104學習精靈

PowerPoint

PowerPoint
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
Powerpoint是一種簡報軟體,為Microsoft Office系列產品。Powerpoint簡單容易上手的操作介面加上逐年增強的功能,使它成為一個最普遍也最為人知的簡報製作軟體,而Powerpoint這個名詞也幾乎成為電腦簡報的代名詞。 Powerpoint提供投影片的編排功能(包含文字、圖片、表格與資料庫圖表等),簡報動畫特效、音效應用、網路整合應用以及簡報的放映功能,還可以在簡報中整合應用Word和Excel。基本上,利用Powerpoint就能夠做出引人入勝的電腦簡報作品,也成為企劃與業務人員必備之專案文件說明展示工具。
關於教室
關注人數 5110 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 5110 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

PowerPoint 學習推薦

全部
影片
文章

不知如何開始嗎? 先進行技能挑戰吧~

技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
46736 人已通過「初級」測驗,通過率55%,和學習精靈一起探索知識、增強能力!
我要挑戰
知識貓星球

喵星人

11/23 19:44

為什麼我的團隊出現「數據孤島」的情形?如何解決資訊不流通
數據孤島(Data Silos)是指在組織內部,不同部門或系統之間的數據無法有效共享和整合的現象。這種情況通常導訊息的孤立,影響企業的運營效率和決策能力。
【數據孤島的特點】
- 隔離性:數據孤島中的數據只能由特定的部門或團隊訪問,其他部門無法獲取或使用這些數據,造成訊息流通不暢。
- 重複性:不同部門可能會儲存相同的數據,導致資源浪費和數據不一致的問題。
- 決策困難:由於數據分散,企業難以進行全面的數據分析,影響決策的準確性和及時性。
【數據孤島的成因】
1. 技術障礙:不同部門使用的系統和平台可能不兼容,缺乏統一的數據標準和接口,導致數據無法共享。
2. 組織結構:各部門之間缺乏協作機制,可能出於自身利益考量而不願意共享數據,形成部門壁壘。
3. 數據治理不足:缺乏系統的數據治理策略,導致數據管理混亂,影響數據的質量和可靠性。
【數據孤島的影響】
✔ 降低效率:數據孤島會導致業務流程繁瑣,無法實現高效的跨部門協同,增加工作負擔。
✔ 影響決策:由於無法獲取全面的數據支持,管理層在做出決策時可能面臨困難,增加決策風險。
✔ 資源浪費:重複的數據存儲和處理不僅浪費了時間和人力資源,還可能導致數據的過時和不準確。
解決數據孤島問題的技術手段主要集中在數據整合、數據治理和系統協作等方面。以下是一些有效的技術方法:
【解決數據孤島的技術手段】
1. 數據集成平台
數據集成平台可以將來自不同系統的數據集中存儲、處理和分發,實現數據的一致性和可視化。這些平台通常使用ETL(提取、轉換、加載)工具來整合數據,從而消除數據孤島。
2. 數據倉庫和數據湖
數據倉庫和數據湖可以集中管理來自不同來源的數據,提供統一的數據視圖。數據倉庫適合結構化數據,而數據湖則能處理結構化和非結構化數據,支持更靈活的數據分析。
3. 統一的數據治理框架
建立明確的數據治理策略,包括數據分類、質量標準和安全規範,能夠提高數據的質量和一致性,並促進數據的共享和利用。
4. 雲ERP系統
雲ERP系統通過統一的平台整合企業的各個業務模塊,實現數據的集中管理和共享。這種系統能夠實時更新數據,提升決策效率和準確性,並減少IT成本。
5. API和微服務架構
功能:使用API(應用程式介面)和微服務架構可以促進不同系統之間的數據交互,實現靈活的數據共享和整合。這種方法能夠打破系統之間的壁壘,促進數據的流通。
6. 數據虛擬化技術
功能:數據虛擬化技術通過創建虛擬數據視圖,使得用戶能夠從多個數據源中一次性檢索數據,而不需要知道數據實際存儲的位置,從而提升數據訪問效率。
0 0 487 0
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
社群圖文即戰力!用PPT高效打造質感知識圖卡
