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全端.網站設計.會SEO.工程師.=.可和合作=(免費=供膳.宿)=年薪60萬以上 台灣安普通路股份有限公司
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蒲朝棟

主任

18小時前

AI 時代,你該追逐新技能還是強化舊優勢?給迷惘工作者的「斜槓生存指南」
你最近是不是也被 AI 相關的新聞轟炸到不行?
聊天機器人會寫文案、AI 會畫圖,甚至還會寫程式。以前我們覺得「專業」是護城河,現在這條河好像隨時會被 AI 填平。這讓很多人陷入焦慮:「我是不是該馬上去學寫 Prompt?」「我這十年的經驗,是不是突然沒價值了?」
這種「該追新、還是守舊」的兩難,就是當下最真實的職涯規劃課題。
凱文是一位資深視覺設計師,快 40 歲,在業界是「老師」等級。他對排版、配色、字體的掌握度極高,是個標準的「職人」。他一直認為,設計的「美感」和「溫度」是機器無法取代的。
直到最近,他徹底動搖了。
關鍵轉折點是,公司接了一個大案子,客戶要求「快速生成 50 款不同風格的社群貼文素材」。主管當場點名了剛進來不到一年的菜鳥,用 AI 繪圖工具,只花了半天就「生」出 50 款,客戶還很滿意。
而凱文,他花了三天精雕細琢的 3 款「大師級」提案,反而被嫌「太慢」。
他說:「老師,我那晚超慌的。我花十年練出來的技巧,它 30 秒就搞定。我到底該怎麼辦?難道我真的要被淘汰了嗎?」
凱文的焦慮,是這個時代的縮影。當「效率」突然凌駕於「精緻」之上,資深工作者的職涯發展就受到了最大的威脅。
在我的觀察裡,面對這波 AI 浪潮,職場上的人通常會陷入三種「技能焦慮」的陷阱:
第一種:「恐慌追逐型」。 這種人一聽到 AI 很紅,就立刻拋下自己原本的專業,跑去學 Python、學 Prompt。他們覺得自己「再不學就晚了」。結果,原本的優勢沒發揮,新技能又學得半生不熟,最後變成一個「什麼都會一點,但什麼都不精」的半吊子。
第二種:「傳統守舊型」。 這類人剛好相反。他們出於恐懼或自尊,選擇「否定 AI 的價值」。「那種東西沒有靈魂!」「都是垃圾圖!」「這只是噱頭啦,很快就退燒了。」他們把自己關在舊有的專業裡,拒絕接觸新工具,結果眼睜睜看著市場和機會從眼前流失。
第三種:「價值迷惘型」。 這類人是最大宗。他們知道 AI 很重要,也知道自己的經驗很寶貴,但他們不知道怎麼把這兩者「串起來」。他們卡在中間,動彈不得,最後只能眼看著工作倦怠感越來越重。
我的答案是:你不需要拋棄你的舊優勢,你只需要「升級」它。
💡 三招「AI 時代的 T 型生存術」:
1. 辨識你的「核心價值」,而不是「工具價值」:
你必須先問自己:你的專業核心到底是什麼?
對凱文來說,他的核心不是「畫得多快」,而是他的「美感判斷力」。
對行銷來說,核心不是「文案寫得多順」,而是「洞察消費者需求」的能力。
重點提醒: AI 只是工具,跟 20 年前的電腦一樣。你的「核心價值」才是你駕馭工具的「靈魂」,這才是你不會被取代的關鍵。
2. 建立「T 型」技能組合:用舊經驗「駕馭」新工具:
你不需要變成 AI 專家,但你必須成為「最懂 AI 的那個領域專家」。
你的「舊優勢」(例如美感、策略、洞察)就是 T 型的「那一豎」(深度)。
你的「新技能」(例如 AI 工具)就是 T 型的「那一橫」(廣度)。
重點提醒: 你學 AI,不是為了跟 AI 比快,而是讓 AI 成為你的「超強助手」,幫你把「那一豎」的價值放大 10 倍。
3. 啟動「微型斜槓實驗」,用「玩」的心態找機會:
別急著在工作上豪賭。利用你的下班時間,做個「微型斜槓」實驗。
像凱文,他可以開一個 IG 帳號,主題是「AI 生成圖 V.S. 資深設計師精修」,去測試市場水溫,同時逼自己熟練新工具。
重點提醒: 這個「斜槓」不是為了賺錢,而是為了「低成本試錯」,幫你在本業之外,找到新的職涯發展可能性。
凱文後來怎麼樣了?
他聽了我的建議,不再去跟菜鳥比「出圖速度」。他回去研究那些 AI 工具,但他的重點放在「如何用我 10 年的美感經驗,下出最精準的 Prompt?」
他開始用 AI 快速生成 20 張草圖,然後用他「職人」的眼光,挑出最好的 3 張,再用 Photoshop 進行「神級精修」。
下一次提案,他只花了半天,就交出了 3 款「兼具 AI 效率與大師靈魂」的作品。主管跟客戶都驚呆了。
他笑著說:「我現在懂了。AI 不是我的敵人,它是我的學徒。我終於知道我那十年的價值在哪了。」
親愛的你,如果你也在為 AI 焦慮,請記得:
AI 時代,淘汰的從來不是「資深的人」,而是「不願進化的資深靈魂」。 你的舊經驗不是包袱,它是你駕馭新時代最好的武器。
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蒲朝棟

