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06/26 13:22

【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
活動期間:2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
活動說明:活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠,結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上,且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
活動注意事項:
1. 獲贈資格須符合下列說明:
(A) 首購意指:載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」,於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒: 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前,並於7天內完成課程兌換,始符合獲贈點數回饋的資格;最後獲贈者將公告於本活動網站,中間姓名會隱藏。
(D) 單帳號僅有乙次贈送資格,符合上述資格者,因點數作業時間,您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
2. 本次贈送的100元Line Points點數,點數發送後請於規範時間內完成兌換,點數兌換後於180天內須使用完畢,逾期失效。
3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
4. 104課程中心。購買課程相關Q&A:可參考下連結頁面的「購買課程」( https://nabi.104.com.tw/qna )
5. 如您有任何問題,歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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104學習精靈精選課程
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創新式企劃5大流程
• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗,歸納出創新式企劃5大流程,期望帶給學員一套:整合、高效、實戰的企劃工具,課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論,並融合King老師實務案例的解說,幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅,讓學員易學、易記、易用,解決行銷企劃工作同仁的職場痛點,快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力,讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元: 單元一:企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二:經營組合-BCG矩陣 單元三:情報分析-3C法 單元四:商業模式-商業模式9宮格 單元五:現況分析-SWOT矩陣 單元六:目標設定-安索夫矩陣 單元七:區隔定位-STP 矩陣 單元八:創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九:品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十:產品策略-產品生命週期 單元十一:價格策略- 價值曲線 單元十二:通路策略- 通路架構 單元十三:促銷策略- 促銷活動30招 單元十四:數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績: · 金融/證券/保險業: 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業: 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業: Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業: 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業: 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。
104人資市集
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104人資市集
學習精靈

