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客服工程師/セールスエンジニア【日本語必須】Customer Support Engineer 威志企管顧問股份有限公司
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國內業務 產品行銷企劃
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林尚能

執行長

5小時前

只要五個優化步驟讓企業營收翻倍
好的營運流程能有效提高公司收益
並減少許多不必要的資源浪費
我協助過不少企業制定與調整營運流程
可以簡單總結成5個步驟:
1️⃣ 流程重新設計
重整企業流程,簡化步驟、明確責任,
讓決策與執行更順暢。
2️⃣ 工具導入
導入AI與數位化系統,能用系統處理,就別靠人工。
減少錯誤、降低成本,是企業升級的第一步。
3️⃣ 績效監控
透過明確KPI制度,掌握員工產出與進度。
績效不透明,就無法要求成果,更別談獎懲制度。
4️⃣ 流程診斷
定期檢視企業運作的瓶頸,從數據與結果回推問題。
有問題不怕,怕的是沒有系統知道哪裡出問題。
5️⃣ 變革管理
當你推動改革時,阻力一定會出現。
要懂得引導團隊理解變革的必要性,
讓改革成為共識,而非壓力。
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待挖掘的人才寶藏

小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己,高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲,可能還會工作20年!
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察,近年少子化加上缺工,台灣的中高齡及高齡的勞動參與率,長期來看是往上的,「但中高齡就業,不要只看失業率、就業率,而是要看工作內容。」辛炳隆擔心,如果職場年齡歧視還是存在,中高齡即使回到職場,還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估,未來台灣一般大眾,都要工作到七十歲左右,除政府要持續推動禁止年齡歧視外,企業也要有所體認,願意把中高齡員工當作一般員工來投資,例如讓他教育訓練,提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為,只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見,友善中高齡的職場 就不易做到,她認為,要讓中高齡以上的就業環境更友善,首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心,「企業說,我們也想用啊,可是賣場貨那麼重要搬,櫃台多元支付那麼複雜,中高齡來了我們怎麼用?」104人力銀行就從企業的痛點下手,成立「50+嚴選」,用人力銀行的專業,重新設計選才系統,幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位,讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

09/10 09:52

【🐻雄好康】免費講座:在高雄就能感受大阪萬博的氛圍!
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高梓銘

IT Consultant

10/09 15:19

【領導者必學】從使命到願景:制定驅動企業成長的北極星指標
企業的「願景」是什麼?它為何對策略規劃至關重要?本文深入探討願景的真正目的與核心價值,解析其三大構成要素與五大關鍵特質。我們將引導企業領導者,如何打造一個不僅僅是口號,而是能凝聚人心、驅動決策、引領企業航向未來的強大願景。
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林尚能

執行長

09/19 12:21

別再被「割韭菜老師」騙了!教你一招看穿顧問與老師到底行不行!
最近有很多賣課程的老師因售後服務在網路上被學生公審,很多老闆問我:「怎麼分辨一個顧問或老師,到底是真有料,還是專門來割韭菜的?」
其實,我自己25年來有上過應該超過上百位的老師及顧問, 學費超過千萬, 判斷的方法很簡單,不需要什麼玄學,也不用聽一大堆包裝的漂亮話。只要觀察一件事:老師主要賣的商品是什麼?
1. 如果商品「只有課程」,小心!
現在網路上隨便滑一下,就會出現一堆「財富密碼課」、「被動收入班」、「高效能成功術」。這些老師的商品,通常就只有一件:賣課程。
沒有公司、沒有實業、沒有產品,唯一能賣的就是「知識」本身。
這種模式最大問題是什麼?—他必須不斷製造焦慮、放大夢想,才能吸引你掏錢。這就是典型的「低付出、高收入」遊戲。
你想想看,世界上有哪一家真正市值破兆的公司,是靠「低付出高獲益」起家的?
答案:沒有。
2. 真正有料的老師或顧問,通常是「實業家出身」
一個值得學習的顧問或老師,他一定有「打過仗」的經驗。
什麼意思?就是他不是單靠講理論,而是自己曾經做過生意、經營過公司、帶過團隊、開創過市場。
這種人分享的課程,不會只是「紙上談兵」,而是血淚教訓累積出來的實戰經驗。
你學到的不只是技巧,而是一整套「真實世界能用的思維方式」。 這就是為什麼一些大企業老闆、創業家,明明不缺錢,還願意花重金請顧問—因為那是一種直接省下試錯時間的投資。
3. 割韭菜老師的「四大特徵」
為了讓你更快判斷,我整理出四個「割韭菜老師」的明顯特徵:
1.口號喊得比內容多:整天說「90天業績翻倍」、「躺賺」、「財富自由」,卻拿不出自己做過的案例。
2.收入來源只有學員學費:沒有其他產業背景、沒有實際經營成果。
3.強調輕鬆賺錢:告訴你只要上完課,立刻能月入百萬。
4.不斷複製割下一批又一批:今天賣課程,明天賣社群,後天賣認證,永遠沒有盡頭。
看到這四點,你心裡評估就要亮紅燈了。
實業家的啟示:看NVIDIA CEO黃仁勳
如果你有關注NVIDIA的崛起,就會明白什麼叫做「真實的成功模式」。
黃仁勳從1993年創辦NVIDIA到今天,整整超過30年,他經歷了多少技術挑戰、 失敗瀕臨倒閉、產業更迭?
這三十年不是靠「低付出高收入」撐過來的,而是無數次研發、無數次市場試煉,才讓公司市值突破兆美元。
他成功的邏輯很簡單:
1.投入長期且巨大的努力
2.承受失敗的風險
3.把價值帶給市場
這才是真正值得學習的「老師」—不是只會在台上喊口號,而是能用自己的人生經驗告訴你:真正的成功從來沒有捷徑。
那麼,如何選擇顧問與老師?
我的建議有三點:
第一,看履歷,而不是看包裝。先Google 他過去做過什麼?有沒有真實案例?有沒有授課影片? 能不能拿出成果數字?
第二,看收入來源,而不是看廣告。他的收入是來自「教學」還是「產業」?如果一個老師的主要收入只有「學費」,你要思考他為什麼沒辦法靠事業賺錢。
第三,看價值,而不是看承諾。一個真正的好老師,不會承諾你三個月翻倍,而是能讓你多一種思維方式、多一種解決問題的方法。這才是真正的價值。
最後的提醒
學習當然重要,但更重要的是選對人學習。
錯誤的老師,會讓你浪費金錢和時間;正確的老師,能幫你省下十年冤枉路。
所以,下次當你看到有人打著「快速致富」、「零成本翻倍」的廣告時,先冷靜下來,
問自己一句話:
「他除了課程,還有沒有真實的事業?」
如果答案是沒有,那麼,這位老師十之八九就是在「割韭菜」。
別再被甜言蜜語矇騙了!真正有價值的老師,不是讓你走捷徑的人,而是陪你踏實前進的人。學習應該是讓你變強,而不是讓別人變有錢。
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職涯診所

09/06 18:30

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