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儲備幹部 川玥秘境鍋物_統勝商行
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

物料管理

流程設計

組織規劃

成控

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

Sean Chang

研發經理

2022/08/04

Power Automate教學:不用寫程式也能做表單通知
場情如下:因應疫情關係,需要了解成員情況,故透過 Microsoft Forms 表單來收集全公司成員健康情況,護理人員雖然可以通過表單一直收到所有伙伴表單結果,但好壞都寄來,是否可以只取得發燒或確診回報,好讓焦點只要在需要處理的部份呢?
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提高工作效率前,來想像一下這個工作流程吧!
1. 取得表單結果
2. 判斷結果
3. 發送通知 (Email 或 Microsoft Teams)
是不是就這麼簡單?
是的,真的如此!
請參閱附圖,附件為Power Automate 的工作流程圖,真的方格設定,流程順序放對,真的就運作了!
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後續還可以擴大使用,有了回報成員,那也可以取得在期間內有沒有未回覆的成員,可以發送關懷訊息喔(快點回報啦)
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後記,平台無法以圖文形式載明,故無法一步一步帶著走,先以文字形式記錄,再待有需求再錄制操作畫面!
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0705 後記: 輕鬆學作者的YT內容中,即有個相似情境,且有手把手影片內容哦!
Power Automate 教學:15分建置 疫調回報系統(後續通知、計算全自動化、寄送未回覆附件、客制修改簡單)
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產品

2023/10/17

無經驗學習如何使用卡片盒筆記:從頭開始,提高效率和組織能力
在現代生活中,處理信息和各種工作任務變得越來越重要。卡片盒筆記是一個強大的工具,可以幫助您提高效率,更好地組織思緒,並應對日常挑戰。無論您是專業人士、學生還是創意工作者,這個筆記方式都能夠提供實際幫助,即使您沒有任何經驗。無經驗的朋友從頭開始掌握下面7個要點,也可提供你的工作效益喔!
1. 選擇適當的筆記本
首先,選擇一本適合您需求的卡片盒筆記。這些筆記本通常有小格子或小區域,以方便記錄信息。您可以根據您的需求和喜好選擇不同尺寸和風格的筆記本。
2. 確定用途:
明確您將使用卡片盒筆記的主要目的。是用於創意筆記、待辦事項清單、專案管理還是其他用途?了解您的需求有助於更好地組織筆記本。
3. 標題和標籤:
對每個卡片或區域進行標題,以明確記錄內容。您也可以添加標籤或符號來識別不同類型的信息,例如任務、想法、日期等。
4. 寫下信息:
使用筆記本的卡片或小區域來開始寫下信息。您可以記錄任何您認為重要的內容,包括想法、待辦事項、備忘錄、資訊片段等。
5. 組織和整理:
隨著使用,不斷組織和整理筆記。您可以將相關信息放在一起,重新排列卡片以調整順序,或使用不同的色碼或標籤來識別卡片。
6. 追蹤和復習:
使用筆記本來追蹤任務的進展、重要日期、計劃等。您也可以使用它作為學習工具,記錄重要知識點,以便複習。
7. 採用最佳做法:
為了提高效率,您可以根據自己的經驗不斷調整和改進筆記本的使用方式。了解什麼方法和組織方式最適合您,然後堅持使用它們。
8. 採用數位工具(可選):
如果您更傾向於數位筆記,您也可以將卡片盒筆記數位化,使用筆記應用或專門的卡片盒筆記軟件。
學習如何使用卡片盒筆記是一個個人化的過程,您可以根據自己的需求和風格來適應它。隨著時間的推移,您將發現最適合您的方式來使用它,並從中受益。這是一個有助於組織思緒、計劃任務和提高效率的強大工具。無論您是處於哪個行業或角色,卡片盒筆記都能幫助您更好地應對工作和生活的挑戰。
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張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/08/12

【不是一群人一起做事就叫做團隊。】
這個題材讓我想起小學時,學校成立籃球校隊,籃球教練如何把一群烏合之眾變成一個精英團隊的過程。回想整個過程,簡言之,就是掌握到「組織分工」與「指揮系統」兩個要點。
🔔組織分工:
大家都應該看過籃球賽,5個上場球員通常會有兩個前鋒、一個中鋒、兩個後衛。棒球賽就更複雜了,有投手、捕手、壘手、游擊手、外野手與打擊手。可以看得出來一個團隊會將成員的角色(Role)與責任(Responsibility),以及分工定義清楚而形成所謂的「組織」,如果要讓這個組織的運作能夠更靈活有效率,可以進一步的定義每個角色的權限(Right),當然這也是難度與複雜度比較高的部分。
🔔指揮系統:
記得小時候籃球賽,球賽的過程中,教練會在場邊比手勢,我們就知道要變化戰術,也知道每個人在這個戰術中扮演的角色與責任,以及角色之間的互動方式。這就是指揮系統,有明確的指令,組織成員也清楚彼此合作的方式(SOP),而且領導者與組織的成員也有相當的共識與默契。在這種合作模式中,如果突然有人暫時離開了崗位,其他人知道該如何立即補位。
#精英團隊
一群人如果已經具備了上述的「組織分工」與「指揮系統」,就可以稱這群人是一個及格的「團隊」,但是如果要成為一個精英團隊,還有很多要學習與落實的地方。V大在粉專分享的幾篇發文,例如《團隊,不是老大說了算》、《敏捷式管理》、《企業成功的人才策略》、《簡別OKR與KPI》、《老闆只看目標,不看細節?》等等,都有一些值得參考的觀念。
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職涯診所

07/27 23:52

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AJ Chen

整合招募服務處 資深特助

2022/02/08

2022 年 HR 的新價值主張
迎接新的一年,HR的新價值主張,感謝薛雅齡人資長的分享。
2022 年站在高階經理人策略夥伴的角色,以業務驅動觀點(Business Driven)和人資專業驅動(HR Professional Driven)二大面向將人力資源體系和能力解構,再結構化分為四大塊,32 項必備能力,並提出未來人力資源組織可能發展的組織設計方向,升級成為組織能力發展中心(Organization Capability Development Center, OCDC),進行組織價值的管理,區分成三大發展中心,人才發展中心(Talent Development Center)、數字化營運中心(Digitization Operation Center)、文化品牌中心(Culture Branding Center),也因應組織需求變化而需要不同技能 HR 人才加入未來的組織。
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