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待挖掘的人才寶藏

小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己,高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲,可能還會工作20年!
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察,近年少子化加上缺工,台灣的中高齡及高齡的勞動參與率,長期來看是往上的,「但中高齡就業,不要只看失業率、就業率,而是要看工作內容。」辛炳隆擔心,如果職場年齡歧視還是存在,中高齡即使回到職場,還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估,未來台灣一般大眾,都要工作到七十歲左右,除政府要持續推動禁止年齡歧視外,企業也要有所體認,願意把中高齡員工當作一般員工來投資,例如讓他教育訓練,提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為,只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見,友善中高齡的職場 就不易做到,她認為,要讓中高齡以上的就業環境更友善,首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心,「企業說,我們也想用啊,可是賣場貨那麼重要搬,櫃台多元支付那麼複雜,中高齡來了我們怎麼用?」104人力銀行就從企業的痛點下手,成立「50+嚴選」,用人力銀行的專業,重新設計選才系統,幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位,讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

2025/05/07

【AI認證:我竟然是某個記憶法的代表人物?!】
之後要跟一群來自不同國家的學生,分享我一路「靠想像力硬撐過來」的記憶法課程。
在準備簡報時,我突發奇想,問問AI:「有什麼記憶術主題適合外國人?」
結果,它居然推薦了——彩虹記憶法 🌈
我愣住了。這不是我五年前寫《就業服務乙級超神記憶攻略》時,自己創的名詞嗎?
當時 Google 搜尋還完全找不到這個詞,連出版社都說這是「#獨創」才敢印在書封上。
今天再一查,「彩虹記憶法」居然真的成了一個詞。
更意外的是:林閔政=這個詞的代表人物之一。
我是中高齡才開始重考證照的人,
讀10分鐘忘9分鐘,每次都很焦慮。
我知道什麼叫「想背卻背不起來」,也知道「讀懂了但考題完全不一樣」的挫折。
所以,我發明了:
☑️ 彩虹記憶法|讓抽象的東西,變成有顏色、有畫面的記憶。
☑️ 拆字記憶法|把陌生法條詞拆開,一筆一劃都看進去。
☑️ 三角關係思考法|學會怎麼把「你知道的」連結到「你要記住的」。
不是因為我特別會記憶,而是因為我特別容易忘記。
所以我只能不斷地想辦法,讓自己記得久一點、多一點、準一點。
沒想到,當年我因為記憶力不行、只能土法煉鋼硬撐出來的技巧,
今天竟然變成了 AI認可的「記憶方法」之一,
還說我是代表人物。這世界真的很神奇。
也許,這是一段更大冒險的開始。
也許,昨天怕記不住的我,今天終於記得了——
這一路,我從來沒放棄。
【我只是怕忘記,但竟然記住了人生的另一種可能】
最初,我只是怕自己記不住。
怕錯過那個法條細節、怕寫不出申論、怕考場上的自己突然一片空白。
我開始用顏色、畫面、聯想,去「抓住記憶」這件事。
原本只是自救,沒想到…慢慢地,它們變成了一套方法、一堂課,甚至現在,變成了某些人嘴裡的:「老師,你教的那個彩虹記憶法好用耶!」
🌈 我不是記憶力好的人,但我是一個不想被記憶力打敗的人。
我不是一開始就會的人,
我是一步一步,把困難拆小,把陌生變熟的人。
也許你現在正在懷疑:
「我是不是記不住?」「我是不是學不會?」「是不是我比較笨?」
但你要知道——會記得的人,不是最聰明的那一個,而是最願意練習、願意試錯的那一個。
♥ 記憶的起點,從來不是『我記得了』,而是『我願意記住』。
♥ 每一段你以為白費的努力,都是你大腦在說:「我還在走,不要放棄我。」
#彩虹記憶法
#拆字記憶法
#三角關係思考法
#中高齡學習力 #這條路我不孤單
#AI認證我沒想過的事
#職涯不設限 #就業服務乙級
#從學不會的人變成會教別人的人
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林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

