阿哲被通知資遣的那天，整個人都懵了。
他在那家公司待了很久，從一開始的菜鳥工程師一路熬到資深專員，自認努力不懈、配合度高，結果主管只淡淡說：「組織調整，這次你也在名單裡。」
他回家的路上，一直在想：「難道我真的不夠好嗎？」
這是許多人被解雇後的第一個念頭。
職場上的「不續聘」、「資遣」、「結案」常常被包裝成體面的說法，但當事人心裡都明白，那意味著「你不被需要了」。然而，真的是能力不好、表現不佳，就會被解雇嗎？
有趣的是，許多研究和實務經驗都顯示，被解雇的原因，往往不只是「不夠好」。在我這些年陪伴上百位求職者與主管的過程中，最常見的原因反而是「價值錯位」——公司要的，不再是你擅長的。
以前有一位客戶，小君，是行銷企劃出身，邏輯清晰、文案力強，但公司轉型後決定「全面數位化」，新主管看重的是「數據分析」與「自動化行銷」。小君努力補課、加班學GA、研究SEO，可主管卻還是說：「你的強項不太符合我們現在的方向。」
最後，小君被請走。
她哭著問我：「那我以前做的努力，都算什麼？」
我回答：「不算錯，只是公司改變得比你快。」
這句話聽起來殘酷，卻是真相。
許多被解雇的人，其實在原本的環境裡表現很好，只是市場與公司策略改變了。組織重整不是對錯之爭，而是一種資源重新配置。當企業在成本、效率、方向之間取捨，有人自然就會被「優先調整」。
但這也不代表，我們完全沒有需要反思的地方。
被解雇之後，最有價值的問題不是「我哪裡不好」，而是「我還有哪些地方沒被看見」。
很多人被資遣後，會急著找下一份工作，怕履歷有空窗。但真正聰明的做法，是先停下來，問自己三個問題：
這份工作曾經讓我熱血的地方是什麼？
→ 它代表你的動機與價值。
我最擅長的技能，在哪種環境被發揮得最好？
→ 它代表你的職場「適配度」。
這次的離開，是因為我不夠強，還是我放錯了位置？
→ 它幫你釐清，該「進修」還是該「轉向」。
有一位被外商裁掉的朋友，在休息兩個月後找到一家新創公司，薪水反而比原本多。他笑著說：「以前我在大公司裡像螺絲釘，現在在小團隊裡反而能自己決定事情。」
那時我才發現，很多人不是不夠好，而是原本的位置太小，裝不下他們的價值。
然而，也確實有些人被解雇，原因是自己「長期停滯」。
有些員工在職場久了，會以為「資歷＝實力」，忘了市場在變。
當公司在找能推動變革的人，而你還在堅持「以前都是這樣做」，那就不是公司錯了。
在職涯諮詢裡，我常提醒求職者：
穩定不是原地不動，而是持續讓自己有被需要的能力。
所謂的安全感，不是待在同一家公司，而是無論到哪裡，都能創造價值。
被解雇後最重要的事，不是懷疑自己，而是重新「定義自己」。
當你能說出：「我知道我會什麼、我能帶來什麼、我想去哪裡」，那一刻，你就已經開始贏回主導權了。
阿哲後來找我諮詢，我們一起整理他的履歷與強項。
他擅長製程改善，卻被安排在部門裡不合適的職務做了三年。這次被裁，其實不是他不好，而是被「放錯位置」。
經過三週重新定位，我們幫他找到一家中型製造業，入職三個月後，他傳訊息來說：「我終於知道『被解雇』有時候是老天幫忙按下重新開始。」
所以，下次若你也遇到被解雇的情況，請不要急著責怪自己。
職場的淘汰機制從來就不是純粹的「優劣」，而是「契合」與「時機」。
有時候公司不要你，不代表你不夠好，只是你該去別的地方，讓別人看到你的好。
記得這句話：
被解雇，或許是別人結束了你的一段旅程，但接下來的路，是你重新選擇的開始。
