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「門禁管理作業:負責公司內部與外部的門禁系統運行,確保安全與效率,維護進出攔截的管理流程。主要任務包括管理訪客登錄、維護門禁設備以及處理安全事件。需具備良好的溝通協調能力,能與各部門密切合作,並熟悉相關法律法規。面對台灣獨特的企業文化,需尊重並適應地方習俗,強調團隊合作及文化敏感性,以提升整體安全管理水平,保障員工及客戶的安全。」
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 16:54

龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
龍鴻航業 (綠島之星)顧客抱怨處理課程講義( ISO 10002 標準流程)
一、顧客抱怨處理的重要性
• 提升顧客滿意度與忠誠度
• 讓企業能及時發現流程缺失
• 減少負面口碑及後續成本
• 作為品質改善的重要來源
二、ISO 10002 顧客抱怨處理原則
1. 可見性(Visibility):讓顧客知道如何提出抱怨
2. 易取得性(Accessibility):抱怨管道簡單、方便
3. 回應性(Responsiveness):迅速且禮貌地回應
4. 客觀性(Objectivity):公平處理,不偏袒
5. 免收費(Charges):顧客提出抱怨不應額外負擔
6. 保密性(Confidentiality):保護顧客資料
7. 追蹤性(Accountability):清楚責任分工
8. 持續改善(Continual Improvement):以抱怨作為改善工具
三、ISO 10002 建議的顧客抱怨處理流程
以下為可直接使用的標準流程圖說:
1. 接收抱怨
• 接收管道:電話、Email、客服表單、現場反映
• 紀錄必要資訊(顧客資料、事件時間、內容)
• 致謝並確認問題已受理
2. 初步評估與分類
• 抱怨類型:品質、服務、物流、帳務、其他
• 嚴重程度:一般/重大/緊急
• 判定是否需要即時處理
• 指派負責部門或人員
3. 調查與分析
• 收集事證(紀錄、照片、流程資料等)
• 確認問題根因(人為/流程/系統/供應商)
• 評估是否涉及跨部門
4. 回應與解決方案
• 用清楚、禮貌、透明的方式告知顧客調查結果
• 提出具體處置:
o 補償
o 更換/維修
o 流程改善
o 教育訓練
• 確認顧客是否接受
5. 完成結案
• 將處理過程完整紀錄
• 系統登錄並歸檔
6. 後續追蹤
• 針對重大或重複性抱怨追蹤改善
• 必要時提交管理階層
7. 持續改善
• 分析抱怨統計資料(類型、來源、趨勢)
• 改善流程或加強教育訓練
• 定期檢討處理流程有效性
四、課程範例
• 顧客抱怨情境案例
• 溝通話術(如「同理」、「確認」、「致歉」)
• 正面與負面範例比較
• 統計報表呈現方式
• 常見抱怨處理錯誤與避免方式
五、簡易流程圖
顧客提出抱怨
接收與紀錄
分類與指派
調查與分析
回應顧客(含解決方案)
結案
追蹤與改善
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 16:48

顧客抱怨處理課程講義(ISO 10002 標準流程)
顧客抱怨處理課程講義(ISO 10002 標準流程)
課程目標
1. 了解顧客抱怨的重要性
2. 掌握 ISO 10002 的客訴處理原則
3. 學會標準化的抱怨處理流程
4. 獲得客服/現場人員可立即使用的應對技巧
5. 能夠在現場或電話中有效安撫客戶情緒
課程大綱--顧客抱怨的定義與影響
1. ISO 10002 八大原則
2. 顧客抱怨處理流程(七大步驟)
3. 話術技巧與情緒安撫
4. 案例練習(現場所用)
5. 常見錯誤與避免方式
6. QA 與課後檢核
第一章:顧客抱怨的重要性
1.1 顧客為什麼會抱怨?
