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產品

10小時前

【AI挑戰001】ChatGpt創造自己的line貼圖! 歡迎分享你的作品!!
生成步驟與指令:
1. 開啟ChatGPT,在提示框上傳人物或寵物照片
2. 輸入指令:「參考上傳照片生成一套6張公仔風的Line貼圖,包括以下表情、情境與文字:『開心』『Love』『拍拍』『哭哭』『生氣』『無言』」
3. ChatGPT將提供6張符合主題的貼圖設計,每張貼圖皆有明確的表情與情境。
確認無誤後,即可下載圖片檔,並快速上架到Line貼圖平台販售或自用。Line貼圖申請上架網址:
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Trulli Wu

產品經理

15小時前

產品經理必學方法論:從策略到執行,打造成功產品的實用指南
想成為一名出色的產品經理(Product Manager, PM)?
產品管理不僅需要熱情,還需要系統化的方法論來應對從願景制定到產品上線的挑戰。
本文整理了15大實用方法論與工具,涵蓋產品策略、用戶研究、開發執行、優先級管理與迭代優化,無論你是新手還是進階PM,都能快速上手並打造用戶喜愛的產品!
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1. 制定產品方向:策略與願景
OKR(目標與關鍵結果)
什麼是? 設定清晰的目標(Objective)與可量化的關鍵結果(Key Results),幫助團隊聚焦高價值工作。
怎麼用? 例如,目標是「提升用戶留存」,關鍵結果是「30天回訪率提高10%」。
適合誰? 需要對齊團隊目標的PM。
Jobs to Be Done(JTBD)
什麼是? 從用戶視角挖掘他們想完成的「工作」,理解核心需求。
怎麼用? 發現用戶想「快速預約餐廳」,設計一鍵訂位功能。
適合誰? 想洞察用戶真實需求的PM。
North Star Metric(北極星指標)
什麼是? 定義一個核心指標,代表產品的長期價值與成功。
怎麼用? 例如,社交媒體的北極星指標是「每日活躍用戶數」,所有功能都圍繞此優化。
適合誰? 想為產品設定長期方向的PM。
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2. 挖掘用戶需求:研究與分析
用戶訪談與觀察
什麼是? 與用戶直接對話或觀察行為,挖掘痛點與期望。
怎麼用? 訪談發現用戶希望應用有「夜間模式」,優先開發此功能。
適合誰? 初期探索產品方向的PM。
Persona(用戶角色)
什麼是? 創建典型用戶形象,包含年齡、行為與目標。
怎麼用? 為健身App設計「忙碌白領」角色,推出15分鐘快鍛功能。
適合誰? 想精準鎖定目標客群的PM。
用戶旅程地圖(Customer Journey Map)
什麼是? 繪製用戶在產品使用過程中的每一步,找出痛點與改進機會。
怎麼用? 發現用戶因結帳流程繁瑣放棄購物車,簡化流程。
適合誰? 想優化用戶體驗的PM。
A/B測試與數據分析
什麼是? 對比不同功能或設計版本,基於數據選擇最佳方案。
怎麼用? 測試兩種按鈕顏色,選擇點擊率更高的版本。
適合誰? 想驗證功能效果的PM。
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3. 高效開發:敏捷與執行
敏捷開發(Agile)
什麼是? 以2-4週為一個迭代週期,快速開發與調整。
怎麼用? 每兩週上線新功能,根據反饋優化。
適合誰? 需要快速迭代的初創公司PM。
Scrum
什麼是? 敏捷的具體框架,包含每日站會、迭代計劃與回顧會議。
怎麼用? 每日站會確認開發進度,解決技術障礙。
適合誰? 跨部門協作的PM。
Kanban(看板)
什麼是? 用「待辦」「進行中」「已完成」視覺化任務進度。
怎麼用? 用Trello或Jira管理功能開發,減少瓶頸。
適合誰? 想提升團隊效率的PM。
MVP(最小可行產品)
什麼是? 開發核心功能的簡易版本,快速驗證市場。
怎麼用? 推出一款僅含基本功能的App,收集早期反饋。
適合誰? 想測試新創意的PM。
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4. 優先級管理:聰明決策
RICE模型
什麼是? 根據影響範圍(Reach)、影響力(Impact)、信心度(Confidence)、工作量(Effort)排序任務。
怎麼用? 評估某功能的分數,決定是否優先開發。
適合誰? 資源有限、需做取捨的PM。
MoSCoW模型
什麼是? 將需求分為Must have(必須)、Should have(應該)、Could have(可以)、Won’t have(不會)。
怎麼用? 確保核心支付功能是「Must have」,動畫效果是「Could have」。
適合誰? 想快速分配資源的PM。
Kano模型
什麼是? 將功能分為基本、期望與驚喜需求,提升用戶滿意度。
怎麼用? 快速加載是基本需求,AI推薦是驚喜需求。
適合誰? 想打造差異化產品的PM。
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5. 跨部門協作:溝通與文件
Stakeholder Mapping(利益相關者分析)
什麼是? 識別並管理產品涉及的利益相關者(如開發、行銷),確保溝通順暢。
怎麼用? 與行銷團隊協調產品上線宣傳計劃。
適合誰? 需要跨部門協作的PM。
PRD(產品需求文檔)
什麼是? 清晰記錄功能需求、用戶故事與驗收標準。
怎麼用? 撰寫PRD,確保開發與設計團隊目標一致。
適合誰? 想規範需求的PM。
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6. 上線後優化:數據與反饋
數據驅動決策
什麼是? 用工具(如Google Analytics、Mixpanel)分析產品表現,基於數據改進。
怎麼用? 發現某功能使用率低,優化其設計。
適合誰? 想精準提升產品表現的PM。
用戶反饋迴路
什麼是? 通過問卷、NPS或應用內反饋收集意見,快速迭代。
怎麼用? 根據NPS反饋簡化註冊流程,提升轉化率。
適合誰? 想持續改善用戶體驗的PM。
Growth Hacking
什麼是? 通過低成本、創新的方式快速提升產品增長。
怎麼用? 推出「邀請好友得獎勵」功能促進用戶增長。
適合誰? 想快速擴大用戶基礎的PM。
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7. 長期產品管理
產品生命週期管理
什麼是? 根據產品階段(導入、成長、成熟、衰退)調整策略。
怎麼用? 成熟期產品增加新功能,延長生命週期。
適合誰? 負責產品長期規劃的PM。
Design Thinking(設計思維)
什麼是? 以用戶為中心,通過「同理心-定義-創意-原型-測試」解決問題。
怎麼用? 為老年人設計易用的健康管理應用。
適合誰? 想創新產品的PM。
快速入門建議
新手PM:從用戶訪談、MVP、Kanban開始,快速驗證與執行。
進階PM:用OKR、North Star Metric、RICE提升策略與決策力。
工具推薦:
任務管理:Trello、Jira(看板與敏捷)。
原型設計:Figma、Axure。
數據分析:Google Analytics、Mixpanel。
用戶反饋:Typeform(問卷)、Hotjar(行為分析)。
結語
產品經理是策略家、溝通者與執行者的結合。這些方法論與工具將幫助你從新手進階到專家,打造用戶喜愛的產品!
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創新未來學校

