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計劃不總是如預期？不要想著「成功」，而要想如何「不失敗」
展開一段新的職涯、進入人生的新階段時，總會下定決心要好好規劃時間，讓自己變成更好的人。要培養新技能、工作更有效率、按時運動……但是為什麼，我們總是不成功？
讀書及寫作計畫做得很漂亮，卻無法達成，對這樣的自己越來越失望……有什麼方法可以幫幫我嗎？
時間與效率管理是我們一直想探究的議題。也許你過去學過時間管理矩陣、GTD時間管理、番茄鐘工作法……，但真的可以落實到生活上，效率真的提高了嗎？
之前看了一本書《成功最關鍵的事：管控「不如預期」》。這本書在講的就是我們做時間管理常不小心踏進的誤區。作者是日本的心理戰略師DaiGo，之前我寫過《花掉的錢都會自己流回來》這本書的書評，作者是同一人。
這本書不是教你怎麼「成功」做時間管理，而是如何管理時間「不失敗」。作者提到，大部分的日本人不是樂觀主義者，而是悲觀主義者。樂觀主義者認為自己這次成功，下次也會成功。悲觀主義者認為，這次雖然成功了，但下次還是有可能會失敗。先了解自己是什麼類型的人，才能找出最適合自己的時間管理方法。
大部分人時間管理失敗的原因，就是太過「樂觀」。以為自己2小時就能寫好一份企劃書，於是在行事曆安排兩小時的時間。卻沒有估算到，這兩小時內上司可能臨時來找你、電話突然響起、自己心情不好效率導致低落等等情形。
因此我們可以事先擬定好各種不同的作戰計劃。如果本來要去健身房運動，卻因為上司突然交辦事項導致加班。如果這種情形發生的話，就改成走路回家代替運動，而不是讓自己休息一天。一旦休息一天，就有可能休息二天、三天，讓自己離目標遙遙無期。
那你會說，哇，那不就做什麼事都不能休息了。並不是說不能休息，而是要「刻意」安排休息時間。例如說，讓自己一週有一天是不運動、也不忌口的大吃大喝日。重點是，這一天是「你自己安排的」，而不是突發狀況產生，被迫這樣做。主動安排休息時間，讓自己的對人生的掌控程度提高，也會加強你自己實踐的信心。
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勇敢犯錯及刪除，打掉重練讓你的文案及企劃書更好
商業寫作跟文學創作或是心情抒發不同，商業寫作背後一定有個「目的」。無論是要藉由E-mail溝通、藉由企劃書提出想法、或是用文案讓客戶買單。
因此寫作的出發點，要為你的「讀者」服務。用他們看得懂的語言與措辭，了解他們的生活樣貌，他們會被什麼事情所打動？
心中時時有讀者，所以，對讀者無用的字詞、句子，就勇敢拿掉吧！
再來，不要把寫作想成，一下筆就要完美無缺。不斷改寫是寫好文章的基本條件。這件事很難，因為一字一句中，我們都投入了很多的感情與心力。
還記得約七八年前我第一次寫一篇創業相關的文章，內容是講述創業大師Marc Andreessen歸納整理的創業法則Product Market fit。當時我洋洋灑灑寫了三千字。第一版被老闆寫了修改意見退回。
後來我進到段落去改每個部分，怎麼改怎麼不對。決定整個打掉重寫。原本的文章放一旁，開啟一份新的Word檔從新來過。
說也神奇，空白的Word檔不再阻擋我的思路。我有著相同的寫作材料，但從架構開始重新蓋一棟房子，組建一篇新的稿件。因著結構的不同，又找了新的資料與案例補充後來交了二稿後，就過關了！
這次的經驗讓我領悟，勇敢砍掉重練，你會得到更珍貴的稿件。
職場上、人生中，不也是一樣的道理嗎？
下筆吧，你也可以的！
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TOP專班課程精華｜企業授課：城邦墨刻-林開富 講師
傳統媒體出版，是一門無時無刻都在動腦的職業。
不僅求新更要求變，跟上時事的同時也要抓住群眾話題。
在這樣一個步調快速，資訊流通的時代，
媒體出版業也在逐漸朝各方位作突破轉型。
就算如今自媒體盛行，仍能穩佔重要的龍頭地位！
【什麼是好企劃？】
「好的企劃能帶來社群力。」
身為一個媒體工作者，產出企劃是常態。
但好的企劃需要能夠...
1. 發現閱聽人的痛點
2. 提供痛點的解答
3. 滿足目標讀者的需求
4. 引起群眾的共鳴
【提案企劃三要素】
做出一份提案的同時，要檢視這份提案能否...
1. 抓住群眾認知 (看不看得懂)
2. 掌握社群力量 (受不受歡迎)
3. 產生大眾認同 (是否被支持)
【什麼是好標題？】
「好的標題，能自帶話題。」
媒體工作者的基本功，就是內容的概括與核心：標題
而一個好的標題，能創造極可觀的話題性，能提高讀者對文章的開啟率，更能因此帶來購買率。
好的內文，則能提高讀者對文章的「轉發率」。
好文共品、奇文共賞，也因此提升文章的暢銷度。
透過林開富 講師講解了媒體出版業的內容，以及一位媒體人應有的敏銳度，
是否更了解傳統媒體出版產業了呢？
歡迎關注本堂教室，獲得更多TOP課程的精華知識喔！
(課堂精華來源：國立陽明交通大學職涯學院 FB粉專)
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蔡明淳
作者
04/16 18:46
不懂得刷存在感很吃虧！看台灣人才與世界人才的差異
大學的時候，我曾參加微星科技的實習–校園星光幫。那是校園星光幫的第一屆。那一次實習，認識了許多微星的優秀主管，也認識了一些從外貿協會（ITI）培訓完，直接推薦進微星的學長姐。
那些學長姐都很優秀，後來有些常駐海外市場，有些跳槽到其他科技大廠。
其中有一個學姊，跟我一直有保持聯絡，他在職場打拼幾年後，隨著老公到美國矽谷就業，而移居國外。
前一陣子她回台，我們把握這個難得的機會聚一聚。學姊也分享了許多國外的狀況，讓我們比較兩地之間的差異。
學姊老公待的公司是世界五百強裡面前二十名的公司，哪一家我就不透露了。身邊的同事，都是來自世界各地最精英、最聰明的腦袋。一字排開都是常春藤的頂尖名校學歷。
在世界人才競爭的舞台上，我們的實力其實不會輸。但是學姊說了很關鍵的一點，很多台灣人才不會溝通、無法精確表達自己的意見、展示工作成果。
很會做事，但是講話沒重點，在矽谷的公司文化其實很吃虧。
學姊說這些人才：「如果80分的成果，不能講到100分也就算了。很多時候80分的成果，講不到80分，反而講到60分。」
辛苦工作的成果，就這樣被自己的表達能力打了折。
因為學姊提到的現象，我想到也是一位旅居矽谷的工程師寫的書《砍掉重練》。裡面寫到，有一次他跟老美聚會，言談聊天之中，詢問一位小學一年級老師平常都在教什麼，那位美國老師回答：「溝通與社交啊！」
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