104學習

外場服務

指直接面對顧客的工作內容,包含迎接、點餐、送餐、解答疑問及處理客訴等。此技能強調良好的溝通能力、親切態度與快速反應,能有效提升顧客滿意度與回流率。此外,具備團隊合作精神與抗壓性,能確保服務流程順暢,維護店家形象。熟練此技能有助於培養人際互動能力及問題解決能力,對未來職涯發展非常有幫助。

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提升你的實力,朝專業更進一步

精選課程

充實自己,讓能力持續成長

你的服務做對了嗎?
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顧客導向|客戶關係深化與經營
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從預防到應對,客訴處理與顧客黏著度提升策略【09/09】台中場
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顧客導向|客戶滿意洞察攻略
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解決顧客抱怨,讓形象加分
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【免費課程】外國客人上門只能微笑?3句英文自在接待,求職也加分|加碼職場英文諮詢
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全員服務:外部客戶
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【天下學習|線上課】如何帶出一流的服務團隊
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

國際咖啡調配師 |
在餐旅業中,與顧客接觸最頻繁的一環就是飲料選購。顧客在外品嘗不同飲料的情況在過去十年間有顯著增長。咖啡調配師是餐旅業中與顧客接觸最頻繁的前線人員之一。 咖啡調配師會調製不同種類的飲料,一般包括咖啡、巧克力、茶及雪泥果汁(smoothies),並親自或經由侍應生呈上給顧客。因此顧客對咖啡調配師的印象是顧客會否再次光臨或惠顧的決定性因素,因此咖啡調配師必須具備專業的知識和技巧,以及提供優質的服務。 有志從事咖啡調配師的人士,可能要在業內由初級職務做起,或通過考取City & Guilds的相關資格入行,成為一個專業咖啡調配師。
英國城市專業學會
基礎客戶服務 (ACS) |
基礎客戶服務 (ACS) 證照旨在提升服務人員的專業能力與溝通技巧,強化解決客戶問題的效率與品質,涵蓋客戶關係管理、服務流程優化及情緒管理等核心知識。持有此證照者具備良好的服務態度與應變能力,能有效提升客戶滿意度,適用於零售、餐飲、金融及各類服務業,為職場競爭力加分。
尚未查核發照單位
餐飲管理人員-初階認證 |
測驗簡介:『餐飲管理人員』 『餐飲』『飲食』、對於人類的生活有著極為強大的影響力,『餐飲管理』也是國際間相當注重的議題,對於食材的運用、餐廳的規劃、人員的培養、安全衛生的概念與管理方式、顧客管理等,都對於產業有著很深的影響力。 如何培養餐飲管理人員對於自身的專業素質與成長、以及對於餐飲大環境市場變化的應對能力,讓產業升級、轉型,並且加大對於環境的保護將是一大課題。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐旅美學專業人員 (藍星) |
簡介:餐旅美學專業人員 (藍星) 近年來,儘管餐飲業展店速度快,根據財政部統計,企業目前都處在競爭非常激烈的環境下。因此,必須理解與運用的教育培訓將是不可或缺的。而為了因應餐飲業的市場變化快速,位于此產業當中的我們,也必須更加精進,可餐飲業一直是許多人創業或轉業的優先選項,但創業轉職者不見得具備專業的餐飲經營能力。因此,我們必須透過必要的學習規劃,讓基本與創新的產業資訊與知識,能夠融合於產業工作當中。透過知識學習與經驗傳承,共同提升臺灣餐飲業的競爭力。 餐旅美學相關職能的增進,是近年來餐飲產業競爭的方向,『餐飲』除了該有精良的烹飪技術之外,也應該增進個人的美學藝術素養,以便更能夠在產業間具有更優良的競爭能力。國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。本會積極推動餐旅美學專業,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。希望透過推動餐旅美學相關課程,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證。 中華國際知客服務產業協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在各產業專 業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。因此,與瑞漾國際管理顧問有限公司及眾多產業內資深主管合作,建立一套觀光產業的基礎認知理解課程,讓學員能更近一步理解並且增進對觀光相關產業的認知。
社團法人中華國際知客服務產業協會
英國IOH國際餐旅顧客服務證照 |
為提昇台灣觀光及餐飲業服務品質與國際接軌
英國Institute of Hospitality國際資格認證及頒授機構
EIEPT國際禮儀初階能力檢定 |
近年來台灣產業重心由工商業逐漸著重在觀光與服務業,而近年來技職體系孩子們大多畢業以後更是高達五成從事服務業,服務業的行業別包羅萬象,而禮貌、禮儀是面對客戶所展現的第一個專業面向,特別是針對觀光餐飲業者的服務產業,面對的不只是台灣客人,更有機會接觸來自世界各地的觀光客,這時,國際禮儀的重要就被顯出來,而推行國際服務禮儀全民性更顯重要。
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精選貼文,掌握第一手知識

海港自助餐廳 外場服務人員工作手冊

海港自助餐廳 外場服務人員工作手冊 一、工作宗旨與服務理念 1. 以客為尊:主動、親切、迅速回應顧客需求 2. 團隊合作:彼此支援、互相提醒,共同維持現場順暢 3. 品質第一:確保用餐環境整潔、服務流程一致 4. 安全衛生:遵守食品與公共衛生相關規範 二、外場人員基本規範 1. 儀容與服裝 • 穿著公司規定制服,保持整潔無異味 • 鞋子防滑、包覆完整 • 頭髮整齊,長髮需綁起 • 不配戴過多飾品(戒指、手鍊、長項鍊等) • 指甲修剪整齊,不可塗抹指甲油 2. 基本禮儀 • 進出工作區主動打招呼 • 與顧客互動時保持微笑 • 使用敬語:「您好」、「請稍等」、「謝謝您」 • 不在客人面前聊天、滑手機或顯得不耐煩 三、外場工作職責 1. 開店前準備 • 報到、打卡、參與班前會 • 檢查桌椅擺設是否整齊 • 擺放餐具(餐盤、刀叉、杯子) • 補齊餐巾紙、濕紙巾 • 確認自助吧動線與地面清潔 • 熟悉當日訂位與人數 2. 接待與帶位 • 主動迎接顧客:「您好,歡迎光臨海港」 • 確認訂位資訊或現場候位 • 引導顧客入座並簡單說明用餐方式 • 協助兒童、長者或行動不便者 3. 用餐中服務 • 隨時留意桌面整潔,適時收空盤 • 補充飲料杯、餐具 • 回答顧客對菜色、用餐時間的詢問 • 發現地面濕滑或餐檯凌亂,立即處理或通報 • 對顧客反應保持耐心,不與顧客爭辯 4. 問題處理原則 • 先傾聽、再回應 • 無法立即處理時,請示主管 • 道歉不等於承認錯誤,但態度要誠懇 • 遇到情緒激動顧客,保持冷靜 5. 結帳與送客 • 確認用餐時間是否結束 • 協助顧客結帳或引導至櫃檯 • 送客時說:「謝謝光臨,歡迎再次蒞臨」 四、清潔與收班作業 1. 收桌流程 • 先收空盤與垃圾 • 擦拭桌面 • 補齊餐具與備品 2. 收班事項 • 清潔指定區域 • 檢查桌椅、地面 • 回收制服、工具 • 打卡並向主管回報 五、安全與注意事項 • 不奔跑、不推擠 • 地面濕滑立即放置警示牌 • 不可私自食用餐廳食物 • 發現異常(設備故障、顧客不適)立刻通報 六、工作態度與紀律 • 準時上下班,不遲到早退 • 服從主管指示 • 不散播負面言論 • 愛護公司財物 七、結語 外場服務人員是顧客對海港自助餐廳的第一印象。 請以專業、熱情與責任感,讓每一位顧客都能安心、開心用餐。
詹翔霖・創業知能學習院

