104學習精靈

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城府深者防備,靈性高者無畏
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https://www.youtube.com/shorts/o-4jrtbQ-00 你喔~當一個企業家財富越多 賺錢能力到了一定的程度 通常是非常了解人性,可以看穿他人的 很多人以為那些企業家 不就是經歷多了,變成老江湖老油條了? 其實不是! 靈性高跟城府深不一樣 靈性高的人無畏,城府深的人防備 一個人充滿防備心,就容易變成攻擊和算計 靈性高的人,比較像點燈人,吸引著尋找光明的人靠近共鳴 經營企業就像入世修行的人一樣 經歷千辛,依然保持本性 實力倍增,但對市場依然敬畏 不自大狂妄,不膨脹鋪張 心腦都清明,更容易一眼看到本質跟真相 當然也就懶得解釋跟爭搶
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充電進修實用課程-人資法令系列影片
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為讓關注本教室的所有好朋友們除了透過文章得到學習與啟發外,個人也整理在過往期間,曾經舉辦過的人資法令系列講座,這些講座除個人擔任主講者外,也邀請我的同事蘇炳旭資深法務經理、104集團人資長鍾文雄資深副總,以及勝綸法律事務所的邱靖棠大律師、程居威大律師、陳明政大律師等共同參與,值得推薦給當年未曾參與實體課程或線上直播的本教室好朋友們,在疫情期間,當您有空時,歡迎點選下方連結觀看。不過,要事先提醒您的是,每堂講座時間總長約三小時,內容是以當時法令及實務案例為主,非常豐富,頗具參考性,希望您有耐心且有毅力的一次或分次看完,相信對您勞動法令知識的增長會帶來一定的助益。 新加入的好朋友們,若有興趣或換個口味,也歡迎瀏覽個人在本教室曾經插花所寫的短篇犯罪小品文: https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2937227f-8f3a-4e48-b211-d44ee98a018e 1. 勞動事件法解析-程居威大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/605984579904430 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/437908906966104 2. 勞動契約重要條款解析-陳明政大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2504556849563902 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2089791834652743 3. 職場常見勞資爭議解析-邱靖棠大律師主講 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/350276335663548 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2522394074439669 4. 低績效員工的管理與輔導實務-104集團人資長鍾文雄資深副總 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/498019260743224 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2364084590353085 5. 職場性騷擾防治-104蘇炳旭資深經理 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2316813688372956 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/489293358538618 6. 職場霸凌之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/503926170386870 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/684879721992468 7. 職業災害之預防與處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2396564250591459 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/409153436414418 8. 