04/16 00:00

191 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

07/22 11:33

商業模式畫布圖實作-先買後付(BNPL)喬治瑪麗現金卡個案
商業模式畫布圖實作-先買後付(BNPL)喬治瑪麗現金卡個案
BNPL(Buy Now Pay Later, BNPL)係業者提供可讓消費者延後、分期付款的支付方式;其運作方式為,消費者須向BNPL業者註冊,BNPL業者透過自家額度計算方式,給予消費者相應額度。
當消費者購買商品,並使用BNPL時,BNPL業者向商家收取服務費(約4%~9.5%不等),並先將商品款項墊付予商家,消費者則在拿到商品後,於一定期間內向BNPL業者償還墊付款。
各業者提供的具體條款雖有不同,但根據美國財政部通貨監理署(Office of the Comptroller of the Currency, OCC)的定義,BNPL就是「分4期或更少的期數付款且無須收取額外費用的貸款」,其實很像信用卡的分期零利率。
央行指出,BNPL在台灣掀起話題的潮流前,其實在國外已行之有年,新冠肺炎(COVID-19)疫情期間,BNPL產業更是迅速地增長。費城Fed研究指出,自2019年來,美國BNPL交易量快速成長;市場調查機構Research and Markets則預期,本(2024)年全球BNPL市值可望達6332億美元,迨至2029年,更可望突破1兆美元。
許多調查顯示,財務脆弱的個人特別有可能使用BNPL,使用者主要為年輕人、無法從傳統管道取得信用(例如向銀行申辦信用卡、各式貸款等),以及財務狀況較差的族群。
紐約Fed最新研究顯示,財務脆弱者頻繁使用BNPL,且似已將其作為常規支付選項;不過,也有少部分的財務穩健者經常使用BNPL從事高額消費,主要著眼於透過BNPL可省下須為高額消費支付的信用卡分期利息。
對商家來說,支援BNPL不僅能觸及的客群更廣,亦可在消費者購物的瞬間即取得貨款,且若消費者不願還款,亦是由BNPL業者來承擔風險。事實上,BNPL暗藏不少風險。
央行表示,首先,BNPL鼓勵人們做出逾越承受能力的消費;2022年,慈善機構Citizens Advice針對英國BNPL使用者的調查結果指出,逾40%使用者已陷入以債養債的困局。
再者,BNPL不適用於銀行及其他金融機構的傳統金融法規,消費者遭遇問題時往往無法向監管當局反映,已有許多國家監管當局示警注意BNPL的風險、要求BNPL業者加強自律,並呼籲或已著手修法,將BNPL納入監管範圍。例如,許多歐洲國家認為BNPL本質與信用雷同,包括英國、荷蘭、法國等國多已將BNPL視為信用行為,由金融監理當局加以監管。
補充參考個案詹翔霖
「喬治瑪麗」現金卡掀起卡債風暴「借錢免利(台羅:Tsioh-tsînn Bián-lī)」命名。
在1999年7月,萬泰銀行推出第一張現金卡「喬治瑪麗」後瞬間轉變。「喬治瑪麗」原本不被同業看好,沒想到台灣景氣從2000年急轉直下,現金卡更加發燒;「喬治瑪麗」跟「救急免利」諧音相同,隨著現金卡廣告被打響,也掀起一股現金卡「瘋」潮,「喬治瑪麗」替萬泰銀行賺進大把鈔票。
只要有現金卡,民眾便可隨時利用ATM提款機提款,申請人只須備妥身分證、財力證明便能快速開戶。2001年,「喬治瑪麗」發卡突破40萬張,許多銀行突破舊思維,決定加入發卡行列,2003年,發行現金卡的銀行高達27家,總發卡量250萬張;2004年,萬泰銀行在全國各地積極設置「喬治瑪麗現金卡自動貸款機」。
現金卡核貸門檻低、利率高,屬於高獲利高風險的金融商品,年利率雖表面上低於法定20%上限,但若加上手續費、申請費等,借貸成本則高於20%;使用現金卡這類借貸管道者,多屬於信用違約的高風險族群,集中在社會底層,呆帳加速累積下,2005年國內卡奴暴增到70萬人,台灣受卡債風暴衝擊。
一身揹負多張卡債的民眾一旦無法再以卡養卡,便容易滋生社會問題,例如2005年千面人蠻牛下毒事件。萬泰銀行的「喬治瑪麗」現金卡,當時的確造成一股旋風,其他銀行擔心若不跟著發卡,只能眼睜睜看著客戶被別家銀行搶去,銀行不得不放棄專業立場,看著卡債問題愈來愈嚴重。
現金卡人氣旺 中信銀大眾銀搶進2001-09-28/經濟日報/6版/金融1
【記者周庭萱╱台北報導】
繼萬泰銀行創出「喬治瑪麗現金卡」230億元貸款餘額的亮麗成績後,引起同業跟進,中信銀及大眾銀行今、明兩天將推出現金卡產品,搶攻小額貸款商機。
大眾銀行消費金融副總經理黃秀華指出,景氣不佳,民眾現金需求增加,銀行小額消費性貸款商機湧現。「現金卡」外表和一般金融卡類似,但提供透支額度,隨時可利用ATM提款機動用額度,並採取日息計算,隨借隨還,當日借還不計息。
萬泰銀行推出「喬治瑪麗卡」以來,持卡戶數已達46萬戶,貸款餘額達230億元,其次則是台新銀行「予備金」貸款餘額達8億元,上周誠泰銀行也推出「風災救急卡」,而今明兩天中信銀及大眾銀行也將跟進推出類似產品,中信銀並將審核條件中規定必須成為其存款戶,藉由該業務,擴增銀行往來客戶人數。
市場競爭者激烈,使得現金卡市場利率及動用手續費有降低趨勢,誠泰銀行推出的現金卡,年利率為17.88%,低於台新銀行20%,以及萬泰銀18.25%,而大眾銀行則對核卡客戶推出前三個月低利優惠方案,作為促銷。
該類產品訴求的年利率,雖都低於法定20%上限,但若加上每次動用手續費,申請費等費用,借貸成本則高於20%,甚至將近30%,因此該業務銀行利差收益也高於其他貸款商品。不過,銀行主管指出,該類貸款因強調方便迅速,審核門檻也較低,相對承受的授信風險也比較高。
因為借貸相對容易,大學生、阿兵哥都能輕鬆申請,加上銀行搶著發卡拚業績,廣告主打買房、買車的頭期款輕鬆到手,吸引很多人借款,最後卻還不出錢,選擇走上絕路,成為當時台灣嚴重的社會問題,過來人表示真的是「塑膠鴉片」!
商業模式畫布圖實作-先買後付(BNPL)喬治瑪麗現金卡個案服務的行銷組合建構 -服務業管理-寵物照護與美容系教材詹翔霖老師
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學習精靈

04/15 00:00

253 1

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知識貓星球

喵星人

11小時前

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