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(Mr. Bed)品牌/產品行銷企劃 水月國際股份有限公司
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

3小時前

🔥【Steven數位社群行銷研究室:每週爆紅 X 光片】
EP20|9 歲 TikToker 的愚人節玩笑,竟變成超商真實上架新品?!Arizona「Rizzler Berry」行銷逆轉勝!
來自洛杉磯的 9 歲 TikToker Christian Joseph Savasta(社群暱稱 "The Rizzler")因一支愚人節玩笑影片聲稱 Arizona 推出名為「Rizzler Berry」的新品果汁,結果引發大量討論與迷因轉發。
Arizona Beverages 機智應對,不但沒有否認這個玩笑,反而真・推出了這款「玩笑變實體」的果汁產品,在 TikTok 爆紅並創造驚人銷量與品牌關注度。
🚩 一、Arizona 品牌行銷做對了什麼?
📌 品牌行銷手法-擁抱惡搞,反向授權創意
・將用戶原創(UGC)惡搞內容轉為品牌行動,推出「玩笑口味」真實販售。
・主動邀請創作者 Christian 拍攝官方廣告,傳遞幽默與真誠的品牌性格。
📍 我們學習到什麼?
・當面對品牌被玩笑化,與其制止,不如擁抱,轉化為文化共創的機會。
・幽默和社群語言結合時,品牌更能打入 Z 世代。
📌 數位行銷操作-從玩笑影片延伸至產品全流程
・觀察愚人節期間社群關注度,快速響應內容熱潮並註冊商標。
・官網、社群平台、影片合作同步啟動行銷節奏,緊咬討論熱度。
📍 我們學習到什麼?
・現代品牌必須「超即時」應變,一旦出現社群話題契機,要有能力快速做決策與資源調度。
・從玩笑到真品,過程中需要快速整合法務、製造、設計與社群操作,形成短鏈閉環。
📌 社群議題行銷-從愚人節迷因到 TikTok 病毒式分享
・大量 TikTok 使用者仿效原創影片風格拍攝開箱、試喝與「我也來出一款新品」挑戰。
・話題延燒至 Reddit、Instagram Reels,創造跨平台迷因風暴。
📍 我們學習到什麼?
・議題不是設計出來的,而是「承接」社群中天然發生的熱點,品牌需具備議題反應速度與創造延續性的能力。
・迷因話題一旦形成,要積極鼓勵社群二創與參與,而非只做單向推播。
📌 行銷平台布局-整合社群 × 電商 × 實體渠道同步發酵
・社群媒體推播與官方網站導購並行,實體便利商店同步上架。
・線上設計互動活動(例如:如果你也能命名下一款飲料?)鼓勵用戶創意參與。
📍 我們學習到什麼?
・話題若只停留在線上,將難以轉化為真實收益。社群流量需透過實體上架、零售整合完成轉單與話題封頂。
・品牌操作應具備「話題觸媒」與「商業兌現」的雙重節奏思維。
🚩 二、如何實際應用這套心法?(實務步驟)
✅ Step 1:持續關注社群自發創意,設立回應機制與授權流程。
✅ Step 2:設計「快速量產原型 → 試水溫 → 量產上架」的產品開發節奏。
✅ Step 3:邀請原創者參與官方擴散,建構真誠品牌參與感。
✅ Step 4:整合線上+線下渠道,讓玩笑轉變為真實話題與銷售閉環。
🚩 三、啟發是什麼?
👉「社群共創」將是下一波品牌病毒式行銷的核心。
・品牌不再只是單向說故事,而是要從「社群玩笑中找洞察」,從「UGC 中找商機」。
・越真誠、越幽默、越快速響應的品牌,越有機會成為文化的一部分,而不只是賣商品而已。
💬 你是否也曾看到哪個社群迷因很適合變成品牌的下一個話題操作呢?
歡迎留言與 Steven 一起拆解更多品牌病毒擴散策略!
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

3小時前

YouTube Shorts 加入 AI 新功能
YouTube 為 Shorts 推出多項生成式 AI 工具,幫助用戶更輕鬆製作創意短片。
1️⃣ 照片變影片功能,可將相簿圖片轉成動態 Shorts
2️⃣ AI 效果工具,能讓塗鴉動起來、自拍變場景等
3️⃣ 新增 AI Playground,集中所有 AI 創作工具
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🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

09/01 19:00

TikTok 擴大與 MLS 的轉播合作
TikTok 宣布將直播更多 MLS 與 Leagues Cup 比賽,並推出互動內容。
1️⃣ 將直播部分比賽,包含「Messi Cam」等專屬視角
2️⃣ 提供賽事精華、幕後花絮與球員專訪
3️⃣ 助攻年輕族群參與,提高 MLS 國際曝光
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詹翔霖

商學院兼任副教授

08/31 12:15

照服人力的培育與留用 兆晴照護佳醫
照服人力的培育與留用 兆晴照護
照服人力的培育與留用是長期照護產業可持續發展的基石,機構透過完善的培育機制和吸引力十足的留用策略,才能確保這一重要職業能夠吸引更多人才投入並長久地服務,打造一個尊重專業、重視人力的照護環境,使機構在面對人力欠缺下挑戰時能更加從容應對。
1. 提升薪酬待遇:適當提高薪資水平,並提供獎勵制度,例如績效獎金或年終獎金,能有效提升照服員的工作意願。
2. 改善工作環境:提供安全、舒適的工作環境,包括減少工作負荷、提供必要的工具和設備,以及建立合理的輪班制度。
3. 職業發展規劃:設計清晰的職業晉升路徑,例如由基層照服員晉升為管理職或專業講師,讓員工看到未來的發展可能性。
4. 建立情感連結:透過定期舉辦團隊活動或座談會,增強照服員與機構之間的情感連結,並讓員工感受到被重視。
5. 社會認同與宣傳:提高社會對照服員工作的認同感,例如透過媒體宣傳或頒發表揚良好事蹟獎項,使照服員感受到工作的價值與尊重。
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