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蒲朝棟

主任

2023/05/05

【求職討論】撰寫履歷的建議與注意事項
協助履歷健檢的giver也算是不短的時間了,除了給予看完履歷後我的個人看法之外,通常都還會再分享我個人認為在撰寫履歷中需要注意的地方,也在這跟大家分享,希望可以讓大家有些參考的價值
一、架構
首先,建議履歷內容要與應徵職務關聯性越高越好,不論是量化或是具體舉出實際案例來做呈現
「工作者」在求職的時候,要如何「量化」過去工作的「所學和經驗」,來呈現自己最大的優勢呢?「具體化」和「故事化」,是兩大重點!分享你解決問題的「脈絡」和「過程」,有時可能會比硬擠出一個「無意義的數字成果」,還要來得更有說服力。
建議,不要用「集郵」的方式來呈現經歷,認為自己一定要當過「專案領導者」或「各種組織幹部」,才算擁有 ”真正的經歷”。其實,「展現自我價值」是有很多種表達方式的。
以下提供2個關鍵的「經歷呈現重點」:
1. 講出自己在事件中「具體貢獻了甚麼」?
2. 清楚傳達你做每件事情的「思考脈絡」!(故事化:你遇到困難如何思考解決)
透過上述的表達方式,就能讓面試官,去「具象化你的行事風格」,了解你是否具備「獨立思考的能力」、「自己解決問題的能力」與「未來成長的潛力」。
另外,量化數據時,不一定只能用確切的數字做為表達,以百分比方式也能,再來可以用前後比對的方式來做進行
二、關聯性
另外,這是我覺得在撰寫履歷中要注意的地方,你覺得你的履歷中,這10點裡面有幾項是符合的?
1. 格式排版沒有綱舉目張,基本資料不完整,履歷資料填寫不完整。
2. 履歷中沒有強調跟應徵職位相關的優點和經歷,履歷內容和職務內容相關性低。
3. 只有描述工作內容,沒有用數據寫出自己的成就,寫不出任何過往經驗的主要成就。
4. 沒有針對不同職缺投遞客製化的履歷,用公版投遍所有職位和公司。
5. 工作職掌中沒有列點,不成文。
6. 沒寫出應徵職位,看不出要應徵哪個部門職缺。
7. 格式排版不美觀,寫了一大堆但是沒重點。
8. 過多不必要的形容詞、副詞,請勿寫錯字,應徵前請檢查履歷文法跟錯字。
9. 履歷沒有突顯個人特質或已具備的能力。
10. 不相關的工作經驗。
三、新鮮人
以新鮮人的部分我會這樣建議,你可以先看看以這四點來思考,是不是可以再把更多自己的優點陳述出來
1、打工經驗:無論你是有打工經驗或0工作經歷的社會新鮮人,在履歷範本中這個欄位,都建議由最新的經歷向後排序。
2、社團經驗:可列出過去參與的社團活動、系學會活動、志工經驗、校園表現等。
3、專業證照:除了可具體說明過去的求學打工優良事證或是專業證照,求職者們也千萬要記住,要針對所應徵的職缺來強調重點證照。
4、自傳附件:除了放上個人證照以外,在履歷中附上作品集也是展現個人能力的加分方式。
很多人會擔心沒有任何工作經歷怎麼辦,但其實任何在學生時代的打工、社團活動、畢業展覽等都是你經驗的一部分,只要從中擷取與工作相關的部分就好了!
四、該欄位撰寫建議(104制式履歷表)
工作經歷中的部分,建議可以放上負責工作項目,以條列式陳列,並將成效量化,而工作經歷的補充或是詳細說明,可以在自傳中呈現
履歷中的自傳,建議不要寫成「個人成長過程的自傳」,應該是「工作成長或經歷的自傳」,自傳中要放上什麼內容或是表達什麼能力都沒關係,但你需要思考,這些東西會如何幫助你的履歷/職務帶來加分,然後調整文字敘述與優化
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104學習

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04/18 08:59

🔍 Google AI 證照與課程總整理(2025 最新)
隨著生成式 AI 與雲端運算技術蓬勃發展,Google 提供一系列 AI 與雲端技術課程與認證,幫助個人提升數位能力、強化職場競爭力。無論你是剛入門、轉職中、還是現職工作者,這篇整理都能協助你選擇最適合的學習路徑。
📌 一、Google AI 與 Cloud 證照總覽
### 1. Google Cloud 專業證書(Professional Certificates)
透過 Google Cloud Skills Boost 提供的認證課程,可系統化學習資料分析、網路安全與雲端架構等職場必備技能。
- 資料分析專業證書(Data Analytics)
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---
2. Google Cloud 認證證書與徽章
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🤖 二、生成式 AI 與機器學習課程推薦
3. Google AI Essentials(生成式 AI 通識課程)
由 Google 推出的免費 AI 基礎課程,適合初學者快速了解生成式 AI 工具與應用。
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- 平台:[Google AI Essentials](https://grow.google/intl/zh-HK_hk/ai-essentials/)
4. Introduction to Generative AI(Google Cloud Skills Boost)
短時程微學習課程,幫助你理解生成式 AI 的核心概念與技術原理。
- 課程頁面:[Introduction to Generative AI](https://www.cloudskillsboost.google/course_templates/536?locale=zh_TW)
5. Machine Learning Crash Course (MLCC)
Google 經典的免費機器學習課程,包含視覺化示意、互動程式與 15 小時課程。
- 對象:資料科學、AI 工程師、對 ML 有興趣的學習者
🧠 三、台灣本地 AI 認證課程(與 Google 合作)
6. 104 學習精靈|生成式 AI 證書課程
由 104 與 Google 技術整合推出的 8 小時 AI 入門課程,內容實用、講解清晰。
- 學習內容:生成式 AI 的應用邏輯與職場場景
- 報名網址:[104學習精靈|生成式 AI 課程](https://nabi.104.com.tw/ability/10048799)
7. ADCT|Google Gemini AI 通識認證
由數位文化協會推出的 AI 通識測驗,考核 Google Gemini 與生成式 AI 的應用知識。
- 課程免費,測驗費用 NT$599
- 證書可列入履歷/求職加分
🚀 四、進階培訓與活動
8. Google Cloud AI Study Jam
為台灣開發者社群舉辦的 AI 主題訓練活動,涵蓋 Prompt Engineering、生成式 AI API 等進階應用。
- 適合對 AI 應用開發有興趣者
- 活動頁面:[Google Cloud Study Jam](https://rsvp.withgoogle.com/events/csj-tw-2024/home)
9. 5 天生成式 AI 密集學習營
短期集訓課程,由 Google 主辦,深入 AI 模型應用與專案實作。
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阿萍仔