主任

11/07 11:00

你的 Line 也有「下班恐懼症」嗎?
在台灣的職場裡,有一件事比工作倦怠還磨人——那就是「下班後的 Line 叮咚聲」。
科技讓我們隨時隨地都能工作,卻也讓我們無時無刻都無法下班。我們一方面渴望「工作生活平衡」,另一方面又擔心「已讀不回」會不會被貼上不負責的標籤。
這種矛盾,讓許多人心裡都有個問號:到底是我在工作,還是工作在綁架我的人生?
雅婷第一次意識到這個問題,是她錯過父親 60 歲生日大餐的那一晚。
雅婷在一家行銷公司擔任企劃,能力強、使命必達,是主管眼中的「可靠戰將」。她的 Line 始終在「工作模式」,無論是晚上十點,還是週末假期,只要主管或客戶有訊息,她總習慣在五分鐘內回覆。
她總覺得:「沒辦法,我不回,事情卡住怎麼辦?」
那天是她父親的生日宴,她特地請了假,全家都在等她。出門前,主管突然傳來一個「緊急」訊息,說客戶對一個明天才要上線的廣告素材有意見。雅婷想著「我處理一下就好」,結果這一「處理」,就陷在連環的溝通裡,等她滿頭大汗關上電腦,兩個小時過去了。
她趕到餐廳時,菜已經涼了,家人臉上的失望藏都藏不住。
她看著手機裡主管那句「還好有妳!搞定了!」,突然一陣反胃。那一刻她才驚覺,她所謂的「責任感」,早已失控,變成一種侵蝕她生活的「慢性毒藥」。她對工作負責了,卻對自己的生活和家人,成了最不負責的人。
這不是說我們在職場上要擺爛。其實,工作生活平衡的重點,不是「準時下班」,而是「下班後,你是否擁有對自己時間的掌控權」。
在我的職涯諮詢經驗中,會陷入這種「下班失控症」的人,通常不是因為能力不足,反而都是因為太過努力。
這種失衡,常見於三種職場心理狀態:
第一種:「責任感過剩」的救火隊。 就像雅婷,這類人把團隊的成敗都往自己肩上扛。他們內心深處有一種「我不處理,別人也搞不定」的英雄情結。久而久之,主管和同事也習慣了「反正有他 cover」,於是他們就成了那個永遠無法下線的人。
第二種:「價值焦慮」的表演者。 這類人極度需要「被看見」。他們害怕自己不夠努力、害怕被新人取代、害怕主管關係不夠穩固。於是,他們用「秒回訊息」來證明自己的敬業與價值。他們不是在處理工作,而是在處理自己內心的焦慮。
第三種:「環境默許」的受害者。 也就是公司文化本身就有問題。主管自己半夜三點都還在發信,團隊裡瀰漫著一種「比誰待更晚、回更快」的扭曲氛圍。在這種環境下,準時下線的人反而會被貼上「不合群」或「沒企圖心」的標籤。
要拿回人生的主導權,不是要你明天就辭職,而是要有智慧地重新建立你的「職場界線」。
幾個實用的原則可以參考:
首先,要設定「數位下班」的時間,並主動管理他人期待。 你不需要在群組裡公告「我下班了,別吵我」。你只需要在下班時間後,把手機的通知關掉。急事,對方自然會打電話。 如果是非緊急事件,你可以等到隔天上班時間,再「有效率」地回覆。
真正的專業,不是 24 小時在線,而是能在工作時間內,專注地解決問題。
第二,要重新定義「負責」,用「產出」而非「工時」來證明價值。 你必須跟你的主管進行「向上管理」的溝通。與其讓他看到你「隨時都在」,不如讓他看到你「準時交付高品質的成果」。
你可以主動回報進度:「主管,這個專案我預計週三下午五點前完成。」當你用「Deadlines」和「成果」來溝通,而不是用「在線時間」來刷存在感,你的職涯發展才會更健康。
第三,要為生活保留「不可妥協」的時段。 工作生活平衡不是口號,是需要刻意練習的。你必須在行事曆上,像安排重要會議一樣,安排「與自己獨處」、「家庭晚餐」或「運動」的時間。
當你開始尊重自己的時間,別人才會開始尊重你。
雅婷後來怎麼了?她沒有離職,而是開始「練習關機」。
她開始在下班後關閉工作通知,並主動在上班時回報進度。剛開始她也很焦慮,但她發現,地球真的沒有停止轉動。主管和同事反而開始習慣她「早上 9 點到 6 點效率最高」的模式。
她笑著跟我說:「我以前以為我是救火隊,後來才發現,我不插手,他們(同事)自己也能滅火,而且還學得更快。」
她不再是那個隨時在線的「可靠戰將」,但她成了那個「交付成果最穩定」的團隊核心。最重要的是,她終於能好好地陪家人吃一頓飯。
所以,回到開頭的問題:下班後的 Line 響不停,你該怎麼辦?
答案是,你得先尊重自己的生活,工作才會反過來尊重你。真正的職涯成熟,不是看你為工作犧牲多少,而是看你如何在工作與生活之間,為自己劃出那條健康而堅定的界線。
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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

