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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12小時前

「防制金融詐騙,全面抵制網路廣告」這招是神來一筆,還是自斷手腳?(下)
最近台灣金融業上演了一場驚天動地的「廣告撤退戰」。幾家銀行紛紛對 Facebook、LINE、Google 等社群平台說:「不投了!」目的是展現打擊詐騙的決心,抵制那些魚目混珠的廣告內容。然而,這一波操作到底是高招還是妙招,甚至可能是「斷尾求生」的失策呢?
七、為什麼有防範,但還是有詐騙:詐騙問題的普遍性與人性挑戰
詐騙行為並非社群平台獨有,物流、簡訊、電商等各領域均存在此問題。犯罪者總是尋找有流量的地方進行詐騙,因此,僅針對社群廣告進行處置,無法從根本上解決問題。
・人性挑戰與流量特性
👉 投機心理驅動:犯罪者利用流量大的平台作案,對抗詐騙需要在流量中尋找突破口,而非切割流量來源。
・多方合作的必要性:多方協力才能讓防詐機制有效落地,單一措施無法解決問題
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八、如何攜手合作,共同防範詐騙
解決詐騙問題需要多方協力合作,以下是更精準且可行的具體建議:
1️⃣ 金融驗證全覆蓋與即時更新機制
不僅確保所有金融廣告均通過實名制審核,還需建立動態驗證系統,對重複申請驗證或多次更改廣告內容的廣告主進行加強審核,杜絕假冒空間。
2️⃣ 多層次防詐教育與消費者體驗設計
透過社群平台與銀行合作開設互動式防詐課程,將防詐知識融入日常消費者體驗中,例如利用手機銀行APP設置防詐提醒通知,並針對不同客戶群設計分眾式教育內容(如年輕人重視投資知識,中老年人關注提款安全)。
3️⃣ 聯合平台即時應變打詐小組
與社群平台成立全天候運作的防詐應變小組,通過AI監控與人工審核相結合的方式,快速辨別並下架疑似詐騙的廣告與帳號,確保平台的即時反應能力。
4️⃣ 數據共享與犯罪模式分析中心
金融業、電信業與平台聯合設立詐騙模式研究中心,定期分享並分析仿冒手法,生成犯罪模式報告,提前預測新型詐騙手段,主動防禦,並建立共享的警示資料庫。
5️⃣ ​ 推廣簡碼並結合區塊鏈驗證技術
簡碼機制可進一步與區塊鏈技術結合,實現每筆交易信息的透明追溯,讓民眾能即時驗證信息來源與資金流向,並與金融驗證系統形成聯動,加強整體安全性。
6️⃣ 設立全國防詐聯盟與區域中心
不僅限於單一基金,應推動成立全國性的防詐聯盟,將資源整合於區域防詐中心,針對地方特色進行精準打擊,如強化特定詐騙熱點區域的技術監管與民眾教育。
7️⃣ 詐騙行為社會化預防計劃
強化對詐騙行為根源的分析,與心理學家和社會學家合作,設計針對犯罪者的社會化預防計劃,打破其持續行騙的動機,同時藉由案例宣導降低一般民眾受騙的風險意識盲區。
8️⃣ 技術創新與全球合作
主動引進全球領先的AI偵測技術,與國際防詐組織合作共享最新反詐工具與資料,提升台灣在全球反詐騙體系中的地位與影響力。
9️⃣ ​ 民眾舉報獎勵機制
鼓勵民眾舉報詐騙行為,提供合理獎勵,並設置保密管道保護舉報者身份,形成全民防詐的社會氛圍。
🔟 數位金融創新引導
推動合法金融機構透過創新的廣告形式與互動工具,讓合法廣告更吸引人且易於辨識,主動提升合法金融資訊的流量與影響力,打壓詐騙廣告的生存空間。
九、結論:冷靜思考,戒急用忍,共建安全生態
1️⃣ 從「一刀切」到「因噎廢食」
金融詐騙確實是個老問題,但隨著數位時代的進步,騙術也升級了。這次銀行們乾脆大手一揮,暫停社群廣告,號稱「釜底抽薪」對抗詐騙。聽起來好像很硬氣,但我們要問的是:這樣的操作真的能打到詐騙團伙的痛點,還是反而讓合法金融業者「陪葬」?
2️⃣ 是「清空流量」還是「送流量」?
停止廣告,表面看是讓詐騙無處下手,但實際上,合法金融廣告的消失可能讓消費者錯失辨別的依據,詐騙團伙反而趁虛而入,更肆無忌憚地霸占流量。到時候,誰來填補這塊空白?難道要讓民間貸款廣告變主流嗎?
3️⃣ 數位時代的倒退,真的划算嗎?
停止在社群平台的廣告投放,某種程度上等於和數位生態切割。這不僅損害金融品牌的數位化努力,還可能讓企業在消費者心中的「可信度」大打折扣,甚至進一步影響到金融數位轉型的整體進程。
4️⃣ 詐騙問題要解,但方法更重要
與其一刀切,不如借鑒國際成功案例。例如,英國金融監管局與 Google 的合作,澳洲的詐騙舉報機制,以及台灣近期推出的簡訊簡碼機制,這些做法都強調了「合作」而非「對抗」,利用科技和教育,讓消費者變得更聰明,詐騙更無處可藏。
✨ 結語:要打詐,不要打自己
全面抵制社群廣告或許出於善意,但解決問題需要策略和平衡。與其「硬碰硬」,我們更需要「智取」,整合科技、教育和政策,讓合法廣告成為主流,壓縮詐騙的生存空間,這才是真正的致勝之道。
更多 Steven 數位社群行銷研究室的社群趨勢/觀念/案例分享,敬請參考:
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12小時前

