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一起關注更多中高齡就業的議題 ^^ 促進友善職場的良性循環
小編
2023/09/20
年度搶打活動！2023友善中高齡企業論壇
Age-Friendly Workplace Forum
10/25 啟動共融跨世代
以『給解方、給案例、給應用』為題，
從趨勢到實踐，攜手國內知名企業人資專家，
共同探討台灣中高齡勞攜手動力未來趨勢，
為您呈現2024人才策略的新契機！
★ 知名企業HR現身說法，人才與組織第一經驗
★ ６大議題深度探討，聚焦企業經驗的實際成效
★ 站在人才管理最前線，掌握友善職場關鍵行動
★ 第一時間取得「中高齡就業趨勢報告書」
【三大亮點】
▶給解方／跨世代新思維
集結104高年級50+推動「嚴選人才服務」促進中高齡就業的經驗，將第一現場的觀察、長期實驗成果與成功方法，對企業HR公開報告，為迎接2024年跨世代全齡職場做準備。
▶給案例／掌握趨勢先機
2023中高齡趨勢調查報告，從企業端和人才端，雙面向提問，從中高齡聘用、任用的困境；到人才求職、就職的困難，抽絲剝繭再深度分析，發表全面性的報告書。
▶給應用／友善指標新格局
為有效落實職場友善，104高年級50+提出友善指標溫度計，給予企業洞察內部組織 現況，創造青銀職場新管理模式，更依循3心6力5友善來創造多元共融文化。
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小編
2023/06/21
高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
★友善職缺在這裡！【直接應徵加入】免費幫你推薦給企業↓
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小編
2023/06/14
退休再就業還能領「勞退」「職保」
江湖在走，保障要有！
退休族就算請領過勞保年金，再度就業，仍然有兩項「職保」「勞退」來保障中高齡勞工職業災害及經濟生活安全！
【再就業】權益不可不知
💡「職業災害保險」公司有聘雇事實，得依《勞工職業災害保險及保護法》將勞工加入「職保」，假設勞動過程中發生意外或傷害，可獲得理賠服務、災後復建、醫療看護等資源。
💡「勞工退休金」依《勞退新制》雇主有義務提撥6%勞退金到個人帳戶，勞退新制的強制提繳對象，沒有年齡上限，退休者再就業者同樣需要，但不同的是為一年結算一次勞退金。
【再就業】友善企業 不可不識
104人力銀行人資長鍾文雄指出，台灣退休均齡約57、58歲，全台有60%比例領取勞退，月領1萬8千6百元，部分退休族擔憂通貨膨漲等經濟壓力，重新思考是否該重返職場？
「不要與社會脫節」、「肩負經濟壓力」都是退休族再就業的動機，鍾文雄建議重返職場的再就業者，住宿餐飲、批發零售業人力缺口大，近來對銀髮族、兼職者較友善，而且部分缺工企業為了解決人力問題，透過重新設計適合年長者的職務、培訓、實習等，邀請中高齡重返職場，工作拆解後，僅需協助完成某一部份任務，讓中高齡工作者更有效率又更人性化的完成分派職務。
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小編
2023/06/07
【職人帶路】文勝哥64歲「哥，賺得不是錢，是社會參與！」
「能持續參與社會的價值，遠超過一份工作本身的薪酬。」──64歲，文勝哥／進口車經銷主管10多年
文勝哥從高階管理職退休後，他發現沒了工作，會漸漸與社會脫節，「我不想這樣漸漸地老去。」個性誠信的他，洋洋灑灑的準備自己的精彩履歷，卻因資歷太豐富而苦無工作，在家待業一年。
找不到適合自己的位置，文勝哥實在很困惑，直到加入50+嚴選人才服務，知道許多企業以中高齡友善來招募，他決定開放心胸，把握任何機會，經嚴選顧問推薦到超市賣場擔任計時人員，放下過去的總經理光環，他正式落地體驗、低頭學習。
求職不易，文勝哥很珍惜在門市工作的機會。他從包麵包、包蔬菜、補貨上架…開始重新學習，了解各種優惠方案、支付工具、退換貨流程，重返職場難免緊張，他說：只要放下過去的名份和姿態，用心、用功，努力會被看見。
最重要的一步，就是一定要跨出去！
應徵一份適合的工作，不要怕自己零經驗！
【正向思考1】放下過去的名份和姿態
豐富的資歷應該是加分，而不是讓自己放不下身段的扣分。中高齡應該善用自己過去職場的經歷，但不要被以前的身分地位綁住了。
【正向思考2】用心用功 努力會被看見
跟不上的多花一點時間，記不住的就用筆記本註記，人在工作沒有不犯錯的，但努力的態度、盡力的達成正確SOP，都是會被肯定的能力！
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小編