10/29 14:50

專業的Email開場白👨‍💻
📧 開場白決定整封信的語氣!
The way you start an email sets the tone (語氣) for everything that follows. A professional greeting shows respect, builds trust, and makes the reader more open to your message.
寫Email的第一句——「問候語」不只是禮貌,更是建立信任、展現專業的第一步。
用對了開場方式,能讓對方更願意閱讀你的訊息,溝通起來也更順暢。
✅ 推薦使用方式
知道對方名字時:
Dear Mr. Chen,(陳先生您好)
Hello Ms. Lin,(林女士您好)
較不正式但仍具禮貌的場合:
Hi David,
Hello Team,(適用團隊)
❌ 建議避免的方式
避免太隨便的開頭,如:Hey 或 Yo
不要直接略過問候語,會讓人感覺冷漠又倉促
不要使用表情符號或網路用語來取代問候語,如:🙋、Hiya~
📌 實用小提醒 Pro Tip
若你是寫給一群人、但不清楚所有人的名字,可以使用:
Hello Team,
Dear All,
這樣的用法既禮貌、又包含所有收件者,十分合宜。
🗂 單字小詞典(英文 ➡ 中文)
英文 中文翻譯
Greeting 問候語
Formal 正式
Polite 禮貌
Avoid 避免
Team 團隊
Respect 尊重
Professionalism 專業精神
🔑 重點整理 Key Takeaway
你的開場白不只是說「嗨」,
它是你的第一印象!
一個具尊重與溫度的問候語,能展現你的專業,也為整封Email營造出良好的溝通氛圍。
(此貼文由ITI講師Bob撰寫)
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知識貓星球

