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「產品定位：負責市場需求分析，確定產品功能與目標客群，以提升產品競爭力。需具備市場研究及消費者行為洞察能力，能有效與行銷、設計及開發團隊跨部門協作，推動產品策略落實。在台灣競爭激烈的商業環境中，需快速適應市場變化，良好的溝通技巧與團隊合作能力是成功的關鍵。」
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    蒲朝棟

    主任

    10/27 16:23

    從安靜崩裂到真實連結
    每個辦公室裡，都有一種不敢說出口的沉默。
    有人悶著頭加班、有人假裝沒事、有人心裡已經崩壞，嘴上卻仍說：「我沒事啦。」
    這些看似穩定的表面，其實正在默默碎裂。這，就是所謂的「安靜崩裂」。
    但故事到了這一篇，要開始說「轉變」——一個從安靜走向真實連結的轉折。
    ​
    故事主角是一位叫阿庭的產品經理。
    他所在的部門剛經歷一波改組，新主管上任後，大刀闊斧調整流程、加速專案節奏。阿庭雖然心裡有疑慮，但想著「反正說了也不會改」，便選擇閉嘴配合。
    幾週後，團隊氣氛越來越緊繃。開會時沒人發言，連私下聊天都減少。
    新主管以為大家默契很好，殊不知，這份「沉默」早已是壓力的代名詞。
    ​
    直到某天，系統更新出包，造成重大客訴。主管氣得拍桌：「為什麼沒人提早警告我？！」
    全場鴉雀無聲，沒人敢說，其實阿庭兩週前就提出過風險，但當時主管只回：「先別拖進度。」
    那一刻，他感到一股強烈的無力——不是對工作，而是對這種假性合作的職場氛圍。
    ​
    事件後，公司請外部顧問協助重建團隊溝通。第一次「情緒會議」上，阿庭原本仍想沉默，但顧問問了一句：「你們覺得現在的氣氛，像不像彼此都在害怕對方？」
    他愣了一下，然後點頭。那一刻，有人開始笑出來，有人紅了眼眶。原來，大家都一樣累，只是沒人敢先承認。
    ​
    從那之後，主管開始學會「先聽」，而不是「先說」。
    團隊也試著用「我覺得」取代「你怎麼不」，讓對話變得柔軟一點。
    阿庭後來在一次檢討會上主動發言：「其實我們不是不想配合，只是想知道被聽見的時候，努力才有意義。」
    那句話讓主管沉默了幾秒，然後回：「我懂，從今天開始，我會聽完再回。」
    全場第一次，有人露出真正的微笑。
    ​
    心理學中有個概念叫「心理安全感」，這指的是一個團隊成員能在沒有恐懼的情況下表達意見、提出問題與承認錯誤。研究顯示，有高心理安全感的團隊，創新力與績效平均比一般團隊高出30%。
    原因很簡單：真實的溝通，才有真正的連結；真正的連結，才有健康的組織。
    ​
    阿庭的團隊在幾個月後重新調整協作模式，不再以「誰出錯」為導向，而是問：「這次我們學到了什麼？」
    他發現，當大家開始願意說真話，工作不僅更有效率，甚至連下班聚餐都變得更熱鬧。
    那份「回到真實」的輕鬆感，就像是集體鬆開了一口長久憋著的氣。
    ​
    在職場裡，安靜崩裂不是天災，而是文化的後遺症。
    它提醒我們：再有效率的制度，也比不上被理解的關係。
    而從「安靜」到「真實連結」，往往只差一個願意開口的人。
    或許那個人，就是現在的你。
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    創業知能學習院
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    詹翔霖

    商學院兼任副教授

    08/17 09:06

    創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
    創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
    創業地圖：從0到1的行動計劃
    創業地圖：開場引言-創業人生不迷路
    1. 創業地圖的定義
    2. 創業地圖的重要性
    3. 從0到1的創業精神
    一、準備階段
    1. 明確創業目標
    - 確定核心理念與願景
    - 定義產品或服務的價值主張
    2. 市場調查
    - 分析目標市場需求
    - 競爭對手研究與差異化定位
    3. 資源盤點
    - 評估現有資金、人力與技術資源
    - 確認是否需要外部資源支持
    二、規劃階段
    1. 商業模式設計
    - 制定收入來源與成本結構
    - 確認主要合作夥伴與關鍵活動
    2. 行動計劃制定
    - 設定短期、中期、長期目標
    - 分解每階段的具體任務
    3. 財務預算
    - 預估初期投入成本
    - 設定資金使用計劃與回收期
    三、執行階段
    1. 產品或服務開發
    - 建立可行性產品（MVP）
    - 持續測試與優化
    2. 品牌力建立
    - 設計品牌形象與定位
    - 制定行銷策略，擴大曝光度
    3. 市場推廣
    - 運用線上與線下渠道吸引客戶
    - 建立初步客群並收集回饋
    四、成長階段
    1. 擴展規模
    - 擴大產品線或服務範圍
    - 開拓新市場或客群
    2. 優化營運
    - 提升效率，降低成本
    - 持續改進產品或服務品質
    3. 建立穩定系統
    - 形成穩定的收入模式
    - 設立管理流程與制度
    五、檢討與調整
    1. 績效分析
    - 定期檢視目標達成情況
    - 分析問題並提出改善建議
    2. 靈活應變
    - 根據市場變化調整策略
    - 持續創新以保持競爭力
    六、未來展望
    1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖
    2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響
    3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神
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    11/03 17:17

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