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為什麼PM也要懂行銷宣傳預算編製與控管？
行銷宣傳預算編製與控管與專案經理（PM）之間有著密切的關係，因為專案經理在專案中負責整體的領導和管理，而行銷宣傳預算是專案的一部分，PM需要綜合考慮和管理所有的資源，包括行銷預算，他們需要確保行銷活動的預算得到合理分配和有效利用以確保專案成功。以下是兩者之間的關係：
1. 協作制定預算：行銷活動的預算編製通常是與專案經理合作完成的，專案經理會與行銷團隊合作，確定所需的資源並根據行銷目標和策略制定預算。
2. 監控預算執行：專案經理負責監控預算的執行情況，每隔一段時間需定期檢查行銷活動的支出情況，確保不會超支並根據需要進行調整。
3. 報告預算情況：專案經理通常負責向利益相關者報告預算情況，他們需要準確地報告預算的使用情況，解釋任何偏差並提出解決方案。
4. 協助資源分配：專案經理負責協助資源的分配，包括人力、時間和金錢，會根據預算情況和行銷需求來分配這些資源，以達資源最大化。
5. 風險管理：專案經理需要注意行銷活動可能面臨的風險，包括預算超支、效果不佳等，他們也需要采取措施來減輕這些風險，如適時的調整行銷活動期間、預算等。
總而言之，專案經理在行銷宣傳預算的編製與控管過程中扮演著重要的角色，他們負責確保資源的有效使用，並確保行銷活動按時交付並達到預期的目標，專案經理與行銷團隊合作可以確保行銷宣傳預算的編製和控管是合理、有效的。
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