喵星人

2024/10/19

會議記錄怎麼寫:用結構化筆記法和數位工具、5個提升記錄質量的實用策略
會議記錄是每次會議中不可或缺的一部分,能夠幫助參與者回顧討論內容、決策過程以及未來的行動計劃。然而,許多人在撰寫會議記錄時常常感到困惑,不知道應該包含哪些重要信息。本文將深入探討「會議記錄怎麼寫」,提供實用的技巧和範本,幫助你快速、有效地整理出清晰明瞭的會議紀錄,讓每位參與者都能輕鬆理解。
✅1. 使用結構化筆記法
❤️PREP 法
觀點(Point):記下會議的主要觀點。
原因(Reason):支持該觀點的理由。
例子(Example):具體例子來佐證觀點。
重申(Point):再次強調主要觀點。
範例:
觀點:我們需要更換新的項目管理工具。
原因:因為目前的工具效率低下。
例子:使用新工具後,專案進度加快了30%。
重申:因此,換工具是必要的。
❤️2. 利用數位工具
❤️錄音與轉錄
使用 Zoom 或 Microsoft Teams 的錄音功能,可以在會後回顧重要內容。也可以使用像 Otter.ai 的轉錄工具,快速生成會議記錄。操作步驟:
開始會議前啟動錄音。
會後利用轉錄工具生成文字記錄。
檢查並整理出關鍵要點。
❤️3. 確定會議目的
在每次會議前,清楚定義會議目的。這樣能幫助你集中注意力,快速捕捉與目的相關的訊息。
❤️範例問題:
這次會議的主要目的是什麼?
我需要特別關注哪些主題?
❤️4. 主動參與討論
積極參與討論不僅能提升理解,也能幫助你更好地記住重要資訊。提出問題或意見,讓自己成為討論的一部分。
❤️技巧:
在會議中適時發問,例如:「這個決策的依據是什麼?」
與他人互動,確認自己的理解是否正確。
❤️5. 簡化筆記格式
使用簡單明瞭的筆記格式,如子彈點或表格,可以幫助你快速捕捉和整理資訊。避免長篇大論,專注於關鍵要素。
❤️範例格式:
新工具提案:提高效率30%>試用新工具
專案進度:須在下月完成>設定里程碑
❤️結語
總結來說,撰寫有效的會議記錄不僅能提升工作效率,還能促進團隊間的溝通與合作。透過明確的結構和關鍵內容的整理,你可以確保每位參與者都能隨時回顧會議重點。希望本文提供的技巧和範本能幫助你在未來的會議中,輕鬆寫出專業且實用的會議紀錄。
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林尚能

執行長

11/05 08:07

我用共同行銷合作,拿下百位新客
行銷別單打獨鬥,用共同行銷放大一切。
當預算有限、觸及不夠,就靠「資源互補+名單互換」讓曝光翻倍、成本對半。
實際做法:
1.建立合作夥伴關係
選擇合作夥伴時,
重點是「產品互補」與「受眾重疊」。
例如,行銷顧問公司可以與設計公司、
影音製作商合作,共同服務中小企業主。
雙方價格帶相近、品牌調性一致,
合作更自然,推廣時也能互相加分。
當合作品牌理念一致、受眾匹配,
就能降低磨合成本、提升信任感,
活動曝光與轉換率都會更高。
2.定義交換價值
合作前要清楚雙方能提供的價值與資源,
避免後期出現落差。
例如,你提供活動場地、品牌內容與名單資源;
對方提供贊助金額、折扣優惠或導購推廣。
雙方也要事先立下名單使用規範
與資料保護條款,確保名單隱私與合作透明。
只有把利益、責任、風險都說清楚,
合作關係才能長久穩定。
4.共用轉化資產
建立共用的轉化頁(Landing Page)時,
要兼顧「共用資源」與「數據分流」。
雙方可共用同一個報名頁面,但各自安裝追蹤碼
以確保流量歸屬清楚。
表單上應設置「同意資訊分享」欄位,
讓使用者在合法同意下被雙方品牌接觸。
這樣做能兼顧成效統計與個資合規,
也能幫雙方名單資產各自累積。
3.設計聯合誘因
一場好的共同行銷活動,
必須有讓雙方粉絲都想參與的誘因。
可設計聯名白皮書、產業報告、
線上說明會或限時聯名優惠方案,
讓雙方受眾都能獲得「專屬好處」。
例如兩邊品牌各提供不同的限時折扣或內容,
讓粉絲有動力互相流動。
誘因越具體、時效性越強,活動成效就越好。
5.依成效分帳
合作結束後,最重要的是「算清楚」與「講明白」。
建議事先談好 CPA(每筆轉換成本)、
導購碼與回饋比例,活動結束後 7 天內完成對帳
確保雙方資金與數據透明。
若活動規模大,
還可建立共用報表或第三方監測工具。
清楚的分帳制度不僅能避免爭議,
更能建立長期合作的信任基礎。
藉由跨品牌、跨領域的合作,
不僅能放大市場影響力,
也能提升品牌知名度與業績表現,達成雙贏成效。
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tangangel