雇主解僱勞工常見爭議處理-104集團法務長蘇宏文律師 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2577924555575910 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/753732318457638 9. 企業招募常見爭議-104蘇炳旭資深經理 上半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/821113115016191 下半場:https://www.facebook.com/104hr/videos/2379918628988906 10.勞動檢查 All Pass 三部曲-104集團人資長鍾文雄資深副總 https://www.facebook.com/104hr/videos/1314602178576778
蘇宏文 人資法令學習成長班
育嬰留停系列-雇主以勞工育嬰留職停薪為由不調整其薪級
育嬰留停系列-雇主以勞工育嬰留職停薪為由不調整其薪級
本文以勞動部對雇主違反性別工作平等法有關育嬰留職停薪規定的訴願決定內容為例,帶領讀者一窺發生個案的事實及認定理由,讀者不妨藉此機會,順道檢視自己的雇主是否也有相同情形發生。若有,建議提醒雇主立即改善,避免因受僱員工提出申訴,遭致直轄市或縣市政府裁罰。 以勞動部民國112年3月31日勞動法訴字第1110020231號訴願決定書為例(為便於閱讀,原文略有編修): 事實: 申訴人擔任訴願人彰化電務段之助理工程員,於108年4月8日至10月7日期間申請育嬰留職停薪,訴願人108年7月調薪,訴願人以申訴人尚在育嬰留職停薪為由,不調整其薪級,並表示待申訴人10月銷假上班後視工作表現再行調整,後續訴願人未調整申訴人當年度薪級。申訴人認訴願人之行為,涉有育嬰留職停薪因素,向原處分機關彰化縣政府提出申訴。案經原處分機關提經彰化縣政府性別工作平等會審議,認訴願人違反性別工作平等法第21條第2項規定成立。原處分機關依同法第38條規定,裁處訴願人罰鍰2萬元,並公布訴願人名稱及負責人姓名。 理由: 性別工作平等法之制定,係為保障性別工作權之平等,消除性別歧視,以促進性別地位之實質平等。該法第16條第1項規定,受僱者任職滿6個月後,於每1子女滿3歲前,得申請育嬰留職停薪,其立法目的,係考量受僱者因照顧未滿3歲子女因素,而有於工作日出勤工作困難之可能,故訂定育嬰留職停薪規定,以減輕受僱者於育嬰期間因分心照顧未滿3歲子女之影響,導致無法全心投入工作之情形,以求兼顧性別平等及勞雇雙方權益之衡平;又同法第21條規定,雇主不得拒絕受僱者育嬰留職停薪之請求,且不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分,期藉此措施以達促進工作環境之平等。 性別工作平等法所定育嬰留職停薪制度,為受僱者法定得請求之權利,只要受僱者有育嬰需求,並符合規定向雇主請求育嬰留職停薪,雇主不得拒絕。訴願人既已同意申訴人育嬰留職停薪之申請,即不得對其為不利處分。依訴願人提供之考核表等資料可知,申訴人108年第1次及第2次平時考核資料,工作能力及公文績效2次均為A,未見訴願人對於申訴人之工作表現有不良之評比。 又訴願人於談話紀錄表示,調整薪資係按勞工工作表現;訴願人108年度7月就臺鐵電務智慧化提升計畫僱用之勞工調整薪級,該計畫內勞工計22位人員,有18人調整薪級,僅4人未調整薪級,為蔡君、吳君、施君及申訴人,前述3人分別於108年4月22日、109年9月1日到職,未調整薪級之人屬較晚到職,僅申訴人係於98年12月到職,且於育嬰留職停薪期間未調整薪級。又佐以訴願人108年5月14日內部簽記載,「申訴人因請育嬰假休假中,待其10月銷假上班後視工作表現再行調整。」益見訴願人係因申訴人育嬰留職,將其排除為108年7月調整薪級之對象,且後續又未對申訴人當年度之薪級進行調整,已屬對申訴人有不利之處分。 原處分審定訴願人違反性別工作平等法第21條第2項規定成立,依同法第38條規定,處訴願人法定罰鍰最低額2萬元,公布訴願人名稱及負責人姓名,於法應無違誤。
蘇宏文 人資法令學習成長班
"有"是給別人的,"無"才是給自己的
"有"是給別人的,"無"才是給自己的
https://www.youtube.com/shorts/95a27cNLz5o 你喔還在緊張焦慮? 控制欲強到一點點不順就爆氣嗎? 來~我們一起掐死你的焦慮 不曉得你有沒有這樣的體驗? 當你買了限量的精品包,你會發現精品包也不就是那樣 當你買了車,你會發現車也就是那麽回事 當你買了房,你發現其實大家都有房,也沒什麽稀奇的 我們總是習慣把幸福定義成有車有房,想買什麽就買什麽 其實真正的幸福,應該是無憂無慮、無病無債 很多人都不明白 "有"其實是給別人看的 "無"才是你自己的 願你此生無所不能,無懈可擊 無拘無束,無往不利,無堅不摧 無與倫比,無怨無悔,無遠弗屆 無所不在,無私無我,無欲則剛 無中生有
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如何分辨真正的氣場強大?
