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這項技能主要是指在專案或產品開發過程中,有效規劃、組織、指揮與控制各項工程資源與流程,確保目標如期、如質、如量達成。包括時間管理、成本控管、風險評估、團隊協調及溝通能力,能夠整合技術與管理,提升工作效率並降低錯誤率。具備此能力的人,能夠帶領團隊解決技術挑戰,並使專案順利推進,對企業競爭力與產品品質有關鍵影響。
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104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
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工程管理 學習推薦

吳嘉盈

專任助理

05/01 17:01

永續建築暨營建業工程設計實務人才培訓班 現正報名中!
【🔥產業新趨勢 × 高含金量技能,一次到位】
想切入「永續建築 × 淨零碳 × 工程管理」領域,這班就是你的加速器。
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《永續建築暨營建業工程設計實務人才培訓班》正式開放報名!
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吳嘉盈

專任助理

04/28 17:49

新尖兵|永續建築暨營建業工程設計實務人才培訓班
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/08/10

發展型教育訓練 企業效能up up
企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標,為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行,使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能,進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。
不論是學術界或是實務界,最常被提及的精實概念是「精實製造」,其主要涵義即是提升效率、減少浪費,並為最終的顧客創造價值;然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上,進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」,不只可以用在研發或創新上,也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言,其4個要義特點論述如下:
1.及時生產:追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。
2.全面質量管理:對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決,並列為訓練的新教材。
3.工作團隊:按職務、業務、專業性劃分工作權責,使每位員工皆參與其中;又團隊組織可能是變動的,即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。
4.工作同步進行:各部會的工作同時展開,且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成,並隨時更新進度狀況。
企業要成就卓越、超越競爭對手,必須保有兩個競爭優勢,一個是經營策略,另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合,進而使人才成為企業的適用人才,且無任何資源分配上的浪費,才能創造更多利潤、永續成長,而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」:
精:指精神在「追求全面人才多能,止於臻善」。
實:指重點在「消除各種人力的浪費,創造員工價值並結合未來策略規劃」。
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