104學習

外場服務

指直接面對顧客的工作內容,包含迎接、點餐、送餐、解答疑問及處理客訴等。此技能強調良好的溝通能力、親切態度與快速反應,能有效提升顧客滿意度與回流率。此外,具備團隊合作精神與抗壓性,能確保服務流程順暢,維護店家形象。熟練此技能有助於培養人際互動能力及問題解決能力,對未來職涯發展非常有幫助。

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提升你的實力,朝專業更進一步

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充實自己,讓能力持續成長

你的服務做對了嗎?
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顧客導向|客戶關係深化與經營
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從預防到應對,客訴處理與顧客黏著度提升策略【09/09】台中場
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顧客導向|客戶滿意洞察攻略
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解決顧客抱怨,讓形象加分
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全員服務:外部客戶
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輕鬆應對難纏顧客
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精選證照

考取專業證照,讓能力被市場看見

國際咖啡調配師 |
在餐旅業中,與顧客接觸最頻繁的一環就是飲料選購。顧客在外品嘗不同飲料的情況在過去十年間有顯著增長。咖啡調配師是餐旅業中與顧客接觸最頻繁的前線人員之一。 咖啡調配師會調製不同種類的飲料,一般包括咖啡、巧克力、茶及雪泥果汁(smoothies),並親自或經由侍應生呈上給顧客。因此顧客對咖啡調配師的印象是顧客會否再次光臨或惠顧的決定性因素,因此咖啡調配師必須具備專業的知識和技巧,以及提供優質的服務。 有志從事咖啡調配師的人士,可能要在業內由初級職務做起,或通過考取City & Guilds的相關資格入行,成為一個專業咖啡調配師。
英國城市專業學會
基礎客戶服務 (ACS) |
基礎客戶服務 (ACS) 證照旨在提升服務人員的專業能力與溝通技巧,強化解決客戶問題的效率與品質,涵蓋客戶關係管理、服務流程優化及情緒管理等核心知識。持有此證照者具備良好的服務態度與應變能力,能有效提升客戶滿意度,適用於零售、餐飲、金融及各類服務業,為職場競爭力加分。
尚未查核發照單位
餐飲管理人員-初階認證 |
測驗簡介:『餐飲管理人員』 『餐飲』『飲食』、對於人類的生活有著極為強大的影響力,『餐飲管理』也是國際間相當注重的議題,對於食材的運用、餐廳的規劃、人員的培養、安全衛生的概念與管理方式、顧客管理等,都對於產業有著很深的影響力。 如何培養餐飲管理人員對於自身的專業素質與成長、以及對於餐飲大環境市場變化的應對能力,讓產業升級、轉型,並且加大對於環境的保護將是一大課題。 期許能透過本會課程以及相關認證課題的學習過程,讓餐飲管理人員隨著潮流與市場進步,並且增加對於市場變化的因應能力,讓產業進步、與國際接軌將是一項非常重要的未來指標。 本協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在觀光產業專業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。 期能增加對於旅宿業經營的專業認知並融合企業員工認知與邏輯之專業認證。 透過與產業資深專業主管的合作,融合企業實務操作模式與相關法規之瞭解,結合實務作業建立專業認證。協助參與學員更能理解專業知識及實務運作,並可另外安排輔導課程,協助學員理解並朝向產業職能與專業認證合一的目標。 專業化的認證指標,也可以銜接學校與職場之間,連結產業實務與學校學生之間,讓人力與企業需求接軌。並且可以提昇專業職能,讓企業對於統合員工邏輯與認知以及實務操作知識的整合更有標準。 藉由通過專業認證的過程,提升企業統整人力培育以及整體管理知能的提升,強化企業專業競爭力。前輩們的經驗與實務歷練融入考題中,統整企業知能與專業。 以實務執行整合共識為主軸, 立下相關知識基礎,增加並凝結整合單位共識,融合單位同仁基本常識與知識的累積。應考人也可以透過參與認證達到具體的經驗與認知及知能的傳承。
社團法人中華國際知客服務產業協會
餐旅美學專業人員 (藍星) |
簡介:餐旅美學專業人員 (藍星) 近年來,儘管餐飲業展店速度快,根據財政部統計,企業目前都處在競爭非常激烈的環境下。因此,必須理解與運用的教育培訓將是不可或缺的。而為了因應餐飲業的市場變化快速,位于此產業當中的我們,也必須更加精進,可餐飲業一直是許多人創業或轉業的優先選項,但創業轉職者不見得具備專業的餐飲經營能力。因此,我們必須透過必要的學習規劃,讓基本與創新的產業資訊與知識,能夠融合於產業工作當中。透過知識學習與經驗傳承,共同提升臺灣餐飲業的競爭力。 餐旅美學相關職能的增進,是近年來餐飲產業競爭的方向,『餐飲』除了該有精良的烹飪技術之外,也應該增進個人的美學藝術素養,以便更能夠在產業間具有更優良的競爭能力。國際間多致力於推行專業認證,提升各產業從業人員的專業能力促使產業國際化、人才專業化的培育與養成。本會積極推動餐旅美學專業,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證體系。希望透過推動餐旅美學相關課程,亦推動建立一套符合產業實務需求之專業認證。 中華國際知客服務產業協會致力於產業國際化、人才專業化的培育與養成,在各產業專 業管理方面亦積極推動建立一套符合產業要求之專業認證體系。因此,與瑞漾國際管理顧問有限公司及眾多產業內資深主管合作,建立一套觀光產業的基礎認知理解課程,讓學員能更近一步理解並且增進對觀光相關產業的認知。
社團法人中華國際知客服務產業協會
英國IOH國際餐旅顧客服務證照 |
為提昇台灣觀光及餐飲業服務品質與國際接軌
英國Institute of Hospitality國際資格認證及頒授機構
EIEPT國際禮儀初階能力檢定 |
近年來台灣產業重心由工商業逐漸著重在觀光與服務業,而近年來技職體系孩子們大多畢業以後更是高達五成從事服務業,服務業的行業別包羅萬象,而禮貌、禮儀是面對客戶所展現的第一個專業面向,特別是針對觀光餐飲業者的服務產業,面對的不只是台灣客人,更有機會接觸來自世界各地的觀光客,這時,國際禮儀的重要就被顯出來,而推行國際服務禮儀全民性更顯重要。
盈豐資訊科技有限公司