精選 AI寫企劃、看數據總是不能用?4種工作先排順序再交代,第一版就能討論

請AI寫企劃、做研究、看報表,結果常常看起來很完整,卻不能直接用? 問題多半不在AI的能力,而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」,讓它自己猜目的和標準。 四種常見工作,可以共用同一個骨架: 1. 交代目的與標準:給誰看?看完要做什麼決定? 2. 排好先後步驟:先要中間產物,確認後再往下做 3. 要求附上依據:出處、算法、引用原文,讓你能驗收 套到四種工作,各有一個先後順序: ① 寫企劃|架構先定,內容後補 先寫明讀者與目的,請AI只給三個主張和大綱;確認後才補內容,每個數據都附出處,查不到就標「待查證」。 ② 做研究|大題切小題,說法衝突並陳 先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題;每題比對三種來源、標出年份;說法互相衝突時,請AI並列出來,由你判斷。 ③ 看數據|問題先行,數字在後 不要只丟報表說「幫我分析」,先寫成決策問題,例如「上季回購率下滑,是哪一群顧客流失」;講好期間、欄位和比較基準,只要兩三個關鍵發現,並附計算方式。 ④ 審提案|先找漏洞,後打分數 先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重;再依事先講好的配分計分;最後請AI扮反方,提出最強的反對意見。 最常見的三個錯誤: ・一開口就要整篇成品,方向錯了只能整篇重寫 ・AI給的數字沒查就直接用 ・一邊挑毛病一邊打分數,分數被第一印象帶走 小練習:挑一件你這週要交的工作,寫下這兩句再交給AI—— 「這份東西給__看,看完要他__。」 「先給我__(大綱/小題清單/漏洞清單),我確認後再繼續。」 比較一下,和你平常的第一版差在哪裡。 想看完整的五分鐘影音說明,104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線,免費報名就能看: 第1堂|5分鐘學會用AI寫企劃 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/57aed01b-9d82-4438-b09e-e2367abc0207 第2堂|5分鐘學會用AI做研究 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/595a665d-07a3-461d-b37e-1f8158eca70d 第3堂|5分鐘學會用AI看數據 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/0f3d424e-1658-49a2-851e-6c9fff296f43 第4堂|5分鐘學會用AI審提案 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/19983d11-9e93-41ae-9924-46f8d6cd47dd 也歡迎在留言分享:這四種工作,你最常請AI幫忙哪一種?有沒有哪一次的第一版特別好用(或特別難用)? 使用提醒:AI可能出錯,重要數字請自行查證;上傳資料前先確認公司規定,並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
104學習・AI 趨勢報-科技愛好者的產地🤖

海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表

海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表 員工姓名:______ 職稱:______ 考核期間:______ 評核主管:______ 考核日期:______ ________________________________________ 一、出勤與紀律(20 分) 評估項目 說明 分數 準時上下班 不遲到、不早退 ⬜ 0 ⬜ 5 服裝儀容 制服整齊、符合規定 ⬜ 0 ⬜ 5 工作紀律 不滑手機、不聊天 ⬜ 0 ⬜ 5 服從指示 配合主管與團隊安排 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/20 ________________________________________ 二、工作能力(30 分) 評估項目 說明 分數 基本流程熟悉度 帶位、收桌、巡桌 ⬜ 0 ⬜ 5 收桌與清潔效率 動作確實、不拖延 ⬜ 0 ⬜ 5 應變能力 能處理基本狀況 ⬜ 0 ⬜ 5 主動性 主動協助、不等指令 ⬜ 0 ⬜ 5 錯誤改善 能接受指導並修正 ⬜ 0 ⬜ 5 安全意識 注意地面、設備 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/30 ________________________________________ 三、服務態度(30 分) 評估項目 說明 分數 禮貌用語 主動招呼、用語得體 ⬜ 0 ⬜ 5 服務態度 微笑、耐心 ⬜ 0 ⬜ 5 顧客互動 不與顧客爭辯 ⬜ 0 ⬜ 5 團隊合作 與同事互相支援 ⬜ 0 ⬜ 5 抗壓性 忙碌時仍穩定 ⬜ 0 ⬜ 5 工作責任感 顧好分內工作 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/30 ________________________________________ 四、整體表現(20 分) 評估項目 說明 分數 學習態度 願意學習、提問 ⬜ 0 ⬜ 10 整體配合度 是否適合團隊 ⬜ 0 ⬜ 10 小計:__/20 ________________________________________ 五、總分與評語 • 總分:___/100 評核等級(勾選) • ⬜ 優秀(90 分以上) • ⬜ 良好(80–89 分) • ⬜ 合格(70–79 分) • ⬜ 待加強(70 分以下) 主管評語: ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 六、後續建議(可複選) • ⬜ 通過試用期 • ⬜ 需再加強訓練 • ⬜ 調整工作內容 • ⬜ 不適任 主管簽名:______ 員工簽名:______
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餐飲從業人員衛生自主管理工作手冊-內外場服務人員教材-HR總部

飲業食品從業人員體檢與一般勞工體檢之項 目不同,檢查項目:A型肝炎、手部皮膚病、 出疹、膿瘡、外傷、結核病、傷寒或其他可能 造成食品污染之疾病。 餐飲從業人員衛生自主管理工作手冊-內外場服務人員教材-HR總部
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