「防制金融詐騙,全面抵制網路廣告」這招是神來一筆,還是自斷手腳?(上)
最近台灣金融業上演了一場驚天動地的「廣告撤退戰」。幾家銀行紛紛對 Facebook、LINE、Google 等社群平台說:「不投了!」目的是展現打擊詐騙的決心,抵制那些魚目混珠的廣告內容。然而,這一波操作到底是高招還是妙招,甚至可能是「斷尾求生」的失策呢?
以下,我們將從多角度剖析此舉的利弊,並提出務實可行的建議,期望協助各界冷靜思考,共同尋找解決詐騙問題的最佳方案 👇
一、實名制:平台已推出 -「金融驗證」而非金融公司所指控非實名制廣告平台
「金融驗證」是針對金融廣告的審核機制,廣告主需經過資格驗證,證明其為合法金融機構,並在廣告中公開出資者與受益者資訊,確保消費者能辨識真假。
・實名制措施範例
👉 Facebook(Meta):自 2024 年 6 月起,所有金融廣告主必須完成驗證,並清楚標示身份資訊,提升透明度並打擊假冒行為。
👉 Google:自 2022 年起,要求金融廣告主通過第三方機構(如 G2)驗證合法性後,才能投放相關廣告。
・落實金融驗證的必要性
1️⃣ 全面配合金融驗證:現實中,部分金融業者並未完全落實,應確保所有金融廣告符合實名制要求,進一步降低仿冒風險。
2️⃣ 推廣金融驗證概念:向消費者解釋金融驗證的重要性,幫助他們辨識合法廣告,提升金融安全意識。
3️⃣ 透明化與信任建立:展示完成驗證的標識,強化金融機構的公信力,增進用戶對合法廣告的信任。
4️⃣ 教育與防詐:透過廣告與宣導活動向民眾普及防詐技巧,讓消費者了解辨識假冒廣告的核心能力。
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二、現行方法會發生的問題
1️⃣ 全面停止廣告投放的初衷
金融業者希望藉由停止廣告,施壓社群平台強化管控詐騙廣告,推動實名制並限制不法廣告。然而,此策略的實際效果值得商榷:
👉 ​ 效果有限:社群平台具全球性規模,台灣單一市場的廣告停止行為對其整體營收影響甚微,難以形成足夠的壓力。
👉 ​ 錯失合法廣告機會:全面停止廣告將使合法金融機構的聲音被迫消失,反而讓詐騙廣告更具欺騙性,擴大其影響範圍。
2️⃣ 停止廣告是否真能阻止詐騙?
停止廣告可能導致的結果不如預期,甚至可能適得其反:
👉 ​ 流量空缺的風險:合法廣告消失後,詐團可能利用流量空缺加大投入,更容易吸引受害者,甚至假冒合法金融機構。
👉 ​ 消費者教育不足:民眾若普遍不信任社群平台上的投資廣告,可能連合法機構的廣告也失去公信力,降低市場的透明度與資訊可信度。
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三、難以成功且承擔一刀切的風險:網路脫鉤,市場倒退
停止與 Facebook、LINE、Google 等平台合作,幾乎等於切斷主要的數位溝通渠道,直接將企業推向與網路時代脫節的危機邊緣,淪為資訊孤島。不僅市場競爭力全面削弱,數位金融服務更可能因此崩盤,甚至讓非法機構有機可乘,全面侵蝕原屬於合法金融的市場空間。這樣的選擇,真的能承受其引發的連鎖反應與災難性後果嗎?
・全面停止社群廣告合作可能帶來多重風險:
👉 確定要與網路說再見?
停止與 Facebook、LINE、Google 等平台合作,就近乎等於切斷主要的數位溝通渠道,猶如與網路世界脫鉤,倒退回到資訊孤島的時代。這樣的選擇是否真正了解其可能帶來的深遠後果?
👉 數位金融服務受阻:
會員轉線上、品牌信任建立等需求將受限,阻礙數位金融的發展。
👉 流量導向非法機構:
合法廣告消失,詐騙廣告利用流量空間進一步擴大影響力,反而讓流量流向非法或未受監管的民間放款機構。
👉 矯枉過正的危險:
正如簡訊有詐騙但我們不會停止簡訊服務,同樣,切斷社群廣告的流量並非解決方案,而是需要通過合作進行更有效的防範。