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海港自助餐廳 外場服務人員工作手冊

海港自助餐廳 外場服務人員工作手冊 一、工作宗旨與服務理念 1. 以客為尊:主動、親切、迅速回應顧客需求 2. 團隊合作:彼此支援、互相提醒,共同維持現場順暢 3. 品質第一:確保用餐環境整潔、服務流程一致 4. 安全衛生:遵守食品與公共衛生相關規範 二、外場人員基本規範 1. 儀容與服裝 • 穿著公司規定制服,保持整潔無異味 • 鞋子防滑、包覆完整 • 頭髮整齊,長髮需綁起 • 不配戴過多飾品(戒指、手鍊、長項鍊等) • 指甲修剪整齊,不可塗抹指甲油 2. 基本禮儀 • 進出工作區主動打招呼 • 與顧客互動時保持微笑 • 使用敬語:「您好」、「請稍等」、「謝謝您」 • 不在客人面前聊天、滑手機或顯得不耐煩 三、外場工作職責 1. 開店前準備 • 報到、打卡、參與班前會 • 檢查桌椅擺設是否整齊 • 擺放餐具(餐盤、刀叉、杯子) • 補齊餐巾紙、濕紙巾 • 確認自助吧動線與地面清潔 • 熟悉當日訂位與人數 2. 接待與帶位 • 主動迎接顧客:「您好,歡迎光臨海港」 • 確認訂位資訊或現場候位 • 引導顧客入座並簡單說明用餐方式 • 協助兒童、長者或行動不便者 3. 用餐中服務 • 隨時留意桌面整潔,適時收空盤 • 補充飲料杯、餐具 • 回答顧客對菜色、用餐時間的詢問 • 發現地面濕滑或餐檯凌亂,立即處理或通報 • 對顧客反應保持耐心,不與顧客爭辯 4. 問題處理原則 • 先傾聽、再回應 • 無法立即處理時,請示主管 • 道歉不等於承認錯誤,但態度要誠懇 • 遇到情緒激動顧客,保持冷靜 5. 結帳與送客 • 確認用餐時間是否結束 • 協助顧客結帳或引導至櫃檯 • 送客時說:「謝謝光臨,歡迎再次蒞臨」 四、清潔與收班作業 1. 收桌流程 • 先收空盤與垃圾 • 擦拭桌面 • 補齊餐具與備品 2. 收班事項 • 清潔指定區域 • 檢查桌椅、地面 • 回收制服、工具 • 打卡並向主管回報 五、安全與注意事項 • 不奔跑、不推擠 • 地面濕滑立即放置警示牌 • 不可私自食用餐廳食物 • 發現異常(設備故障、顧客不適)立刻通報 六、工作態度與紀律 • 準時上下班,不遲到早退 • 服從主管指示 • 不散播負面言論 • 愛護公司財物 七、結語 外場服務人員是顧客對海港自助餐廳的第一印象。 請以專業、熱情與責任感,讓每一位顧客都能安心、開心用餐。
詹翔霖・創業知能學習院

海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表

海港自助餐廳外場服務人員|主管用考核與評分表 員工姓名:______ 職稱:______ 考核期間:______ 評核主管:______ 考核日期:______ ________________________________________ 一、出勤與紀律(20 分) 評估項目 說明 分數 準時上下班 不遲到、不早退 ⬜ 0 ⬜ 5 服裝儀容 制服整齊、符合規定 ⬜ 0 ⬜ 5 工作紀律 不滑手機、不聊天 ⬜ 0 ⬜ 5 服從指示 配合主管與團隊安排 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/20 ________________________________________ 二、工作能力(30 分) 評估項目 說明 分數 基本流程熟悉度 帶位、收桌、巡桌 ⬜ 0 ⬜ 5 收桌與清潔效率 動作確實、不拖延 ⬜ 0 ⬜ 5 應變能力 能處理基本狀況 ⬜ 0 ⬜ 5 主動性 主動協助、不等指令 ⬜ 0 ⬜ 5 錯誤改善 能接受指導並修正 ⬜ 0 ⬜ 5 安全意識 注意地面、設備 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/30 ________________________________________ 三、服務態度(30 分) 評估項目 說明 分數 禮貌用語 主動招呼、用語得體 ⬜ 0 ⬜ 5 服務態度 微笑、耐心 ⬜ 0 ⬜ 5 顧客互動 不與顧客爭辯 ⬜ 0 ⬜ 5 團隊合作 與同事互相支援 ⬜ 0 ⬜ 5 抗壓性 忙碌時仍穩定 ⬜ 0 ⬜ 5 工作責任感 顧好分內工作 ⬜ 0 ⬜ 5 小計:__/30 ________________________________________ 四、整體表現(20 分) 評估項目 說明 分數 學習態度 願意學習、提問 ⬜ 0 ⬜ 10 整體配合度 是否適合團隊 ⬜ 0 ⬜ 10 小計:__/20 ________________________________________ 五、總分與評語 • 總分:___/100 評核等級(勾選) • ⬜ 優秀(90 分以上) • ⬜ 良好(80–89 分) • ⬜ 合格(70–79 分) • ⬜ 待加強(70 分以下) 主管評語: ________________________________________ ________________________________________ ________________________________________ 六、後續建議(可複選) • ⬜ 通過試用期 • ⬜ 需再加強訓練 • ⬜ 調整工作內容 • ⬜ 不適任 主管簽名:______ 員工簽名:______
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餐飲從業人員衛生自主管理工作手冊-內外場服務人員教材-HR總部

飲業食品從業人員體檢與一般勞工體檢之項 目不同,檢查項目:A型肝炎、手部皮膚病、 出疹、膿瘡、外傷、結核病、傷寒或其他可能 造成食品污染之疾病。 餐飲從業人員衛生自主管理工作手冊-內外場服務人員教材-HR總部
詹翔霖・管理知識學院 詹翔霖

