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【開店商圈之調查與研究】
「店家聚集、消費者生活娛樂需求、交通便捷」形成商圈帶來人潮，而「人潮就是錢潮」。早期商圈是指由車站、廟埕、市場發展出來，新型態的商圈大部分是由百貨公司、商辦園區、風景區或學區發展出來，具有一定人潮前往休閒、遊憩或消費的區域。
而為什麼要做商圈分析呢？如何能讓新開張的店舖能夠有效的吸引前往消費，對於商圈的屬性一定必須清楚，知道來到店裡消費的是游移客或是重複到訪的顧客何種為多；開店創業本屬不易，然而想要持續經營且獲利更是一件更辛苦的任務。因此，建議在開店前評估做好準備，包括商品銷售的類型、商圈客層調查、商圈競品調查、交通環境 … 等等，依評估後再瞭解店舖位置預計營業額、人員配置與商品庫存，藉此試算出須達成多少營業額，有利於損益平衡之調整。
店舖如何有效的讓營銷與廣告效果最大化？首先要先確認店舖的所在位置是屬於何種商圈屬性？那商圈屬性如何區分呢？以店家為中心五百公尺內下作簡略區分：
【A 級商圈─流動性大且人潮最多的大型觀光商圈，又可分成以下幾種型態】
1、百貨商圈：以多家百貨公司為中心擴散出大範圍的商圈 ，例如：台北信義 & 西門商圈、台中一中商圈...等等。
2、商辦商圈：週間以辦公上班為主要消費人潮、周末則以逛街購物為主，例如：新北府中特區、台中廣三 … 等。
3、車站商圈：以搭乘大眾交通工具 ( 火車、捷運 & 轉運中心 ) 人潮為主，例如：台北車站商圈、桃園中平商圈… 等
4、廟埕商圈：以廟宇為信仰中心所產生人潮聚集，進而延伸出的商圈型態，例如：基隆廟口、新竹城隍廟、彰化鹿港商圈 …. 等。
5、市場商圈：早晨為傳統菜市場或是延伸至晚上轉變為夜市經營，例如：宜蘭羅東夜市、桃園大溪商圈、台中第二市場、高雄自強夜市 … 等。
6、景區商圈：因風景區等而演變延伸出獨立商圈，例如：台北淡水、新北九份、南投日月潭、屏東墾丁 … 等。
7、學區商圈：鄰近學區而延伸出的商店聚集地，例如：台北公館、台中逢甲、高雄新崛江 …等 。
上述所屬大型商圈，商圈面積達五百公尺以上，商圈人流量每日 2000 人以上，遊客類別以游移客層為主；周末假日人潮湧現，且多為非當地區域消費者 ( 多為外縣市 & 境外觀光客 )，此類型商圈多以餐飲小吃、服飾、鞋業、藥妝美容、觀光禮品或娛樂業為主 。
【B 級商圈 ─流動性中，人潮多的區域型消費商圈，以下簡略說明 】
1、批發商圈：多以特屬商品型態聚集的批發商圈，例如：台北後站 ( 飾品 )& 迪化街 ( 藥材 ) 、台中繼光電子街、高雄後驛 … 等。
2、車站商圈：以搭乘大眾交通工具 ( 火車、捷運 & 轉運中心 ) 人潮為主，例如：宜蘭礁溪車站、新竹內灣車站、彰化員林站前商圈… 等。
3、廟埕商圈：以廟宇為信仰中心所產生人潮聚集，進而延伸出的商圈型態，例如：新北新莊廟街、新北三峽清水、雲林北港商圈、豐原廟東 … 等。
4、市場商圈：早晨為傳統菜市場或是延伸至晚上轉變為夜市經營，例如：基隆仁愛市場、新北蘆洲市場、新竹東門市場、屏東東港 … 等。
5、景區商圈：因風景、古蹟、老街、公園等而演變延伸出獨立商圈，例如：新北平溪、台南赤崁商圈 & 神農街、南庄商圈 … 等。
6、學區商圈：鄰近學區而延伸出的商店聚集地，例如：台北師大商圈，中壢中原商圈、台中東海、台南成大商圈 … 等。
上述類型屬中型商圈，商圈面積達三百公尺以上，商圈人流量每日 1000 人以上，遊客類別以游移客層為主，周末假日人潮湧現，且多為非當地區域消費者 ( 多為外縣市 & 少許境外觀光客 )，此類型商圈多以餐飲小吃、文創、特色商品、五金雜貨或娛樂業為主 。
【C 級商圈 ─流動性低，屬於在地文化，人潮較穩定的小型商圈】
1、市場商圈：早晨為傳統菜市場或經營至午後開始營業的黃昏市場，例如：基隆安樂市場、台北晴光市場、花蓮吉安市場、嘉義東市場 … 等。
2、住宅商圈：多半延著省、縣市主要道路開立的商店，附近多有大型住宅區，例如：台北市延平北路 、台中沙鹿英才街、南投埔里中正路 … 等。
