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104人力銀行 / 法國LVMH集團香水化粧品事業部_香港商法華香水化粧品有限公司台灣分公司 / MAKE UP FOR EVER 店長 (台北區) / 符合度分析
MAKE UP FOR EVER 店長 (台北區) 法國LVMH集團香水化粧品事業部_香港商法華香水化粧品有限公司台灣分公司
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 門市／店員／專櫃人員 、 國內業務 、 店長／賣場管理人員
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小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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外貿協會培訓中心(高雄)

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09/10 09:52

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戰勝學院
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林尚能

執行長

09/26 12:30

找不到好員工？你應該開始建立「雇主品牌」
現在市場上的優秀人才真的很難找。
尤其Z世代的年輕人，除了薪水外，
他們更重視的是：
✅ 企業文化
✅ 組織氛圍
✅ 個人成就感
這就是為什麼「雇主品牌行銷」會成為關鍵。
不只對外吸引人才，
更能對內提升員工滿意度與留任率。
我們公司打造「全台最寵愛女性員工」的形象，
設計情人節福利、育嬰假、產假，
甚至離婚女性員工也有專屬援助。
這些舉措讓我們被媒體報導，
也讓同仁更有歸屬感，產生正向循環。
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找不到好員工？你應該開始建立「雇主品牌」
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林尚能

執行長

09/22 15:30

預防公司業務帶走客戶，必須做到三件事！
很多老闆心裡都有個隱憂：
萬一業務離職，把客戶一起帶走怎麼辦？
這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。
公司經營 25 年，我自己也遇過幾次嚴重案例。
要降低該風險，有三件事要做到：
1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。
2️⃣ 建立透明制度，落實監管，
像金流、資料安全都必須嚴格控管。
3️⃣ 與客戶建立長期信任，強化公司的角色，
而不是單一業務。
同時，老闆也要有心理準備：
要完全杜絕該風險是不可能的，
但我們能做的是盡量把傷害降到最低。
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林尚能

執行長

09/18 12:30

你缺的不是努力，是一個會幫你賺錢的團隊
許多老闆拼了命努力，
依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
問題的根本不在於缺少努力，
而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
以近期我協助的一家公司為例，
透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
大幅提升效率，網站的關鍵字排名也上升，
業績自然跟著改善。
企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」，
而不是各自單打獨鬥。
懂得善用資源，才是讓公司持續成長的關鍵。
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林尚能

執行長

09/15 12:51

身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
上個月，我的一位同仁臨時請了長假，回家專心照顧阿嬤。那段時間她心裡其實很焦慮，如果沒有公司的支持與體諒，她說自己根本無法放下工作，專心守在病榻旁。
幾天前，她帶著一份小小的伴手禮，放在我桌上，還寫了一段長長的訊息，感謝公司在她最需要的時候，給了理解與幫助。她說，如果沒有這份體諒，她也無法安心把心力放在最重要的家人身上。
其實，禮物並不是重點，真正觸動我的，是那份信任。當員工願意把公司當成家，把老闆當成能依靠的人，這就是最大的肯定。
我始終相信：善待員工，不是因為我們是老闆，而是因為他們值得。當他們能安心照顧家人，帶著笑容和能量回到職場，那份力量與忠誠，是任何獎金和制度都換不來的。
公司存在的意義，不只是工作，而是讓每個人都能在最重要的時刻，被理解、被支持。
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身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
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