海底撈打工經驗:真心服務才有好的體驗!內外場工作及福利整理

海底撈以桌邊服務及撈麵表演出名,超強的桌邊服務讓每位顧客吃飽更吃的開心,那在以服務至上的海底撈打工會是怎樣的打工體驗呢?104小編整理海底撈打工經驗,不論你是喜歡吃海底撈,或是想去海底撈打工,都可以提早準備與檢視自己的適合程度! 文/104人力銀行小編整理 本文目錄(點擊可快速前往) 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰海底撈外場工作:服務組的細心與熱情海底撈打工心得:辛苦與收穫並存海底撈員工福利:工作與生活的平衡海底撈的打工機會 海底撈內場工作:上菜房與傳配組的挑戰 海底撈的工作主要分為內場的上菜房和傳配組,以及外場的服務組。 上菜房:食材準備的核心 上菜房的工作主要是準備和處理食材。這裡的員工需要站著處理各種食材,包括清洗、切割和加工。這個工作站要求員工具備一定的廚藝技能和耐心,因為每一道食材的準備都需要仔細和精準。 傳配組:多樣化的體力挑戰 傳配組的工作較為繁重,需要員工來回走動準備鍋底備料、傳菜、端鍋,以及收回髒餐具的箱子。除此之外,傳配組還需送熟食、擦桌子、確認湯壺的湯水並及時補滿。這些工作需要員工具備良好的體力和耐力,因為每天都要在店內不停地來回走動,搬運重物。相比其他組別,傳配組的工作強度較大,但也是店內運轉的關鍵。 海底撈外場工作:服務組的細心與熱情 服務組:顧客滿意的關鍵 服務組的工作主要是桌邊服務客戶,具體包括撈火鍋中的泡沫、倒飲料、介紹菜單、回收空盤等。海底撈特別強調真心服務,這就要求服務組的員工不僅要具備良好的服務態度,還需要熱情和善於與人溝通。服務組的工作雖然看似輕鬆,但實際上需要細心和耐心,因為每一個細小的服務細節都可能影響顧客的用餐體驗。 海底撈打工心得:辛苦與收穫並存 內場的真心話 在內場的工作中,上菜房和傳配組各有不同的挑戰。有些員工認為傳配組的工作最為辛苦,因為需要不斷地走動和搬運,工作強度較高。而上菜房則更多是站立工作,雖然較為單調,但需要專注和細心。這些經驗讓我學會了如何在高強度的工作環境中保持專注和耐心。 外場的真心話 在外場的服務組工作中,真心服務是海底撈的一大特色。這裡的員工需要具備良好的溝通能力和親和力,能夠隨時應對顧客的需求和問題。這份工作讓我學會了如何更好地與人交流,並且理解了細節在服務中的重要性。 海底撈員工福利:工作與生活的平衡 上班時段免費供餐 在海底撈工作期間,我們可以在上班時段享受免費的員工餐,這讓我們在忙碌的工作中能夠補充能量,保持良好的工作狀態。 非上班時段優惠 此外,非上班時段的員工用餐可以享受5折優惠,並且可以攜帶直系親屬同享5折,旁系親屬則享8折優惠。這些福利不僅提升了員工的幸福感,也讓我們在工作之餘能夠與家人共享美味的火鍋,增進家庭感情。 海底撈的打工機會 看海底撈打工> 點擊應徵 [joblist_plugin title='更多104【海底撈】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1a2x6bj878' amount='6']
【104職場力】

店裡空一半卻不帶位!客怒轉身離開 內行揭4大原因:不是裝忙

2026-07-07 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 到餐廳用餐,通常需要等待服務員帶位入座。一名網友發文,抱怨他去某餐廳用餐時,明明店內有一半的空位,店員卻遲遲不帶位,讓他很不滿,直接轉身離開。對此,有一名內行人指出背後的4大原因,包括外場人員的工作分配、廚房可能還在出單、補備品、人力不足等,才會造成這種情況。 延伸閱讀:洗碗45K、每季發萬元獎勵金!鼎泰豐職缺掀熱議 超嚴格選人標準曝光 一名網友在Threads發文,表示他日前一個人去不能訂位的餐廳吃飯,雖然正處於吃飯時間,但明明店內還有一半的空位,且整排吧台都整理好了,店員卻不帶位,而是在餐廳內走來走去不知道在做什麼,質疑刻意營造出很多人排隊的盛況。他等了整整15分鐘,等到滿身大汗還沒人來帶,於是憤而轉身去吃另外一間餐廳。 此文一出,一位了解業內情況的網友,根據「餐飲業邏輯」分析出4點原因,首先店家通常會把空桌的餐具全部擺好才帶客人入座,避免外場人員因「帶一組客人、才匆忙補一次餐具」而疲於奔命;其次是出單的因素,如果在廚房出餐時持續帶位,很可能會拉長後面客人等待餐點的時間,也許30到40分鐘才能上餐,為了減少客人等待時間,只能採取先不帶位的方式。 該網友進一步指出,收拾餐桌時,餐廳內場必須盡快補上製作餐點的材料、外場人員則補吧台上的備品,這些都是餐飲業非常重要的環節,並不是在「裝忙」;最後是「人力因素」,如果將客人帶入餐廳,但沒有足夠人力幫忙點餐、上餐、收空盤的話,反而會導致客人抱怨。網友強調,餐飲業員工都是很忙碌的,通常半小時內要處理4到5件事情,「不要講得這麼容易」。 在 Threads 查看 「人力不足」是諸多從事餐飲業網友的共識,有網友說,這幾年餐飲業的確面臨嚴重人力不足的問題,外場人員太少、加上內場廚師不足導致上餐很慢,如果放客人進來太久沒上餐還會收到負面評價,不如先不要放進來,等到內外場都能負荷後才開始帶位。 關於讓客人等候太久的問題,有網友提到「控場技巧」,他會先跟所有等候的客人告知目前不帶位的原因,以及確切開始帶位的時間,如此一來不想等待的客人就會自行離開。他認為「先告知」是較合適的處理方式,讓客人決定是否等待,就能減少大部分的客訴。 但也有網友提出「飢餓行銷」的可能性,有一些網美店或座位刻意擺很少的拉麵店會使用這招,透過不帶位的方式故意營造客人很多的假象,這是大環境不佳導致的現象。他提到,照理說獨立經營的街邊店有空位就會接客了,原PO很可能是遇到網紅店,才會利用排隊的客人當作人形招牌。 曾有一位網友分享一招免排隊技巧,他和友人到餐廳吃飯,大家都不想在店外久站排隊,一行人就「直接找裡面一桌客人,說吃完換他們吃,原桌的人直接離開就好,帳單就由朋友包」。店家似乎從未遇過這種狀況,當下並未阻止此種行為,就默許了他們繼續「接力用餐」,不過多數人都不認為這是免排隊,而是「插隊」。 [companylist_plugin title='最新【餐飲業】工作機會' companylist_url='https://www.104.com.tw/company/search/?emp=8&keyword=%E7%99%BE%E8%B2%A8%E7%9B%B8%E9%97%9C%E6%A5%AD&jobsource=n_my104_search&mode=s&page=1&=1003002013&indcat=1016002000' amount='4']
【104職場力】