上述屬小型商圈，商圈面積達兩百公尺左右，商圈人流量每日 100 人以上，消費者多以當地住民客層為主。此類型商圈多以餐飲、房仲、藥妝、通訊、五金雜貨或生活相關服務業為主，平日人流高峰約為 07:00~09:00 、 11:30~13:30 、 17:00~20:00 三個時段。
考量不同的商圈型態，會有店舖的的租金、消費人口流量、消費屬性、銷售營業額、商品屬性、商品流動率、翻桌率與備貨量 ... 等不一樣的差異，除了餐飲業者比較不會有商圈型態的限制外，開店前一定要先作商圈調查才能確保店舖能夠長久經營！
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專家真的需要舞台才能展現專家的才華，龍困淺灘，怎看見翱翔天際
我下午才寫好一篇文章，提到「顧問」若沒「舞台、資金」，其實只能耍嘴皮子而已，結果晚上遇到某大著名財經教授，他正好就講到自己最近終於找到「舞台」了，也讓他賺進上千萬元，還說這是他此生第一次的「處女秀」，唉！說到我心坎了！什麼時候輪到我「上場」呢？
【機會可遇不可求】
我籌備過上百家新事業，可惜都不是大企業，為何？因為大事業不可能讓我這種「蘇活族」承接，所以我總是幫一些中小型企業，當然就沒有大利可圖，再怎麼不錯的待遇，也不可能因此而「富裕」。
雖然呆過幾百家企業的顧問，也都是領薪水的方式，並無法像科技公司的年終獎金一樣「上百上千萬」，我在顧問師之中論收入還算「一哥」，可是畢竟只能以「高級工人」自嘲。
我也曾經投資經營過事業，可都不是很順利，該有的管理制度都做了，規劃的創意也被稱讚，可是「叫好不叫座」，空有形象卻沒有利潤，當我賣掉股權後，接手者卻賺了上億元，這件往事我一點都不「遺憾」，因為不該是我的，就不會輪到我。
【遇到運，不一定遇對人】
這位教授其實比我還「窮」，年紀比我大，也念到博士了，收入仍然是「薪水一族」，因為「沒有」經營事業，跟我一樣就只是「高級工人」，哈哈！當企業界朋友找他幫忙，他也居於「學者」身分，不敢開口要「酬勞」，最後落得僅拿「禮物」當收入，難怪我去他家，全都是擺好看、不能當飯吃的「古董」。
這次他遇到一位企業家給他一個「專案」玩玩，以前這種「玩票」都是當點心吃而已，沒想到這次居然給他「矇到了」！一開幕第一個月就大賺幾百萬，照這個氣勢來預估，一整年下來可以賺一個資本額沒問題，所以老闆大手筆先給他一千萬大紅包，聽說這是他好幾年的收入，挖靠！我好羨慕！
每次都很納悶，怎麼我遇到的老闆都是給「小費」，而不是給「紅利」？當然我知道「照利潤給」，可是難說啦！有位老闆，我一年幫他賺兩千萬，他只包給我五萬元「小費」，你說我該如何「釋懷」？放心，我不會生氣啦！
【人才多的是，你不要急】
再好的人才，都需要舞台，今天報紙說「中興保全」把「百視達」買下來了，而且還派我朋友去當總經理，能有這種「不怕死」的老闆真好，當他的部屬真的很有前途。
很多朋友都笑我：「你那麼厲害，為何不去找一家公司好好發揮？」這就是舞台，我當然想，但是要找到自己喜歡的產業，有市場性的產業，有豐厚資金的後援金主，還有大度量的老闆，工作地點又能在台北，真的沒那麼容易！
沒有人像我這麼「幸運」，可以跟上千位老闆相處共事過，誰能體會我「找舞台」的心情？如果你是剛進入社會的年輕人，別急！我都找了二十年了，你急什麼？
先上車不一定先到站，因為再怎麼先進科技的「高鐵」都會故障，小心你也搭到了這種「兩光車」，早知道「用跑的」或是「搭牛車」也都該到了；其實一點也沒錯「是你的就是你的」，你真的不必急，比你厲害的人才，前面還有一卡車在排隊呢！
看完吳建宏顧問的經驗分享文後，很多觀念和經歷，吳顧問都分享了。也是我目前經歷的，雖然顧問經歷只有短短的五年多，你問我想不想回大企業任職，當然想啊！但也要遇到伯樂，否則怎能展現我的全部能耐。
我的讀後心得就是，利刃出鞘還需要砍對物品，否則也只是漂亮的刀劍…！
選擇擔任經營顧問、營銷專家甚至是幕僚的朋友，其實重要的不是「自己」而是這樣身分的人，是需要有人賞識的，這些人都是幫人「加速」成長，甚至好上更好，自己反而看不出什麼（雖然自媒體盛行的年代）。
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