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詹翔霖

商學院兼任副教授

8小時前

寵物餐廳的籌備時的STP法則
寵物餐廳的籌備時的STP法則
創業初期需要周全的規劃、明確的定位、合法的程序,以及對寵物與飼主需求的深刻理解。他建議創業者從以下幾個關鍵面向著手:
綱要:籌備時的功課
• 明確的市場定位與商業模式:
o 目標客群: 鎖定主要客群是哪一類飼主(如貓奴、狗主人、年輕族群、家庭客),以及他們的需求是什麼(如社交、美食、寵物派對、特殊主題)。
o 獨特性與差異化: 思考餐廳的獨特賣點 (USP),例如是否提供專業的寵物鮮食、特色的餐飲主題、或結合美容、用品販售等複合式服務。
• 詳細的成本預估與資金籌備:
o 初期投入: 仔細評估店面租金、裝潢費用、設備採購(廚房設備、寵物設施)、首批進貨成本、法規申請費用等。
o 營運資金: 預留足夠的營運週轉金,以應對開業初期可能的不穩定收入。
• 選址與環境規劃:
o 地理位置: 選擇交通便利、停車方便或靠近寵物公園、獸醫院的區域,有助於吸引目標客群。
o 空間設計:
o 考慮人寵共融的設計,規劃足夠的空間供寵物活動。
o 注重安全與衛生,採用易清潔、防滑的地板材質,並規劃寵物廁所、飲水區與清潔站。
o 設置人寵分區或特定規範,確保不同需求顧客都能感到舒適。
• 合法申請與法規遵循:
o 營業登記: 確保取得相關的餐飲業與可能的寵物服務業營業執照。
o 衛生規範: 遵循食品安全衛生法規,寵物餐點的製作與存放也需符合一定標準,避免交叉污染。
o 動物保護相關法規: 了解並遵守當地的寵物相關法規,例如寵物進入公共場所的規定等。
• 菜單設計與供應鏈建立:
o 人類餐點: 確保人類餐點的品質與多樣性,滿足基本餐飲需求。
o 寵物餐點: 研發健康、安全、營養均衡的寵物鮮食或點心,可諮詢獸醫或寵物營養師意見。
o 供應商選擇: 建立穩定可靠的食材與寵物用品供應鏈。
• 人員招募與培訓:
o 招募對寵物有愛心、有經驗的員工。
o 進行服務流程與寵物知識的專業培訓,確保員工能夠友善且專業地應對人與寵物。
籌備寵物餐廳是一項系統性工程,創業者必須務實規劃,從市場需求出發,同時兼顧經營管理與法規要求,才能有效降低創業風險並提升成功機率,詹翔霖副教授對於寵物餐廳籌備的建議,強調成功的創業不僅是提供餐點,更需要全面的規劃與策略,將寵物與飼主的需求都考慮進去。
以下為其主要建議:
1. 市場定位與目標客群鎖定
• 明確主題: 在籌備初期就要確定餐廳的特色主題,例如是單純的寵物友善餐廳、主打人寵共食、貓咪咖啡廳、還是兩棲類主題餐廳等。清晰的定位有助於吸引特定的目標客群。
• 滿足需求: 了解超過60%的飼主希望有更多寵物友善空間的需求,餐廳應以滿足這種「人寵共享美好時光」的願景為核心。
2. 選址與環境設計
• 交通便利與停車: 建議選擇交通條件優良或便於停車的地點,不僅能增加店面曝光度,也方便顧客帶寵物前來。
• 環境安全與衛生: 餐廳環境設計應考慮寵物安全,例如使用防滑地板、避免尖銳邊角。同時,需規劃有效的清潔消毒流程,確保環境衛生,避免異味殘留。
• 人寵分區或共融規範: 根據餐廳定位決定是否人寵分區。若採共融模式,應制定明確的規範,例如公狗需穿禮貌帶,寵物便溺需自主清理等,以維持秩序與衛生。
3. 餐飲規劃
• 人類餐點品質: 強調人類餐點的口味與品質不應馬虎,因為這才是餐廳收入的基礎和吸引顧客回流的關鍵因素之一。
• 寵物專屬菜單: 提供專為寵物設計、營養均衡的健康餐點,可以與獸醫或寵物營養師合作開發,增加專業信任度。
4. 營運與管理
• 法規遵循: 籌備時需了解並遵守相關的餐飲業與寵物業法規,確保合法經營。
• 人員培訓: 員工需要具備愛心、耐心,並接受寵物相關知識與服務技巧的培訓,能與飼主及寵物進行良好互動。
• 行銷策略: 籌備階段就應規劃行銷策略,善用社群媒體、口碑行銷,並考慮異業結盟,以提高開幕後的曝光率。
• 資金與成本預估: 需進行詳盡的成本分析與資金籌備,評估裝潢、設備、食材、人事等各項費用,確保營運初期的資金流穩定。
寵物餐廳籌備者應從策略規劃出發,將人與寵物的需求完美融合,並注重營運細節與法規遵循,才能打造出成功且受歡迎的寵物友善餐廳。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

