104學習精靈

想在職場上脫穎而出?精通Project與P6讓您成為佼佼者!在專案管理領域，熟練使用Microsoft Project與Oracle Primavera P6已成為必備技能。本課程是市面上唯一結合理論、操作與完整實戰演練的專案排程課程，不僅教你按步驟操作，更帶領學員完成模擬專案，真正掌握時程規劃、資源管理與進度控管的實務技巧。*兼顧Microsoft Project與Oracle Primavera P6兩套業界主流排程工具，一次學會雙技能。 *強調實戰演練，從模擬真實專案到進度控管，練到會用，不只是聽懂。 *由淺入深，適合時程管理初學者、工程師及轉職專案管理領域者。 *小班互動式教學，搭配案例實作與軟體操作演練，確保學習效果。 *特別規劃P6安裝教學，解決學員自行安裝難題，提升實際應用力。 *專案範例完整操作，涵蓋時程排程、資源配置、進度追蹤、工期展延，真實模擬業界工作流程。 *48小時課程(36小時專案管理講解+每堂雙助教協助排程軟體練習)

1. 能規劃專案流程並安排時程表 ​​2. 如何計算接案成本 ​​3. 了解如何擬定合約 ​​4. 對智財權有所瞭解，懂得如何保護自己 ​​5. 了解如何做好檔案管理 ​​6. 如何跟客戶做接洽 ​​7. 了解接案管道 ​​8. 如何判定客戶類型 ​​9. 與客戶間的談判技巧 ​​10. 如何收款 ​​11. 找到自己市場立足地位，訂定出長期計畫

1.深刻了解當責文化 2.組織當責氛圍及文化建立 3.當責、授權、執行力的運作與實務 4.團隊共識及共好 當責是個人在團隊與組織中的責任劃分，及成果歸屬。更精確來說，當責，是對工作及任務，由個人自主性出發，執行任務並交出成果。從力由外發到力由心發的過程，其中並感受到責任感與成就感。 組織如何塑造當責氛圍，團隊與個人需要適度磨合，因為當責、授權和執行力等運作環節息息相關，首先將個人與團隊目標，趨於一致，舉凡個人心態的塑造，團隊當責文化的建立，在這些當責基礎完備後，再適才適所的授權，才能達到團隊執行的倍數功效。 當責成為組織成長的動力與基石，建立並引導部屬當責行為，透過本課程與案例讓學員意識到當責的重要性，並能在公司裏形成當責的共同語言，充分了解公司的當責文化，進而能站在組織的角度看待問題，並主動解決問題，期能達到團隊共識及共好。

●老闆/業務/行銷/產品開發人員必備的能力 今天的致勝規則，明天就會被新市場的規則給顛覆！ 今天的當紅產品，明天就成為被新產品打敗的庫存！ 產業動盪的時代，銷售人員不能只是銷售既有的產品線，更要具備參與新產品商業模式規劃與市場商機分析，再獲取訂單營收的「商業開發」能力。 曾任職於微軟、VMware等資訊業20年，多次帶領團隊轉虧為盈的外商超業經理人蘇書平Steve，教你運用國際商業開發方法論提升你的業績表現，讓公司飛速成長，也讓自己的職涯再創高峰，成為企業迫切延攬的超級MVP(最有價值專業人士)。 ●何謂商業開發BD？ 摸索新市場及建立新商業模式，並實際獲取訂單的過程，即為商業開發。商業開發的範圍廣大，將「現有產品推廣至新市場」或「為新開發產品找尋買家」，都是商業開發的範疇。 在做BD前，需做市場調查、分析銷售市場，確認客戶的外在與內在需求，找出潛在商機、創造訂單，得到真實獲利的機會。 ●為什麼需要商業開發？ 跨界競爭已經成為職場常態，新科技與產業變化不斷衝擊傳統企業運作並影響你的工作。如Fintech之於金融業的轉型碰撞，虛實整合通路對服務產業和通路管理的壓力，雲端運算IOT為企業帶來的新產品契機等。 企業紛紛成立新產品部門或招募BDM來因應新的市場變化，希望業務人員職能不只是純粹銷售，更希望能夠進一步參與前端新產品商業模式的策略規劃！ ➤從「公司角度」，商業開發可幫助公司開創新的戰局，進而擴大營收。 ➤從「個人角度」，商業開發讓你拿下大筆訂單，獲得高額的業績獎金。 ●前微軟資深業務經理的20年銷售談判經驗實戰 本堂課，由為你而讀創辦人/前微軟資深業務經理─蘇書平Steve，教你如何做一名優秀的業務經理人。 Steve將結合縱橫職場20年的B2B銷售談判的經驗與案例，教會你從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單，在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務！ 【線上課程搶先看】 【課程目的】 從談判理論、談判議價到談判成交的全流程解析。協助你擴展業務並成交訂單，在職場中成為客戶信任、老闆安心的超級業務！ 【課程效益】 1. 挖掘市場需求，分析目標客群，找出自身與公司的商機切入優勢。 2. 服務、通路與銷售流程設計和分析，教你掌握銷售的每一個環節。 3. 定價策略與議價談判的關鍵，學習開發新商機，用模組一次搞定！

