教學內容
課程涵蓋一個HR該如何生成HRBP的必知、必動的路徑,藉由Ulrich四大角色的提倡,提出逐步走向HR的三支柱架構設計原則。有以下精闢的介紹:
1.界定服務對象:也就是3M(General Manager; GM, Line Manager, LM, Employee, EM),透過完成十大必勝之戰來逐步擴大並贏得事業單位的信任。
2.養成商業思維:除了大量閱讀勤學習之外,並透過四大工作領域,參加八大會議 等,才能進入共同的語言頻道及找到可施力的影響點。
3.個案模擬解析:進行有效十字弓之刻意練習六大能力,透過「議題計畫」及「行動方案」架構八大步驟進行提案。
最後,本課程採取個案教學法方式來進行,會先有個案閱讀及課前討論,並加速在課程中進行研討及深入討論,也將打造一個「讀、想、聽、說」之刻意練習的環境。
1.HRBP的前世與今生(1.5H)
1.1 HRBP到底做些什麼?跟誰互動?有哪些角色要扮演?【三大支柱/四大角色】
1.2 HRBP的客戶是誰?透過哪一些活動創造價值?【三大對象/十大必勝】
1.3 HRBP該如何養成商業思維? 【四大工作/八大會議】
1.4 HR如何重新刻意練習六大能力之「讀、想、聽、說」+「看、做」【十字弓】
1.5 HR透過七(八)代職能進行能力盤點,找到十大必勝之戰的施力(失利)點
2.模擬HRBP的一天:3個個案練習(4.5H)
2.1 早上10:00董事長招集:策略共識營規劃案(主持人:董事長特助)
2.2 下午01:30人資長起案:年度調薪建議案(主持人:人資長)
2.3 下午04:30總經理拍案:績效評估人評會(主持人:您)