麥當勞打工經驗分享:從內場到外場的全方位體驗

麥當勞打工經驗總整理,本文深入介紹麥當勞內外場工作內容、員工福利、層級制度,還有麥胞才會知道的工作細節!麥當勞擁有明確的作業流程和完善的培訓系統,確保每位員工都能快速上手並高效運作。透過本文將詳細介紹內外場的工作內容、員工福利及階層制度,讓你全面了解麥當勞的工作體驗。 文/104人力銀行小編整理 文章導讀 初入麥當勞:了解工作環境麥當勞內場工作:團隊協作的核心外場工作:與顧客的直接互動麥胞才知道的內幕麥當勞的打工機會結語 初入麥當勞:了解工作環境 作為全球最大的快餐連鎖品牌之一,麥當勞以標準化的作業流程和友好的工作環境吸引了眾多打工族。這次,我將分享自己在麥當勞打工的經驗,帶你了解從內場到外場的工作內容與體驗。 麥當勞內場工作:團隊協作的核心 在麥當勞的內場工作,主要分為三個重要站點:備取、發起和匯集。此外,還有一些輔助工作如補充物料和濾油。 備取:炸出美味的開始 備取站點的主要工作是負責炸東西,包括炸薯條、雞塊、炸魚等。這是一個對時間和技巧要求較高的工作。你需要根據訂單需求,快速而準確地完成炸製任務,同時確保食物的品質達到標準。 發起:準備麵包與包裝 發起站點的工作包括準備麵包和包裝物。這裡的工作需要極高的注意力,因為每一個漢堡的組成部分都需要精確地擺放和包裝。這個過程不僅考驗你的速度,更考驗你的細心和耐心。 匯集:組裝食物再送出 匯集站點的工作是將各個部分組裝成完整的餐點並送出。這裡是內場工作的最後一個環節,需要將炸好的食物、準備好的麵包和其他配料快速組裝,並確保餐點符合麥當勞的標準。這個過程中的每一個細節都至關重要,因為顧客對餐點的第一印象往往源於此。 外場工作:與顧客的直接互動 外場工作分為兩個主要站點:櫃台點餐備餐和得來速點餐備餐。 櫃台點餐備餐:第一線的服務 在櫃台點餐備餐,工作從招呼顧客開始。麥當勞有一套完整的SOP,包括招呼的手勢與招呼語、危機處理和教育訓練。這些流程步驟明確,幫助每一位服務員能夠快速上手,提供高質量的服務。點餐時,服務員需要迅速而準確地處理訂單,同時保持微笑和友好的態度,確保顧客有愉快的點餐體驗。 得來速點餐備餐:速度與準確性的挑戰 得來速點餐備餐需要更加快速的反應和準確的操作。當顧客在得來速點餐時,內場和外場同步啟動計時,速度和準確性成為工作的核心。每一個環節都需要精確協作,確保顧客能在最短的時間內拿到熱騰騰的餐點。 麥胞才知道的內幕 計時與效率 從點餐員按下點餐開始,內場就同步啟動計時。這樣的流程設計使得每一步都緊密相扣,效率和準確性成為每日例會討論和改善的重點。這種高效的工作模式讓我們時刻保持警覺,力求在最短的時間內完成每一筆訂單。 員工福利與管理階層 麥當勞對員工的用餐提供一定的優惠,普通員工內用餐點可以享受5折優惠,而正職管理階層則可免費享用。這種福利在一定程度上激勵了員工的工作積極性。 服裝與階層的秘密 麥當勞的員工有明確的階層劃分,包括服務員、外送員、咖啡師、訓練員、組長、接待員、襄理和店經理。不同階層的員工在服裝上也有明顯區別:服務員和訓練員穿T-shirt,外送員穿紅色T-shirt,咖啡師穿深色襯衫配貝雷帽,接待員穿粉紅色襯衫,而組長、襄理和店經理則穿灰色襯衫。這種明確的階層和服裝區分,有助於提高工作場所的組織性和辨識度。 麥當勞的打工機會 麥當勞打工>點擊應徵 結語 在麥當勞打工,不僅讓我學到了如何高效工作和團隊協作,還體驗到了快餐業的標準化流程和高壓工作環境。無論是在內場炸製美味的食物,還是在外場與顧客直接互動,每一個環節都需要我們的認真和努力。這段打工經歷,不僅豐富了我的生活經歷,也讓我對快餐業有了更深的理解和認識。如果你也在尋找一份充實且具有挑戰性的工作,麥當勞會是個不錯的選擇。 [joblist_plugin title='更多104【麥當勞】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/5p9a8cg' amount='6']
【104職場力】

靠僑外生解飯店業缺工!晶華酒店如何用1概念教外籍人才讀空氣?