14小時前

內捲文化視員工忙碌作為一種管理迷思
內捲文化視員工忙碌作為一種管理迷思
在當代企業組織中,忙碌逐漸被內化為一種正向的工作倫理與績效象徵。
「我很忙」「沒有時間」不再只是個人狀態的描述,而是一種隱性的組織語言,用以表達資源被充分利用、角色具備不可替代性。然而,若從組織理論與管理研究的視角來看,這種對忙碌的高度肯定,實際上反映的往往不是效率的提升,而是組織結構逐步走向高風險與低韌性的過程。
近年來,隨著市場競爭加劇與資本壓力上升,企業普遍採取更為精實的人力配置策略。組織扁平化、高度量化的績效指標(KPI),以及對成本與產出的即時監控,被視為現代管理的理性選擇。這類管理模式隱含一個核心假設:只要將資源配置至最大使用率,組織整體績效便能隨之最大化。然而,該假設忽略了組織作為一個動態系統,對不確定性與環境變動所需的調適空間。
組織理論早已指出,效率與穩定並非線性正相關。當系統長期處於「滿載運轉」狀態,任何微小的干擾都可能引發連鎖性失效。缺乏冗餘的人力結構,使得知識無法被交接、流程無法被質疑、錯誤無法被消化。此時,忙碌不再是價值創造的表徵,而是一種對結構性問題的掩飾機制,使組織暫時維持表面運作,卻逐步喪失長期調整能力。
當員工的時間被完全吸納進日常營運,組織的功能便高度集中於執行既定任務,而非重新定義問題。流程改善、策略反思與能力培養,被推遲至「不那麼忙的時候」,但在結構上卻永遠不會出現這樣的時刻。結果是,組織持續重複既有做法,即便外部環境已產生質變,內部仍缺乏重新配置資源的機制。
從動態能力與組織韌性的研究觀點來看,能夠長期存續並成長的企業,往往並非資源使用率最高者,而是那些有能力暫時承受「低效率」的組織。所謂低效率,並非浪費,而是刻意保留未被立即轉化為產出的時間與資源,用以進行學習、實驗與結構重組。這種策略性的保留,正是組織面對高度不確定環境時的重要緩衝機制。
因此,評估一家企業是否具備擴張與演化的潛力,不應僅關注其當前產出與成本控制能力,更應檢視其是否允許員工有部分時間不被短期績效指標完全支配。若組織無法在制度上保留約 20% 的時間與資源,用於探索新模式、反思既有假設或培養未來能力,其成長多半只是規模的放大,而非競爭優勢的深化。
將忙碌等同於效率,是一種在短期內看似合理、但長期代價極高的管理迷思。真正成熟的組織治理,不在於如何將資源使用到極限,而在於如何在效率與韌性之間取得結構性的平衡,當企業能夠正視忙碌背後所隱含的組織脆弱性,並重新設計時間與資源的配置邏輯,才有可能建立可持續的競爭能力。
企業算命師
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詹翔霖