課程介紹 我們都想做出吸睛的社群貼文,進而獲得被看見的機會,或是讚數與分享的肯定,可是在製作素材時卻難免遇上疑難雜症 。 有些人本身對 PPT 操作與社群素材形式不熟悉,想自學卻因未能掌握完整的架構與脈絡,製作上費時也費力;有些人心生嚮往,卻不曉得應該找誰學習、提問 。 從過去這一年的教學經驗中,我發現學員共通的問題在於,大家對於 PPT 的操作使用不陌生 ,但是對於知識濃縮、重點呈現, 以及如何選色沒有太多概念,像是不曉得原來形狀與線條工具可以玩出多變的組合設計 、原來配色並沒有想像中困難…… 等。 而這些問題,便會讓想學習或自學的人知難而退 ,加上平時工作可能已經相當忙碌 ,要再挪出心力與時間來好好認識,並掌握知識圖解這門技巧,無疑更加地難 。 因此,我想打造一門「實用的知識圖解線上課程」,幫助大家有系統地高效產出知識圖卡或社群圖文,無論在工作運用或自媒體經營上都能有方法解決 。 🌟解惑你在製作過程中會遇到的卡關 從近千張作品的經驗中,了解新手會踩到的雷,分享製作撇步,幫助你認識 PPT 的組合使用, 進而提升產出效率。 🌟三大招式掌握知識圖卡的製作技巧 拆解知識圖卡製作的各項元素,結合理論與範例示意,講解技巧後帶著你做一遍,陪你從零開始無痛慢慢上手。 學完知識圖卡後,可以應用在哪些方面呢? 閱讀圖卡: 將書籍、產品介紹轉譯成知識圖卡,能讓讀者秒懂重點,抓住讓讀者心動下單的黃金三秒。 金句圖卡: 紀錄生活中打中自己的好句子,同時也能在社群分享,增加粉絲共鳴及互動。 品牌經營圖卡: 將專業與所會,用精簡的文字搭配品牌色與圖片,增加品牌曝光度和找到明確定位。 課程學習: 保存學習的重點,只要一張圖就能讓讀者抓到重點,在短時間內觸及到精準TA。 直播課程圖卡: 把對自己有用的重點視覺化呈現,甚至能成為課程的學員評價與回饋,再造一波宣傳效益。 這門課適合誰 想為個人品牌加分的自媒體經營者 想運用圖解力讓知識更好輸出的學習人士 想提升能見度、傳達專業或理念的內容創作者 要將知識圖卡概念應用到教學的老師 需要產出社群素材的行銷企劃或小編 課程特色 由知識圖卡實戰經驗豐富的老師講授 模組化架構幫助你更好上手技能 教授做出好看且秒懂的圖卡製作方法 分享知識圖卡在社群日常應用分享案例 搭配實作練習先聽再做把技能真的帶走 學員上傳第六章作業檔老師會親自回覆 上完課程後,你能夠學會 ✔ 知識圖卡製作的技法與心法 ✔ 從 0 到 1 高效產出的步驟流程 ✔ 知識圖解三大招式 ,掌握知識輸出與素材搭配要訣 ✔ 開始產出吸睛的知識圖卡 ,為自己提升社群能見度,開啟更多機會大門 講師介紹 艾咪老師 知識圖解教練、圖卡設計師 2020年2月接觸知識圖卡後,開啟了精彩的圖解旅程,迄今已製作30多套閱讀圖解,產出近千張吸睛知識圖卡。 擅於化繁為簡,透過視覺化呈現,讓知識變得易讀好懂,同時也把書讀薄。 致力提升每個人的圖解力,找出屬於自己的內容萃取SOP,告別知識焦慮。 期盼能當每個人在知識圖解旅途中的引路人,陪你從0到1產出圖卡,打造社群吸睛力。 課程大綱 第一章 踏入知識圖卡的世界 1-1 如何有效學習這門課? 練習 01|寫下你的為什麼 1-2 知識圖卡定義與範例介紹 練習 02|你看過的知識圖卡範例有哪些? 1-3 常遇到的地雷或困境 練習 03|你遇到過的地雷與困境是? 第二章 知識圖卡開始製作前 2-1 你想傳達的內容、專業是什麼? 練習 04|挑選一個想製作的主題 2-2 你的觀眾、讀者是誰? 練習 05|寫出你想分享的對象 2-3 知識圖卡製作心法 練習 06│寫出心中大魔王,然後放下它 第三章 Start:知識圖卡即戰力 - 三大招式 3-1 配色篇 - 找到你的主打色 練習 07│配色實作:針對選定主題,挑選主打色 3-2 版面設計篇 - 拆解圖卡分區、內容構思設計 練習 08|圖卡分區規劃實作 3-3 排版篇 - 提升圖卡質感的小撇步 練習 09|範例實作:確認技巧掌握 第四章 Start:知識圖卡即戰力 - 情境解析 4-1 社群平台如何選?臉書、Instagram介紹 練習 10│決定你想曝光的社群平台 4-2 社群平台的素材尺寸 練習 11│定好你的素材尺寸 第五章 Action:動手產出知識圖卡 5-1 準備好你的畫布桌面 5-2 投影片母片設定 5-3 去哪裡尋找可搭配的素材 練習 12│從網站清單中找出自己好上手的記下來 第六章 總結 6-1 一張吸睛好懂的圖卡包含哪些元素? 作業│運用前面所學,產出一張知識圖卡 解鎖內容 200%:艾咪老師特製實用模板 400% :解鎖示範:如何製作金句卡 600% :抽圖卡回饋點評 6 名 點評說明:艾咪老師針對你的一張作品給予3個回饋,並提供優化建議 點評條件: 1. 募資期間完成購買並填寫資料 2. 課程上架後一個月內完課 3. 須完成課程作業繳交 4. 留下評價 800%:老師製作三本書的知識圖卡 1. 《黏力,把你有價值的想法,讓人一輩子都記住!》 2. 《麥肯錫服務客戶最強的19個行銷細節》 3. 《原子習慣》
Mastertalks
學習精靈