餐旅業缺工持續惡化,晶華酒店5年前開始布局僑外生人才,如今外籍生已占實習工讀生半數!面對語言文化差異,看晶華如何透過工作拆解與跨文化管理,讓外籍人才學會讀空氣、盡快上手並願意留任! 文/黃嘉倫 由Cheers人才永續頻道授權轉載 本文導覽 飯店業缺工加劇!晶華酒店5年前就開始培養僑外生人力「年輕人熱愛斜槓勝過到飯店上班」飯店業如何自救?如何培訓僑外生?晶華用「工作拆解」讓僑外生學會讀空氣改變用人,要先改變主管!用雙語幹部縮短文化語言落差 晶華酒店5年前便開始布局僑外生人力,如今實習建教生中占據半數。在挑剔的國內外客戶面前,晶華怎麼讓這群外籍人才快速上手? 飯店業缺工加劇!晶華酒店5年前就開始培養僑外生人力 最近到一些飯店用餐,你是否有注意到,端菜給你的服務生不是台灣人? 這幾年餐飲和旅宿業大缺工,一個人平均有8個工作可挑,「內用」的人才早已不夠,如何靠「外帶」緩解用人飢渴度?業者早已把目標望向海外人才。 指標性飯店集團晶華酒店,早自5年前便開始布局僑外生人力。目前全台1,000多名員工中,約15%實習建教生,其中僑外生就占了約一半,另外還有4%的外籍員工。 「我們大概在2018~2019年間就開始關注僑外生,因為那時候台積電要進駐南科,我們發現所有的人才都往半導體去。」晶華國際酒店集團人資長、南部區域副總裁李靖文回想。 「年輕人熱愛斜槓勝過到飯店上班」飯店業如何自救? 當時全台尚未出現缺工荒,但時任台南晶英酒店總經理的她已經敏感地嗅出潛在危機。李靖文轉任台南晶英酒店總經理前,曾在台北晶華任人資副總,營運與人資的雙重歷練,讓她有意識提前布局。 李靖文帶著團隊到台南各大校園,發現製造業長期以產學專班培養人才、提供實習機會,畢業後直接聘雇。她於是跟學校探測性地詢問,是否有人願意來酒店業實習,從而開始聘雇零星、不限科系的僑外生,甚至連化妝美髮系的學生都用過。 「其實當時有另外一個警訊,我們注意到在招募實習生的時候,台灣年輕人都不想進入餐旅業,反而更願意去送uber或是跑food panda。」李靖文觀察,「那是雪崩式的下滑,不是我們想要招僑外生,而是真的找不到台灣人。」 餐飲住宿業不像製造業,產業性質需要大量的人際互動,有一定的語言和文化門檻,不到逼不得已,不會輕易聘用中文程度不足的外籍人士。晶華過去已經嘗試了各種辦法填補人力,包含啟動員工跨領域學習、跨部門輪調和獎勵、提升實習生留任率等措施,但依然補不足人力缺口。如今,僑外生已占實習工讀生半數。 2024年下半年,晶華將更進一步與聖約翰科大合作產學專班。在挑剔的國內外客戶面前,李靖文要如何讓這群僑外生順利上手? ▲晶華國際酒店集團人資長、南區副總裁李靖文。(攝/汪忠信,由Cheers人才永續頻道授權轉載) 如何培訓僑外生?晶華用「工作拆解」讓僑外生學會讀空氣 首先,將工作拆解,也就是用拼圖的概念把工作分解成小模組,同時善用圖表和影像,將每個流程簡單化、文字化、影像化,讓僑外生先學會一個個小模組,之後再組裝起來。 李靖文舉例,過去用台灣建教生,可能客人的一個眼神或是肢體動作,他就知道要去添茶水或清理盤子,但是僑外生不一定能有這麼高的敏感度。因此一開始,先讓一名僑外生只負責添茶水,另一名專門負責清理盤子,等到每個人都各項任務都熟悉之後,再讓一名建教生服務一整個包廂。 來自馬來西亞、擔任宴會廳主任的傅毅軒感受最深。在晶華已經4年的他要帶領一群印尼僑外生,他們不會說英文,中文也還在學。還好傅毅軒會馬來語(與印尼語有相似之處),但是挑戰依然很大,很多時候要花3倍的時間教學。 傅毅軒描述,「你可能講一遍他不懂,講兩遍他還是不懂,那你就要做給他看,但是他有時候做出來可能還不是你要的,那你就要再教一次。」 改變用人,要先改變主管!用雙語幹部縮短文化語言落差 第二步,就是找到粽子頭,縮短文化和語言的差距。 李靖文指出,有些事情僑外生可能不太敢跟主管講,從他們群體中找一個比較資深的夥伴擔任小組長或是幹部,透過橋樑角色,降低管理上的摩擦力。 在台南晶英酒店,李靖文找到一位嫁來台灣的印尼同仁,她中文和印尼文都很好,可以幫助主管關心僑外生。同時,在編制教學素材方面,透過這些粽子頭檢驗,也會有助於易學度。 這一切增加了一線主管不少壓力,難道不會引起反彈? 這也是李靖文最重要的一步,她不斷灌輸主管要轉換觀念,因為缺工已是常態,即使加薪可能也無法說服更多台灣年輕人入行,運用僑外生勢在必行。 「一開始大家會覺得,你怎麼給我這樣的人不好用,」李靖文說。「但我一直提醒主管,現在我們沒有選擇,如果沒有僑外生,我們就沒手沒腳、沒有子彈,那要怎麼打仗?」 曾經在瑞士留學打工的李靖文,更提醒主管要將心比心來對待僑外生,例如幫來自熱帶氣候的印尼僑外生募集冬天外套、解決交通、清真食品等問題,久而久之,可以決定一位僑外生是否願意長留晶華貢獻。 接下來,李靖文將更系統性地培養僑外生。晶華跟聖約翰科大將在今年共同開辦印尼新南向專班,平日上課期間,這些印尼學生就在晶華酒店跨單位、跨館別實習,優先支援今年第3季要開幕的「北投晶泉丰旅」,這是晶華第1家溫泉度假酒店。 不過往長遠看,李靖文認為台灣應效仿日本和韓國,更積極開放外國人才來台灣度假打工。她語重心長地說,「企業聘用僑外生,應該都是逼不得已。但當這是唯一解方的時候,就要接受他們是不一樣的工作夥伴,要幫助他們找到發揮的方法。」 李靖文補充,「這不是嘗試,而是未來一定是這個樣子,我們一定要去應對。」 [joblist_plugin title='104精選【晶華酒店】工作機會' url='https://www.104.com.tw/company/1ylhm28' amount='5'] (原文標題:餐飲旅宿業大缺工,僑外生成必備人力?晶華3招管理秘笈讓外籍人才快速上手) 延伸閱讀: 意想不到的鐵飯碗!「燒垃圾」公司如何做到非主管年薪近百萬、離職率僅6%? 不只免費!大豐有線電視「饗食天堂」的留才心法,吃出留任率86%的秘密 8分紅近5億、離職率不到1%!屏東大田精密「讓員工待30年」的秘密! 這家美式餐廳如何用「徽章」降低離職率,人才培訓祕訣連其他國家都想來取經? 員工離職率3%、前同事回鍋率30%!這間火鍋店怎麼熬出獨家「留才祕方」? 新人忠誠度就像雞排,3分鐘就沒了?餐飲業最大困境不只是「沒人」
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(餐旅或觀光專業)第一章 餐飲服務業與觀光行銷概論