如何分辨真正的氣場強大?
https://www.youtube.com/shorts/-_4TAk090OY 你喔~不需要在乎自己氣場是否強大的人 才是真正的強者 氣場強大有兩種,一種是裝出來的 那些看起來感覺有點威嚴,讓你不敢說話的 都是在裝 另外一種真正氣場強大的人 你感覺不到壓迫,而是舒服自在 自在到你甚至感覺不出來他有多強大 你覺得他可能只是運氣好而已吧 其實是因為他能夠向下相容 我在乎你的看法,我要讓你覺得我強大 所以我開名車、穿名牌、住豪宅 但真正的強大,是捲起袖子、彎下腰身 讓自己融入普通人當中 我強大到不需要在乎你的看法 我只在乎能不能真正的幫助到你 一般人能夠感受到的氣場,只是一種手段 為什麼霸道總裁總是會愛上普通的小職員? 因為普通小職員才有時間追這種劇啊 真正的強大,不是用眼看 而是用腦觀察、用心體會 你有沒有意識到自己正在一個局裡面? 在工地上的螞蟻,只會覺得另一隻螞蟻很強大 牠永遠理解不了牠腳底下的挖土機 你也想要做一個真正強大的人嗎? 私訊我"創業"尼歐教練,教你練
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勞動部統計常見勞資爭議類型
勞動部統計常見勞資爭議類型
根據勞動部1月3日發布數據顯示,全國勞資爭議案件數近5年約維持在2萬5千至2萬7千件間,爭議類型最多的案件為「積欠工資(包含加班費)」,其次為「未給付資遣費」、「積欠職業災害補償」與「契約爭議」。 112年案件數計2萬5,731件,其中積欠工資計1萬815件占42%,其次為給付資遣費6,238件(24%)、職業災害補償1,814件(7%)及契約爭議1,808件(7%),上述4大爭議類型合計已達該年度整體案件比例8成,而113年截至9月為止,整體爭議類型件數比例亦相同。 4大爭議類型比例最大的是積欠工資爭議(包括「積欠加班費」),常見企業在工資或加班費的計算上未遵守法令規定;在契約爭議上,包含勞工對雇主片面終止勞動契約未符合勞動基準法規定的法定事由,而主張「恢復僱傭關係」的爭議,探求爭議發生的原因,常見企業終止勞動契約未遵守「解僱最後手段性原則」或是忽略履行與勞工所約定的契約內容,因此產生爭議。 新聞來源:https://www.mol.gov.tw/1607/1632/1633/77731/post
蘇宏文 人資法令學習成長班
創業選熱愛?還是選賺大錢?
創業選熱愛?還是選賺大錢?
https://www.youtube.com/shorts/rIzTrhY4Q5M 你喔選你熱愛的來創業? 還是選能賺錢的來創業? 那就看你想賺多少錢了? 如果是在20年前,我會跟你講選你熱愛的 但是現在整個創業,環境完全不一樣了 如果你只想要賺個小錢,那麽做什麽都可以 可是如果你渴望的是高獲利,年收千萬以上那種 那一定要符合3個重點 1.優先選擇能賺大錢的項目 2.還必須要能夠持續賺錢至少10年以上 3.就算不能一見鐘情,至少也要能日久生情 因為只有你真正的愛上這個創業 你才能夠把這個創業做到極致 到最後你已經不是,考慮能夠賺多少錢了 因為這個項目本身,就一定能賺10年以上的大錢 重點是你要學習愛上自己的工作 如果你做一件事情覺得無聊,那不是這件事的問題 而是你做事的方法不對 熱愛是一種能力,當你學會熱愛你正在做的事 你的創業和生活,自然而然的結合在一起,大錢會自動來 找不到這種項目嗎? 私訊我"愛上創業",尼歐教練,教你練
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OpenAI 重磅推出 o3 與 o4-mini:AI 推理能力大躍進,迎向多模態新世代!
OpenAI 重磅推出 o3 與 o4-mini:AI 推理能力大躍進,迎向多模態新世代!