2025/03/19

114年第一梯術科解題影片分享(參考)
一、請依就業服務法、雇主聘僱外國人許可及管理辦法(以下簡稱雇聘辦法)、外國人從事就業服務法第四十六條第一項第八款至第十一款工作資格及審查標準(以下簡稱審查標準)及受聘僱外國人健康檢查管理辦法(以下簡稱健檢辦法)相關規定,回答下列問題:
(一)外國人A君經雇主甲君申請聘僱從事家庭看護工作,經查其在我國境內從事家庭看護工作之累計期間將於 1 年內屆滿 12 年,且依審查標準附表 4 計算之累計點數達 70 點,則依就業服務法第 52 條及審查標準第 20 條規定,其受聘僱從事家庭看護工作之期間得累計至幾年?(2 分)
(二)雇主乙公司申請招募從事製造業工作之外國人,並經勞動部許可,依雇聘辦法第 30 條規定,其應於許可通知所定之日起 6 個月內,自許可引進之國家,完成外國人入國手續。但未能於規定期限內完成外國人入國手續者,得於期限屆滿翌日起幾個月內引進?(2 分)
(三)雇主丙君有 3 名子女,其想要聘僱外國人從事家庭幫傭工作,則依審查標準第 12 條規定,於申請招募時,其 3 名子女之年齡應在幾歲以下?(2分)
(四)國防部發包興建之公共工程由雇主丁公司得標承建,其並與國防部訂有工程契約,且契約總金額達新臺幣 3 億元,則依審查標準第 42 條規定,契約工程期限應達幾個月以上,雇主丁公司即得申請聘僱外國人初次招募許可?(2 分)
(五)雇主戊公司經勞動部許可接續聘僱外國人B君從事屠宰業工作,但外國人 B君已逾 1 年未接受健康檢查,則依健檢辦法第 11 條規定,雇主戊公司應自聘僱許可生效日之次日起幾日內,安排外國人B君至指定醫院接受健康檢查?(2 分)
答(一)14年 (二)三個月 (三) 6歲 (四) 一年六個月(18個月) (五) 七日內
第一梯術科解題影片分享
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林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