顧客體驗怎麼優化?世界最佳餐廳經營者:親自去當自家公司的「神祕客」

資源有限時,與其面面俱到,不如只做你能做得非常好的事。「麥迪遜公園11號」前總經理暨業主威爾.吉達拉也坦言,自己曾堅持電話訂位卻適得其反,並提醒領導者:想知道顧客的真實感受,最簡單的方法就是親自當一次自家的神祕客。本文節錄自《超乎常理的款待式領導》。 文/威爾.吉達拉(Will Guidara) 本文目錄(點擊可快速前往) 老旅館只靠一份早餐,就讓人難忘你現在做的這些事有效果嗎?還有一件事→去當自家的神祕客 如果我們擁有無限的時間、精力、餘裕、資源、人力與金錢,當然可以把每一個接觸點都升級。但現實中大多數人沒有這樣的條件,所以我們才要策略性的聚焦在4個領域:體驗的起點、被忽視的接觸點、痛點,以及終點。在這幾個地方使力,你就能立刻看到成效。 在你準備大刀闊斧推動任何宏大的計畫之前,我想先給你一個忠告:只做你能真正做得非常好的事。 老旅館只靠一份早餐,就讓人難忘 幾年前,我在紐奧良法國區一間迷人的老旅館索尼亞特之家(Soniat House)住宿。由於建築老舊,這裡的設施無法與四季酒店相提並論,房間的奢華程度也遠不及麗思卡爾頓。這裡沒有餐廳、沒有客房服務,甚至連酒吧都沒有。 但每天早晨,一位身著上漿白色外套的男士,會推著早餐推車,送上一塊奶香濃郁的比司吉麵包,以及一杯無可挑剔的菊苣咖啡;在這個特別懂得享受早晨的城市裡,這兩樣都是最能代表紐奧良的特色餐點。 這一招很厲害。索尼亞特之家並不試圖做到面面俱到,他們選擇只做一件事(好吧,可以算兩件),而且還做得這麼好,教我永生難忘。 你現在做的這些事有效果嗎? 要割捨自己喜愛的東西,真的非常難,但是有時你還是得壯士斷腕。 當你仔細審問顧客體驗中的接觸點時,不只有機會思考自己應該做什麼,也得用嚴格的眼光檢視自己已經在做的事。就算你已經投入不少時間和精力也不例外,甚至正因為你投入了不少心血,才更應該嚴格檢視。 這代表你必須回答一個難題:顧客的實際體驗,真的和你設想的一樣好嗎? 我們往往會對自己投入大量時間與心力的計畫特別執著。這正是危險之處,因為它會很容易演變成我們的盲點。 我來說一個自己的故事。我剛到麥迪遜公園11號時,線上訂位平臺開始盛行,對此,我實在深惡痛絕。顧客與餐廳的第一次接觸竟然是透過電腦螢幕,這讓我難以接受;我希望那一刻是有溫度的、人與人的連結。 眼看著很多餐廳紛紛以線上平臺取代訂位專員、省下大筆開銷,我卻反其道而行,堅持透過電話訂位。這是一個昂貴又費事的選擇,我卻以此為傲。 我的團隊則不以為然,他們最終說服我的方式,是請我實際體驗普通顧客電話訂位的流程。因為他們知道,要訂到位子,得提前28天,在早上9點整設好鬧鐘準時打電話。因為來電的人太多,通常要等上30分鐘才能聽到訂位人員的聲音。好不容易接通了,都是聽到對方遺憾的表示已經客滿,再詢問他們要不要等待候補。 也就是說,儘管我投入一堆資源,也是出於一片好意,電話訂位的體驗根本不符合款待的精神。 於是,我想到一個真正符合款待精神的做法。我還是認為讓顧客聽到真人的聲音很重要。但我不再花錢讓訂位人員婉拒顧客,而是把他們調去做另一件事:把心力花在打電話給透過網路訂位的顧客上,確認訂位,順便詢問對方是否要慶祝什麼日子,思考我們如何把那個晚上變成更特別的專屬體驗。我們的服務人員一樣多,工作時間一樣長,只是著重的部分不同。 事實證明,這才是更好的投資。我由衷感謝團隊一再堅持,直到我願意放下自己的執念。 還有一件事→去當自家的神祕客 想要了解顧客的實際感受,最簡單、有效的方法,就是親身去體驗。 很多主廚只在廚房的日光燈下試菜,一次嘗一道。這頂多讓你知道這道菜好不好吃,沒辦法知道這道菜跟前一道或後一道放在一起是否恰當,整頓飯吃下來會不會太膩、還是吃不飽,或者用餐時間拖太長。要真正了解這些細節,你必須走進餐廳,像顧客一樣從頭到尾吃完一整餐。我們每一季都會這樣做,而且我每次吃完站起來,都已經寫下好幾頁的重點筆記。 你在飯店淋浴時,有多少次開了水伸手找洗髮精,才發現它在淋浴間外,跟漱口水一起放在洗手臺旁?一排小瓶裝的備品擺在洗手臺邊,看起來確實豪華又有質感。但我敢說,要是飯店的經理實際住過自家飯店,顧客就不必光著身子、冒著寒意,腳踩溼滑的磁磚,到淋浴間外去找備品了。 我想邀請各位,請用顧客的眼光體驗你提供的服務;這也是一項挑戰,請去當自家公司的神祕客吧。(對,就算你已經花錢找了神祕客,一樣得這麼做。) 上一次你住進自家飯店、或是做類似的事,是什麼時候?你打過自家公司的客服電話嗎?用過自家門市的公用洗手間嗎?你曾像消費者一樣,用辛苦賺來的錢購買自家公司的產品,並且開箱嗎? 這是投資,也是每次都能得到收穫的練習。很多時候,也幾乎不用耗費多少成本,例如請客房清潔人員把洗髮精擺回淋浴間就好了。 至少,我可以保證,你會發現一長串全新的接觸點,可以加進時間軸。 節錄自:天下文化《超乎常理的款待式領導:打造卓越團隊的實戰策略》/威爾.吉達拉 著 推薦閱讀: 追求卓越,團隊卻快撐不住…最佳餐廳推手:留意3個超載警訊,讓工作變有趣 揭露Amazon職場文化「救生艇演練」:哪種人會收到PIP績效改善計畫?
【104職場力】・顧客服務