13305 2746
知識貓星球

喵星人

11/21 09:04

如何評估專案經理(PM)的工作表現?除專案成果外,還有這些指標!
評估專案經理的工作表現需要綜合考量多個方面,包括專案的具體成果、團隊的回饋以及數據分析等。以下將提供幾個方法能全面地了解專案經理的能力和表現,並為其提供相應的支持和發展機會,如關鍵績效指標(KPIs)、團隊回饋、專案成果及數據分析。
1. 關鍵績效指標(KPIs)
- 專案完成率:評估專案是否按時、按預算和按質量標準完成。這是衡量專案經理成功與否的基本指標之一。
- 預算控制:檢查專案是否在預算範圍內運行,並分析預算偏差的原因。這可以幫助了解專案經理在資源管理方面的能力。
- 風險管理:評估專案經理識別和應對風險的能力,包括他們是否能夠預見潛在問題並制定有效的應對策略。
2. 團隊回饋
- 360度評估:通過團隊成員、上級和其他相關利益相關者的反饋來評估專案經理的表現。這種方法能夠提供全面的視角,幫助識別專案經理的強項和改進空間。
- 團隊士氣和滿意度:調查團隊成員對專案經理的領導風格和溝通能力的滿意度。高士氣和良好的團隊合作通常反映出專案經理的有效管理。
3. 專案成果
- 質量標準:評估專案交付成果是否符合預定的質量標準。這包括產品的功能性、可靠性和用戶滿意度等方面。
- 學習與改進:分析專案經理在專案結束後是否進行了反思和總結,並將學到的教訓應用於未來的專案中。這顯示了他們的成長和適應能力。
4. 數據分析
- 專案數據追蹤:使用數據分析工具來追蹤專案進度、成本和資源使用情況。這些數據可以幫助評估專案經理的決策是否基於可靠的訊息。
- 績效報告:定期生成專案績效報告,總結專案的進展、問題和解決方案,並評估專案經理在報告中的透明度和準確性。
0 0 430 0
學習精靈