11/04 22:12

SEO行銷公司推薦怎麼選擇?5大評估指標讓你不踩雷!
SEO行銷公司推薦怎麼選擇?本文整理5大評估指標,包含關鍵字是否排上第一頁、是否具備真實成功案例、內容深度是否專業、網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T要求,以及是否提供透明數據回報節奏。透過這些選擇準則,讓企業避免踩雷、花冤枉錢,找到真正能帶來商業成效的SEO行銷公司。想提升自然流量?這篇一次告訴你!
為什麼企業需要找SEO行銷公司?
(一)SEO能帶來哪些實際商業價值?
1. 提高品牌曝光度:當顧客搜尋相關產品或服務時,你的網站排名越前面,越容易被看見,品牌聲量自然累積。
2. 獲得高意圖的潛在客戶:主動搜尋的使用者已經有需求,相較社群推播來得更精準。
3. 提升網站可信度:排名越前,越有助於塑造專業形象,間接提高詢問率與成交率。
3. 節省行銷成本:只要站穩排名,同樣的內容能持續吸引自然流量,不必每次都花錢買廣告。
4. 促進長期營收:SEO 是一種累積性投資,時間越久、流量越穩、品牌越強。
簡單來說,SEO 不只是關鍵字排名,而是為企業帶來可量化、可轉換、可持續的商業效益。
而與廣告相比,SEO帶來更長期穩定的流量,因為廣告就像打強心針,一停預算就立刻沒效;SEO 則像長期養肌肉,循序漸進越養越強。當網站內容、架構、內外鏈與技術細節都優化後,就算沒有額外投入廣告費,也能持續獲得自然搜尋流量。
選擇SEO公司前你必須先搞懂的事情
在決定與 SEO 公司合作之前,企業必須先釐清自己的目標、資源與期待,否則就算委託再強的團隊,也會因方向不明而浪費時間與預算。筆者在實務上看到許多企業會急著要求提升搜尋排名和流量,但卻沒有先弄清楚核心目的與 KPI,最後導致結果模糊,甚至覺得 SEO 沒有效果。
SEO 並非立即見效的魔法,而是建立在專業架構、內容深度以及使用者需求上的長期策略。如果企業自己都不清楚想達成什麼目標,那麼 SEO 公司也只能盲目執行,無法在有限資源中創造最大效益。因此,在合作談判前,把目標拆精準,是影響成效的第一步。
(一)你的核心目標是曝光、詢問量,還是品牌可信度?
企業在執行 SEO 時,最需要先釐清的就是「真正想要的是什麼」。如果希望提升品牌曝光度,通常會以高流量的關鍵字與知識型內容為主軸,目的是讓更多人看見品牌名稱。如果想提高詢問量,就會更偏向具有商業意圖的搜尋字詞,例如價格比較、服務推薦、地區定位,導入詢問表單或線上溝通的轉換機制。
如果目標是建立品牌可信度,內容就必須走向深度專業、案例分析、FAQ補充等方向,讓顧客感覺這是一家真正懂問題、懂產業的企業。若企業想一次同時衝刺曝光、詢問和信任,最後很可能資源分散、效果不明顯。因此選擇 SEO 公司之前,先回答自己一句話:我做 SEO 最在乎哪一項?這會影響策略設計、內容方向甚至報告格式。
(二)你熟悉自己的目標受眾與客戶輪廓嗎?
每個產業的受眾關心點完全不同,如果企業不清楚顧客真正需要什麼,SEO 公司就很難精準制定內容方向。企業必須先摸清楚顧客平常在 Google 會使用哪些搜尋詞、最常遇到哪些痛點、常見比較的競品有哪些、下決策過程中哪些資訊最重要。
如果這些條件都不明確,內容就容易寫得再多也偏離需求,導致流量有了,但轉換不足。使用者在搜尋時通常帶著特定問題,如果內容無法回應這些問題,就會讓人迅速關閉頁面,也會被 Google 判定「沒有幫助」。所以在合作之前,企業必須先清楚知道自己的受眾是誰,否則 SEO 策略會像沒打靶靶心的箭,都射不到真正的目標。
(三)公司是否有內容產出能力?(文章、影片、評價)
SEO 最重要的燃料就是內容,如果企業沒有內部人員願意提供產品資訊、案例素材、使用回饋或常見問題,SEO 就會變得非常吃力。文章是深化專業的基礎、影片是建立信任的媒介、評價則是塑造口碑的利器,三者缺一,網站就難以提高在搜尋結果中的競爭力。