OpenAI 再次引爆 AI 圈!就在 2025 年 4 月 16 日,OpenAI 正式發布兩款全新的推理模型:o3 與 o4-mini。這不只是效能的提升,更是 AI 多模態應用的一大跨越。語言、圖像、工具調用,全都整合到一起,讓 AI 更像一位真正能「理解」世界的智能助理。 那麼,這兩款新模型到底厲害在哪?它們為什麼會引起這麼多關注?讓我們來一探究竟! 🧠 o3:OpenAI 有史以來最強的推理模型 OpenAI 對 o3 的定位非常明確:「我們目前最先進的推理模型」。 根據公開測試結果,o3 在各大 AI 評測中都繳出亮眼成績: 在 Codeforces 上,Elo 分數高達 2727,排名全球前 200,等同頂尖競程選手水準。 在軟體工程解題測試 SWE-bench 和多模態理解挑戰 MMMU 中也都表現搶眼。 更重要的是,它不僅能看圖,還能「理解」圖像邏輯、進行視覺推理,甚至能操作圖像(如旋轉、剪裁)輔助判斷! 簡單來說,o3 不只是懂語言,它開始具備像人一樣的「觀察與理解」能力。 ⚡ o4-mini:小而強悍的推理利器 相比起強大但資源需求高的 o3,o4-mini 則主打高效與性價比,特別適合大量部署或需要快速反應的應用場景。 幾個亮點讓人眼睛一亮: 效能驚人:在 AIME 2024、2025 測試中,分別拿下 93.4% 和 92.7% 的高分,甚至部分項目超越 o3! 成本更低:適合商業產品、教育應用或大規模 AI 任務使用。 支援多模態輸入:不只處理文字,還能看圖、聽音、理解影片,甚至自動調用外部工具協助完成任務。 若你正在開發一個需要快速回應與整合多媒體資訊的產品,o4-mini 會是很棒的選擇。 🔧 AI 工具新時代:能看、能想、會用工具 這次推出的 o3 與 o4-mini,最引人注目的,不只是模型本身的進步,而是它們的「工具使用能力」。 OpenAI 為這兩款模型加入了自主工具調用功能,也就是說,它們能視任務需求,自動使用: 網頁搜尋:查資料不求人。 Python 運算:幫你跑分析、做統計。 圖像分析與生成:一邊看圖、一邊畫圖都行。 文件理解與摘要:讀文件、抽重點一次搞定。 這代表什麼?代表 AI 不再只是「回答問題的機器」,而是一位真正能動手幫忙解決問題的助理。 📦 現在哪裡可以用到 o3 與 o4-mini? 這兩款模型目前已經整合進 ChatGPT 的平台: ChatGPT Plus / Pro / Team 用戶可以直接使用 o3、o4-mini。 OpenAI API 開發者也能透過 API 接入,為產品注入最前線的 AI 能力。 而根據 OpenAI 執行長 Sam Altman 的說法,GPT-5 也已在準備中,預計將於接下來幾個月登場。AI 智能的下一波革命,勢必來得更猛、更快! 小結:AI 不再只是聊天,它正在「學會思考」 這次 o3 與 o4-mini 的推出,展現了 AI 不只是語言處理工具,而是具備視覺理解、多工具協作、跨媒體推理能力的真正「智慧系統」。 從開發者到產品經理,從教育工作者到內容創作者,我們都能從中看到新的機會。未來的 AI,將不只是幫你寫文案、算數據,而是能跟你一起工作、一起思考、甚至一起創造。 📍更多資訊可參考 OpenAI 官方介紹 👉 🔗 Introducing o3 and o4-mini https://openai.com/index/introducing-o3-and-o4-mini/?utm_source=chatgpt.com