海底撈打工經驗:真心服務才有好的體驗!內外場工作及福利整理

海底撈以桌邊服務及撈麵表演出名,超強的桌邊服務讓每位顧客吃飽更吃的開心,那在以服務至上的海底撈打工會是怎樣的打工體驗呢?104小編整理海底撈打工經驗,不論你是喜歡吃海底撈,或是想去海底撈打工,都可以提早準備與檢視自己的適合程度! 文/104人力銀行小編整理 本文目錄(點擊可快速前往) 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰海底撈外場工作:服務組的細心與熱情海底撈打工心得:辛苦與收穫並存海底撈員工福利:工作與生活的平衡海底撈的打工機會 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰 海底撈的工作主要分為內場的上菜房和傳配組,以及外場的服務組。 上菜房:食材準備的核心 上菜房的工作主要是準備和處理食材。這裡的員工需要站著處理各種食材,包括清洗、切割和加工。這個工作站要求員工具備一定的廚藝技能和耐心,因為每一道食材的準備都需要仔細和精準。 傳配組:多樣化的體力挑戰 傳配組的工作較為繁重,需要員工來回走動準備鍋底備料、傳菜、端鍋,以及收回髒餐具的箱子。除此之外,傳配組還需送熟食、擦桌子、確認湯壺的湯水並及時補滿。這些工作需要員工具備良好的體力和耐力,因為每天都要在店內不停地來回走動,搬運重物。相比其他組別,傳配組的工作強度較大,但也是店內運轉的關鍵。 海底撈外場工作:服務組的細心與熱情 服務組:顧客滿意的關鍵 服務組的工作主要是桌邊服務客戶,具體包括撈火鍋中的泡沫、倒飲料、介紹菜單、回收空盤等。海底撈特別強調真心服務,這就要求服務組的員工不僅要具備良好的服務態度,還需要熱情和善於與人溝通。服務組的工作雖然看似輕鬆,但實際上需要細心和耐心,因為每一個細小的服務細節都可能影響顧客的用餐體驗。 海底撈打工心得:辛苦與收穫並存 內場的真心話 在內場的工作中,上菜房和傳配組各有不同的挑戰。有些員工認為傳配組的工作最為辛苦,因為需要不斷地走動和搬運,工作強度較高。而上菜房則更多是站立工作,雖然較為單調,但需要專注和細心。這些經驗讓我學會了如何在高強度的工作環境中保持專注和耐心。 外場的真心話 在外場的服務組工作中,真心服務是海底撈的一大特色。這裡的員工需要具備良好的溝通能力和親和力,能夠隨時應對顧客的需求和問題。這份工作讓我學會了如何更好地與人交流,並且理解了細節在服務中的重要性。 海底撈員工福利:工作與生活的平衡 上班時段免費供餐 在海底撈工作期間,我們可以在上班時段享受免費的員工餐,這讓我們在忙碌的工作中能夠補充能量,保持良好的工作狀態。 非上班時段優惠 此外,非上班時段的員工用餐可以享受5折優惠,並且可以攜帶直系親屬同享5折,旁系親屬則享8折優惠。這些福利不僅提升了員工的幸福感,也讓我們在工作之餘能夠與家人共享美味的火鍋,增進家庭感情。 海底撈的打工機會 看海底撈打工> 點擊應徵 [joblist_plugin title='更多104【海底撈】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bj878' amount='6']
【104職場力】

店裡空一半卻不帶位!客怒轉身離開 內行揭4大原因:不是裝忙

2026-07-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 到餐廳用餐,通常需要等待服務員帶位入座。一名網友發文,抱怨他去某餐廳用餐時,明明店內有一半的空位,店員卻遲遲不帶位,讓他很不滿,直接轉身離開。對此,有一名內行人指出背後的4大原因,包括外場人員的工作分配、廚房可能還在出單、補備品、人力不足等,才會造成這種情況。 延伸閱讀:洗碗45K、每季發萬元獎勵金!鼎泰豐職缺掀熱議 超嚴格選人標準曝光 一名網友在Threads發文,表示他日前一個人去不能訂位的餐廳吃飯,雖然正處於吃飯時間,但明明店內還有一半的空位,且整排吧台都整理好了,店員卻不帶位,而是在餐廳內走來走去不知道在做什麼,質疑刻意營造出很多人排隊的盛況。他等了整整15分鐘,等到滿身大汗還沒人來帶,於是憤而轉身去吃另外一間餐廳。 此文一出,一位了解業內情況的網友,根據「餐飲業邏輯」分析出4點原因,首先店家通常會把空桌的餐具全部擺好才帶客人入座,避免外場人員因「帶一組客人、才匆忙補一次餐具」而疲於奔命;其次是出單的因素,如果在廚房出餐時持續帶位,很可能會拉長後面客人等待餐點的時間,也許30到40分鐘才能上餐,為了減少客人等待時間,只能採取先不帶位的方式。 該網友進一步指出,收拾餐桌時,餐廳內場必須盡快補上製作餐點的材料、外場人員則補吧台上的備品,這些都是餐飲業非常重要的環節,並不是在「裝忙」;最後是「人力因素」,如果將客人帶入餐廳,但沒有足夠人力幫忙點餐、上餐、收空盤的話,反而會導致客人抱怨。網友強調,餐飲業員工都是很忙碌的,通常半小時內要處理4到5件事情,「不要講得這麼容易」。 在 Threads 查看 「人力不足」是諸多從事餐飲業網友的共識,有網友說,這幾年餐飲業的確面臨嚴重人力不足的問題,外場人員太少、加上內場廚師不足導致上餐很慢,如果放客人進來太久沒上餐還會收到負面評價,不如先不要放進來,等到內外場都能負荷後才開始帶位。 關於讓客人等候太久的問題,有網友提到「控場技巧」,他會先跟所有等候的客人告知目前不帶位的原因,以及確切開始帶位的時間,如此一來不想等待的客人就會自行離開。他認為「先告知」是較合適的處理方式,讓客人決定是否等待,就能減少大部分的客訴。 但也有網友提出「飢餓行銷」的可能性,有一些網美店或座位刻意擺很少的拉麵店會使用這招,透過不帶位的方式故意營造客人很多的假象,這是大環境不佳導致的現象。他提到,照理說獨立經營的街邊店有空位就會接客了,原PO很可能是遇到網紅店,才會利用排隊的客人當作人形招牌。 曾有一位網友分享一招免排隊技巧,他和友人到餐廳吃飯,大家都不想在店外久站排隊,一行人就「直接找裡面一桌客人,說吃完換他們吃,原桌的人直接離開就好,帳單就由朋友包」。店家似乎從未遇過這種狀況,當下並未阻止此種行為,就默許了他們繼續「接力用餐」,不過多數人都不認為這是免排隊,而是「插隊」。 [companylist_plugin title='最新【餐飲業】工作機會' companylist_url='https://www.104.com.tw/company/search/?emp=8&keyword=%E7%99%BE%E8%B2%A8%E7%9B%B8%E9%97%9C%E6%A5%AD&jobsource=n_my104_search&mode=s&page=1&=1003002013&indcat=1016002000' amount='4']
【104職場力】

