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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12小時前

TikTok 支持 MrBeast #TeamWater
1️⃣ 推出捐款貼圖,方便用戶直接捐款
2️⃣ TikTok 捐出 150 萬美元助偏鄉水資源
3️⃣ 與 MrBeast、Mark Rober 合作,目標募款 4,000 萬美元
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12小時前

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室:每週爆紅 X 光片 】
EP22|Gap 找上 KATSEYE,唱跳掀起丹寧復興!這波 Gen Z 社群攻勢怎麼打中目標?
2025 年夏天,服飾品牌 Gap 與 HYBE(韓國娛樂龍頭)旗下全新女團 KATSEYE 攜手合作,釋出「Better in Denim」唱跳影片,結合經典名曲 Milkshake 節奏,在 TikTok 和 Instagram 掀起洗版式模仿熱潮。不到一天,Instagram 觀看破 1,500 萬次,TikTok 觸及量爆衝,成為品牌與音樂、舞蹈與時尚完美融合的經典操作。
🚩【一、Gap 這波品牌行銷做對了什麼?】
📌 品牌行銷手法-音樂 × 潮流 × 跨國天團,形塑新形象
・Gap 拋開過往「懷舊休閒」形象,轉向「時髦、年輕、能跳能唱」的新世代語言。
・與 HYBE 合作打造 KATSEYE 全新宣傳影片,不僅吃到粉絲紅利,更深化品牌與青春活力的連結。
📍我們學習到什麼?
・品牌更新形象不必拋棄核心產品,關鍵在於搭上對的文化載體與內容創意合作。
・借力明星與音樂,是最快讓品牌被年輕世代「重新認識」的捷徑。
📌 數位行銷操作-短影音優化 + 高度轉發誘因
・影片節奏精準切合 TikTok 與 Reels 使用習慣:短秒數、重節奏、易模仿舞蹈設計。
・透過 hashtag 與社群話題(#BetterInDenim #GapXKATSEYE),創造高轉發與參與門檻低的模仿熱潮。
📍我們學習到什麼?
・內容設計需「原生」符合平台語言,否則容易被年輕族群視為廣告噪音。
・設計可參與、可模仿的內容,比單向傳播更容易讓品牌在演算法中脫穎而出。
📌 社群議題行銷-打造全民跳舞挑戰,變身文化話題
・從明星跳舞影片開始,延伸成全球粉絲仿拍挑戰、穿搭分享與 remix 改編。
・內容轉發與二創結合,引爆 TikTok 與 IG 同步洗版現象,擴大文化話題熱度。
📍我們學習到什麼?
・真正能擴散的社群議題,來自於設計「讓群眾參與創造」的開放結構。
・用戶不是觀眾,是品牌行銷鏈條上的主角。善用 UGC 的擴散力,勝過任何廣告預算。
📌 行銷平台佈局-同步觸發全渠道操作
・Gap 同步於官網、實體門市推出「Better in Denim」系列主題商品。
・影片熱潮搭配限時快閃優惠與 IG 商品導購鏈接,讓話題帶動轉單。
📍我們學習到什麼?
・短影音熱潮不是結束,而是銷售轉換的起點。
・行銷熱點與電商/門市資源需同步整合,讓討論熱度變現實績效。
🚩【二、我們如何學會這套心法?(實務步驟)】
✅ Step 1:與文化 IP、創作者或明星建立合作,打造雙贏內容
✅ Step 2:依據平台演算法設計節奏、長度與互動誘因
✅ Step 3:設計「可被參與」的社群挑戰或內容格式
✅ Step 4:同步整合社群、電商、門市等渠道,建立閉環行銷
🚩【三、啟發是什麼?】
👉品牌必須思考:「你的產品能否在 TikTok 被跳成一支舞?」
・現代品牌要成功,必須成為文化的一部分,而非只是商品的一部分。
・品牌行銷與內容創作邊界正在消失,懂操作的人,早已將舞蹈變成產品說明書。
💬 你覺得還有哪些品牌,很適合用「內容共創 × 短影音挑戰」來做社群行銷呢?歡迎留言與 Steven 一起分析!
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

09/15 19:00

Instagram 推出三大新功能
1️⃣ Reposts:可轉貼貼文與 Reels,並集中顯示於個人頁面
2️⃣ 好友地圖:選擇性分享位置,探索朋友打卡地點
3️⃣ Reels 好友分頁:顯示朋友互動過的影音內容
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林尚能

執行長

09/15 14:04

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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