104學習精靈 AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖
自主學習怎麼解?大學教授&高中師長親自解密
自主學習怎麼解?大學教授&高中師長親自解密
嗨各位老師~ 108課綱上路後,自主學習變成許多學生的挑戰,你是否也曾遇到這樣的問題: 「大學教授到底在看什麼?」 、「要如何引導學生寫自主學習計畫?」 104聽見你們的聲音了!我們在寒假特別規劃了一場「自主學習計畫與成果」線上研習,邀請了兩位重量級講師,完整連結高中端、大學端的需求,帶你解密學生自主學習關鍵⬇️ |雙向視角| 台北大學社會系陳婉琪教授:親自解密,帶你了解自主學習在審查中的關鍵 台北市復興高中劉桂光前校長:結合第一線教學經驗,掌握老師扮演的角色 |活動資訊 | 👉 報名連結: https://tw104.pse.is/6w32sq 👉 報名限定:提供研習證明、影片回放檔、講師簡報 📌時間:2025/1/22(三)10:00~12:20 📌形式:免費線上講座
吳茉荻 【高中生升大學】104學生服務資訊站
看案例得啟發系列_雇主是否因女性勞工懷孕而為離職的差別待遇
看案例得啟發系列_雇主是否因女性勞工懷孕而為離職的差別待遇
本系列將以我國司法實務或勞工行政主管機關裁罰事業單位違章案例為整理編輯對象,供讀者了解事業單位觸法的事實及理由,以作為自家公司法律遵循的參考,避免重蹈他人覆轍。 以臺北高等行政法院高等庭112年度訴字第553號判決為例(為方便閱讀,內文有編修): 事實: A君自104年8月3日起受僱於B公司擔任行政助理,並於107年6月轉任業務部門,109年4月獲悉自己懷孕,於109年5月間陸續口頭告知同事自己懷孕喜訊。嗣於109年7月3日向人事主管C君詢問請產檢假事宜,C君表示沒聽過這種假別,須確認後再回覆,等兩週皆未回覆。109年7月14日客戶D公司向B公司投訴A君服務態度不佳,於109年7月16日下班前,B公司負責人E君及C君約談A君,E君告知A君不適合做業務,且公司內無其他職缺可調配,濫用雇主優勢誤導A君接受資遣費及2個月產假薪資補貼,而簽署「員工離職申請單」。A君之後多次向B公司要求開立非自願離職證明遭拒絕,於109年8月10日向勞工行政主管機關提起申訴。 理由: 性工法或性工法施行細則固未明確規定懷孕歧視是否為性別歧視之一種,且並非每位女性必然會妊娠,但因懷孕而在職場中受到差別待遇者均為女性,雇主如因受僱者懷孕,而對其退休、資遣、離職及解僱,為直接或間接不利之對待者,即可認為係屬於性別歧視。 又雇主是否基於受僱者懷孕之因素,而對受僱者之退休、資遣、離職及解僱予以差別待遇,往往牽涉到雇主之主觀動機與意圖,受僱者在舉證上多有困難;且有關差別待遇之證據,如屬雇主實力支配、管領範圍內者(如人事資料、雇主評估人事調整必要性之相關資料等),受僱者亦難以取得,故行為時性工法第31條規定:「受僱者或求職者於釋明差別待遇之事實後,雇主應就差別待遇之非性別、性傾向因素,或該受僱者或求職者所從事工作之特定性別因素,負舉證責任。」明文於受僱者釋明差別待遇之事實後,應由雇主就差別待遇並非出於性別因素之重要事實提出主張,及相關待證事實表明證據方法。 A君固於109年7月16日簽署離職單,然難認係其出於真摯之意而主動、自願離職,毋寧乃因B公司負責人E君無意留人,A君迫於無奈而簽署,B公司主張A君確屬自願離職等語,難認可採。又B公司固以A君遭客戶申訴為由而使A君離職,然A君於108年間因F公司申訴事件(B公司聲稱已造成公司損失),所受到的不利益亦僅是該年度考核成績不佳,並未影響年終獎金的發放;而本次D公司之申訴事件,不僅與B公司得悉A君懷孕之情的時間甚為接近,且申訴後未幾,在該申訴事件是否造成B公司損失尚屬不明的情況下,B公司旋即召開109年7月16日會談而使A君離職,依B公司所提出的事證,難認已就使A君離職未涉有懷孕歧視(即差別待遇之非性別因素)為證明,爰勞工行政主管機關認定B公司違反行為時性工法第11條第1項所定之行政法上義務而予以裁罰,自屬有據。
