也不太好
除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外,有好幾題題目敘述都有漏字
這個我已經寫信告知證基會,不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜
不過現在ESG議題正夯,這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖
報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦!
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Steven Wu

稽核|104Giver職涯引導師 第3202410019號

2024/05/27

[稽核][新聞]修正「內部控制制度有效性判斷參考項目」範例
配合金管會於113年4月22日修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及「公開發行公司內部控制制度有效性判斷項目」,上市(櫃)公司應將永續資訊之管理納入內部控制制度,並將其列為年度稽核計畫之稽核項目。
詳細的範例已經出爐!提供函文連結及PDF檔供大家參考!
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104學習

產品

2022/11/29

2022年企業要求證照TOP 10排行榜
2022年年度企業要求證照的證照如下,提供大家!
每個職類都會對應不同的證照,104學習精靈在2022年12月即將發表的【職場學習白皮書】的調查趨勢中發現:104人力銀行從求職媒合的數據中,求職者找工作有證照與無證照,企業在面試邀約的差異,發現:2022年至8月有證照比無證照相比較,有證照的求職者面試邀約數相較無證照的求職者高出3成5,證照在特定的職務會是個加分的敲門磚。
企業要求證照為:企業職務刊登的職務中,要求應徵者必須具備的證照條件要求;本證照的排名為:統計該證照在104刊登的職類中的涵蓋率,來做TOP 10排序
統計時間為:2022年1月至8月的刊登數
🟡TOP 1🟡
堆高機操作技術士
🟡TOP 2🟡
勞工安全衛生管理員
🟡TOP 3🟡
防火管理人員
🟡TOP 4🟡
國際專案管理師PMP
🟡TOP 5🟡
甲種勞工安全衛生業務主管
🟡TOP 6🟡
乙級工業配線技術士
🟡TOP 7🟡
不動產經紀營業員
🟡TOP 8🟡
國際標準ISO 9000主導稽核員
🟡TOP 9🟡
AutoCAD國際認證
🟡TOP 10🟡
品質工程師(CQE)
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看更多其他排行榜
📌2022年企業要求的職場工具TOP 10 排行榜
📌2022年企業要求的職場技能TOP 10 排行榜
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小雯會計師

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

2022/04/26

內部稽核到底是敵是友?
打開公司的組織圖,董事長和執行長(或總經理)間,會連著一條線,寫著「內部稽核」,所以,他是你的同事無誤;內部稽核,只是在做他的工作,「檢查及評估內部控制制度並提供分析及建議」,千萬別把他視為敵人;至於你們會不會變成朋友,要看你們談不談得來了!
為了幫大家解開這道神秘面紗,就讓我們以6大面向來了解「內部稽核」!
【稽核目的】
就像財務報表,除了按主管機關的規定編制,還可因應管理階層的不同需求,而編製所謂的「管理報表」;稽核也會因應管理階層的不同目的,而使稽核的角色及工作在不同稽核專案中,略有所不同;當然,稽核專案的「原因及目的」通常不會是被稽核者所決定,有時基於商業或其他等考量,也不盡然會公告周知!
【稽核 vs. 流程所有者】
不過共通點是,稽核的結論是經由「抽樣」來執行確認動作而產生的,所以決定抽樣的人員要有足夠的判斷力來分辨樣本是否有「代表性」;而最清楚流程的人,其實不盡然是流程的設計或決定者,而是每日在經手處理流程的同仁;一個順利的稽核,有賴稽核人員與被稽核這雙方以專業及尊重彼此的態度來進行溝通。
【稽核程序】
還有,我們都明白,在大部分情況下,良率不會是100%;所以在溝通及查核過程中,如果發現例外狀況,稽核當下並不需要立刻馬上口頭就下結論,應待進一步了解「背景」並彙整後,再一併提出與被稽核者進一步溝通以「確認」;經確認後的稽核缺失,因解鈴還需繫鈴人,會由流程所有者提出修正方案含預計完成時程,雙方達成共識後,稽核報告就出爐了!
【雙贏?】
例外情況的存在是事實,稽核能發現是他的功力,但要如何說清楚講明白,讓被稽核者心服口服是門大學問,靠專業更要靠溝通能力,畢竟雙方立場及所負擔的責任都不同!大家互相尊重,了解彼此的角色及定位,就能預期一個查核順利且及時完成的稽核專案!
【制定標準】
關於標準的訂定,通常會參考公司內部的歷史值,外部指標如同業指標公司,甚至於整個產業標準,也具一定參考價值,機台、流程及參數差異、流程人員的學習曲線及經驗值等都可納入考量而加以調整!在考慮所有可控與不可控因素後,就可制定保守版、穩健版、挑戰版、高中低標等。
【共識】
整個稽核流程環環相扣,某個環節沒有共識,便會停滯;稽核專案是有既定時程要完成,若在雙方引經據典後,還是沒交集,就找第三者,通常會是雙方的主管;若循外援如顧問等,我雖不認為一定是外來的和尚會唸經,但他們是局外人,旁觀者清的中立立場,所提出的意見較能為雙方所接受,不過須考量產生的額外顧問費!
最理想的情況,存在的例外被發現,也經確認,雙方對產生的原因想法一致,矯正(corrective actions)及預防(preventive actions)措施方案順利產生,接著付諸執行,待日後驗收成果!
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