2023/05/31
缺工問題 迎來壯世代友善職場的改變契機
在面對少子化、高齡化的社會衝擊，勞動部近期火力全開地投入在促進中高齡就業，在政策面提出3年（2023-2025）投入98億元的「中高齡者及高齡者就業促進計畫」在5月1日正式啟動，結合衛福部、教育部、經濟部等10個部會資源，將在未來3年展開各種推動計畫，以三大目標來促成增加30萬中高齡勞動力：
1.消弭年齡歧視，打造友善安全職場
2.強化職場競爭力，協助續留職場穩定就業
3.開發工作機會，促進人力資源運用
由政府單位帶頭號召45歲以上壯世代投入職場：
45-54 歲以現行措施持續推動協助就業
55-64 歲新增計畫加強推動促進就業
65 歲以上鼓勵持續工作活躍老化
從政策面給予補助方案、從穩定就業面提供職務再設計的推動，鼓勵企業將原本的工作流程拆解在重組，讓中高齡工作者可以勝任，並加強SOP優化，成為職場中的新戰力！
104人力銀行從數據上統計也發現越來越多企業向中高齡求職者招手，目前約有18.1萬筆「歡迎中高齡」的職缺數量，3年成長近三倍。其中，企業主動邀約中高齡面試，三年成長2.3倍，中高齡主動應徵，三年也有約23.4%的成長。
104人力銀行策略長暨中高齡人力銀行總經理吳麗雪指出，中高齡友善企業多半願意提供求職者更彈性的排班方式、工作時段也較多選擇；在教育訓練上不僅會做更細化的拆解，也會放慢教學的節奏和速度，逐步讓中高齡者上手。
在政府單位推動、及企業在職務規劃分配上的實質響應，加上民眾文化認知的改變，期待不遠的未來能夠真正破除年齡就業歧視，給中高齡求職者一個友善與安全的就業環境。
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小編
2023/05/24
【職人帶路】Colleen姊 52歲「我在工作中的享福」
我找工作的動機，大部分是以自己小孩為出發點，小孩長大要去打工，我也去離家近的門市兼職，才知道原來現在的工作是這麼一回事！
在104高年級50+嚴選人才的顧問推薦下，我到了無印良品門市。常遇到人家問：「小孩都大了，怎麼不在家裡享福？」對我來說：工作就是我前進的動力，滿足我對事物的好奇心，工作的經驗也讓我與小孩有新鮮話題，充實的日常讓我感到幸福，這就是我中年後的享福方式！」
我的思考很正向，在工作現場，就不是來開同學會的，而是用新人的態度在學習，用力記筆記、用心看筆記，別人叫我們大哥大姐是尊稱，我們到了新領域就是師弟師妹，放下姿態來多問多理解，才能進步。
【正向思考1】別把年紀帶入工作問題中
中年後重返職場工作，我想會擔心的就是跟別人格格不入，或是遇到困難時，許多人會會覺得是自己年紀大了，但我不會這樣想，我反而是很希望可以弄懂，例如不太認識現在各種數位支付工具的時候，藉由工作機會，把這些新科技搞懂，敞開心胸、開口問，學會了就是自己的！
【正向思考2】打點好自己的身體和外貌
在工作狀態的我，常常讓大家忘記實際年齡，我想我是有一些訣竅的，我喜歡將自己的各方面打點好，保持身體健康、維持外貌整潔俐落，自己的身心調整好，被肯定的機會就會來！
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小編
2023/05/17
中高齡世代盼「和諧的職場氛圍」 人際互動是留任關鍵
「A同事與我一起工作的時候，總是要我動作要在快一點。」
「我已跟顧客說明，A同事卻認為我沒有順利完成接待說明。」
64歲的大為先生(化名)在20多年的行政工作退休後，鼓起勇氣跨入服務業的第一線工作，他秉持著認真歸零的態度，卻也難免遇到動作較慢、學習上手較慢的情況，造成同事催促與不理解……
與同事相處的困難，造成工作氣氛不佳，讓他開始萌生退意。
104高年級50+招募顧問發現，許多中高齡工作者犯錯的第一時間反應是「難道是我不夠好嗎？」他們往往會先檢討自己，認為是年紀和能力拖累了整體，自責心情反而讓工作表現更加受挫。
顧問建議，遇挫不要玻璃心，也不需陷入自我懷疑、歸咎在年紀上，而是給自己正確的心態和觀念：
1.態度能力，就是底氣
先將自己的工作任務做好，並持續精進自己、有所成長，許多中高齡者會習慣將SOP筆記隨身攜帶，用心就會被看見，不需害怕他人說閒話！
2.調整心態，就是骨氣
友善職場是不分年齡的，工作關注的是能力而非年紀，別因自己較年長，就將衝突視為是針對年紀，讓自己陷入情緒困擾。
3.溝通同理，就是勇氣
人與人之間共事，不可能沒有磨擦，當感受到不公平的對待，將自己的想法與主管溝通是一個很重要的過程，也是協助主管了解你個人的看法和訴求的機會。
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