2025/03/11

改變的可能…掌握在自己手上
不用去想考上就業服務能改變什麼?
  拿到證照並不會在一夕之間讓你的生活產生翻天覆地的轉變。真正的成長往往不是「拿到證書後能改變什麼」,而是你在備考的過程中,培養了哪些能力、強化了哪些心態。
### 一、改變的動力源自於自我覺察
  人往往是在面臨重大事件、遭遇挫折,或是發現現狀已無法再滿足內在需求時,才會意識到「我需要改變」。然而,改變並不一定非得等到生活被逼到牆角才開始。最理想的狀態,是我們能夠主動覺察自身的想法與情緒,了解自己真正想要的是什麼,並且願意為之付出行動。
  **自我覺察**意味著對自身狀態的觀察與反思。我們需要花時間與自己對話,去理解以下幾個面向:
1. **我目前的生活狀態如何?**
是否感到快樂、充實?還是時常焦慮、茫然?
2. **我對未來有什麼期待或目標?**
想在事業上突破?想維持身心健康?想發展一項新興趣?
3. **我目前的行動與思維模式,是否能帶領我達成那些期待?**
還是正在阻礙我的成長?
  只有當我們真正看清楚自己所處的狀態,並且願意承認自己的不足或需要調整的地方,改變才有可能開始。這並不代表要全盤否定過去的努力,而是學習接納那些經驗,進而運用它們來鋪陳未來的道路。
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### 二、認清外在因素與內在力量
  很多時候,我們會因為外在環境的不確定,或周遭人的意見而裹足不前。也可能受到一些客觀條件的限制,例如經濟壓力、家庭責任、健康狀況等等,使我們認為「改變太難了」「我根本無力改變現況」。的確,外在因素往往不是我們能馬上控制或扭轉的,但是**內在的思維與行動力**,卻是我們可以主動掌握的關鍵。
  **外在因素**可能包括:
1. **經濟壓力**:有些人背負著房貸、車貸或家庭開支,難以隨意轉職或休息。
2. **人際關係**:家庭、朋友、同事等的期待或責任,讓我們害怕「如果改變,是否會辜負他人?」
3. **社會環境**:經濟不景氣、疫情影響、產業轉型等,使得就業市場充滿變數。
  這些客觀條件的確會影響我們改變的步調與幅度,但它們並不是絕對的阻礙。**真正的阻礙往往來自我們的內心**——對失敗的恐懼、對未知的焦慮、對自我能力的懷疑,這些心理因素才是使我們停滯不前的主因。
  如果能夠先認清「外在因素我可能無法立刻改變,但我可以從內在力量著手」,那麼我們就已經邁出了第一步。因為當我們專注於自己能掌控的部分,就能產生更多的行動力與自信心,而不會將時間與精力浪費在抱怨環境或等待他人援助上。
不去行動做些什麼事,現在的你就是未來的樣子
### 三、行動,才是改變的最大推手
  「改變的可能掌握在自己手上」這句話聽起來很勵志,但如果只停留在口號或想法層面,其實毫無意義。要真正讓改變發生,**行動**才是關鍵。無論是想要學習新技能、轉換跑道、改善人際關係、提升生活品質,最終都需要我們踏出那一步。
  然而,行動並不代表一開始就要有翻天覆地的大改變,很多時候改變可以是**循序漸進**的。譬如:
1. **每天撥出60分鐘閱讀**,如果你的目標是增進專業知識或拓展視野;
2. **每天早起20分鐘運動**,如果你的目標是維持健康或減重;
3. **每週列出要完成的三件事**,如果你想增強自律與規劃能力;
  這些看似微小的行動,長期累積起來卻能帶來巨大的改變。重點在於,當我們開始行動,就會發現自己的狀態正慢慢地被調整,新的可能性也逐漸浮現。相反地,如果我們一直猶豫不決,擔心這也做不好、那也做不成,那麼改變就永遠只能停留在想像之中。
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### 四、改變的必經之路
  想想那些成功的人生故事,大多都充滿了挫折與低潮。**成功並不是一條直線**,而是經歷不斷嘗試、不斷調整後所形成的結果。唯有當我們能把失敗當作學習的一部分,並保持持續行動的動力,才能逐漸逼近我們想要的目標。
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### 五、堅持與靈活:改變的雙重要素
  在改變的過程中,**堅持**與**靈活**看似矛盾,卻同樣重要。堅持代表對目標的信念與投入,靈活則代表我們對現實情況的調整與彈性。
1. **堅持**:
- 你必須對想要達成的目標有足夠的熱情與動力,願意犧牲一些舒適或娛樂,投入時間與心力。
- 當遇到困難時,你要能夠撐過那段挫折期,而不是一遇到挫敗就放棄。
2. **靈活**:
- 堅持並不代表一條路走到底,如果某個策略已經證明無效,就要懂得調整與變通。
- 不要被一開始的計畫綁死,可以根據環境變化或自身狀況,隨時微調前進方向。
  很多人以為「堅持」就等於「死板」,但事實上,最能成功的人往往是堅持目標、靈活應對的人。只有兼具這兩種特質,才能在改變的道路上不斷前進,而不會被一次的挫敗或環境的變動給打倒。
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### 六、尋求支持:改變不一定要獨自完成
  雖然我們說「改變的可能掌握在自己手上」,但並不代表我們要獨自面對所有的挑戰。適時地尋求外界的協助,能夠讓改變的過程更加順利,也能減少一些不必要的彎路。
1. **親友支持**:
- 與家人、朋友分享你的想法與計畫,讓他們了解你的努力與需求。
- 有時候,一句鼓勵或一個傾聽的耳朵,就能帶給你莫大的力量。
2. **同儕團體或社群**:
- 可以參加線上或線下的學習團體、讀書會、運動社團,和有相同目標的人一起進步。
  人是群居動物,我們天生就需要彼此的支持與關懷。當你願意敞開心胸,接受來自外界的協助時,你會發現改變並沒有想像中那麼孤單,也能得到更多前進的能量。
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### 七、改變帶來的成長與價值
  當你開始行動,持續嘗試、持續調整,最終一定會看到某些改變的成果。這些成果不僅僅是目標達成那一刻的喜悅,也包含了在過程中所獲得的成長與價值。
1. **自我效能感的提升**
- 你會發現,原來很多事情並沒有那麼難,只是以前沒有真正付諸行動。
- 當你一次又一次地突破自己的極限,自信心也會逐漸增強。
2. **思維模式的拓展**
- 經過挫折與調整,你會更懂得用多元角度去思考問題,不再局限於單一解決方案。
- 這種思維模式的改變,也能幫助你在面對未來更多挑戰時,保持彈性與創造力。
3. **人際關係的提升**
- 當你變得更積極、更正向,也會吸引到同樣在追求成長的人。
- 你可能會建立新的社交圈,或是與家人、朋友的關係更加緊密,因為彼此看到了你的努力與成長。
4. **對未來的不再恐懼**
- 一旦你明白改變其實掌握在自己手上,就不再害怕外在環境的動盪。
- 無論是經濟衰退、產業轉型或其他不確定性,你都能運用行動力與學習力,為自己找到出路。
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### 八、不要停留在現在:持續進化的意義
  或許有人會問:「難道改變是永無止境的嗎?那樣不會很累嗎?」事實上,改變並不一定代表痛苦或疲憊,當你真正融入「持續成長」的心態後,你會發現改變是種令人興奮的事情。因為每一次的蛻變,都是一場新的冒險與探索,你能夠體驗到更多樣化的人生風景,也能在過程中持續挖掘自我潛能。
  或許你現在正處於低潮,感到前路茫茫;或許你正在猶豫要不要轉換跑道,擔心會不會失敗;又或者你已經在改變的路上,但因為遇到挫折而心灰意冷。不管是哪一種狀態,都請記得:**只要你還願意相信自己、願意付諸行動,改變就永遠有可能。**
  所以,從現在開始,給自己一個機會吧!放下那些「我不行」「我做不到」的負面想法,嘗試擬定一個小小的計畫,為你的改變行動做開端。或許你會驚訝地發現,當你真正邁出第一步時,生命會開始回應你,並帶給你更多意想不到的驚喜。
  最後,願你能在改變的道路上走得堅定且充實,並在每一次的挑戰中,越發認清自我的潛能與價值。**改變的可能,掌握在自己手上**——這並不是一句空話,而是你可以真正實踐的信念。只要你願意,未來的路,將因你的行動而被照亮。祝福你,擁有一個不斷成長、不斷蛻變的人生!
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林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