即使 SEO 公司能協助撰寫文章,企業仍然需要提供正確的產品知識與顧客回饋,否則內容只會變成不夠真實的空洞敘述。Google 更傾向收錄有真實使用痕跡的內容,因此企業在選擇 SEO 公司前,要先誠實評估自己是否願意持續提供素材。如果內部完全沒有內容輸出能力,又不願意協助收集素材,就算 SEO 團隊再專業,也很難長期拉高排名與轉換。
(四)預算&時間期待是否符合SEO特性?
SEO 是一種「長期累積型投資」,不是廣告那種「今天下單明天見效」的模式。有些企業認為投入少量資金就能在短時間內攻上激烈關鍵字的首頁,但現實是競爭越激烈的領域,需要越大的內容深度、網站權威度和外部連結支持,才能提升排名。
如果企業預算偏低、內容不足、期待卻極高,執行起來只會充滿落差。合理的 SEO 週期通常會在三到六個月後開始看到改善,但越接近購買意圖的關鍵字,競爭越強,時間也可能更長。因此在合作前,企業必須先確認自己是否能接受等待期,並理解 SEO 成效會隨時間穩定提升,而不是瞬間爆衝。如果企業只想短期衝流量,用廣告會更直接;但若想建立長期獲客能力,SEO 才是正確方向。
評估SEO行銷公司是否專業的5大指標
在台灣市場上,有許多自稱能做 SEO 的行銷公司,但真正具備技術能力、分析邏輯與可見成果的團隊並不多。企業在選擇合作對象時,不能只看價格與話術,更重要的是結果、執行能力與透明度。若沒有具體成效,甚至找不到真實案例,就很容易掉入「花錢卻看不懂在做什麼」的困境。
筆者認為,一家專業的 SEO 行銷公司會提供清楚的排名證據、內容深度、結構合理的網站建議,以及可量化的追蹤數據,並在每個階段給予具體意見回饋,幫助企業持續優化。以下五個觀點,是企業在評估 SEO 公司時最重要的依據,也是避免踩雷的核心關鍵。
(一)關鍵字是否真的排上第一頁?
判斷 SEO 公司能力最直接的方式,就是看他們自己網站的關鍵字排名是否能出現在 Google 搜尋結果的第一頁。如果連自身品牌都無法做到曝光,自然也很難說服客戶相信他們能做到。
同時,企業還可以觀察該公司是否在多個關鍵字都有排名,而不是只用一、兩個低競爭詞來充數。能否在同業競爭激烈的關鍵字中站穩,也象徵其策略是否成熟。真正有能力的 SEO 公司通常會在相關詞群、長尾詞以及核心主題上展現穩定佈局,而不是只有短期衝刺特定字詞。
(二)是否有真實成功案例與績效報告?
專業的 SEO 公司會清楚展示過往成功案例,並附上明確的排名成果、流量成長、轉換數字與合作期間成效對比,而不是只給抽象的敘述。如果只能拿出模糊的說法或單純列出客戶名稱,就很難讓人信服。
成功案例會說話,以及最能呈現團隊的策略能力、產業理解與技術深度。同時,具有透明績效報告的公司會在不同階段明確呈現數據,包含搜尋曝光度、點閱量、使用者行為、內容成效等細節,並能解釋背後的原因,而不是只給數字讓客戶自己猜。
(三)內容深度是否專業?(不是AI生成廢文)
SEO 的核心在於有價值的內容,尤其是可以解決使用者問題、提供產業觀點與技術知識的內容。如果一家公司產出的文章充滿空洞敘述、無邏輯架構、缺乏專業資訊,就代表只是使用 AI 生成大量廢文,無法提供真正的價值。
Google 越來越重視 E-E-A-T,因此內容必須具備經驗、專業度、權威性與可信度,否則很容易遭到排名下滑。企業應檢視文章是否具備可驗證資訊、案例佐證、產業數據與深入觀點,而不是單純堆砌字數。真正好的 SEO 內容,在閱讀當下就能「學到東西」。
(四)網站架構是否符合SEO格局與E-E-A-T?
專業的 SEO 團隊會針對網站架構提出改善建議,包括頁面層級、標題邏輯、內部連結、導覽結構、Schema 標記與內容聚合方式,讓搜尋引擎能更清楚理解網站的主題方向。此外,也要觀察網站中是否具備 E-E-A-T 的元素,例如作者介紹、案例證據、品牌資訊、真實評價、資源引用等。