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四、借鑒做法 1:新平台防詐工具簡碼
政府近期推行的簡訊簡碼機制,為每個金融機構分配專屬簡碼(如66或88),讓消費者可快速辨識訊息真偽。
簡碼與金融驗證的共通點:
1️⃣ 真實身份的驗證:無論是簡碼還是金融驗證,核心都是幫助消費者辨識合法來源,避免仿冒欺詐。
2️⃣ 多方合作的重要性:簡碼機制需要金融機構與電信合作並向民眾宣導。同理,金融驗證也需要金融單位的全面配合,才能達到效果。
💡 啟發:
就像簡訊有詐騙,但我們不會因此停止電信服務,同樣,社群廣告並非詐騙的源頭,切斷廣告合作並不能從根本上解決問題,而是需要多方攜手合作。
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五、借鑒做法 2:有效的防詐他山之石 - 他國政府與平台合作的成功案例
全球多國已透過政府與社群平台的合作或作法,建立有效的防詐策略,這些經驗值得借鑒:
1️⃣ 英國:
金融行為監管局(FCA)要求所有金融廣告在投放前必須經過嚴格審核,並與 Google 合作,確保所有金融服務廣告都經過認證。
👉 成功案例:
每年數兆美元因詐騙流失,匯豐銀行(HSBC)運用 AI 技術和聲音數據生成詐騙者的數位面貌,並透過線上教學揭露各類詐騙手法,從愛情詐騙到投資詐騙,提升公眾防詐意識。
🎬 案例影片:https://supr.link/kR9Rd
2️⃣ 加拿大:
競爭局與社群平台合作,建立報告機制並強化廣告的真實性與透明性,幫助消費者辨別詐騙廣告。
👉 成功案例:
疫情期間詐騙電話激增,91%的加拿大55歲以上民眾認為自己更易受騙。HomeEquity Bank 推出線上系列課程《Catch The Scam》,由《神鬼交鋒》中原型人物、前詐騙高手轉型安全專家Frank W. Abagnale主講,教導如何即時識破詐騙手法。
3️⃣ 杜拜:
「It Wasn't Me」是阿聯酋國民銀行(Emirates NBD)與杜拜警察合作的金融詐騙防範影片,教導公眾如何保護身份與帳戶安全,透過幽默手法傳遞金融安全觀念,提升消費者的防詐意識。
4️⃣ 阿拉伯聯合大公國(UAE)
活動揭示詐騙者透過網路和社交媒體接近受害者的危險性,提醒公眾切勿分享密碼或CVV、相信未經驗證的連結,或未經確認就匯款捐款,避免成為詐騙幫兇。
5️⃣ 澳洲:
競爭與消費者委員會(ACCC)與Facebook和Google合作,設立詐騙報告機制,允許用戶直接舉報,並定期發布最新詐騙警示,提醒公眾注意最新的手法。
6️⃣ 新加坡:
金融管理局(MAS)與社群平台合作推廣金融教育,同時要求金融機構遵守透明的廣告披露標準。
7️⃣ 美國:
聯邦貿易委員會(FTC)提供專門的投訴渠道,打擊虛假廣告,並與平台合作改進審核流程。
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六、借鑒做法 3:電商平台的防詐機制
電商平台的防詐策略同樣可供金融業參考:
1️⃣ 7-ELEVEN 賣貨便的「安心取」服務:
若消費者發現詐騙問題,可立即退款,提供最高效的安全保障。https://www.ibon.com.tw
2️⃣ 蝦皮購物的「蝦皮保障」:
平台保管款項,直到買家確認滿意後才支付給賣家,有效降低交易風險。
3️⃣ MOMO購物網的「分期保障」:
提供延長保障期與即時客服服務,針對大額商品有效降低消費者的心理負擔與風險。
💡 啟示
電商平台透過透明化機制、高效處置能力以及與消費者的積極溝通,成功提升信任與防詐效果,值得金融業借鑒。
更多 Steven 數位社群行銷研究室的社群趨勢/觀念/案例分享,敬請參考:
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知識貓星球