商學院兼任副教授

15小時前

青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
掌握進用關鍵、銀得人才先機
漸進式退休,打造企業即戰力的銀髮人力新解方
在缺工成為常態的時代,企業競爭的關鍵,不再只是「找人快」,而是「留人久、用得好」。銀髮人才,正是企業不可忽視的隱形即戰力。透過「漸進式退休」的制度設計,企業不僅能延續關鍵技術與經驗,更能在穩定人力結構的同時,打造跨世代共融的職場新優勢。
漸進式退休,並非讓員工提前退出職場,而是以更彈性的方式,讓資深員工持續貢獻所長。透過工時調整、角色轉換與工作內容優化,銀髮員工能在體力與生活平衡兼顧下,持續為組織創造價值;企業也能有效降低招募成本與訓練風險,形成雙贏局面。
銀髮人力,為企業帶來的三大關鍵價值
• 經驗即戰力:熟悉產業流程、具備問題解決能力,降低營運風險
• 穩定高忠誠:流動率低、責任感高,有助於團隊穩定
• 知識傳承者:成為新進員工的最佳導師,縮短學習曲線
詹翔霖老師實務案例分享
案例一|製造業—技術留任型漸進退休
某傳統製造業導入漸進式退休制度,將即將退休的資深技師轉為「技術顧問」,每週固定進廠三天,負責關鍵製程指導與新人訓練。不僅成功留住核心技術,也使新人訓練期縮短近三成。
案例二|服務業—彈性工時銀髮回聘
連鎖服務業針對退休員工推出彈性排班與短時工作,安排於尖峰時段支援門市營運。銀髮員工熟悉服務流程,顧客滿意度顯著提升,同時有效緩解人力短缺問題。
案例三|辦公室職務—導師與支援角色轉換
企業將高齡資深行政人員轉任「內部導師」,專注於流程優化、內控經驗分享及新人輔導,減少第一線行政壓力,成功延續組織運作效率。
銀髮人力推動策略重點
一、工作設計彈性化
• 推動部分工時、專案制、季節性支援
• 依體力與專長調整職務內容
二、角色轉換制度化
• 規劃顧問、導師、訓練支援等職能角色
• 明確界定責任與產出,提升參與成效
三、打造友善職場環境
• 改善工作流程與設備,降低負擔
• 建立尊重經驗、跨世代合作的文化
四、結合ESG與雇主品牌
• 將銀髮人力納入企業永續與社會責任策略
• 對外展現企業重視多元與包容的形象
銀髮不是退場,而是轉場。透過漸進式退休與創新人力運用,企業不只解決缺工問題,更能搶先布局未來競爭力。現在,就是掌握進用關鍵、銀得人才先機的最佳時刻。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

15小時前

HR講義 單位新人訓練標準作業程序
(一)系統化新人訓練制度
為協助新進人員順利融入組織並縮短適應期,明德研究所建立一套系統化新人訓練制度,取代過去仰賴個人自行摸索的非正式學習方式。此制度強調結構化學習、持續支持與角色適配,以提升新進人員的工作效率與組織認同。
首先,研究所規劃**「新人前 90 天培育計畫」**,將新進人員的適應歷程劃分為三個階段:
• 第 1–30 天:認識與理解期,著重於組織文化、工作流程與基本職務知能的建立;
• 第 31–60 天:實作與回饋期,透過實際工作任務與定期回饋,協助新進人員修正學習方向;
• 第 61–90 天:整合與獨立期,強化跨部門合作與問題解決能力,使其逐步達到獨立作業的標準。
其次,研究所同步導入導師制度(Mentoring System),由具備豐富經驗之資深員工擔任導師,提供新進人員在工作技能、組織文化與人際互動上的指導與支持。導師不僅協助新進人員熟悉工作內容,也扮演溝通橋樑的角色,降低其進入組織初期的不確定感與心理壓力。
透過系統化新人訓練與導師制度的結合,研究所期望能有效提升新進人員的學習效率、工作表現與留任意願,進而強化整體人力資源品質。
系統化新人訓練實務作法
為提升新進人員的適應效率與工作穩定度,明德研究所建立一套可操作、可追蹤的新人訓練機制,核心包含「前 90 天培育計畫」與「導師制度」兩項作法。
一、新人前 90 天培育計畫(Onboarding Plan)
研究所將新進人員報到後的前三個月,明確規劃為三個階段,並搭配具體執行內容與檢核項目:
1. 第 1–30 天:基本熟悉期
o 進行新人報到說明與組織介紹
o 提供書面或線上工作手冊(流程、表單、聯絡窗口)
o 安排必要的系統操作與行政流程訓練
o 由直屬主管進行首次工作說明與目標設定
2. 第 31–60 天:實際操作期
o 新進人員開始承接主要工作任務
o 由主管或導師每兩週進行一次工作回饋
o 即時修正工作方式與優先順序
o 鼓勵提出流程不清或實務困難之處
3. 第 61–90 天:獨立作業期
o 新進人員可獨立完成核心工作
o 安排跨單位合作或專案參與
o 進行 90 天適應評估與雙向回饋面談
o 確認後續訓練或能力補強需求
________________________________________
二、導師制度(Mentor System)
為避免新進人員在實務上「有人教、卻沒人帶」,研究所明確定義導師角色與責任:
• 導師來源:由同職類之資深員工擔任
• 導師任務:
o 協助新進人員理解實際工作細節
o 回答非正式但關鍵的工作問題
o 分享組織文化與溝通方式
o 協助新進人員建立內部人際網絡
• 互動方式:
o 前 30 天至少每週一次非正式交流
o 其後視需要調整為雙週或每月一次
o 交流重點以實務操作與適應狀況為主
• 制度配套:
o 將導師參與情形納入工作評估或服務紀錄
o 提供導師必要的時間與主管支持
________________________________________
三、成效追蹤與調整
研究所透過以下方式檢視制度成效:
• 新進人員 90 天適應回饋問卷
• 主管對新人工作表現的評估
• 新進人員留任率與錯誤率變化
• 導師與主管定期檢討制度執行狀況
透過持續檢視與調整,確保新人訓練制度不流於形式,而能真正回應實務需求。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/21 19:00