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90%父母,對孩子做錯這2點
90%父母,對孩子做錯這2點
https://www.youtube.com/shorts/KPZKyWKSd3k 你喔這兩點90%的父母都做錯了 孩子4歲以前,這些問題根本不是問題 1.強迫孩子去分享 分享是美德,是道德層面的事 孩子的道德意識在七八歲才開始建立 這是瑞士兒童發展心理學家,皮亞傑研究出來的 你要求一個4歲不到的孩子,去做道德層面的事 這根本就是揠苗助長 2.怕生 小寶寶在一兩歲的時候特別容易怕生,看到陌生人就哭 有些父母就開始貼標籤,哎呀我家的孩子特別膽小、特別害羞 不是這樣的 這個歲數的孩子,怕生不是問題 這是他開始變聰明的表現,代表他正在正常發展 因為他開始區分我和別人,陌生人和熟人 代表大腦正在發育 如果你在這個時候去怪孩子、去貼標籤 孩子有可能會更怕生 甚至有可能會影響到孩子的社交性需求 他不敢跟人互動,他不敢交朋友了 教育很重要 我們一定要知道怎麽樣把教育做好 祝福每一個孩子,都能夠健康快樂的長大
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成功創業11關鍵,你符合幾個?
成功創業11關鍵,你符合幾個?
https://www.youtube.com/shorts/vaILuDdFF4k 你喔全球知名的創投公司紅杉資本 總結過創業成功的11個關鍵,你看看自己符合幾個? 1.清晰的願景 能不能一句話講清楚,你是做什麽的? 如果沒辦法,代表你還沒有準備好創業 2.市場夠大,看到變化 不要去找全新的市場,要找已經被證明有需求的市場 這個市場將要快速的發展,或是產生巨大的變化 而且市場規模要足夠大,最好要超過10億美金以上 3.鎖定願意付費的客戶 最好是有錢的客戶,他們更願意為優質的產品買單 4.聚焦 不要一開始就要解決客戶所有的問題 客戶只會買那些一看就懂的產品或服務 5.痛點殺手 解決顧客最痛的痛點 要讓顧客一看到就說 : 對!這就是我要的!! 6.差異化思維 用與眾不同的方式,才能夠戰勝你的競爭對手 7.團隊基因 一個企業的基因,在一開始成立的時候就確立了 謹慎挑選你一開始的創業夥伴 8.靈活性 速度要快、決策效率要高 行動快是打敗大公司最大的優勢 9.適應力 面對突然變化的環境 能夠馬上調整,能夠堅持下去 10.樸素 把錢花在刀口上,很多創業者一開始就喜歡搞那些有的沒的 我的包裝一定要用最好的最美的,我要把整個店面都漆成粉紅色的 其實都是自己的喜好,而不是市場的需要 11.小成本做大事 能不能用一些小錢就開始創業 這樣能夠逼自己高度專注 只要市場夠大、產品夠好 不需要砸大錢也能夠得到大成功 我找了20幾年,評估了100多個企業和平台 終於找到11點都符合的創業模式 有興趣的私訊我"創業11關鍵"尼歐教練教你練
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你人生下半場的井開始挖了沒?
你人生下半場的井開始挖了沒?