這個課程結合了以色列 PointsOf You 的獨特工具和方法，旨在加深您對情境領導的了解，並集中精力於提升您的領導技巧。 通過本課程，學員將能學到以下重要的領導力效益： 1.提升個人影響力：學習如何有效地影響和激勵團隊，以及如何塑造並傳達有說服力的願景。 2.創造團隊的多贏局面：掌握團隊管理和合作技巧，學會在團隊中創造一個支持和互助的環境。 3.提高溝通能力：透過多元化的溝通方法，學習如何與團隊成員有效溝通，包括聆聽、提問和反饋技巧。 4.增強領導靈活性：學習如何在不同情境下適應和應用不同的領導風格和策略。 5.激勵團隊承擔責任和增強信心：通過實際案例和互動活動，學習如何鼓勵團隊成員積極參與並承擔更多責任。 6.發展自我反思和自我成長能力：學習如何定期自我評估和自我提升，以持續提高個人的領導效能。 如果您渴望成為一名更出色的領導者，擁有引導團隊克服困難的能力，這個課程將是您的理想選擇，幫助您在領導路上不再感到無助。 在這個充滿不確定性和變化的時代，如何指引團隊穿越迷霧，繼續向前邁進呢？ 當面臨挑戰時，有效的領導者應如何塑造並傳達一個鼓舞人心的願景，以保持團隊的積極性和動力？ 事實上，領導技能往往不是天生的，而是需要通過超越傳統職位限制、從多角度思考和建立真摯的人際關係來培養的。 教練領導力的範疇遠遠超出了企業管理的界限。無論是在家庭、學校還是社會各個層面，領導力都扮演著重要的角色，指引人們共同達成目標。因此，持續的自我反思和學習對於領導力的發展至關重要。 這堂課是為那些希望成為更有效、更具影響力領導者的人所設計。 無論是經驗豐富的管理者還是初次擔任領導角色的人士，都能從中獲益，學習如何在不確定的時代中帶領團隊走向成功。 能解決的痛點： 通過這堂課程，學員不僅能夠解決當前的領導挑戰，還能為未來的職業發展奠定堅實的基礎，提升自己成為一名更有效、更具影響力的領導者的能力。

‧了解團隊建立與團隊精神的重要性‧認識團隊精神的作用‧如何營造團隊成員合作關係‧團隊綜效的五大關鍵 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  單元一、團隊的構成與發展　　　　 1-1 團隊與團體的差異　　　　 1-2 團隊的構成要素　　　　 1-3 團隊發展的五階段單元二、打造團隊精神　　　　 2-1 什麼是團隊精神　　　　 2-2 團隊精神的作用　　　　 2-3 團隊精神的支柱 單元三、合作關係的四大要訣　　　　 3-1 合作關係要訣一 存心合作　　　　 3-2 合作關係要訣二 同理感受　　　　 3-3 合作關係要訣三 勇於承擔　　　　 3-4 合作關係要訣四 共謀解決之道單元四、團隊綜效的五大關鍵　　　　 4-1 關鍵一 共同目標　　　　 4-2 關鍵二 相互灌能　　　　 4-3 關鍵三 良質關係及溝通　　　　 4-4 關鍵四 靈活應變　　　　 4-5 關鍵五 讚賞與感謝