如果網站結構混亂、內容散亂、焦點模糊,就算文章再多,也難以建立主題權威性。具備 SEO 規劃格局的公司,會協助網站形成完整的內容生態系,而不是只寫文章就收工。
(五)是否提供透明追蹤數據與清楚回饋節奏?
專業的 SEO 公司應該提供可閱讀、可追蹤、可比較的成效數據,並定期向客戶回報,包括排名變動、流量趨勢、轉換分析、使用者行為與內容表現,並搭配原因說明與具體優化建議。如果只有單純告知「排名有進步」、「近期成效很好」,但沒有佐證數據,就很容易淪為口頭安慰。
清楚的回饋節奏,代表該公司執行流程穩定、內部控管完善、策略方向明確。相反的,如果回報內容曖昧不清或頻率混亂,就表示策略缺乏連貫性。企業在評估時,務必檢查報告深度是否能支持決策。
千萬要注意的地雷SEO公司類型
在市場上,表面上看起來能做 SEO 的公司很多,但真正有能力、能帶來商業價值、能負責任溝通的團隊其實不多。筆者在與企業交流時,聽過不少踩雷經驗,有些是因為被低價方案吸引,有些則是被話術唬去,最後不是成效不明顯,就是網站被 Google 扣分。當 SEO 出現負面影響時,重新修正架構、修補內容題材、建立外鏈品質,都需要耗費大量資源,因此避免挑錯,是比事後補救更重要的核心策略。以下幾種類型的 SEO 公司,企業必須小心避開。
(一)只談排名,不談內容品質
有些 SEO 公司在初次溝通時只會強調「我們可以把你的關鍵字做上首頁」,卻完全不提內容深度、品牌策略、目標族群,甚至忽略 Google 目前演算法早已轉向內容價值導向。
如果一家公司只把「排名」當成銷售話術,卻不願意討論內容價值、品牌定位、使用者體驗,那就代表他們很可能是採用短期衝刺方法,既不健康,也沒有可持續性。真正懂 SEO 的團隊會先評估網站結構、內容品質、產業需求、客戶輪廓,再透過策略達到排名結果,而不是單純堆砌關鍵字。
(二)網站架構很爛,還硬要行銷
一個完全沒有邏輯的網站架構,就像蓋在泥地上的房子,不管外面再怎麼粉刷都沒用。如果網站缺乏導覽層級、內部連結混亂、標題標籤亂用、沒有 Schema、沒有主題聚合、甚至連頁面分類都不清楚,那麼 SEO 再努力,也只是事倍功半。
有些行銷公司不願意坦白指出網站問題,反而選擇硬寫內容、硬補外鏈,最後讓網站變成資訊垃圾堆。如果 SEO 公司不願改善結構,只想用表面技術掩蓋問題,企業就要提高警覺,因為那代表他們根本不懂「搜尋引擎如何理解網站」。
SEO收費怎麼看?常見三種合作模式解析
在考慮委外給 SEO 行銷公司時,許多企業主最困惑的問題不是策略細節,而是「到底要怎麼看價格?」、「為什麼每家開出來的費用差異這麼大?」、「同樣是 SEO,為什麼有人一個月幾千,有人卻要六位數?」其實,SEO 的收費邏輯牽涉到執行人力、內容量、競爭強度、產業複雜度與網站健康程度,因此沒有一套對所有產業通用的標準價格。
不同合作模式會影響產出內容、策略深度、改善速度以及回饋節奏。企業在看費用時,不只能看「多少錢」,還要理解「錢花在哪」、「能拿到什麼」、「成效怎麼判讀」。以下三種合作方式,是台灣市場最常見的模式,也是企業在評估預算時需要先理解的基礎。
結論:找到會幫你賺錢的SEO公司,就是最強外掛
對企業來說,找到真正懂策略、能帶來營收、願意陪你一起優化網站體質的 SEO 行銷公司,就像替團隊安裝了一個強大外掛,能同時提升品牌曝光、詢問量、可信度與長期競爭力。SEO 的可貴之處在於它能累積網路資產,不是短暫煙火,而是越做越穩的成長曲線。如果能遇到一個願意深入理解產業、規劃主題權威、改善網站架構、提供回饋節奏、引導內容方向的 SEO 夥伴,企業在數位市場中的後勁會明顯變強。當競爭對手還在花錢買廣告,你已經開始打造穩定流量的護城河。這就是為什麼真正懂 SEO 的人,會把它視為品牌長期投資,而不是一次性專案。
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