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iOS是由蘋果公司開發的作業系統。最初是設計給iPhone使用,後來陸續套用到iPod touch、iPad以及Apple TV產品上。就像其基於的Mac OS X作業系統一樣,它也是以Darwin為基礎的。原本這個系統名為「iPhone OS」,直到2010年6月7日WWDC大會上宣布改名為「iOS」。iOS的系統架構分為四個層次:核心作業系統層(the Core OS layer),核心服務層(the Core Services layer),媒體層(the Media layer),可輕觸層(the Cocoa Touch layer)。系統操作佔用大概1GiB的記憶體空間。 iOS的使用者界面的概念基礎上是能夠使用多點觸控直接操作。控制方法包括滑動、輕觸開關及按鍵。與系統互動包括滑動(Swiping)、輕按(Tapping)、擠壓(Pinching,通常用於縮小)及反向擠壓(Reverse Pinching or unpinching,通常用於放大)。此外透過其內建的加速器,可以令其旋轉裝置改變其y軸以令螢幕改變方向,這樣的設計令iPhone更便於使用。ios的標誌歸思科所有(這個在蘋果設備裡面都有說明)。
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知識貓星球

喵星人

09/25 10:00

iOS 18 全新隱藏功能:iPhone電量耗盡也不怕!
隨著iOS 18的推出,Apple再度提升了iPhone的便利性,這次帶來了一個讓人驚喜的隱藏功能:即使iPhone電量耗盡,使用者也能在鎖定畫面上查看時間!這項功能首次應用於iPhone,解決了許多使用者因電池耗盡無法確認時間的困擾。
▍解決困擾:電池耗盡也能看時間
根據外媒「9To5Mac」的報導,iOS 18引入了一項實用的新功能,讓iPhone即使在電池完全耗盡的狀況下,使用者仍能透過螢幕上方的狀態欄查看時間。這個功能的靈感來自於Apple Watch,該裝置早在幾個版本前便已支援「低電量模式」下顯示時間的功能。現在,這項便利性終於也來到了iPhone。
▍如何運作?
當iPhone完全沒電關機後,螢幕並不會完全黑屏,而是會在狀態欄保留一個簡單的時間顯示。這樣的設計不僅延長了設備在無電狀態下的實用性,也使得iPhone的用戶體驗更具一體化。雖然這看似一個微不足道的改變,但它極大地提升了使用者的便利性,尤其是在特殊場合下,例如趕時間趕不上交通工具或是在戶外活動時。
對於許多經常忘記攜帶充電器或行動電源的用戶來說,這次的「電量耗盡顯示時間」功能無疑是救星。這項設計看似簡單,但背後隱含了Apple對於每個細節的考量,確保用戶即便在電量不足的情況下,也能從iPhone中獲取基本的實用功能。
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知識貓星球

喵星人

09/25 09:00

iPhone 續航不夠力?iOS 18:2 大新功能幫你延長手機電池壽命!
在 iPhone 使用者之間,電池壽命與充電問題一直是關注的重點,特別是頻繁使用或長時間插著充電線的情況下,電池健康狀況容易惡化。透過這次的 iOS 18 更新,用戶不僅可以自定義充電上限,還能避免充電異常,確保電池壽命最大化。
▍iOS 18 的充電新選項:更靈活的電量上限設定
在 iOS 18 之前,蘋果的「充電最佳化」功能只提供80%的電量上限選擇,旨在減少電池的衰退速度。然而,根據不同用戶的需求,單一的80%上限有時並不夠靈活。因此,iOS 18 帶來了全新的電量上限選項,分別是85%、90%和95%,用戶可以根據個人使用習慣進行調整。
● 80%與85%上限:適合那些習慣隨時插著充電線的人,這樣的設置可以有效保護電池,避免過度充電。
● 90%與95%上限:適合那些使用手機至完全沒電才充電的用戶,這些選擇能夠在延長使用時間的同時,保持電池健康狀態。
此外,若你是 iPhone 15 或 iPhone 16 用戶,系統甚至可以依據你的使用習慣,智能地自動調整充電上限,讓整個過程更加便捷且高效。
▍新增的「慢速充電」提示:保護電池健康
另一個針對充電安全的重要更新是「慢速充電」提示功能。這個功能能夠幫助用戶識別充電過程中是否出現異常,特別是當充電速度異常減慢時,系統會以圖表呈現充電曲線,並彈出提醒,提示用戶檢查充電設備是否有問題。
使用劣質或損壞的充電線與插頭,不僅會導致充電效率低下,甚至還可能損害電池壽命。有了這個提示功能,用戶可以在問題出現的早期階段就做出應對,避免因為長期使用不良設備而損害電池健康。
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學習精靈

12/08 00:00

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知識貓星球

喵星人

1小時前

PM專案管理概念:當責與授權為何?如何應用在職場中
在管理學中,「當責」與「授權」是兩個核心概念,對於有效的專案管理(Project Management, PM)具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念,並說明它們在專案管理中的應用。
▲ 當責(Accountability)
➛ 定義
當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責,並對上級或相關方報告。
➛ 重要性
- 確保目標達成:當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現,減少推諉責任的情況。
- 提高績效:明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
- 增強信任:當每個人都對自己的職責負責,整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
▲ 授權(Delegation/Authorization)
➛ 定義
授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊,使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作,更涉及賦予相應的權力和資源,以便有效執行。
➛ 重要性
- 提升效率:透過授權,可以減少上級的工作負擔,讓專業的人員處理專業的事務。
- 培養人才:授權讓下屬有機會發揮潛力,提升技能,為未來的發展做準備。
- 促進創新:當下屬有更多的自主權時,往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
【在專案管理中的應用】
在專案管理中,當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
▲ 當責在專案管理中的應用
1. 明確角色與責任:在專案啟動階段,需明確界定每個成員的角色和責任,確保每個人知道自己需要完成的任務。
2. 設定績效指標:為每個責任單位設定明確的績效指標,以便評估進度和成果。
3. 定期檢討與反饋:通過定期的進度會議和評估,確保每個人都對自己的任務負責,並及時調整偏差。
▲ 授權在專案管理中的應用
1. 分解專案任務:將專案分解成不同的子任務,並將這些任務授權給最合適的團隊或個人,確保每個部分都有專人負責。
2. 提供必要資源:確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源,包括時間、預算和工具等。
3. 授予決策權:在合理範圍內,授予團隊成員一定的決策權,讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
4. 支持與指導:雖然授權,但管理者仍需提供必要的支持和指導,確保授權過程順利,並能及時解決遇到的問題。
【實例說明】
假設一個軟體開發專案,專案經理(PM)負責整體規劃和監控。在專案中,PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責,同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展,提供必要的支持,確保專案按時按質完成。
【總結】
「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念,當責確保每個人對自己的工作負責,授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中,通過明確責任分工和合理授權,可以提升團隊的效率和凝聚力,從而有效推動專案的成功實施。
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