(餐旅或觀光專業)第一章 餐飲服務業與觀光行銷概論 第一節 餐飲服務業與觀光產業之定義與範疇 餐飲服務業與觀光產業同屬服務產業的重要核心,兩者彼此高度依存、相互影響。對現代消費者而言,旅遊體驗往往不僅止於交通與住宿,餐飲品質、用餐氛圍、地方飲食文化與服務感受,皆成為旅遊滿意度的重要關鍵因素。 一、餐飲服務業之定義 餐飲服務業(Foodservice Industry)係指以提供飲食產品與相關服務為主要營業內容之產業,其核心不僅在於「食物本身」,更包含服務流程、空間設計、顧客互動與整體體驗。依經營型態可分為: • 商業型餐飲(如餐廳、連鎖速食、咖啡館) • 觀光型餐飲(如飯店餐廳、主題餐廳、觀光夜市) • 團膳與外燴服務 • 新興餐飲型態(如雲端廚房、外送平台) 在亞洲市場中,餐飲服務業常融合地方文化、家庭式經營與高度人情互動,形成與歐美市場不同的服務風格。 二、觀光產業之定義 觀光產業(Tourism Industry)係指因旅遊活動而衍生的相關產業集合,包括: • 交通運輸(航空、鐵路、客運) • 住宿服務(飯店、民宿、度假村) • 餐飲服務 • 旅遊景點與娛樂設施 • 旅遊行銷與中介服務(旅行社、線上平台) 世界觀光組織(UNWTO)指出,觀光不僅是經濟活動,更是文化交流與地方發展的重要力量。亞洲地區近年因中產階級成長、區域交通便利化,使觀光市場快速擴張。 第二節 餐飲服務業與觀光行銷之關係 行銷(Marketing)在餐飲與觀光產業中,並非單純的推廣與促銷,而是一套以顧客需求為核心的整合管理思維。 一、服務導向的行銷特性 餐飲與觀光行銷具備以下服務產業特性: 1. 無形性:服務在消費前難以評估品質 2. 不可分離性:服務生產與消費同時發生 3. 異質性:服務品質因人、時、地而異 4. 不可儲存性:空房與空位無法存貨 因此,行銷策略必須特別重視「顧客體驗管理」與「服務一致性」。 二、餐飲作為觀光吸引力 在亞洲市場,「吃」往往是旅遊的重要動機之一,例如: • 日本的地方料理與米其林餐飲文化 • 臺灣夜市與小吃觀光 • 韓國美食結合影視與流行文化 • 東南亞街頭飲食與文化體驗 餐飲不僅是配套服務,更可能成為觀光目的本身。 第三節 亞洲餐飲與觀光市場特性 亞洲市場在文化、消費行為與產業結構上,具有下列明顯特徵: 一、文化導向消費 亞洲消費者普遍重視: • 用餐氣氛與社交功能 • 家庭與團體消費 • 禮貌、關係與人情互動 此特性使服務人員態度與品牌情感連結,成為行銷關鍵。 二、數位與行動化程度高 亞洲地區行動支付、社群媒體與外送平台發展快速,影響行銷方式,例如: • 透過社群口碑吸引觀光客 • KOL 與網紅推薦餐廳 • 線上訂位與即時評價 三、中小型業者佔比高 與歐美大型連鎖品牌不同,亞洲餐飲與觀光市場中,中小型與家族式經營仍占多數,使行銷策略需兼顧資源限制與創意彈性。 第四節 餐飲與觀光行銷的核心概念 一、以顧客為中心的行銷思維 現代行銷不再只是「賣產品」,而是: • 瞭解顧客需求 • 創造價值 • 建立長期關係 在餐飲與觀光產業中,顧客滿意度直接影響重遊率與口碑擴散。 二、體驗與價值共創 顧客並非被動接受服務,而是參與體驗的一部分,例如: • 開放式廚房 • 在地文化體驗行程 • 客製化餐飲服務 此「價值共創」概念已成為亞洲觀光行銷的重要趨勢。 第五節 本書架構與學習重點說明 本書將從理論出發,結合亞洲市場實務案例,協助學生: 1. 建立餐飲與觀光行銷的基礎概念 2. 理解服務產業的行銷特殊性 3. 分析亞洲市場的消費與產業趨勢 4. 培養未來實務應用與企劃能力 後續章節將依序探討消費者行為、STP 策略、行銷組合、品牌經營、數位行銷與永續觀光等重要主題。 📌 本章小結 餐飲服務業與觀光產業在亞洲市場中密不可分,行銷的角色不僅是推廣,更是整合服務、文化與體驗的核心管理工具。理解產業特性與市場背景,是學習後續行銷策略的基礎。
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“貼心服務 ” 真誠的觸及顧客靈魂的服務須從內而外的同理心