• 期望與實際體驗落差
• 服務溝通不良
• 商品品質問題
• 等待時間過長
1.2 抱怨的正面價值
• 讓企業得以改善
• 降低負面口碑
• 保留即將流失的客戶
• 提升企業形象
第二章:ISO 10002 顧客抱怨處理八大原則
1. 可見性:抱怨管道清楚可見
2. 易取得性:提交抱怨不應困難
3. 回應性:快速回應顧客
4. 客觀性:公平處理每一件抱怨
5. 免收費:顧客不應付費
6. 保密性:保護顧客資訊
7. 追蹤性:清楚責任歸屬與紀錄
8. 持續改善:從抱怨中學習
第三章:標準顧客抱怨處理流程(ISO 10002)
步驟 1:接收抱怨
客服/現場應做:
• 致歉並感謝顧客告知
• 蒐集必要資訊(時間、地點、內容)
• 紀錄於抱怨紀錄表
• 若顧客情緒強烈→先安撫後紀錄
📌 話術示例:
「謝謝您通知我們,很抱歉讓您有這樣的感受,我先幫您了解整件事情的情況。」
步驟 2:抱怨分類與指派
分類方向:
• 商品品質
• 服務態度
• 動線/等待
• 資訊不清
• 現場環境
指派:由客服主管或班主管判定是否需跨部門。
步驟 3:調查與蒐證
• 查詢錄音、監視器、訂單資料或現場紀錄
• 訪談員工
• 確認事件事實
📌 原則:不得自行猜測、不得隱瞞。
步驟 4:提出解決方案
• 說明調查結果
• 清楚告知公司能提供的補救措施,例如:
o 補償(現金券、折扣)
o 換貨/重作
o 重啟服務
o 再教育員工
📌 話術示例:
「依我們查到的情況,我們會這樣為您處理……請問這樣的方式您可以接受嗎?」
步驟 5:執行處理並回覆顧客
• 實際提供補救方式
• 若需時間處理→定期回報顧客進度
步驟 6:結案與紀錄
需記錄:
• 抱怨類型
• 處理方式
• 顧客是否滿意
• 相關人員
步驟 7:後續追蹤與改善
• 定期分析抱怨趨勢
• 高頻問題進行改善
• 對員工進行教育訓練
• 每月客訴報告提供主管
第四章:客服與現場所需的話術技巧
1. 同理技巧(非常重要)
• 「我理解您現在一定很不舒服……」
• 「換作是我,我也會覺得困擾……」
2. 明確確認問題
• 「請問可以再讓我確認一下問題的部分嗎?」
3. 控管顧客情緒
• 不反駁
• 不使用反問句
• 讓顧客說完再回應
4. 語氣原則
• 穩定
• 緩慢
• 不急躁
第五章:案例練習(課堂練習用)
案例 1:商品瑕疵
顧客表示:你們的商品拿到時破掉。
➡ 練習:如何應對?
➡ 標準答案:同理 → 紀錄 → 查證 → 解決方案(換貨/補償)
案例 2:員工態度不佳
顧客說:你們的員工愛理不理。
➡ 練習:同理 → 收集資訊 → 調查 → 道歉與補救
第六章:常見錯誤與避免方式
❌ 趕著結案、不聽顧客說
❌ 怪罪同事或顧客
❌ 态度過於冷淡
❌ 承諾做不到的補償
✔ 正確做法:
• 穩定情緒
• 明確流程
• 說到做到
顧客抱怨處理 SOP(ISO 10002)
可直接納入公司內部制度的 SOP 格式:
文件名稱:顧客抱怨處理 SOP
版本:V1.0
依據標準:ISO 10002
適用部門:客服中心、現場服務部門
1. 目的
建立一致、快速、具透明度的顧客抱怨處理流程,以提升顧客滿意度並作為公司改善依據。
2. 適用範圍
所有顧客透過電話、現場、Email 或其他方式提出之抱怨事項。
3. 定義
• 抱怨:顧客對商品、服務或流程不滿意而提出的反應。
• 補救措施:公司針對問題給予的改善方式。
4. 職責
• 客服與現場人員:接收抱怨、紀錄、初步安撫
• 主管:分派案件、審核處理方式
• 跨部門單位:提供調查與改善支持
5. 流程步驟
5.1 接收(Response)
• 於 5 分鐘內回應顧客
• 完成抱怨紀錄表(含事實、時間、顧客需求)
5.2 分類與分派(Classification)
• 依抱怨類型與嚴重程度,分派至相關部門
• 特級案件於 2 小時內啟動調查
5.3 調查(Investigation)
• 查詢資料、確認事實
• 若涉及員工行為 → 主管需訪談
5.4 回覆與解決(Resolution)