喵星人

3小時前

產品經理(PM)怎麼判斷是「真」需求還是假需求?接需求時如何處理優先順序
作為產品經理,接收需求不僅是收集資訊,更需具備辨別真實性及制定優先級的能力。透過理解需求背景、數據支持和分析影響,產品經理能合理分配資源,專注於最具價值的項目,提升產品競爭力與用戶滿意度。
在接收需求時,產品經理需要具備判斷真實性和優先順序的能力。這樣能確保有限的資源集中在有價值且可行的需求上。以下是幾個判斷和優先排序的策略:
一、判斷需求真實性
1. 了解需求背景:詢問需求的來源、提出者的角色、使用場景及遇到的具體問題。這有助於了解需求的實際痛點與合理性。
2. 數據驗證:若有使用數據支撐,能更具說服力。例如,需求是否基於真實的用戶行為數據、調查結果或測試結果。
3. 是否解決核心問題:需求應聚焦在解決真實的痛點,而非僅僅「nice-to-have」。可以運用5 Why分析法去深入探討需求的真正原因,確認是否為表象需求。
4. 交叉參考:對於來自不同來源的需求進行交叉參考,看看是否多個用戶或部門都反映了相似需求,以此判斷需求的普遍性和真實性。
二、需求優先排序
1. Impact vs. Effort(影響力與難易度):建立影響力和實現難易度矩陣。影響力指的是需求的業務價值或用戶價值,而難易度指開發的成本或資源需求。優先完成「高影響力、低難度」的需求。
2. RICE(Reach、Impact、Confidence、Effort):此模型對需求進行打分,公式為:RICE = (Reach * Impact * Confidence) / Effort。Reach表示影響範圍,Impact是影響程度,Confidence是信心指數,Effort是投入的成本。打分後的結果可以作為優先順序的依據。
3. 公司戰略與目標:優先處理與公司戰略方向一致、能支持長期目標的需求,避免資源浪費在短期利益上。
4. 競爭分析:評估競品的類似功能或市場趨勢,確認該需求是否有助於提升產品競爭力,或是否能避免競爭劣勢。
5. 用戶痛點:針對核心用戶的需求給予高優先級,尤其是能解決用戶主要痛點的需求,這些通常對於產品價值的提升最為直接。
6. 時效性:某些需求可能存在時效性,例如趕在某個特定時間或事件前上線,這也會影響優先順序。
這些方法可以幫助PM在面對多樣的需求時做出合理的取捨,最大化產品的價值與用戶滿意度。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

