▎ 在產品開發過程中，MRD和PRD都有各自的重要性，但從撰寫和使用的角度來看，MRD（市場需求規劃書）通常先於PRD（產品需求文檔）完成。
【MRD 市場需求規劃書】
- 撰寫者：通常由產品經理撰寫。
- 內容：主要關注市場需求、目標用戶、競爭分析和產品定位。
- 目的：確定產品的市場機會和需求，為產品方向和戰略提供指導。
- 時機：產品開發的早期階段，用於確定產品的高層次需求和市場定位。
【PRD 產品需求文檔】
- 撰寫者：通常由產品經理或產品負責人撰寫，有時會與開發和設計團隊協作完成。
- 內容：詳細描述產品的具體功能、技術需求、用戶體驗和非功能需求。
- 目的：為開發團隊提供詳細的指導，確保產品按照規劃設計和開發。
- 時機：在MRD完成並獲得批准後，進入具體設計和開發階段時撰寫。
▎ 撰寫MRD（市場需求規劃書）和PRD（產品需求文檔）時，使用的工具可能有所不同，因為這兩種文檔的目的和內容有所不同。以下是一些常用的工具和軟件，可以幫助產品經理和團隊完成這些文檔：
【用於撰寫MRD的工具】
1. 文檔處理工具：
➛ Microsoft Word 或 Google Docs：這些是撰寫和編輯文檔的基本工具，適合撰寫長篇文檔、進行協作編輯和評論。
2. 調研和數據分析工具：
➛ Google Forms 或 SurveyMonkey：用於進行市場調研和收集用戶反饋。
➛ Google Analytics 或 Mixpanel：用於分析市場數據和用戶行為。
3. 競爭分析工具：
➛ SimilarWeb 或 SEMrush：用於進行競爭對手分析和市場研究。
4. 項目管理和協作工具：
➛ Trello 或 Asana：用於組織和跟踪市場研究活動、分配任務和進行團隊協作。
【用於撰寫PRD的工具】
1. 文檔處理工具：
➛ Microsoft Word 或 Google Docs：適合撰寫詳細的功能描述和需求文檔。
2. 原型設計和用戶體驗工具：
➛ Figma 或 Sketch：用於設計產品界面原型和用戶體驗。
➛ InVision 或 Adobe XD：用於創建互動原型和進行用戶測試。
3. 項目管理和協作工具：
➛ Jira 或 Confluence：用於管理產品需求、開發任務和協作文檔。
➛ Trello 或 Asana：用於組織和追蹤開發進度和任務分配。
4. 流程圖和架構圖工具：
Lucidchart 或 Microsoft Visio：用於繪製流程圖、系統架構圖和功能圖。
5. 版本控制和協作工具：
GitHub 或 Bitbucket：用於版本控制和代碼管理，特別是與開發團隊協作時。
【使用示例】
✎ 撰寫MRD：產品經理可以使用Google Docs撰寫市場分析部分，使用Google Forms收集用戶調研數據，並將調研結果匯總到Google Sheets中。競爭分析則可以通過SimilarWeb獲取數據，並在Trello中分配市場調研任務和追蹤進度。
✎ 撰寫PRD：產品經理可以在Google Docs中撰寫功能需求，並使用Figma設計界面原型。在Jira中創建用戶故事和開發任務，並通過Confluence分享文檔和進行團隊協作。Lucidchart可以用於繪製系統架構圖和流程圖，以便開發團隊更好地理解需求。
這些工具的組合使用，可以幫助產品經理和團隊有效地完成MRD和PRD的撰寫和管理工作。