03/13 00:00

8474 2264

推薦給你

知識貓星球

喵星人

11/23 09:30

意志動詞是什麼?一次學Will、Want、Decide、Hope、Plan、Promise和Intend
在多益考試中,意志動詞(Verbs of Willingness and Intention)是常見的文法考題,這些動詞用來表達說話者的意圖、決心或願意做某事的態度。而這些動詞包括:will、want、decide、hope、plan、promise和intend 等,本篇文章帶你認識這七個意志動詞以及它們的文法規律!
▍七個意志動詞
1. Will – 表示未來的意圖或決定
⇨ Will 是最常見的意志動詞,用來表達說話者的未來計劃或願意做的事情。
• 例句:I will attend the meeting tomorrow.
我明天會參加會議。
• 例句:She will help you with the project.
她會幫你處理這個專案。
2. Want – 表示願望或需求
⇨ Want 表示某人希望或渴望某事。
• 例句:I want to improve my English skills.
我想提高我的英語能力。
• 例句:They want to meet the client next week.
他們想下週見客戶。
3. Decide – 表示做出決定
⇨ Decide 用來表示某人已經做出決定,並且要進行某個行動。
• 例句:We decided to launch the new product next month.
我們決定下個月推出新產品。
• 例句:She decided not to attend the conference.
她決定不參加會議。
4. Hope – 表示希望或期望
⇨ Hope 是一個表達願望或期望的動詞,通常不會直接接動詞原形,會使用 to 或 that 引導的從句。
• 例句:I hope to get a promotion soon.
我希望不久後能升遷。
• 例句:We hope that the project will be completed on time.
我們希望專案能按時完成。
5. Plan – 表示計劃
⇨ Plan 表示某人為未來的某個行動制定計劃。
• 例句:We plan to expand our business to Europe next year.
我們計劃明年將業務擴展到歐洲。
• 例句:She plans to start a new project in the coming months.
她計劃在未來幾個月開始一個新專案。
6. Promise – 表示承諾
⇨ Promise 表示某人保證做某事,通常有強烈的意圖去完成某個目標。
• 例句:I promise to submit the report by Friday.
我保證在週五前提交報告。
• 例句:They promised to provide a solution within 24 hours.
他們保證在24小時內提供解決方案。
7. Intend – 表示打算
⇨ Intend 表示某人計劃或打算做某事。
• 例句:We intend to hold the meeting in the morning.
我們打算在早上召開會議。
• 例句:She intends to leave the company next year.
她打算明年離開公司。
▍文法規律
1. 後接動詞原形 to V
⇨ 這些意志動詞後面通常接動詞的原形,表示將來的動作或意圖。
• 例句:She will attend the meeting.
她會參加會議。
• 例句:They want to improve their performance.
他們希望提高表現。
2. 部分動詞後接 to + 動詞原形
⇨ 部分意志動詞(如 hope, plan, decide, intend)後面接 to 再加動詞原形,這是這些動詞的固定搭配!
• 例句:We hope to finish the project by next week.
我們希望在下週前完成這個專案。
• 例句:They plan to expand the market.
他們計劃擴展市場。
3. 後接名詞或名詞片語
⇨ 這些動詞後接名詞或名詞片語,表達意圖或決定。
• 例句:I decided on a new strategy.
我決定了新的策略。
• 例句:He promised a better outcome.
他承諾會有更好的結果。
4. 特殊情況:hope 的用法
⇨ 雖然 hope 常常後接 to + 動詞原形,但當 hope 用在表達期望的時候,常常會接 that 引導的從句。
• 例句:I hope that the meeting goes well.
我希望會議順利進行。
• 例句:They hope that the project will be completed on time.
他們希望專案能按時完成。
5. 未來意圖的表達
⇨ 這些意志動詞多數與未來相關,表示某人計劃、希望或願意做某事,因此它們的語法結構通常指向未來。
• 例句:We will attend the conference next month.
我們下個月會參加會議。
• 例句:She intends to start a new business.
她打算開創一個新業務。
希望這篇文章對你有幫助!記得加入共學教室掌握我們的最新文章,一起提升多益實力!
0 0 379 0
你可能感興趣的教室