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躺躺貓仔

行銷a貓

04/19 07:12

這些當業務令人心碎的時刻,你經歷過幾個...
1. 失去重要客戶或交易: 失去一個重要客戶或無法達成一筆重要的交易可能會讓業務感到挫折和沮喪。
2. 未能達成銷售目標: 如果業務未能達成設定的銷售目標,可能會感到失望和挫折。
3. 競爭對手優於自己: 當競爭對手的業績優於自己時,業務可能會感到挫折和壓力。
4. 客戶投訴或不滿: 當客戶投訴產品或服務,或表達不滿時,業務可能會感到挫折和無助。
5. 頻繁的拒絕或否決: 面對頻繁的拒絕或否決可能會降低業務的信心,並導致挫折感。
6. 自我懷疑或壓力: 業務可能因自我懷疑或壓力而感到挫折,特別是在壓力大或工作壓力大的情況下。
7. 個人生活影響: 個人生活中的困難或挑戰也可能會影響業務的工作表現,並引起挫折感。
8. 缺乏支持或資源: 當業務感到缺乏公司或團隊的支持,或缺乏必要的資源和工具時,可能會感到挫折。
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熱門精選

陳立婕

產品行銷專案經理

04/18 12:31

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外貿協會
躺躺貓仔

行銷a貓

04/18 17:02

業務最容易被加薪的10個時間點
1. 銷售目標達成: 達成或超越銷售目標通常會觸發獎金或獎勵,這是蓋薪的重要時刻之一。
2. 簽下大單: 成功簽下一個重大合約或交易,可以帶來額外的獎金或提成。
3. 客戶推薦: 當客戶推薦新客戶或提供良好的口碑時,這可能會帶來額外的獎勵。
4. 產品或服務上市: 當新產品或服務成功上市,並帶來額外的銷售業績時,可能會有額外的獎金或獎勵。
5. 獲得重要客戶: 成功贏得一個重要客戶或企業合作夥伴,這可能會帶來額外的獎勵。
6. 超越競爭對手: 當業績超越競爭對手或行業平均水平時,可能會獲得額外的獎勵。
7. 新產品培訓: 成功通過新產品或服務的培訓並將其推廣給客戶,可能會獲得獎勵。
8. 團隊合作: 當業務員與團隊合作達成共同目標時,可能會獲得額外的獎金或獎勵。
9. 客戶忠誠度: 當客戶長期保持忠誠度並持續購買產品或服務時,可能會獲得相應的獎勵或獎金。
10. 季度或年度獎勵: 公司通常會設置季度或年度獎勵計劃,以獎勵表現優異的業務員。
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知識貓星球

喵星人

2小時前

為什麼PM也要懂行銷宣傳預算編製與控管?
行銷宣傳預算編製與控管與專案經理(PM)之間有著密切的關係,因為行銷活動通常是專案的一部分。以下是兩者之間的關係:
1. 協作制定預算:行銷活動的預算編製通常是與專案經理合作完成的。專案經理會與行銷團隊合作,確定所需的資源,並根據行銷目標和策略制定預算。
2. 監控預算執行:專案經理負責監控預算的執行情況。他們會定期檢查行銷活動的支出情況,確保不會超支,並根據需要進行調整。
3. 報告預算情況:專案經理通常負責向利益相關者報告預算情況。他們需要準確地報告預算的使用情況,解釋任何偏差,並提出必要的解決方案。
4. 協助資源分配:專案經理負責協助資源的分配,包括人力、時間和金錢。他們需要根據預算情況和行銷需求來合理分配這些資源。
5. 風險管理:專案經理需要注意行銷活動可能面臨的風險,包括預算超支、效果不佳等。他們需要采取措施來減輕這些風險,並確保預算的有效利用。
總的來說,專案經理在行銷宣傳預算的編製與控管過程中扮演著重要的角色,他們負責確保資源的有效使用,並確保行銷活動按時交付並達到預期的目標。與行銷團隊合作,專案經理可以確保行銷宣傳預算的編製和控管是合理、有效的。
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