17小時前

【 本周 TOP 精彩數位社群行銷 】case studies W4 誰是廣告中的神秘客?
🔥 行銷解析:K-Citymarket「Ad(d) to cart」行銷活動 🔥
🪧 品牌名稱
K-Citymarket
​​
🎬 影片介紹
✨ 行銷目標
K-Citymarket 這次的行銷目標是通過創新手法展示其豐富的產品線,並增強品牌在芬蘭市場的知名度。他們利用全民關注的電視節目《芬蘭生存者》的黃金時段廣告時段,讓品牌角色「無縫融入」其他 15 個知名品牌的廣告中,以輕鬆、搞笑的方式強調「只要有廣告的產品,K-Citymarket 都賣」。這樣的策略不僅能讓消費者一眼記住品牌,還能巧妙地傳達出 K-Citymarket 的產品覆蓋廣度。
✨ 策略手法
這次活動運用了一種「劫持式廣告」的概念,K-Citymarket 接管了電視節目《芬蘭生存者》的整段廣告時段,將他們的品牌角色融入其他品牌的廣告中。透過精細的場景佈置、道具設計和燈光調整,K-Citymarket 成功重現了每個廣告的風格,讓品牌角色自然地出現在不同廣告裡,給觀眾一種「等一下,這是怎麼做到的?」驚喜感,並且透過螢幕上的 QR 碼,讓觀眾可以直接將廣告中的產品加入到 K-Citymarket 的購物車中,進一步促進線上購物。
✨ 執行創意
這次活動最有趣的部分在於,K-Citymarket 透過無縫插入的品牌角色,重新創造了每個品牌的廣告結尾。觀眾在觀看廣告時,會驚訝地發現同一個角色出現在不同品牌的廣告中,例如:看到角色騎著一隻動畫鳥,並與其他角色互動。這種跨品牌的廣告融合不僅引人入勝,也為觀眾帶來新鮮感與幽默感。整個活動涵蓋了電視、社群媒體、數位平台、廣播、戶外廣告和印刷媒體,並且運行兩週,確保品牌曝光最大化。
✨ 效益結果
這次活動不僅成功展示了 K-Citymarket 的創新思維,還強調了其龐大的產品線。透過創造全新的商業模式,K-Citymarket 與 15 個知名品牌攜手合作,共同承擔 50% 的廣告成本,這種新穎的合作模式讓多方共贏,並迅速在市場上引發話題討論。這次活動不僅提升了品牌知名度,也增加了線上購物的參與度。
✨ 應用啟發
這次的活動讓我們看到了品牌如何打破傳統的廣告框架,利用創意手法來擴大影響力。台灣的品牌也可以從中借鑑,特別是在大型活動或節目中劫持廣告時段,將品牌角色融入其他相關的廣告中。例如,一家超市可以在跨年晚會的廣告時段中,設計一個主題活動,讓品牌角色在不同的食品、日用品和飲料廣告中出現,強調「一站購足」的便利性,並提供線上購物連結,增加消費者的互動和購物欲望。
再例如,台灣的服裝品牌可以嘗試與其他品牌合作,推出一個「時尚聯名」活動,讓品牌角色穿梭於不同服飾、配件的廣告中,並引導消費者透過 QR 碼直接購買。這樣既能提升品牌的話題性,也能讓消費者在享受有趣的廣告時,進一步與品牌產生互動。
這種創新的廣告劫持方式,不僅能吸引消費者的注意力,還能為品牌創造更多的曝光機會,成功打造出一個具有影響力且記憶深刻的行銷活動。
引用出處:
・K-Citymarket YouTube
​・Agency
TBWA\Helsinki
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
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創新未來學校