麥當勞打工經驗分享:從內場到外場的全方位體驗

麥當勞打工經驗總整理,本文深入介紹麥當勞內外場工作內容、員工福利、層級制度,還有麥胞才會知道的工作細節!麥當勞擁有明確的作業流程和完善的培訓系統,確保每位員工都能快速上手並高效運作。透過本文將詳細介紹內外場的工作內容、員工福利及階層制度,讓你全面了解麥當勞的工作體驗。 文/104人力銀行小編整理 文章導讀 初入麥當勞:了解工作環境麥當勞內場工作:團隊協作的核心外場工作:與顧客的直接互動麥胞才知道的內幕麥當勞的打工機會結語 初入麥當勞:了解工作環境 作為全球最大的快餐連鎖品牌之一,麥當勞以標準化的作業流程和友好的工作環境吸引了眾多打工族。這次,我將分享自己在麥當勞打工的經驗,帶你了解從內場到外場的工作內容與體驗。 麥當勞內場工作:團隊協作的核心 在麥當勞的內場工作,主要分為三個重要站點:備取、發起和匯集。此外,還有一些輔助工作如補充物料和濾油。 備取:炸出美味的開始 備取站點的主要工作是負責炸東西,包括炸薯條、雞塊、炸魚等。這是一個對時間和技巧要求較高的工作。你需要根據訂單需求,快速而準確地完成炸製任務,同時確保食物的品質達到標準。 發起:準備麵包與包裝 發起站點的工作包括準備麵包和包裝物。這裡的工作需要極高的注意力,因為每一個漢堡的組成部分都需要精確地擺放和包裝。這個過程不僅考驗你的速度,更考驗你的細心和耐心。 匯集:組裝食物再送出 匯集站點的工作是將各個部分組裝成完整的餐點並送出。這裡是內場工作的最後一個環節,需要將炸好的食物、準備好的麵包和其他配料快速組裝,並確保餐點符合麥當勞的標準。這個過程中的每一個細節都至關重要,因為顧客對餐點的第一印象往往源於此。 外場工作:與顧客的直接互動 外場工作分為兩個主要站點:櫃台點餐備餐和得來速點餐備餐。 櫃台點餐備餐:第一線的服務 在櫃台點餐備餐,工作從招呼顧客開始。麥當勞有一套完整的SOP,包括招呼的手勢與招呼語、危機處理和教育訓練。這些流程步驟明確,幫助每一位服務員能夠快速上手,提供高質量的服務。點餐時,服務員需要迅速而準確地處理訂單,同時保持微笑和友好的態度,確保顧客有愉快的點餐體驗。 得來速點餐備餐:速度與準確性的挑戰 得來速點餐備餐需要更加快速的反應和準確的操作。當顧客在得來速點餐時,內場和外場同步啟動計時,速度和準確性成為工作的核心。每一個環節都需要精確協作,確保顧客能在最短的時間內拿到熱騰騰的餐點。 麥胞才知道的內幕 計時與效率 從點餐員按下點餐開始,內場就同步啟動計時。這樣的流程設計使得每一步都緊密相扣,效率和準確性成為每日例會討論和改善的重點。這種高效的工作模式讓我們時刻保持警覺,力求在最短的時間內完成每一筆訂單。 員工福利與管理階層 麥當勞對員工的用餐提供一定的優惠,普通員工內用餐點可以享受5折優惠,而正職管理階層則可免費享用。這種福利在一定程度上激勵了員工的工作積極性。 服裝與階層的秘密 麥當勞的員工有明確的階層劃分,包括服務員、外送員、咖啡師、訓練員、組長、接待員、襄理和店經理。不同階層的員工在服裝上也有明顯區別:服務員和訓練員穿T-shirt,外送員穿紅色T-shirt,咖啡師穿深色襯衫配貝雷帽,接待員穿粉紅色襯衫,而組長、襄理和店經理則穿灰色襯衫。這種明確的階層和服裝區分,有助於提高工作場所的組織性和辨識度。 麥當勞的打工機會 麥當勞打工>點擊應徵 結語 在麥當勞打工,不僅讓我學到了如何高效工作和團隊協作,還體驗到了快餐業的標準化流程和高壓工作環境。無論是在內場炸製美味的食物,還是在外場與顧客直接互動,每一個環節都需要我們的認真和努力。這段打工經歷,不僅豐富了我的生活經歷,也讓我對快餐業有了更深的理解和認識。如果你也在尋找一份充實且具有挑戰性的工作,麥當勞會是個不錯的選擇。 [joblist_plugin title='更多104【麥當勞】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/5p9a8cg' amount='6']
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(餐旅或觀光專業)第一章 餐飲服務業與觀光行銷概論

(餐旅或觀光專業)第一章 餐飲服務業與觀光行銷概論 第一節 餐飲服務業與觀光產業之定義與範疇 餐飲服務業與觀光產業同屬服務產業的重要核心,兩者彼此高度依存、相互影響。對現代消費者而言,旅遊體驗往往不僅止於交通與住宿,餐飲品質、用餐氛圍、地方飲食文化與服務感受,皆成為旅遊滿意度的重要關鍵因素。 一、餐飲服務業之定義 餐飲服務業(Foodservice Industry)係指以提供飲食產品與相關服務為主要營業內容之產業,其核心不僅在於「食物本身」,更包含服務流程、空間設計、顧客互動與整體體驗。依經營型態可分為: • 商業型餐飲(如餐廳、連鎖速食、咖啡館) • 觀光型餐飲(如飯店餐廳、主題餐廳、觀光夜市) • 團膳與外燴服務 • 新興餐飲型態(如雲端廚房、外送平台) 在亞洲市場中,餐飲服務業常融合地方文化、家庭式經營與高度人情互動,形成與歐美市場不同的服務風格。 二、觀光產業之定義 觀光產業(Tourism Industry)係指因旅遊活動而衍生的相關產業集合,包括: • 交通運輸(航空、鐵路、客運) • 住宿服務(飯店、民宿、度假村) • 餐飲服務 • 旅遊景點與娛樂設施 • 旅遊行銷與中介服務(旅行社、線上平台) 世界觀光組織(UNWTO)指出,觀光不僅是經濟活動,更是文化交流與地方發展的重要力量。亞洲地區近年因中產階級成長、區域交通便利化,使觀光市場快速擴張。 第二節 餐飲服務業與觀光行銷之關係 行銷(Marketing)在餐飲與觀光產業中,並非單純的推廣與促銷,而是一套以顧客需求為核心的整合管理思維。 一、服務導向的行銷特性 餐飲與觀光行銷具備以下服務產業特性: 1. 無形性:服務在消費前難以評估品質 2. 不可分離性:服務生產與消費同時發生 3. 異質性:服務品質因人、時、地而異 4. 不可儲存性:空房與空位無法存貨 因此,行銷策略必須特別重視「顧客體驗管理」與「服務一致性」。 二、餐飲作為觀光吸引力 在亞洲市場,「吃」往往是旅遊的重要動機之一,例如: • 日本的地方料理與米其林餐飲文化 • 臺灣夜市與小吃觀光 • 韓國美食結合影視與流行文化 • 東南亞街頭飲食與文化體驗 餐飲不僅是配套服務,更可能成為觀光目的本身。 第三節 亞洲餐飲與觀光市場特性 亞洲市場在文化、消費行為與產業結構上,具有下列明顯特徵: 一、文化導向消費 亞洲消費者普遍重視: • 用餐氣氛與社交功能 • 家庭與團體消費 • 禮貌、關係與人情互動 此特性使服務人員態度與品牌情感連結,成為行銷關鍵。 二、數位與行動化程度高 亞洲地區行動支付、社群媒體與外送平台發展快速,影響行銷方式,例如: • 透過社群口碑吸引觀光客 • KOL 與網紅推薦餐廳 • 線上訂位與即時評價 三、中小型業者佔比高 與歐美大型連鎖品牌不同,亞洲餐飲與觀光市場中,中小型與家族式經營仍占多數,使行銷策略需兼顧資源限制與創意彈性。 第四節 餐飲與觀光行銷的核心概念 一、以顧客為中心的行銷思維 現代行銷不再只是「賣產品」,而是: • 瞭解顧客需求 • 創造價值 • 建立長期關係 在餐飲與觀光產業中,顧客滿意度直接影響重遊率與口碑擴散。 二、體驗與價值共創 顧客並非被動接受服務,而是參與體驗的一部分,例如: • 開放式廚房 • 在地文化體驗行程 • 客製化餐飲服務 此「價值共創」概念已成為亞洲觀光行銷的重要趨勢。 第五節 本書架構與學習重點說明 本書將從理論出發,結合亞洲市場實務案例,協助學生: 1. 建立餐飲與觀光行銷的基礎概念 2. 理解服務產業的行銷特殊性 3. 分析亞洲市場的消費與產業趨勢 4. 培養未來實務應用與企劃能力 後續章節將依序探討消費者行為、STP 策略、行銷組合、品牌經營、數位行銷與永續觀光等重要主題。 📌 本章小結 餐飲服務業與觀光產業在亞洲市場中密不可分,行銷的角色不僅是推廣,更是整合服務、文化與體驗的核心管理工具。理解產業特性與市場背景,是學習後續行銷策略的基礎。
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靠僑外生解飯店業缺工!晶華酒店如何用1概念教外籍人才讀空氣?

