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【外貿協會】專案企劃(數位商務處/會員開發組)#202 怡東人事顧問股份有限公司
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林尚能

執行長

10/22 09:00

跨產業投資5000萬，最後失敗收場 讓我用「失敗學」告訴你聚焦經營的重要
十五年前，我跨足保養品產業，
自創品牌、投資五千多萬，最後全部歸零。
那次的失敗讓我學到最重要的一課：
事業擴張不是越多越好，而是越專注越穩。
聚焦經營、守住本業，才是長久之道。
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小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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外貿協會培訓中心(高雄)

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09/10 09:52

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林尚能

執行長

10/08 10:27

你必須知道的創業初期三大挑戰
根據統計
100 家新創公司成立後，五年內只會剩不到 10 家。
創業初期最難的三件事：
1️⃣ 商業模式不明確
沒搞清楚獲利、需求、定價，
公司一開始就沒方向。
2️⃣ 團隊難建構
初期知名度低、資源有限
團隊人力不足，一個當兩個用
3️⃣ 資金沒規劃好
再好的點子，都會死在現金流上。
沒有周轉金，企業根本撐不過第一波低潮。
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林尚能

執行長

09/12 14:11

員工叫不動，是你的公司制度出了問題。
我用雙軌制管理＋建立良好企業文化，
輕鬆讓公司同仁自動自發把事情做好
1️⃣ 雙軌制管理：
同一職位配置兩位主管，形成「恐怖平衡」。
當一人推不動，另一人馬上補位，不會被員工綁架。
2️⃣ 建立優質企業文化：Z世代員工最討厭加班。
我廢除「加班文化」，改以「月底績效」為考核，
搭配彈性遠端工作，反而能讓員工更穩定、更自主。
最好的管理，不是壓迫，而是建立制度與文化，
讓員工自願把事做好。
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外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

08/20 15:44

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