學習顧問 行銷企劃課程 | WBSA | PMP | NPDP證照

21小時前

5個不能錯過的 #行銷趨勢,你跟上了嗎?
🌟5個不能錯過的 #行銷趨勢,你跟上了嗎?
最近行銷有什麼新趨勢?我們整理了DMA最新發布的 #2024台灣行銷趨勢觀察報告 🤩 陪你快速掌握5大亮點!
1️⃣ #AIGC 大突破,新工作流程推動內容進化
AI生成內容(AIGC)技術越來越強大,品牌應該採取UGC、PGC和AIGC混合的模式。AIGC正在從助手變成夥伴,掌握核心概念變得超重要!但要小心資料正確性,避免假訊息氾濫哦~ 🧐
2️⃣ #Cookiesless 時代來了!掌握多元高品質數據方案
Google計劃今年關閉第三方Cookies,企業需要轉向會員經營、CRM、CDP系統和資料無塵室(Data Clean Room)的做法,建立共識的數據報表規格,提升廣告投放效果。📈
3️⃣ 打造互聯互通的 #零售新媒體
零售媒體成為焦點!不僅電商平台,連實體業者也積極搶進。數據透明度和效果的承諾,將決定零售媒體的發展機會哦!📊
4️⃣ #串流影音平台廣告 規格大戰
串流平台的內容製作成本高漲,品牌與平台需要新的收入來源。AVOD和FAST廣告模式應運而生,看看誰能在這場競賽中脫穎而出吧!🎥📺
5️⃣ #娛樂短影音 創造導購流量
短影音觀看率和互動率超高,市場趨勢從單純業配品牌宣傳,轉向娛樂化、社群化的短影音導購模式。品牌需要加入OMO線上/線下串流策略,實現「刷到看到、看到買到」的行銷效果!📱💸
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知識貓星球

喵星人

3小時前

行動支付、刷卡的英文該怎麼說?來學各種付款方式的英文吧!
支付工具越來越多種,付現金、刷信用卡該怎麼說呢?行動支付和分期付款的英文又該怎麼說呢?一篇文章教你各種付款方式的英文!
1. 付現金
⇨ 「付現金」可以說 pay in cash
• 例句:I’d like to pay in cash, please.
我想要付現金,謝謝。
• 例句:Is it okay if I pay in cash?
我可以用現金支付嗎?
2. 刷信用卡
⇨ 「刷信用卡」可以說 pay by credit card 或 pay with a credit card
• 例句:Can I pay by credit card?
我可以刷信用卡嗎?
• 例句:She usually pays with a credit card for convenience.
為了方便,她通常用信用卡支付。
3. 電子支付 (Electronic Payment)
⇨ 「電子支付」在英文中可以說 electronic payment 或 pay by digital payment
• 例句:Do you accept electronic payments?
你們接受電子支付嗎?
• 例句:Many people prefer electronic payments for online shopping.
很多人在網購時更喜歡使用電子支付。
4. 行動支付 (Mobile Payment)
⇨ 行動支付應用程式(例如Apple Pay 或 Google Pay)時,可以說 pay with a mobile payment app 或 use mobile payment,當然最簡單的說法就是直接說Apple Pay 或Line Pay,店員就懂啦!
• 例句:You can pay with a mobile payment app if you don’t have cash.
如果沒有現金,你可以用行動支付應用程式付款。
• 例句:I usually pay by digital payment for small purchases.
我通常用電子支付來買小東西。
5. 分期付款 (Pay in installment)
⇨ 「分期付款」在英文中可以說 pay in installments 或 installment payment,也可以說 pay in monthly installments 來強調按月付款的方式
• 例句: I’d like to pay in installments. Is that possible?
我想用分期付款,可以嗎?
• 例句:They offer an installment payment plan for large purchases.
他們對於大額購買提供分期付款方案。
• 例句:You can pay for the phone in monthly installments over 12 months.
這支手機可以分12個月每月付款。
學會這些支付工具下次就能用啦,那我們下篇文章見!
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知識貓星球