餐旅業缺工持續惡化,晶華酒店5年前開始布局僑外生人才,如今外籍生已占實習工讀生半數!面對語言文化差異,看晶華如何透過工作拆解與跨文化管理,讓外籍人才學會讀空氣、盡快上手並願意留任! 文/黃嘉倫 由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 飯店業缺工加劇!晶華酒店5年前就開始培養僑外生人力「年輕人熱愛斜槓勝過到飯店上班」飯店業如何自救?如何培訓僑外生?晶華用「工作拆解」讓僑外生學會讀空氣改變用人,要先改變主管!用雙語幹部縮短文化語言落差 晶華酒店5年前便開始布局僑外生人力,如今實習建教生中占據半數。在挑剔的國內外客戶面前,晶華怎麼讓這群外籍人才快速上手? 飯店業缺工加劇!晶華酒店5年前就開始培養僑外生人力 最近到一些飯店用餐,你是否有注意到,端菜給你的服務生不是台灣人? 這幾年餐飲和旅宿業大缺工,一個人平均有8個工作可挑,「內用」的人才早已不夠,如何靠「外帶」緩解用人飢渴度?業者早已把目標望向海外人才。 指標性飯店集團晶華酒店,早自5年前便開始布局僑外生人力。目前全台1,000多名員工中,約15%實習建教生,其中僑外生就占了約一半,另外還有4%的外籍員工。 「我們大概在2018~2019年間就開始關注僑外生,因為那時候台積電要進駐南科,我們發現所有的人才都往半導體去。」晶華國際酒店集團人資長、南部區域副總裁李靖文回想。 「年輕人熱愛斜槓勝過到飯店上班」飯店業如何自救? 當時全台尚未出現缺工荒,但時任台南晶英酒店總經理的她已經敏感地嗅出潛在危機。李靖文轉任台南晶英酒店總經理前,曾在台北晶華任人資副總,營運與人資的雙重歷練,讓她有意識提前布局。 李靖文帶著團隊到台南各大校園,發現製造業長期以產學專班培養人才、提供實習機會,畢業後直接聘雇。她於是跟學校探測性地詢問,是否有人願意來酒店業實習,從而開始聘雇零星、不限科系的僑外生,甚至連化妝美髮系的學生都用過。 「其實當時有另外一個警訊,我們注意到在招募實習生的時候,台灣年輕人都不想進入餐旅業,反而更願意去送uber或是跑food panda。」李靖文觀察,「那是雪崩式的下滑,不是我們想要招僑外生,而是真的找不到台灣人。」 餐飲住宿業不像製造業,產業性質需要大量的人際互動,有一定的語言和文化門檻,不到逼不得已,不會輕易聘用中文程度不足的外籍人士。晶華過去已經嘗試了各種辦法填補人力,包含啟動員工跨領域學習、跨部門輪調和獎勵、提升實習生留任率等措施,但依然補不足人力缺口。如今,僑外生已占實習工讀生半數。 2024年下半年,晶華將更進一步與聖約翰科大合作產學專班。在挑剔的國內外客戶面前,李靖文要如何讓這群僑外生順利上手? ▲晶華國際酒店集團人資長、南區副總裁李靖文。(攝/汪忠信,由Cheers人才永續頻道授權轉載) 如何培訓僑外生?晶華用「工作拆解」讓僑外生學會讀空氣 首先,將工作拆解,也就是用拼圖的概念把工作分解成小模組,同時善用圖表和影像,將每個流程簡單化、文字化、影像化,讓僑外生先學會一個個小模組,之後再組裝起來。 李靖文舉例,過去用台灣建教生,可能客人的一個眼神或是肢體動作,他就知道要去添茶水或清理盤子,但是僑外生不一定能有這麼高的敏感度。因此一開始,先讓一名僑外生只負責添茶水,另一名專門負責清理盤子,等到每個人都各項任務都熟悉之後,再讓一名建教生服務一整個包廂。 來自馬來西亞、擔任宴會廳主任的傅毅軒感受最深。在晶華已經4年的他要帶領一群印尼僑外生,他們不會說英文,中文也還在學。還好傅毅軒會馬來語(與印尼語有相似之處),但是挑戰依然很大,很多時候要花3倍的時間教學。 傅毅軒描述,「你可能講一遍他不懂,講兩遍他還是不懂,那你就要做給他看,但是他有時候做出來可能還不是你要的,那你就要再教一次。」 改變用人,要先改變主管!用雙語幹部縮短文化語言落差 第二步,就是找到粽子頭,縮短文化和語言的差距。 李靖文指出,有些事情僑外生可能不太敢跟主管講,從他們群體中找一個比較資深的夥伴擔任小組長或是幹部,透過橋樑角色,降低管理上的摩擦力。 在台南晶英酒店,李靖文找到一位嫁來台灣的印尼同仁,她中文和印尼文都很好,可以幫助主管關心僑外生。同時,在編制教學素材方面,透過這些粽子頭檢驗,也會有助於易學度。 這一切增加了一線主管不少壓力,難道不會引起反彈? 這也是李靖文最重要的一步,她不斷灌輸主管要轉換觀念,因為缺工已是常態,即使加薪可能也無法說服更多台灣年輕人入行,運用僑外生勢在必行。 「一開始大家會覺得,你怎麼給我這樣的人不好用,」李靖文說。「但我一直提醒主管,現在我們沒有選擇,如果沒有僑外生,我們就沒手沒腳、沒有子彈,那要怎麼打仗?」 曾經在瑞士留學打工的李靖文,更提醒主管要將心比心來對待僑外生,例如幫來自熱帶氣候的印尼僑外生募集冬天外套、解決交通、清真食品等問題,久而久之,可以決定一位僑外生是否願意長留晶華貢獻。 接下來,李靖文將更系統性地培養僑外生。晶華跟聖約翰科大將在今年共同開辦印尼新南向專班,平日上課期間,這些印尼學生就在晶華酒店跨單位、跨館別實習,優先支援今年第3季要開幕的「北投晶泉丰旅」,這是晶華第1家溫泉度假酒店。 不過往長遠看,李靖文認為台灣應效仿日本和韓國,更積極開放外國人才來台灣度假打工。她語重心長地說,「企業聘用僑外生,應該都是逼不得已。但當這是唯一解方的時候,就要接受他們是不一樣的工作夥伴,要幫助他們找到發揮的方法。」 李靖文補充,「這不是嘗試,而是未來一定是這個樣子,我們一定要去應對。」 [joblist_plugin title='104精選【晶華酒店】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1ylhm28' amount='5'] (原文標題:餐飲旅宿業大缺工,僑外生成必備人力?晶華3招管理秘笈讓外籍人才快速上手) 延伸閱讀: 意想不到的鐵飯碗!「燒垃圾」公司如何做到非主管年薪近百萬、離職率僅6%? 不只免費!大豐有線電視「饗食天堂」的留才心法,吃出留任率86%的秘密 8分紅近5億、離職率不到1%!屏東大田精密「讓員工待30年」的秘密! 這家美式餐廳如何用「徽章」降低離職率,人才培訓祕訣連其他國家都想來取經? 員工離職率3%、前同事回鍋率30%!這間火鍋店怎麼熬出獨家「留才祕方」? 新人忠誠度就像雞排,3分鐘就沒了?餐飲業最大困境不只是「沒人」
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“貼心服務 ” 真誠的觸及顧客靈魂的服務須從內而外的同理心