09/14 22:41

【不要負面思考就等同要正向思考?換個觀念再試一次 】
在職場或生活裡,我們有時候會遇到這種狀況,因為學習、工作或生活中所遇到的挑戰及挫折,腦中開始出現一連串的負面聲音,「專案卡關我到底該怎麼做」、「工作跟不上團隊進度」、「不知道客戶在想什麼」。這些負面情緒甚至會像雪球一樣越滾越大,壓得自己喘不過氣。
這時若求助於別人,有時會聽到對方提醒「要停止負面思考,用正向的態度去面對」,但情緒並不是開關,沒有辦法說轉就轉。真正能幫助自己走出來的方法,其實是「轉移注意」+「累積小成功」,透過這個過程來慢慢弱化負面能量。
【負面想法的本質來自大腦的自我保護】
先試著在腦中回想一下過往讓自己高興的事件,並仔細想一下當時的場景、人物細節、發生的經過。再來用相同的方式回想那些讓自己非常痛苦傷心的事件。
哪一種事件會記得更清楚,是開心的還是痛苦的?
心理學研究顯示人的大腦天生有「負面偏誤」,也就是說負面資訊會比正面資訊更容易被放大、但這其實是一種大腦保護機制,因為要注意並避開那些危險的內容,才能讓我們持續生存。
但在工作時這個特性有時會變成阻礙。明明表現有8成都是不錯的,但只要幾件事情出錯,就可能被負面情緒佔據,甚至開始懷疑自己整體的能力。
【與其強迫自己要正面,不如先做到轉移注意】
這時候很多人會告訴自己:「不要想太多,要正向一點。」所以我們會反思那些受傷的過程,嘗試從中找到一些改善機會,但因為負面情緒的DEUFF,有時候並不是這麼順利,甚至連原本熟悉的工作也受影響,導致越是想要正面應對,腦袋反而越是陷在負面裡。
這時候先嘗試換一個溫和的做法,讓自己轉移注意調整情緒,但選擇轉移注意並不是要逃避,而是先讓大腦跳脫目前情緒的低潮,恢復到一個較為穩定的狀態,這樣才更有機會。
例如:
1. 去泡杯茶或咖啡,讓身體感受一下不同的節奏。
2. 把手邊的工作先切換,專注在另一件能完成的小事上。
3. 起身走一小段路,讓環境的變化幫助情緒鬆動。
【用「小成功」來抵消情緒內耗】
當然若只是透過改變行動來轉移,效果可能較為有限,因為一段時間後大腦還是會回到原本的焦慮。這時候累積小成功就很重要。
像是當工作卡住時,可以先處理一個明顯能完成的任務,像是回覆一封簡單的信件、更新一份簡單的檔案,甚至把桌面收拾乾淨。這些小動作完成後,會給自己一個心理暗示:「我是可以做好手邊的工作」。
所以當有陷入沮喪情緒時,千萬不要再讓自己馬上去挑戰其他難的任務,而是先從自己能完成的「小勝利」開始。累積這些小成功,會逐漸削弱大腦裡的負面聲音。
【轉移負面能量,是為了避免擴散到其他領域】
在職場中你或許沒有被別人的開心感染過,但應該大多都有被別人的負面情緒影響過,更恐怖的是它往往會「滲透」到其他思考領域。
就像是一個人在工作上遇到挫折,可能開始懷疑自己的人際能力、工作能力,甚至影響到看待很多事物的觀點。就像一個水管漏水,如果不及時去修補,滴水就會慢慢侵蝕到整個牆面,這樣想要再去改變就會更加的困難。
透過當下轉移注意+小成功來轉化情緒,大腦的焦點會開始重新被引導,讓負面能量不至於擴散,當然也不會「連帶過渡」其他無關的領域。
【讓覺察情緒成為日常,「轉移情緒」變成一種習慣】
要真正減少負面情緒DEBUFF自己的工作能力,不是一直想要自己正向思考,真正能夠發揮效果,在於把思維調整內化成日常習慣。可以嘗試:
1. 設定緩衝動作:當發現自己開始有陷入負面情緒時,先固定做一件轉移的小事(起來走走去倒杯水、深呼吸或去洗個臉)。
2. 拆解任務:將棘手的大挑戰先分成幾個小步驟,每完成一項都算小成功。
3. 自我檢視:睡前回想今天的 2-3 個小成就,不管多小都記下來,告訴自己今天有做了哪些成功的事。
這樣一來,雖然無法因為這樣做就解決問題,但可以讓自己維持住情緒狀態,而不是一直被負面情緒拉著走,造成影響自己越來越多。
要停止心中的負面想法,不是一味的強迫自己「要正面應對」,而是先「不要繼續被拉進負面漩渦」。只要轉移內心的注意,然後一點一滴累積小成功,這些負面能量就會慢慢被中和不會堆積。當能夠養成這樣的習慣,會發現自己面對挑戰時,不會再那麼容易陷進去負面情緒中,而是更快找到出口。
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層,打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代,
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施?
✅ 隨時培養備員:
關鍵職位一定要有「替補球員」,必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP:
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP,
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調:
避免員工在同職位久了產生倦怠,
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後,不僅是薪資問題,
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局,團隊的穩定度將大幅提升。
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