喵星人

11/12 12:00

Claude 3.5 Haiku 漲價引不滿!性能是否值上調四倍價格?
Anthropic 新推出的 Claude 3.5 Haiku 模型,在效能上超越旗艦 Claude 3 Opus,然而價格上調四倍的消息引發市場反彈。用戶質疑高價位的合理性,特別是在面臨 OpenAI 與 Google 旗下模型大幅調降價格的情況下,Claude 3.5 Haiku 是否仍具競爭力成為熱議焦點。本文將詳細探討 Claude 3.5 Haiku 漲價的原因、效能提升和市場的反應,協助讀者評估這款新模型是否值得投資。
▍Claude 3.5 Haiku 模型概述
Anthropic 最近發表的 Claude 3.5 Haiku 是 Claude 系列中的最新產品,其性能據稱在多項指標上優於 Claude 3 Opus,也超越了多數同類 AI 模型,如 OpenAI 的 GPT-4o。然而,Claude 3.5 Haiku 的價格卻比前一代高出四倍,讓市場對此感到不滿。Anthropic 表示這一價格變動是為了反映新模型在效能上的重大提升,並強調它特別適合用於程式編寫等精確度要求較高的應用場景。
▍新價格與成本的比較
Claude 3.5 Haiku 的訂價分為輸入和輸出兩部分:每百萬輸入字詞收費 1 美元(約台幣 31 元),而百萬輸出字詞則收費 5 美元(約台幣 155 元)。然而,相較於 GPT-4o 及其他競爭者,如 Google 的 Gemini 1.5 Flash,Claude 3.5 Haiku 的價格明顯偏高。例如,GPT-4o 和 Gemini 1.5 Flash 的百萬字詞輸入價格僅為 0.15 美元,這意味著 Claude 3.5 Haiku 的價格高出七倍之多。面對這樣的漲幅,許多用戶不禁質疑是否真能享受到相等的價值。
▍市場反應:漲價是否合理?
許多用戶對 Claude 3.5 Haiku 的價格調漲表示不滿。儘管 Anthropic 強調新模型在性能上的優勢,但有些用戶認為這樣的漲價並非必須。有用戶指出,即便 Claude 3.5 Haiku 的性能與 OpenAI 的 GPT4o-mini 相近,價格卻是後者的七倍。部分用戶認為,除非企業可以公開開發與維護的成本,否則這種高昂的價格仍難以接受。
▍生成式 AI 價格調整的背後原因
隨著生成式 AI 的普及,各家 AI 供應商在價格調整上有著不同策略。例如,OpenAI 最近宣布將 Realtime API 的提示快取文字輸入價格下調五成,顯示了市場競爭的激烈性。即使如此,AI 模型的營運成本依然相當高昂,根據《紐約時報》取得的 OpenAI 內部文件,每日營運 ChatGPT 的成本高達 70 萬美元,預估 2024 年虧損額恐達 50 億美元。
▍AI 價格走勢與市場競爭分析
在生成式 AI 競爭日趨激烈的情況下,不同品牌間的價格策略愈加多元,目的在於獲取更多市場份額。例如,剛獲得 66 億美元增資的 OpenAI 將 ChatGPT Plus 的訂閱價格逐步上調,預計到 2029 年將達到 44 美元(約台幣 1,369 元)。在市場動態快速變動的情況下,Anthropic 的 Claude 3.5 Haiku 的高價策略能否吸引持續的用戶忠誠度,成為業界關注的重點。
▍Claude 3.5 Haiku 的實際應用潛力
Anthropic 表示,Claude 3.5 Haiku 特別適合程式編寫和其他需要高度精準度的應用。然而,目前 Claude 3.5 Haiku 僅支援文字輸入,對於一些需要多模態輸入的企業應用場景來說,其功能可能仍然有所限制。因此,企業在選擇 AI 模型時,仍須根據實際需求考慮是否需要選擇這樣的高價模型。
Claude 3.5 Haiku 漲價引起廣泛討論,其卓越的性能提升確實為企業提供了更強大的生成式 AI 解決方案。然而,高昂的價格可能會使中小型企業卻步。在面對 AI 市場的激烈競爭和持續上漲的成本壓力下,企業應根據實際需求和預算,慎重考慮是否選擇 Claude 3.5 Haiku 等高端 AI 模型,或轉而選擇其他性價比較高的替代品。
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喵星人

