台北第56期人才發展管理師認證班

1997年麥肯錫顧問公司（McKinsey）調查發現，未來20年幾乎所有企業都將陷入「人才戰爭」（the war for talent）──人才的爭奪與保留。又暢銷書《執行力》作者賴瑞‧包熙迪（Larry Bossidy）所言：「我們終將依賴人，而不是策略。」簡而言之，人才決定組織績效。 中央大學人力資源管理研究所林文政教授曾分別對經營主管與HR主管進行「2020年人力資源管理角色之趨勢調查」，實證調查結果顯示，未來對企業經營績效最具影響力的人力資源管理議題，「人才管理」排名第一；而未來人力資源管理人員最需要發展的能力，「人才管理」也是排名第一，「人才管理」(Talent Management)的重要不言而喻。 「人才管理」(Talent Management)的定義 「人才管理」(Talent Management)的定義，目前各家說法不同：林文政教授(2014)指出學術上對於人才管理（talent management）的通用定義是：一個組織採用各種方法延攬、識別、發展與保留幹才（talented）的一系列管理措施。簡單的說「人才管理」包括了「人才識別」(Talent identification)、「延攬招聘」(Recruting & Acquisition)、「發展養成」(Development & cultivation)與「留任」(Retention)＋「人才發展」(Talent Development)。 「人才發展管理師認證」課程規劃 從定義上可以發現，人才的發展涉及幾個核心議題： （1） 什麼是「人才」？ （2） 人才最重要的特徵是什麼？ （3）一個組織之中有多少人可被定位成「人才」？ （4） 究竟什麼是「人才管理」？ （5） 如何有效進行「人才發展」工作？ （6） 如何根據公司發展策略來推動人才管理與發展的系統規劃與執行？ 本班特依據上述核心議題規畫一系列課程，協助人力資源管理工作者提升辨識人才、發展養成人才及建立相關系統制度能力，強化人資角色功能進而提升組織績效。