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工程經/副理 台灣糖業股份有限公司台糖長榮酒店﹝台南﹞
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09/10 09:52

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林尚能

執行長

09/30 12:30

三個阻礙你找到優秀人才的最大問題
很多老闆像我抱怨：「現在怎麼都找不到好員工？」
其實原因不外乎三個：
1️⃣ 薪水太低
若連合理薪資都無法給出，
問題出在商業模式與定價，而不是員工。
2️⃣ 職務設計沒吸引力
傳統徵才方式已經無效。
我們公司早在七年前就廢除加班，
現在還提供遠端制度，
自然吸引嚮往彈性的優秀人才。
3️⃣ 企業文化沒有賣點
企業文化是吸引人才最強大的磁鐵。
像我們打造「最寵愛女性員工」的文化，
自然吸引認同的人才加入。
從薪酬、職務設計、企業文化三方面著手，
才能真正解決「招不到人」的問題。
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林尚能

執行長

09/26 12:30

找不到好員工？你應該開始建立「雇主品牌」
現在市場上的優秀人才真的很難找。
尤其Z世代的年輕人，除了薪水外，
他們更重視的是：
✅ 企業文化
✅ 組織氛圍
✅ 個人成就感
這就是為什麼「雇主品牌行銷」會成為關鍵。
不只對外吸引人才，
更能對內提升員工滿意度與留任率。
我們公司打造「全台最寵愛女性員工」的形象，
設計情人節福利、育嬰假、產假，
甚至離婚女性員工也有專屬援助。
這些舉措讓我們被媒體報導，
也讓同仁更有歸屬感，產生正向循環。
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緯育TibaMe

09/24 16:43

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林尚能

執行長

09/22 15:30

預防公司業務帶走客戶，必須做到三件事！
很多老闆心裡都有個隱憂：
萬一業務離職，把客戶一起帶走怎麼辦？
這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。
公司經營 25 年，我自己也遇過幾次嚴重案例。
要降低該風險，有三件事要做到：
1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。
2️⃣ 建立透明制度，落實監管，
像金流、資料安全都必須嚴格控管。
3️⃣ 與客戶建立長期信任，強化公司的角色，
而不是單一業務。
同時，老闆也要有心理準備：
要完全杜絕該風險是不可能的，
但我們能做的是盡量把傷害降到最低。
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林尚能

執行長

09/15 12:51

身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
上個月，我的一位同仁臨時請了長假，回家專心照顧阿嬤。那段時間她心裡其實很焦慮，如果沒有公司的支持與體諒，她說自己根本無法放下工作，專心守在病榻旁。
幾天前，她帶著一份小小的伴手禮，放在我桌上，還寫了一段長長的訊息，感謝公司在她最需要的時候，給了理解與幫助。她說，如果沒有這份體諒，她也無法安心把心力放在最重要的家人身上。
其實，禮物並不是重點，真正觸動我的，是那份信任。當員工願意把公司當成家，把老闆當成能依靠的人，這就是最大的肯定。
我始終相信：善待員工，不是因為我們是老闆，而是因為他們值得。當他們能安心照顧家人，帶著笑容和能量回到職場，那份力量與忠誠，是任何獎金和制度都換不來的。
公司存在的意義，不只是工作，而是讓每個人都能在最重要的時刻，被理解、被支持。
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身為老闆，最讓我感動的時刻，不是業績報表上的漂亮數字，而是員工發自內心的一句「謝謝」。
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