• 提供顧客可接受的解決方案
• 確保符合公司補償政策
5.5 結案(Close)
• 完成案件系統結案
• 紀錄改善建議
5.6 追蹤(Follow-up)
• 每月彙整抱怨類型與趨勢
• 持續改善流程
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 16:08

《臨終照顧案例分析表》志工教材版
《臨終照顧案例分析表》志工教材版
課程名稱:臨終照顧的心理與溝通技巧
文件名稱:臨終照顧案例分析表(正式文件版)
指導教師:____________________
撰寫者:____________________
日期:____________________
〈目錄〉
(貼入 Word 後 → 使用「自動目錄」即可自動生成)
1. 一、文件簡介
2. 二、案例分析表
o 基本資料
o 病人需求
o 溝通紀錄
o 溝通技巧
o 分析
o 反思
o 後續建議
3. 三、附錄:案例題庫
o 初階案例
o 進階案例
o 多重情緒複雜案例
一、文件簡介
本文件為「臨終照顧課程」之正式教材,內容包含:
• 臨終溝通評估工具
• 臨終照護案例分析表
• 教學訓練可用之案例題庫
• 適合課堂作業、臨床訓練、安寧照顧課程使用
二、臨終照顧案例分析表
2.1 基本資料
項目 內容
個案姓名(可匿名)
年齡
診斷/病情
意識狀態
主要照護者
2.2 病人狀況與主要需求
面向 描述
身體需求
心理需求
情緒狀態
靈性/信仰需求
2.3 現場溝通紀錄
項目 紀錄內容
病人表達
照護者回應
非語言互動(肢體語言/語氣/表情)
2.4 使用到的溝通技巧(請勾選)
• ☐ 傾聽
• ☐ 肯定情緒
• ☐ 避免否定情緒
• ☐ 溫和誠實
• ☐ 提供方向感
• ☐ 表達愛
• ☐ 道謝
• ☐ 道愛
• ☐ 道歉
• ☐ 道別
• ☐ 靈性支持
• ☐ 其他:______________________
2.5 照護分析
面向 分析內容
有效之處
可改善之處
照護者情緒
病人反應
2.6 照護者反思
(至少 3–5 句)
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
2.7 後續照護建議
項目 內容
下一步溝通策略
靈性/宗教支持
環境調整
給家屬或照護團隊的建議
三、附錄:案例題庫(初階/進階/多重情緒版)
3.1 初階案例(一)病人的恐懼
背景:
王奶奶,81 歲,心臟衰竭末期,夜間焦慮。
病人說:
「我覺得今晚好像會睡不醒,我好怕……」
不佳回應:
「不要亂想啦,你不會有事的。」
思考問題:
1. 這會讓病人感覺什麼?
2. 如何改成「肯定情緒」?
3.2 初階案例(二)家屬過度堅強
病人說:
「我可能快不行了,你要照顧好自己。」
兒子說:
「爸你不要說這些!你會好的!」
思考問題:
1. 有否認病人真實感受嗎?
2. 如何幫助家屬學會「好好道別」?
3.3 進階案例(三)未完成心願
病人說:
「我最放心不下的是小兒子……」
家屬沉默,不敢接話。
思考問題:
1. 如何協助家屬接住這個議題?
2. 如何引導病人進行「放下牽掛」?
3.4 進階案例(四)病人拒絕談病情
病人說:
「不要再講病了,我不想聽。」
思考問題:
• 如何尊重病人自主?
• 可提供哪些「非語言陪伴」?
3.5 多重情緒案例(五)病人焦慮+家屬愧疚
病人說:
「我拖累妳了……」
家屬說:
「都是我不好……」
情緒包含:焦慮、自責、罪惡感、悲傷。
思考問題:
1. 如何避免雙方互相否定自己的價值?
2. 該如何先穩定家屬?
3.6 多重情緒案例(六)失智+臨終
病人激動:
「我要回家找媽媽!你是誰?放開我!」
兒子含淚說:
「媽,我是你兒子……你怎麼不認得我了……」
思考問題:
1. 如何不用衝突方式提供「方向感」?
2. 如何安撫兒子的「被遺忘悲傷」?
3. 若要進行「四道」,要如何調整?
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