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04/15 13:15

產業風雲:亞太競爭市場--日本、韓國 離岸風電 簡介
亞洲風電市場競爭激烈,日本 著眼 #浮動式風電技術,韓國則加速 #吸引外資,兩國都在 2030 年前衝刺 10GW+,並訂下 2040 年超過 40GW 的雄心目標!🚀
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03/24 08:00

《企劃人的日常實錄 EP2》網站企劃的幕前與幕後
你可能是網站企劃、網站PM、UX設計師,也可能身兼數職。
一個網站的誕生,就像蓋房子一樣,週期長、細節多、變數大。
沒有清晰的邏輯和規劃能力,很難架構出一個好網站!
網站企劃的日常有多精彩?
從需求訪談、畫 Wireframe,到與工程師協作,每一步都是細節,每一天都是挑戰。
網站企劃的職稱在不同公司可能會有所不同,例如:
🔹 網站 PM(產品經理)
🔹 網站產品規劃師
🔹 UX 企劃師
🔹 網站企劃
有些公司會將 PM 和 UX 合併,有些則是獨立角色。由於每個專案的規模、類型不同,網站企劃的作息並不固定。
以下就以一個案件的流程來說明——
🚀 網站企劃的完整流程
📌 1. 開案會議(Kickoff Meeting)
✅ 了解客戶需求、目標、痛點、風格、品牌定位
✅ 撰寫提案簡報,向客戶呈現初步規劃
✅ 進行提案討論,確認方向並簽訂合約
📌 2. 市場調查與分析(Market Research & Analysis)
✅ 進行使用者訪談,了解用戶需求
✅ 競爭對手、市場趨勢分析
✅ 訂定網站策略,確保符合目標受眾
📌 3. 內容與架構規劃(Content & Information Architecture)
✅ 製作清晰、直覺的網站架構
✅ 根據網站目標和用戶需求規劃功能
📌 4. 與 UI/UX & 工程師溝通(UI/UX & Development Collaboration)
✅ 確定網站的整體風格,讓視覺設計符合品牌形象
✅ 規劃網站畫面配置(像是頁面擺放哪些內容、按鈕放哪裡),確保操作直覺好用
✅ 與工程師討論技術需求,確保網站能順利開發、正常運作
📌 5. 測試與優化(Testing & Optimization)
✅ 進行網站測試、除錯(Debugging)
✅ 優化使用者體驗(UX)與效能
✅ 撰寫【網站操作手冊】提供後續維護使用
結案!或者…新增需求,進入下一輪優化!________________________________________
網頁企劃的甘苦談
🔸 專案週期長,通常需要數個月才能完成
🔸 細節超多,像是按鈕的大小、顏色、字體、動畫效果…都可能經過無數次調整
🔸 靈感枯竭時很折磨,一個小設計可能會想破頭
🔸 開不完的會議,PM、設計、工程師、客戶,溝通環節超級關鍵
雖然辛苦,但當看到一個網站從無到有,成功上線,帶來實際效益時,那種成就感真的無可取代!💪
如果你也是網站企劃人,歡迎來分享你的甘苦談!
👇留言告訴我們,你對哪類型的企劃最有興趣?
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▎TBSA商務企劃能力初級檢定 (行銷企劃初階認證) #證照特色
檢定報名:即日起 ~ 5/11(日)
檢定日期:中南區 5/24(六)、北區 5/25(日)
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03/12 23:50

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