“貼心服務 ” 真誠的觸及顧客靈魂的服務須從內而外的同理心 在現代社會中,服務業已成為人們日常生活不可或缺的一部分,無論是餐廳、零售業還是專業服務,每一次的互動都可能成為顧客對品牌印象的關鍵,真正優質的服務並不僅僅停留在表面的禮貌與效率,而是需要一種深層次的真誠,才能真正觸及顧客的內心,建立起長久而穩固的信任關係。 服務的核心在於「真誠」,當一名服務人員以真心關懷顧客的需求,並以同理心去理解他們的感受時,這種態度會自然傳遞到顧客心中,顧客不僅能感受到被尊重,更能感受到一種被重視的溫暖,這種真誠並非僅僅是表面的微笑或客套話,而是來自於內心深處對於顧客的關注與用心。 服務的真誠還展現在細節之中,一個貼心的小舉動、一句溫暖的問候,都能讓顧客感受到品牌對於他們的重視。例如,在餐廳服務人員主動記住常客的飲食偏好;在零售業中,銷售人員耐心地協助顧客找到最適合的商品;甚至在客訴處理時,能夠誠懇地傾聽並迅速解決問題,這些都能讓顧客感受到品牌的用心。 要做到真正的真誠服務,並非一蹴而就,這需要企業從內部文化開始培養,讓每一位員工都能理解服務的真正價值,企業應該提供適當的培訓與支持,讓員工能夠在工作中充分發揮自己的熱情與專業,也需營造一個尊重與信任的工作環境,讓員工感受到自己的付出是被認可的,從而更願意以真誠之心面對每一位顧客。 服務的真諦在於以真誠為基礎,用心去觸及顧客的靈魂,當顧客感受到品牌的用心與關懷時,他們自然會對品牌產生深厚的信任與連結,這不僅有助於提升顧客滿意度,更能為企業帶來長期的忠誠顧客與口碑效應在這個競爭激烈的市場中,唯有以真誠為核心的服務,才能真正脫穎而出,贏得顧客的心。 課程讓第一線服務人員認知「心」服務的意涵,調整服務心態,重視自己的服務工作,提供有溫度的優質服務,進而達到企業、客戶雙滿意。
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餐飲業排班解密:如何改善缺工問題?「一頭班」、「空班津貼」成招募新關鍵!

餐飲業招募日益激烈,人力議題成為業界關注焦點。如何突破缺工困境、吸引人才與成功留才,成為餐飲人資的重要挑戰。本文解析求職者排班喜好趨勢與104最新功能,助餐飲業者優化招募策略,提升職缺曝光與媒合成功率,打造穩健人力資源管理。 本文導覽 餐飲業缺工嚴重,改變員工排班策略,有助徵才! 餐飲人資必看!一頭班與空班津貼,提高求職者媒合成功率2倍起 104新功能上線:職缺加入「一頭班」「空班津貼」關鍵字,提升曝光度! 企業案例在市場驗證:一頭班與空班津貼,成功吸引更多求職者加入,助力人才爭奪戰! 餐飲業缺工嚴重,改變員工排班策略,有助徵才! 根據104資料庫顯示,餐飲職缺的求供比高達3.89,代表1個求職者平均分配到4個餐飲工作機會,顯示餐飲業缺工問題十分嚴峻。在如此競爭激烈的市場環境中,餐飲業主、人資與店長尋求有效的招募策略也成為當務之急。 104人力銀行透過內部數據及用戶問卷調查,發現「調整排班方式」是提升餐飲業者招募效果的重要關鍵。根據數據顯示,「一頭班」或「彈性排班」的排班方式,逐漸成為求職者的篇好,反映出員工渴望工作生活平衡,有更多個人下班生活可彈性應用。 相信這也能帶給業者新的人才招募啟發,餐飲缺工問題除了人手不足,也更挑戰如何透過排班制度吸引並留住人才。以下揭露104問卷數據和餐飲人資的實際見解,幫助餐飲業者更了解求職者的期待與知名企業的招募新趨勢! 延伸閱讀:「兩頭班」是什麼?餐飲業高薪缺卻乏人問津,過來人直指「兩頭班」是關鍵原因? 餐飲人資必看!一頭班與空班津貼,提高求職者媒合成功率2倍起 104於2025年4月針對餐飲工作者進行自製問卷調查,共收回553份有效樣本。調查顯示,若求職者有選擇權,超過80%的人偏好「一頭班」(55%)及「彈性排班」(26%)兩種方式。其中,求職者最主要的考量包括: 一頭班有助於達成工作與生活的平衡(81%) 空班無法充分休息(53%) 空班期間多數無薪資補償(44%) 除此之外,104內部資料庫更發現,使用「一頭班排班」或「提供空班津貼」的餐飲職缺,求職者媒合成功率高出整體餐飲工作2倍以上,顯示這些排班方式及福利,對求職吸引力也更具備優勢。因此,若業者有機會將排班方式調整成一頭班,或是不得不二頭班的排班方式下,另外給予求職者空班津貼,都能更有助於徵才。 【小編畫重點】餐飲求職者偏好「一頭班」與「彈性排班」方式,且能有效提升人才招募成功機率。 104新功能上線:職缺加入「一頭班」「空班津貼」關鍵字,提升曝光度! 為協助人資招募更有效率,104人力銀行近期上線「一頭班」及「空班津貼」的職缺篩選欄位,求職者可藉此快速找到符合偏好的工作。餐飲業者在104刊登餐飲門市職缺時,若貴司職缺的排班方式屬於一頭班、或有提供空班津貼,建議在職缺「內文」提及「一頭班、一段班、空班津貼」等關鍵字,以利提升曝光率及主動應徵機會。 ※ 註:資料每日更新,前日23:59前編輯職缺,即於次日0:00生效。 【104工作快找APP】排班篩選欄位:一頭班、空班津貼 企業案例在市場驗證:一頭班與空班津貼,成功吸引更多求職者加入,助力人才爭奪戰! 實際訪問以一頭班為主、或有提供空班津貼的餐飲企業。 經營多國料理的啤酒餐廳集團人資即表示,該品牌求職者曾提及「一頭班排班」是吸引他們到該企業工作的原因之一;而以美式漢堡聞名的本土餐飲品牌人資則指出,與多數餐飲業採行二頭班排班不同,他們透過一頭班排班與混合排班制度,成功吸引更多人才加入團隊。此外,桃園喜來登酒店人資黃小姐也分享,因考量二頭班對員工負擔沉重,故在空班安排中附加津貼,作為員工的另一項加薪方式,有效提升員工工作意願與留任率。 【小編畫重點】知名企業成功案例指出:一頭班與給予空班津貼,有助提升餐飲職缺吸引力與員工留任率。 這些實務經驗不僅提供餐飲雇主參考,也帶來改善缺工的寶貴啟示。 面對缺工壓力,「一頭班」與「空班津貼」已成招募及留才的重要策略。雖然缺工難速解,但104獨家數據與業界成功案例皆顯示,調整為一頭班或彈性排班、或提供空班津貼的職缺,能提升求職者興趣並促進企業找到人才。建議餐飲業者優化排班制度,並善用104新功能與職缺內文加入關鍵字,提高職缺曝光與招募效率,快速擴充所需人力。 延伸閱讀:餐飲業能用「給加班費」打破連續工作4小時的限制嗎?律師:休息規定是強制性的 祝福餐飲業者突破缺工瓶頸,吸引理想人才,共創更穩健的未來!
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主管請吃飯結帳…兩下屬店外等候 上班竟收到指責信:沒禮貌