平面設計師|104Giver職涯引導師 第003202310029號

09/18 15:26

從盤點自我到變現模式,打造你專屬接案的機會😎
這部「如何有接案的機會?」,是來自於我在教學諮詢中,有一位學習者的提問。
我發現,這是最常被大家問到的話題之一,也進而讓我思考,🉑藉由此次的統整,將自己的經歷過程,做一個經驗分享!
值得一提的是,這篇貼文我善用NotebookLM,將YouTube影片上傳,來幫我產出記事和報告,有助於我在文章的撰寫上,能更有初步的方向,和更多創作靈感的來源。
同時,我也提供ChatGPT相關的簡報,幫我產出YT的封面設計,這實在是太便利啦!讓素材發想,變得更輕鬆又有效率😀。
聊到影片內容👉如何有接案的機會?我們可以先盤點三個面向來延伸探討:
1.盤點專業技能,可以提供什麼服務?
2.善用性格特質,協助他人完成任務
3.找尋可變現方式,增加被動收入(投資理財)
接著,與您分享多種接案機會的策略,包括利用接案/社群平台、遠距和線上的工作模式、建立專業的信任感、經營人脈、合作契機,以及如何增加曝光,來取得更多元合作的機會。
最後,影片深入探討了自媒體經營的模式,如文章、影音、Podcast、電商,並提及如何將流量變現,例如:透過業配、廠商合作機會、廣告收益、會員訂閱和聯盟行銷...,同時鼓勵將技能轉化為線上課程或商品創作,以實現被動收入。
相信在多元化的經營中,需勇於發掘、挑戰每一種可能性,試著找出最適合自己的核心定位和經營之道。希望這部影片,能有助於你釐清下一步的方向,也歡迎和我分享你的嘗試和改變喔!❤️
YouTube影片「如何有接案的機會?」👉
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林尚能

執行長

09/18 12:30

你缺的不是努力,是一個會幫你賺錢的團隊
許多老闆拼了命努力,
依然遇到業績卡關、人員流動大的問題。
問題的根本不在於缺少努力,
而是在於團隊有沒有用對方法和工具。
以近期我協助的一家公司為例,
透過將 AI 工具導入行銷、業務、人資與編輯流程。
大幅提升效率,網站的關鍵字排名也上升,
業績自然跟著改善。
企業經營需要的是「一條龍的策略與工具」,
而不是各自單打獨鬥。
懂得善用資源,才是讓公司持續成長的關鍵。
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林尚能

執行長

09/14 12:30

你是否也因人才斷層,打亂公司運作節奏
在少子化、人才高流動的時代,
任何企業都無法避免人才斷層危機。
企業主是否已提前做好應對措施?
✅ 隨時培養備員:
關鍵職位一定要有「替補球員」,必要時能立即補位。
✅ 建立KN / SOP:
把每個職位的工作流程盡可能建立SOP,
讓交接不再依賴個人記憶。
✅ 部門輪調:
避免員工在同職位久了產生倦怠,
定期做部門輪調能讓同仁保持新鮮感。
人才流失的背後,不僅是薪資問題,
更牽涉到個人成就感與企業文化。
老闆若能提前佈局,團隊的穩定度將大幅提升。
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林尚能

執行長

09/13 12:30

為什麼我更願意用女性員工?
我親眼見證女性同仁的績效與忠誠,
很多公司因擔心女性婚育影響工作,
而我願提供舞台,讓女性同仁發光。
這些年來,我更喜歡用女性員工,原因很簡單:
1️⃣ 只要對她們好一分,她們會回報十分。
2️⃣ 女性員工的績效與穩定度,往往優於男性。
3️⃣ 在忠誠度與責任感上,更能帶來長期價值。
這不只是管理策略,更是我內心的堅持。
因為我母親只有小學畢業,在工廠做女工,
一個人養大三個孩子。
沒有她的辛苦,就沒有今天的我。
當我有能力,我希望給女性一個更好的舞台與待遇,
讓她們不必再像母親當年那麼辛苦。
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