2025/02/28

台中新光三越氣爆事件受影響勞工你真的不用害怕資遣
一、事件背景與勞工受影響概況
2025年,台中市新光三越發生嚴重氣爆事故,這起意外導致現場秩序混亂、設施損毀,也使得約3500至4000名現場勞工受到直接影響。事故發生後,不僅許多勞工面臨家庭與未來工作、失業或無薪的等待與經濟損失,更引起各界對於工作場所安全、緊急應變機制及後續就業協助問題的廣泛關注。面對這樣的大規模影響,政府、勞工局及相關單位迅速動員,尋求法律與制度上的支持,以減輕受影響勞工的困境。
二、就業服務法的保障機制
根據《就業服務法》,政府針對失業、工傷或災害影響的勞工提供多項保障與協助措施,主要包括:
1.就業安置與職業輔導:
為因事故導致工作中斷的勞工提供再就業輔導與職業訓練,協助他們盡快重新融入勞動市場。
2.臨時救助與經濟補償
針對事故造成的短期經濟困難,政府會依據《就業服務法》及其他相關法規,迅速提供臨時救助資金與生活補助,確保勞工在重返工作崗位前,不必因資金不足而陷入困境。這些措施包括醫療補助、失業補助以及必要的生活支援,讓勞工感受到來自政府的全方位關懷。
在這種情況下,雖然政府和勞工局的立場是盡力保護就業,避免資遣,但當企業因經濟壓力或經營困難而實在無法繼續維持現狀時,資遣反而成為一種相對合理且必要的解決方案。
首先,我們要讓員工了解,當工作場需要一段不短的時間才有可能有持續發展的時候,強行維持現有狀況不但無法保證每個人都有工作,反而可能導致更嚴重的經濟與心理壓力。企業如果面臨資金鏈斷裂或市場萎縮,就必須做出調整。這時候,資遣措施就不是一種「懲罰」,而是一個雙方都不得已的選擇。
對於員工來說,資遣意味著可以獲得一筆合理的補償,通常根據工齡計算,比如兩年給一個月薪水的資遣費。這筆補償能夠在轉換工作期間提供經濟支持,同時,政府與勞工局也會同步推出再就業輔導和職業培訓,協助員工儘快找到新工作。因此,從長遠看,接受資遣並積極尋求轉型,其實對個人發展來說更具保障。
另一方面,企業在這種情況下也十分無奈。他們不願意輕易走資遣這條路,因為這代表著對員工的補償成本和社會責任。但當現實情況逼迫時,企業不得不作出決策。在這個過程中,企業通常也會與員工進行溝通,嘗試提供內部轉崗或再培訓的機會。如果實在無法維持,則透過合理的資遣流程來保障員工的權益。這也是企業與政府、勞工代表三方共同努力下的一個平衡點。
總結來說,我們要告訴員工的是:
如果現有的工作環境已經無法維持,接受資遣是一個務實的選擇。
資遣並不意味著沒有工作,而是一個重新出發的契機。透過資遣補償和政府提供的再就業輔導,你可以在新的工作環境中找到更適合自己的發展機會。
政府的就業服務人員,也會全力協助你進行職業轉換,並確保你能享有應有的法律保障和補償。
因此,當員工面對「資遣」這個敏感議題時,我們應該以坦誠和務實的態度溝通,強調「你真的不用害怕資遣」,因為這不僅是對現狀的合理調整,更是一個幫助你走出困境、迎向新機遇的過程。
台中實體課程老師的時事談:
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