“貼心服務 ” 真誠的觸及顧客靈魂的服務須從內而外的同理心 在現代社會中,服務業已成為人們日常生活不可或缺的一部分,無論是餐廳、零售業還是專業服務,每一次的互動都可能成為顧客對品牌印象的關鍵,真正優質的服務並不僅僅停留在表面的禮貌與效率,而是需要一種深層次的真誠,才能真正觸及顧客的內心,建立起長久而穩固的信任關係。 服務的核心在於「真誠」,當一名服務人員以真心關懷顧客的需求,並以同理心去理解他們的感受時,這種態度會自然傳遞到顧客心中,顧客不僅能感受到被尊重,更能感受到一種被重視的溫暖,這種真誠並非僅僅是表面的微笑或客套話,而是來自於內心深處對於顧客的關注與用心。 服務的真誠還展現在細節之中,一個貼心的小舉動、一句溫暖的問候,都能讓顧客感受到品牌對於他們的重視。例如,在餐廳服務人員主動記住常客的飲食偏好;在零售業中,銷售人員耐心地協助顧客找到最適合的商品;甚至在客訴處理時,能夠誠懇地傾聽並迅速解決問題,這些都能讓顧客感受到品牌的用心。 要做到真正的真誠服務,並非一蹴而就,這需要企業從內部文化開始培養,讓每一位員工都能理解服務的真正價值,企業應該提供適當的培訓與支持,讓員工能夠在工作中充分發揮自己的熱情與專業,也需營造一個尊重與信任的工作環境,讓員工感受到自己的付出是被認可的,從而更願意以真誠之心面對每一位顧客。 服務的真諦在於以真誠為基礎,用心去觸及顧客的靈魂,當顧客感受到品牌的用心與關懷時,他們自然會對品牌產生深厚的信任與連結,這不僅有助於提升顧客滿意度,更能為企業帶來長期的忠誠顧客與口碑效應在這個競爭激烈的市場中,唯有以真誠為核心的服務,才能真正脫穎而出,贏得顧客的心。 課程讓第一線服務人員認知「心」服務的意涵,調整服務心態,重視自己的服務工作,提供有溫度的優質服務,進而達到企業、客戶雙滿意。
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必比登(Bib Gourmand)推薦的評分標準