11/12 10:55

Uizard 一款適合PM快速建立原型設計的工具!無設計背景也可操作
Uizard 是一款專為設計和原型製作而設計的線上工具,它特別針對非設計專業的使用者,以簡化設計流程,讓任何人都能輕鬆地創建應用程式和網站的介面原型。Uizard 的特色在於其 AI 驅動的功能,允許使用者將手繪草圖、自動轉換為數位設計,甚至能夠從簡單的描述生成介面。
【Uizard 的主要功能】
1. 草圖轉換:用戶可以上傳手繪的草圖,Uizard 能夠自動將其轉換為數位化的 UI 設計,減少了傳統設計過程的繁瑣步驟。
2. 文字生成 UI:使用 AI 技術,Uizard 能夠依據使用者的簡單描述生成符合要求的介面設計。
3. 元件庫和範本:提供多樣化的設計範本和 UI 元件,方便使用者快速建立一致的介面,適合早期原型或 MVP 測試。
4. 協作功能:Uizard 支援多人協作,讓團隊成員能夠即時查看、編輯和反饋設計,增加了團隊的工作效率。
◆ Uizard 對於 Product Managers (PM) 來說是一個非常實用的工具,特別是在快速建立 UI/UX 原型以及協作設計的需求上,它能幫助 PM 們更高效地將產品想法可視化並與團隊溝通。以下是 Uizard 為 PM 帶來的主要價值和應用方式:
1. 快速建立 MVP 原型
PM 常常需要在產品開發初期呈現概念或最小可行產品 (MVP) 的想法,Uizard 可以協助 PM 在短時間內創建簡單的互動原型,無需擁有深厚的設計知識。PM 可以利用 Uizard 提供的範本、預建元件和草圖轉換功能,將產品概念轉化為可互動的數位原型,方便與開發和設計團隊分享。
2. AI 驅動的草圖轉換與文字生成 UI 功能
若 PM 具備手繪草圖的技能,Uizard 能夠將這些草圖掃描後自動轉換為數位化設計,避免手動建立每個元件的麻煩。另外,PM 可以通過輸入需求描述讓 Uizard 生成相應的 UI,這對於沒有設計背景的 PM 特別有幫助,大大節省了時間。
3. 快速迭代和測試原型
Uizard 提供了即時編輯和預覽功能,使得 PM 能夠根據用戶測試和反饋快速迭代原型,進一步優化用戶體驗。在產品開發早期階段,PM 可以方便地測試多種設計方案,分析各方案的優缺點並進行調整,確保最終設計符合用戶需求。
4. 協作與反饋
Uizard 支援多人協作功能,PM 可以邀請設計師、開發人員和其他利害關係人一起查看和編輯原型。這使得團隊成員能夠即時提供反饋,避免了反覆溝通的麻煩,有助於加快決策和調整過程,提高團隊整體的工作效率。
5. 溝通產品願景和需求
PM 可以利用 Uizard 生成的互動原型來生動展示產品願景,幫助團隊和利益相關者直觀地了解產品的結構和功能。這對於說明需求和定義功能非常有效,讓開發團隊能夠更清楚 PM 的設計和功能意圖,減少後續溝通和調整成本。
6. 減少跨部門溝通成本
在協作開發中,PM 通常需要與多個部門進行溝通。Uizard 則能通過可視化的方式讓設計和開發團隊直觀地了解 PM 的需求和期望,避免了繁瑣的文字描述與會議溝通,並減少了跨部門協作的摩擦。
總之,Uizard 是一款適合 Product Managers(PM)、創業家、行銷人員等希望快速製作 UI/UX 原型的工具,Uizard 能夠協助 PM 快速將產品構思具體化,並在無需專業設計知識的情況下製作出可操作的原型,有助於加快開發週期並優化產品設計過程。
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