每天為了工作與家庭日夜忙碌的你是否期待著人生下半場可以緩下腳步過自己嚮往的生活? 有二個和尚住在相鄰的左右二座山上的廟裡,這二個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水,久而久之他們便成為妤朋友了。不知不覺過了五年,突然有一天起左山的和尚沒來挑水,過了一個月右山的和尚心想:「我的朋友可能生病了,我得去看看能幫上什麼忙。」 當他爬上了左邊這座山時,望見老友正在廟前悠哉地打著太極拳,他好奇地問:「你巳經一個月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?」左山和尚便指著一口井說:「這五年來,我每天做完功課後都會抽空挖井,即使再忙都要抽出點空來挖,如今終於讓我挖出井水,我就不必再下山挑水,可以有更多時間練我喜歡的太極拳了。」 🔑時間管理 🔑斜杠人生 當你在嚮往人生下半場能夠悠遊自在地過著退休生活的同時,也要自問:開始挖井了嗎? 臨淵羨魚、不如退而結網。要怎麼挖呢? 首先要學會時間管理,要善用下班或是週末的時間,安排時間段來開始挖你人生下半場的井。建議可以朝幾個方向進行: 投資理財:養成固定儲蓄的習慣,並將積蓄妥善的配置在不同的標的物上,例如房地產、基金、績優股以及不同的強勢貨幣等,累積財富也可以分散風險。 斜杠人生:學習第二專長,或是第三專長。 廣結善緣:人生的道路上,結一個善緣就多一條路。 多讀好書:吸取別人寶貴的經驗,創造自己被利用的價值。 修煉身心:如健身、禪修等活動,健康的身心才能有自在的人生下半場。 行善積德:日行一善,累積福德資糧,才能讓人生走的更順遂。 🔑忙人時間最多 聖嚴法師說:忙人時間最多。把時間用在有價值的事情上,相信你的井就會慢慢地湧出清涼的水來。 如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、分享,也可以追蹤我的粉絲專頁 V大創客筆記本 : https://reurl.cc/Opdn6y 讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴,不斷累積人生的智慧。
張錦政 Vincent Chang V大創客筆記本
【7/24~7/26】大學科系分享線上講座【影片檔】
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各位久等了!今年暑假的12支科系分享影片終於完成啦! 除了剪輯外,也有附上字幕方便大家觀看!也歡迎分享給其他老師、同學唷! 【經濟系】https://youtu.be/xfX2RYKD-hU 【會計系】https://youtu.be/GBlPTJBE_dY 【法律系】https://youtu.be/SPdtfYinyi8 【犯罪防治學系】https://youtu.be/WFsPAdZVdcw 【資管系】https://youtu.be/PA0k3o_c3tI 【電機系】https://youtu.be/LCMaw0G0XFA 【廣電系】https://youtu.be/9ktV362dLXM 【多媒體設計系】https://youtu.be/0aYloz_d3Dw 【中醫系】https://youtu.be/0pas3J6CLms 【藥學系】https://youtu.be/vtwfYcROTI8 【社工系】https://youtu.be/AVr_WAkJEEk 【心理系】https://youtu.be/l8moJHlyEwg 若想要講者簡報檔案,請點:https://tw104.pse.is/6sbajd 祝大家都能找到自己的理想科系!
