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2025/01/21

地震來了怎麼辦？學會保護自己更安心！
今天凌晨發生全台有感大地震，大家有沒有被搖醒呢😨？你知道地震來時該怎麼做嗎？讓我們一起來學習國際公認的地震避難3步驟吧！
🛑地震避難3步驟 Earthquake Sheltering 3 Steps
1️⃣ 趴下 Drop
當地震發生時，記得立刻趴下，降低重心，避免被震倒。
When an earthquake strikes, drop to your hands and knees immediately.
2️⃣ 掩護 Cover
趕快找個堅固的桌子或家具，躲在下面，保護好頭部和頸部，防止掉落物傷害。
Take cover under a sturdy table to shield yourself from falling debris.
3️⃣ 穩住 Hold On
牢牢抓住掩護物，等到搖晃結束，確保自己處於安全位置。
Hold on to your shelter until the shaking stops to maintain protection.
地震避難3步驟就是「Drop, Cover, and Hold On」，了解並練習這些步驟，有助於在地震發生時保護自己和他人的安全，讓我們一起提高防災意識，守護身邊的人！💪
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2024/07/04

數據會說話，圖表打動人心
好的簡報需要數據來增強論點的可信度與有效性，但光有數據是不夠的，關鍵在於數據的呈現方式。不論是會議報告或行銷宣傳，除了分享論點，更需要用可靠的數據支持這些想法。有效展示數據只是第一步，目的是讓簡報更具吸引力，進而打動人心，產生影響力。
數據與圖表能讓簡報更引人注目。好的簡報包含數據，但數據必須與報告論點緊密結合，有目的地使用才能產生價值。清晰流暢地解釋數據代表的意義是關鍵。例如，公司經過多年流程改進後，效率提高了15%。簡報的重點應強調：上升趨勢及給觀眾帶來的幫助為何。
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圖表可以成為簡報的亮點，但過多的圖表反而適得其反。理想情況下，每張圖表應支持一個論點。選擇圖表前，請問自己：希望觀眾從這張圖表中獲得什麼資訊？如果有多個要點需要說明，請考慮使用新的簡報設計來強調每個重點。
簡報內容豐富是好事，但太多細節容易使人分神。15分鐘的簡報，觀眾能記住的資訊非常有限。如果重點是2015-2019年的業績增長，請利用圖表結合論點進行說明，2015年前或2019年後的資訊則可以簡略帶過。
具體、合適的標題能在簡報開始前引人注目。成功的簡報必須要能對觀眾產生影響力，建議從聽覺、視覺、語言表達三方面思考與強化。
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2024/01/31

BIM發展水準(LOD)介紹
LOD(Level of Development，發展水準)是指建築物或基礎設施在建模過程中BIM模型資訊的發展程度，其最主要的功能是測量BIM模型的精確度、詳細程度以及完整性。LOD通常會由五個等級及數字所組成 : LOD 100~ LOD 500。根據BIM模型所處的不同級別，建築(AEC)專業人士可以依照相對應的LOD等級階段，對專案中的BIM模型進行設計和作業協調。
LOD各分級介紹:
LOD 100 –這是LOD的最初始階段，能呈現諸如整體建築量體的高度、面積、體積、方向和位置等資訊，這些資訊可用3D模型或其他資訊方式表達。因 LOD 100 的BIM模型已能顯示出建築物的外觀，因此通常作為展現建築模型的概念設計作使用。
LOD 200 –LOD 200 是原理圖設計階段，其複雜程度略高於 LOD 100，LOD 200 能顯示BIM模型的近似形狀、尺寸、位置、方位等幾何特徵或物件、組件，以圖像或非圖像資訊附加於模型元件，但還未能展示更細部的建築元件，如門窗等。
LOD 300 –這是LOD的建築設計開發階段，是具有精細度較高的模型，能呈現出實際的建築元件，如門窗、樓梯、天花板、隔牆等幾何形狀以及尺寸。LOD 300的BIM模型已可用於結構分析以及施工作業，並用來計算建築物的體積和質量。
LOD 350 –模型原元件為具精確數量、尺寸、位置、形狀以及與其他系統整合的介面資訊的特定系統，非圖像類資訊也可附加在模型元件上。
LOD 400 –這是LOD的建置階段，為高精度的BIM模型，除了展示幾何形狀及尺寸，LOD 400能列出專案的材料、供應商的資訊、製造和安裝等細節。這些細節對於供應商製造其需求的組件非常有用，並且能在建築物施工或維修時作為參考模型。
LOD 500 –這是LOD 的竣工階段，LOD 500 新增空調、電器、管道、消防設備系統等等，模型元件的形狀、大小、數量、方向和位置方面都經過驗證，作為實際完工的參考依據。此外，該階段的BIM模型還包含建築物的維護和運行管理，可當作設施管理人員操作和維護的參考。
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蘇宏文 知識長

集團法務長

2024/01/16

資遣勞工前應考慮事項（一）
看過101西元新年精彩煙火秀後，國人期盼的農曆年假期即將到來，這段期間將是企業搶人和人才跳槽的轉職高峰期。
產生人才流動的原因無外乎：（一）勞工領完豐厚的年終獎金後，自請離職，轉換新跑道；（二）雇主依勞動基準法第11條各款法定事由之一（非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：一、歇業或轉讓時。二、虧損或業務緊縮時。三、不可抗力暫停工作在一個月以上時。四、業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。）對勞工一人或多數人終止勞動契約等情形。
後者是由雇主發動對勞工終止勞動契約，一般稱為經濟型資遣。雇主進行前置作業準備時，宜先審視下方所列檢核表，確保一切符合法令規範，避免衍生勞資爭議：
一、法令面
□須符合法定終止事由
□預告期間
□預告期間工資計算
□帶薪謀職假
□資遣費計算
□特休未休工資結算
□補休未休工資結算
□非自願離職證明書
□服務證明書
□一般資遣通報？
□大量解僱資遣通報？
□對象是職災勞工？
□對象是懷孕或產假勞工？
□對象是高階主管？
□對象是工會幹部？
□是否尚在其他法律規定之禁止終止勞動契約期間
二、內部準備與溝通面
□準備試算被資遣勞工的資遣費與預告期間工資以及工資、特別休假未休工資、補休未休工資或其他優退方案規畫
□若事業單位符合大量解僱勞工保護法規定，則應事先準備解僱計畫書
□準備與被資遣勞工的資遣通知書、非自願離職證明書及溝通說帖
□準備與全公司留任勞工的溝通說帖
□用人主管或人資主管結合外部人資顧問模擬演練一對一資遣溝通話術
□準備外部心理諮商顧問（備用）
三、外部準備與溝通面
□準備公關稿或聲明稿（若遇有媒體詢問）
□準備內部主管擔任對外公關發言人（若遇有媒體詢問）
□委由外部公關顧問處理
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