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W21 鯊魚在陸地游泳?
🔥 行銷解析:The Arrival of Power in Baghdad | 2026 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
BYD Shark 6(比亞迪鯊魚六號)
✨ 行銷目標
BYD 為搶攻中東市場、特別是伊拉克地區 SUV 車款的關注度,推出 Shark 6 以「破格登場」為主軸,希望透過視覺衝擊的方式打破既定印象,塑造出強勢、霸氣、具科技感的新品牌形象。品牌不只是想賣車,更是要讓 Shark 6 的到來,成為一場城中話題的文化事件,讓消費者從「看過那支廣告」到「記得這台車」。
✨ 策略手法
這支廣告策略最聰明的地方在於:**用「鯊魚鰭」這個本不存在的東西,硬是創造存在感。**導演以伊拉克本地熟悉的城市場景為背景,結合全新、完全不屬於當地的視覺語彙——鯊魚。這樣的「文化錯位」正是製造好奇與討論的起點。透過強烈對比(鯊魚在沙漠城市裡游動)讓品牌訊息更容易被記住,也成功讓觀眾將「力量感」、「科技感」、「破格感」與 Shark 6 劃上等號。
✨ 執行創意
廣告由導演 Muhaned Abu Khumra 操刀,拍攝團隊運用實地取景結合 AI 與 3D 合成技術,打造出「鯊魚鰭遊走在巴格達街頭」的科幻感畫面。從城市道路切入、穿越地標,彷彿一場沉浸式的城市水域冒險。鯊魚鰭象徵 Shark 6 的力量與優雅穿梭,每一個轉彎都展現車款的操控靈活與霸氣存在。更特別的是,整體拍攝使用 ARRI Alexa 35,讓影像質感直逼大片,完美實現「一支汽車廣告,不只像電影,它就是電影」的企圖。
✨ 效益結果
這支廣告在伊拉克上線後即引爆話題,在地媒體與社群平台大量討論「那隻鯊魚是什麼?」「是真的嗎?」,成功創造病毒式的視覺記憶點。不只打破當地人對汽車廣告的刻板印象,也讓 Shark 6 在初上市階段即建立強烈辨識度。此外,此案也為伊拉克在地廣告產業開啟新頁,證明本地創作者也能製作國際等級作品,間接為品牌帶來高度「文化認同加分」,拉近與消費者的距離。
✨ 應用啟發
這波 BYD 的操作說穿了,就是一個「創造不可能的對比,讓人停下來看」的經典行銷戰法——而這招在台灣也超、級、實、用!
舉例來說,像是台灣在地品牌 Gogoro 推出新車款,不妨也可以設計一種「電動鯨魚在中山北路游來游去」的概念(畢竟大家現在都在講永續、電能),讓科技與城市地景撞出新鮮火花;又或者 在地手搖品牌如茶湯會 推冬季新品,可以用「北極熊在西門町喝奶蓋」這類異想式情境,把視覺張力和品牌趣味感同時拉到最高。
關鍵在於:不是要用真的鯊魚或熊,而是要讓觀眾「看了會愣住五秒」。當大家滑過社群、每天看到上百則廣告內容,你若沒一個怪點子、衝突感或文化撞擊,很容易就被滑過去啦~ 所以說啊,品牌要敢玩、敢用 AI、敢視覺實驗,才有機會衝出一波有聲有影的話題!
引用出處:
・BYD Shark 6
・Agency: khumra
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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