104學習

1.系統化建立創新思維框架：從不同角度發掘問題並產生創意。 2.提升問題解決與決策能力：從而導出更全面且創新的解決方案和決策。 3.具備實用創新工具與方法：能實際應用於產品、服務、流程的優化與創新。 4.促進跨部門溝通與合作：學習與不同背景的人交流，增進團隊決策效率與品質。 5.理解並參與組織創新文化：認識個人在推動組織創新中的關鍵角色。 本課程旨在培養學員解決問題的能力，透過創新思維、邏輯思考、假設與驗證，導出真正的解決對策。課程將引導學員運用創意創造價值（包含產品、服務、經營模式及管理流程），並學習突破瓶頸、開創新局。 課程架構融合了 Clayton M.Christensen 的創新技巧（疑問、觀察、聯想、社交、試驗）以及 Edward de Bono 的六頂思考帽子（Six Thinking Hats）水平思考法。 協助學員在快速變革的環境中，能將思考面向分割並充分考量，進而掌握問題陳述、成因分析與對策構思的核心技巧。

• 瞭解行銷企劃的五大範疇及使用的理論工具 • 針對不同目的運用理論工具進行分析及歸納 King老師整合所學及實務經驗，歸納出創新式企劃5大流程，期望帶給學員一套：整合、高效、實戰的企劃工具，課程中整合市場經爭力分析、擬定產品策略及通路溝通等會使用到的理論，並融合King老師實務案例的解說，幫助學員理解理論於工作實務中應用上的訣竅，讓學員易學、易記、易用，解決行銷企劃工作同仁的職場痛點，快速獲得以創造出新價值為出發點的企劃力，讓企業的行銷企劃績效全面提升。 課程單元： 單元一：企劃整合-創新式企劃5大流程 單元二：經營組合-BCG矩陣 單元三：情報分析-3C法 單元四：商業模式-商業模式9宮格 單元五：現況分析-SWOT矩陣 單元六：目標設定-安索夫矩陣 單元七：區隔定位-STP 矩陣 單元八：創意溝通-創意Slogan 10版型 單元九：品牌管理-品牌藍圖8元素 單元十：產品策略-產品生命週期 單元十一：價格策略- 價值曲線 單元十二：通路策略- 通路架構 單元十三：促銷策略- 促銷活動30招 單元十四：數位策略- RACE 4流程 陳國欽 講座資訊 · 20年跨國企業高階經理人管理實戰經驗 · HP資深副總經理 · HP亞洲最佳經理人 · HP年營百億高階主管 · 暢銷書<職場即戰力>作者 授課實績： · 金融/證券/保險業： 台新商銀、中國信託、國泰世華、富邦銀行、永豐金控、元大金控、彰化銀行、元富證券、永達保險經紀人、康健人壽、安聯人壽、遠東商銀、新光銀行、合庫、中小企銀、群益證券、日盛租賃…等。 · 科技、資訊、電子業、製造業： 鴻海、聯華電子、緯穎科技、上海華長、金士頓、明基材料、惠普科技、威盛電子、茂達電子、醫藥品查驗中心、金盛世紙業、零壹科技、天義企業、冠捷、台灣固網、益登科技、倫飛電腦、鄧白氏、BENQ、RICOH理光、聯想電腦、網路家庭、燦坤實業、三井資訊、精技電腦、聯強國際、群環科技、大同科技、仁寶集團、廣達集團、精英電腦、零壹科技、優力、南亞、台虹、全虹、正文、喬山、旺旺、永豐餘、台陽、健策、SEIKO、3M、斯派瑞莎克、依視路鏡片、大永興業、宏通數碼、宇瞻科技、復盛企業、全興企業、冠軍建材、日立冷氣、Garmin、通嘉科技、神腦國際、花王、宜鼎國際、正德防火、大幃電子、士林電機、遊戲橘子…等。 · 汽車業： Lexus、TOYOTA、Mazda、Luxgen、Infiniti、Ford、Mitsubishi、奧迪福斯、和泰汽車…等。 · 服務業： 台灣高鐵、台灣大哥大、亞太電信、台灣之星、陳麗卿形象管理學院、Amadeus亞瑪迪斯、中租租車、和潤企業、遠雄房地產、特力集團、台灣索尼、震旦行、資生堂、全虹通訊、巨匠電腦、維思整合、嘉里大榮、永譽企業、新光保全、郵船通運、希爾思、特家股份、展路、安東貿易。 …等。 · 健康醫藥、公家機關、學校、文教業： 武田製藥、英商壯生和壯生、楊森藥廠、費森尤斯、必治妥、美商嬌生、台北醫學院、雙和醫院、華航集團、紡織所、台東縣政府、監察院、校長公會、公東高工、台北海洋技術學院、蘭陽技術學院、台南大學、台灣大學、景文大學、正聲廣播電台…等。

1.系統化建立創新思維框架：從不同角度發掘問題並產生創意。 2.提升問題解決與決策能力：從而導出更全面且創新的解決方案和決策。 3.具備實用創新工具與方法：能實際應用於產品、服務、流程的優化與創新。 4.促進跨部門溝通與合作：學習與不同背景的人交流，增進團隊決策效率與品質。 5.理解並參與組織創新文化：認識個人在推動組織創新中的關鍵角色。 本課程旨在培養學員解決問題的能力，透過創新思維、邏輯思考、假設與驗證，導出真正的解決對策。課程將引導學員運用創意創造價值（包含產品、服務、經營模式及管理流程），並學習突破瓶頸、開創新局。 課程架構融合了 Clayton M.Christensen 的創新技巧（疑問、觀察、聯想、社交、試驗）以及 Edward de Bono 的六頂思考帽子（Six Thinking Hats）水平思考法。 協助學員在快速變革的環境中，能將思考面向分割並充分考量，進而掌握問題陳述、成因分析與對策構思的核心技巧。