必比登(Bib Gourmand)推薦的評分標準 南區國稅局官員就曾說:「我們會針對必比登推介,優先調查。」 必比登推介是《米其林指南》中一個重要的類別,旨在推薦價格合理、物超所值的美味餐廳和路邊攤小吃,通常價格相對親民,適合大眾消費讓更多人能夠享受到優質的餐飲體驗。 被必比登推介機會 1. 專注於提升品質:不斷提升食物品質、服務和環境,顧客有良好的用餐體驗。 2. 物有所值的餐點:以合理的價格提供美味的餐點,讓顧客感受到物超所值。 3. 展現獨特魅力:餐廳可以展現自身的特色和風格,讓評審員留下深刻印象。 必比登的解釋: 1. 定義與標準: • 必比登推介的餐廳,以合理價格提供美味的餐點,通常是指花費不超過特定金額(依各地生活水平而定)就能享用三道菜的餐點,包括餐廳和小吃。 • 《米其林指南》評審員會到各地尋找這些物超所值的店家,並給予肯定。 2. 與星級餐廳的區別: • 星級餐廳是米其林指南評鑑的最高榮譽,代表著廚藝精湛、食材優良、環境舒適等,但價格通常較高。 • 必比登推介則更注重「物超所值」,讓更多人能以較親民的價格品嚐到美食,是星級餐廳的平價版。 3. 米其林寶寶「必比登」: • 「必比登」是米其林公司的吉祥物,一個由輪胎組成的可愛胖胖人物,在《米其林指南》中也代表著物超所值的推薦。 4. 必比登推介的重要性: • 必比登推介是《米其林指南》的重要組成部分,能讓更多人認識到當地豐富的美食文化。 • 對餐廳而言,獲得必比登推介也是一種肯定,有助於吸引更多顧客。 5. 台灣的必比登推介: • 在《台灣米其林指南》中,必比登推介的店家涵蓋了台北、台中、台南、高雄等城市,包括許多在地小吃和特色餐廳。 • 台灣的必比登推介名單中,有許多是提供傳統風味和小吃的店家,深受歡迎。 必比登推薦(Bib Gourmand) 的評分標準 主要是針對「物有所值」的餐廳,強調以合理價格提供優質美食。 評選標準不包含裝潢、服務等因素,而是著重於食物本身的品質與美味。 必比登推薦的詳細評分標準: • 物有所值: 評審會評估餐廳提供的餐點是否能以合理價格,提供美味且具特色的料理。 • 食材品質: 餐廳使用的食材是否新鮮、優質,並能充分展現食材的風味。 • 烹飪技巧: 廚師是否能熟練運用各種烹飪技巧,呈現出獨特的風味和菜餚。 • 味道協調性: 料理的各種味道是否和諧、平衡,並能激發食客的味蕾。 • 獨特性: 餐廳的料理是否具有獨特的風格和特色,能讓食客留下深刻印象。 • 一致性: 餐廳的餐飲水準是否consistently 保持在一定水準,不會有太大的差異。 簡而言之,必比登推薦的餐廳,就像被賦予軍階的士官,無論其背景如何,只要能提供優質美味的料理,並符合「物有所值」的標準,就有機會獲得推薦。 補充資料: https://www.cw.com.tw/article/5131577?template=fashion Taipei 台北入選店家 阿城鵝肉(中山) 昶鴻麵點 雞家莊 (⻑春路) 鍾家原上海⽣煎包 ⼤橋頭⽼牌筒仔⽶糕 鼎泰豐 (信義路) 都一處 (信義) 好朋友涼麵 清真中國牛肉麵食館 (大安) 杭州小籠湯包 (大安) 小酌之家 雄記蔥抓餅 黃記魯肉飯(新) HUGH dessert dining 隱食家 人和園 金賞軒 老山東牛肉家常麵店 小小樹食 (大安路) 賣麵炎仔 茂園 雙月食品 (青島東路) 麵鋪(新) Pàng(新) 榮榮園 番紅花印度美饌 磐石坊 祥和蔬食 (中正) 欣葉小聚 心潮飯店(新) 軟食力(新) 松竹園 泰姬 巷子龍家常菜 天下三絕 醉楓園小館 無名推車燒餅 小王煮瓜 吾旺再季 小品雅廚(新) 一甲子餐飲 源芳刈包 元味料理 。 台中入選店家 阿坤麵 繡球(新) 范記金之園 (中區) 鳳記鵝肉老店 鮮魚鱻 富鼎旺(中區) 富狀元豬腳 富貴亭 咕嚕咕嚕原住民音樂餐廳 曙光居 可口牛肉麵 好菜(西區) 老士官擀麵 裡小樓(新) 羅家古早味(南屯) 醉月樓 木公麥面 夜間部爌肉飯 牛稼莊 上海未名麵點 彭城堂 沁園春(中區) 沙卡 滬舍餘味(南屯) 馨苑(西區) 台中肉員 小初店 。 台南入選店家 阿星鹹粥 阿文米粿 阿興虱目魚 阿美飯店 黑琵食堂 麥謎食驗室(新) 田媽媽 長盈海味屋 誠實鍋燒意麵 大勇街無名鹹粥 東香台菜海味料理 添厚(新) 福泰飯桌第三代 好農家米糕 西羅殿牛肉湯 黃家蝦捲 吃麵吧 開元紅燒土魠魚羮 落成米糕 無名羊肉湯 博仁堂 三好一公道當歸鴨 尚好吃牛肉湯 鮮蒸蝦仁肉圓 小公園擔仔麵 謝掌櫃 葉家小卷米粉 葉桑生炒鴨肉焿(新) 一味品 八寶彬圓仔惠(國華街) 永通虱目魚粥 筑馨居 高雄入選店家 Apis Grill 牛老大涮牛肉 (自強二路) 北港蔡三代筒仔米糕 (鹽埕) 菜粽李 昭明海產家庭料理 正宗鴨肉飯 春蘭割包(新) 前金肉燥飯 橋仔頭黃家肉燥飯 (橋頭) 貳哥食堂 侯記鴨肉飯 秀明豬心冬粉(新) 湖東牛肉館 弘記肉燥飯舖 阿香的廚房 舊市羊肉 (岡山) 老爺美食館(鳳山) 良家豬腳(新) 廖記米糕 賣塩順(新) 米院子油飯 老新台菜 (九如二路) 小燉食室(新) 泰元 楊寶寶蒸餃 (楠梓) 參考資料 1. https://chanrstom.blogspot.com 一鄉一特色與地方共生共榮計畫-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵- 2. https://blog.udn.com › chanrs 傳統小吃成功轉型找到新出路與新商機-故事行銷包裝-詹翔霖 3. https://cn.linkedin.com › posts 超人氣傳統美食 -快炒店-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵 4. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授土匪鍋巴-心靈整型師 5. https://www.linkedin.com › posts 白糖粿-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師古早味 6. https://chanrstom.blogspot.com 詹翔霖教授: 地方小吃轉型-鴨肉麵地方特色美食靠創意轉型 7. https://blog.udn.com › chanrs 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型- - 詹翔霖副教授 - udn部落格 8. https://chanretom.tumblr.com › post › 老汕頭火鍋-傳統在地特色... 詹翔霖老師 — 老汕頭火鍋-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵 9. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授甲大碗冰 10. https://www.linkedin.com › posts 人氣美食-傳統小吃與創新-詹翔霖副教授滷味 11. https://cn.linkedin.com › posts 傳統懷舊古早味 台灣小吃的美食 兩津波羅包-成功轉型為傳統小吃找到新出路與新商機 -詹翔霖副教授 12. https://www.slideshare.net › slideshow 掌握關鍵要素 將在地美食推向國際-詹翔霖教授 | PPT 13. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型-老周燒肉與老娘火鍋經營關鍵成功因素 14. https://chanrs.pixnet.net › blog › post 地方小吃轉型-地方特色美食靠創意轉型-豬血湯經營關鍵KSF--詹翔霖副教授 15. https://www.linkedin.com › posts點爭鮮-餐飲業數位化! -餐飲轉型策略-主題特色小吃-掌握消費者需求,優化消費者體驗-詹翔霖副教授 16.https://www.linkedin.com › posts盧記烤鴨 一鄉一特色與地方共生共榮-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師 17. https://blog.udn.com › chanrs 黃計米糕-傳統在地特色小吃傳承與轉型-詹翔霖老師 18. https://cn.linkedin.com › posts老東方青草茶 一鄉一特色與地方共生共榮-傳統在地特色小吃傳承與品牌轉型關鍵-詹翔霖老師 19. https://cn.linkedin.com › posts明月豆腐-北港肉粽 傳統小吃成功轉型找到新出路與新商機-故事行銷包裝 詹翔霖副教授 20.https://cn.linkedin.com › posts 傳統小吃轉型成功要領-八蒜包-傳統小吃轉型成功個案-詹翔霖副教授
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