2025-04-14 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 根據日媒「讀賣新聞」讀者論壇「發言小町」的分享,一名網友針對「主管請客時,該不該在店內等主管結帳?」提出疑問。這個乍看之下微不足道的職場用餐情景,卻牽涉到人際互動與禮貌與否的認知,意外掀起各方的熱烈討論。 延伸閱讀:不愛穿套裝、接電話、應酬 日年輕世代職場習慣讓前輩好吃驚 發文者ばけらった寫到,出差期間與主管、比他晚進公司的同事三人用餐後,主管主動表示要請客,於是原PO與同事先行到店外等待,並在主管結帳完畢後再次道謝。不料出差後回到公司時,卻收到主管的郵件,指責兩人未等他結帳就先離開,是失禮的行為。這讓原PO與感到非常困惑,說自己一直認為有人在結帳時,在店外等候是種禮貌,於是上網發文詢問是否有所誤解。 該文迅速引起逾60則回應與上千次按讚,有人認為「應留在店內等候」,原因包括方便協助處理突發情況、避免讓上司覺得被丟下;但也有人主張「應站在店外等待」,認為擋住收銀台不妥,或可能讓上司感到不自在。此外也有意見指出,真正的關鍵是「主動開口詢問對方意願」,例如說聲「我們先到外頭等可以嗎?」可避免誤會發生。 隨著新鮮人陸續進入職場,這類看似瑣碎的互動細節,其實強烈影響職場關係與氛圍。理解對方的立場與習慣、體貼他人感受,並適時表達心意,更有助於建立良好的人際關係。
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送客等電梯等到超尷尬?專家傳授化解法:多數人常犯一錯誤

在會議或商談結束後送客戶到電梯,往往是許多人覺得最尷尬的時刻。從走到電梯、等待電梯抵達、甚至電梯門即將關上前,都可能陷入冷場。專家教你避開常見誤區,準備合適的話題,優雅化解送客時的沉默窘境。本文節錄自《上班必學的100分回話》。 文/諏内Emi 在會議或商談結束後送客戶搭電梯時,大家經常會有這類煩惱: 在前往電梯的路上,很難找到合適的話題。 等待電梯抵達的過程中,沉默很尷尬。 客人進入電梯後,門未關上前,那段時間令人發窘。 這是過去幾年我最常被問到的問題,事實上,解決方法卻出奇的簡單。 大家容易犯的錯,是在前往電梯的途中,一直找話題和對方聊,然而真正要努力的,應該是抵達電梯時找話聊才對。所以,直到抵達電梯之前,請先保留你準備的話題。 由於許多人在前往電梯的途中拚命聊,聊到話題都用完了,因此一旦等待電梯到來的時間超出預期時,內心便開始很焦慮:「糟糕,我不知道還能講什麼。」但事實上,大家在移動到電梯的這段時間,因為都在走路,所以和靜靜等待電梯到來時相比,就算彼此不多做交談也不會有什麼問題。 最容易讓人感到尷尬的時間,往往是大家抵達電梯門後等待電梯到來,以及客人進入電梯後,直到電梯門關閉前等兩段時間。 因此我建議大家,為了在真正需要的時候能派上用場,直到抵達電梯為止,請先保留想和對方聊的話題。 例如下列範例,只要是還沒提過的內容都可以說: 「請替我問候貴部門的○○部長。」 「今天下午可能會下雨,接下來,您準備去哪裡呢?」 「稍早提到的事,我確認之後會用電子郵件與您聯絡。」 然而,我們即便為了預防發生尷尬情況,而做了那麼多準備,但有時還是會碰到客人走進電梯,但電梯門卻遲遲沒能關上的情況。 碰到這種情形時,許多人會乾脆鞠躬致意,作為填補這段空白的手段。因為這是解決「我已經找不到話題了」、「與對方無言對視太尷尬了」最簡單的方式。 可是,原本與人告別時只需要鞠躬30度,在這種情況下做,卻要加碼為90度的最敬禮,且須維持到電梯門完全關閉為止才結束。 有一派認為這是一種相當有禮貌的表現,也有人覺得這種行為非常滑稽。無論如何,長時間鞠躬都會讓雙方相當不自在。 為了應付這種突如其來的狀況,我建議直到客人全部進入電梯為止,至少保留兩個話題,而且要簡潔。 舉例來說,「我最晚明天會把○○寄給您」、「天氣相當炎熱,請多保重」、「謝謝您願意在下雨天蒞臨」、「下次會議時,還請多多指教」等。 在電梯門即將關閉時,若能搭配上30度鞠躬,會讓整個送客的流程更順利。 【作者小提醒】其實對方同樣希望送行時間越短越好。 節錄自:大是文化《上班必學的100分回話:成熟工作者都在用,合理的躲過加班、應酬和超出範圍的工作,還能替印象加分。》/諏内Emi 著
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