劉育慈 【高中生升大學】104學生服務資訊站
看案例得啟發系列_雇主接獲申訴人反映遭受職場性騷擾,未採取立即有效之糾正及補救措施
看案例得啟發系列_雇主接獲申訴人反映遭受職場性騷擾,未採取立即有效之糾正及補救措施
本系列將以我國司法實務或勞工行政主管機關裁罰事業單位違章案例為整理編輯對象,供讀者了解事業單位觸法的事實及理由,以作為自家公司法律遵循的參考,避免重蹈他人覆轍。 以勞動部114年1月17日勞動法訴字第1130016680號訴願決定書為例(為方便閱讀,內文有編修): 事實: A公司所僱勞工B君自113年3月1日起受僱於A公司至113年4月12日離職。B君陳述受僱期間,遭直屬主管C君有不當的肢體碰觸。B君於113年4月12日以口頭告知A公司遭C君職場性騷擾,無法繼續工作,故欲離職。B君認A公司未告知其性騷擾處理過程及結果,於113年4月16日向原處分機關臺中市政府提出申訴。經臺中市政府勞工局進行事實調查,經臺中市政府性別平等工作會評議審定:A公司於113年4月12日接獲B君反映遭受職場性騷擾,未採取立即有效之糾正及補救措施,違反性別平等工作法第13條第2項規定成立。A公司違反性別平等工作法第13條第2項規定,依同法第38條之1第2項、第6項及行政罰法第18條第1項規定,處A公司罰鍰新臺幣4萬元;並公布A公司名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額,限期令其改善;屆期未改善者,應按次處罰。 理由: 性別平等工作法第12條第1項及第4項規定:「本法所稱性騷擾,指下列情形之一:1、受僱者於執行職務時,任何人以性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,對其造成敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環境,致侵犯或干擾其人格尊嚴、人身自由或影響其工作表現。2、雇主對受僱者或求職者為明示或暗示之性要求、具有性意味或性別歧視之言詞或行為,作為勞務契約成立、存續、變更或分發、配置、報酬、考績、陞遷、降調、獎懲等之交換條件。」「前3項性騷擾之認定,應就個案審酌事件發生之背景、工作環境、當事人之關係、行為人之言詞、行為及相對人之認知等具體事實為之。」 同法第13條第2項第2款規定:「雇主於知悉性騷擾之情形時,應採取下列立即有效之糾正及補救措施;被害人及行為人分屬不同事業單位,且具共同作業或業務往來關係者,該行為人之雇主,亦同:1、雇主因接獲被害人申訴而知悉性騷擾之情形時:(一)採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施。(二)對申訴人提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商、社會福利資源及其他必要之服務。(三)對性騷擾事件進行調查。(四)對行為人為適當之懲戒或處理。2、雇主非因前款情形而知悉性騷擾事件時:(一)就相關事實進行必要之釐清。(二)依被害人意願,協助其提起申訴。(三)適度調整工作內容或工作場所。(四)依被害人意願,提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商處理、社會福利資源及其他必要之服務。」 B君於113年4月12日以口頭告知A公司遭C君職場性騷擾,C君自113年3月第2星期起,對B君有不當的肢體碰觸,導致B君無法繼續工作欲離職。A公司先口頭表示,未曾有同仁反映職場性騷擾,是A公司於知悉B君申訴職場性騷擾後僅詢問C君;且因C君否認,後續並未啟動調查處理機制。A公司顯未以審慎態度處理該申訴案件,亦未就相關事實進行必要之釐清,且未依B君之意願,提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商處理、社會福利資源及其他必要之服務,難謂A公司已採取立即有效之糾正及補救措施,是A公司應有違反性別平等工作法第13條第2項規定之事實,應可認定。 性別平等工作法第13條第2項規定,並非要求雇主擔任審判之角色,在於雇主應依法積極採取立即有效之糾正及補救措施,以避免類似情況再度於職場發生。所謂立即有效之糾正及補救措施,當指雇主於知悉性騷擾行為發生時,應有立即且有效之作為,該作為足以糾正及補救性騷擾之情形;所謂糾正及補救,自應包括雇主知悉性騷擾行為發生時,對申訴人提供或轉介諮詢、醫療或心理諮商、社會福利資源及其他必要之服務,對行為人為適當之懲戒處理,以免受僱者處於具敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環境。 A公司於113年4月12日應已知悉B君申訴性騷擾事件,即應採取立即有效之糾正及補救措施。A公司所訴,並不可採。原處分依性別平等工作法第38條之1第2項及第6項及行政罰法第18條第1項規定,審酌A公司違反行政法上義務行為應受責難程度較高,於法定罰鍰額度內,裁處A公司4萬元,並公布A公司名稱、負責人姓名、處分期日、違反條文及罰鍰金額,並限期令其改善;屆期未改善,應按次處罰,於法並無不合。
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