104學習

知識層面：學員可系統認識工作游戲化的概念、類型、心理機制及核心元素，構建完整的工作游戲化知識框架。 技能層面：學員能够獨立完成工作游戲化方案設計，包括定義工作內容、設計場景 / 規則 / 任務包、融入游戲機制、設計激勵措施等全流程操作。 應用層面：設計的游戲化方案可直接應用于實際工作中，幫助提升團隊工作趣味性、員工參與度與積極性，改善工作氛圍。 能力層面：通過小組討論與實戰練習，提升學員的邏輯設計能力、團隊協作能力及問題解决能力，助力職場綜合能力提升。 針對性强：明確面向部門主管與同仁，內容設計貼合職場工作場景需求，聚焦 “工作游戲化” 這一核心主題，無冗餘無關內容。 結構清晰且循序漸進：課程綱要分 5 大模塊，從 “認識工作游戲化” 到 “設計激勵措施”，由基礎認知到實操設計逐步深入，符合學習規律。 實操性突出：多個模塊包含 “現場實戰練習”（如模塊 3、4、5），且模塊 3 詳細拆解工作游戲化設計的全流程（定義內容、設計場景 / 規則 / 任務包等），理論與實踐結合緊密。 教學方式多元：每個模塊均采用 “講師授課 + 小組討論” 的組合模式，兼顧知識傳遞與互動思考，提升學習參與度。 內容細節豐富：涵蓋游戲化關鍵機制（如贏比、隨機、盲盒、騷擾、時效、榮譽、晋升機制），以及工作與游戲元素結合的具體方法，可落地性强。

‧藉由案例來說明當責對於個人、組織的影響‧了解自己的當責風格‧了解負責與當責的不同‧學習運用當責五步驟完成工作 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  課程大綱 單元一、認識負責與當責　　　　1-1 推責、負責、當責 單元二、當責應有的行為表現　　　　2-1 缺乏當責精神時的行為表現　　　　2-2 當責的2E2R行為表現單元三、如何做到當責　　　　3-1 當責五步驟

在快速變動與高不確定的時代，企業若要維持競爭力，關鍵不僅在於「招對人」，更在於「培養人、留住人、啟發人」。 透過本課程，您將學會如何在企業內部建立「職涯發展諮詢職能（Career Development Consulting Capability）」， 讓主管能成為團隊的教練、讓員工找到自我成長路徑、讓組織在變革中仍能穩健前行。 本課程將幫助您： 1.強化內部職涯發展諮詢力：學習如何引導員工探索職涯方向，提升自我覺察與行動力。 2.提升組織韌性與前瞻動能：讓團隊在不確定的市場中保持學習敏捷、持續進化。 3.整合人才發展策略：從識別、培育、激勵到繼任，打造企業永續的人才生態系。 4.促進主管成為教練型領導：學會教練對話技巧，協助員工找到發展動機與解決方案。 5.強化跨世代合作與傳承：建立新舊世代互學機制，讓經驗與創意共融發揮。 6.導入內部職涯諮詢制度：以實務工具設計員工職涯路徑，落實人才發展與組織策略對齊。 ■ 課程定位 本課程專為企業主管、人資與學習發展部門設計，旨在培養企業內部「職涯發展諮詢職能」，讓主管不只是管理者，更能成為員工成長的教練，幫助組織在變動中維持穩健、並持續培育具前瞻力的人才。 透過策略性的人才發展設計與教練式對話技巧，本課程協助企業打造一個能「自我成長、共同進化」的文化，成為具有韌性、共學力與行動力的高效團隊。■ 課程特色 職涯諮詢職能導入：建立內部教練與輔導制度，推動自我導向成長文化。 強化組織韌性思維：面對市場變局，培養團隊持續學習與調適能力。 跨世代溝通實務：促進經驗傳承與創新激盪，打造互信共榮的職場關係。 實務導向設計：以案例與情境演練方式，協助學員立即應用於工作場域。 雙軌應用靈活性：同時適用於「主管訓練課程」與「新人訓練模組」，強化團隊整體發展鏈。■ 適合對象 中高階主管：希望提升教練式領導力與團隊發展策略者。 人資／學習發展人員：需建立職涯輔導制度與培訓架構者。 新任主管或管理職預備幹部：希望理解員工成長需求與激勵方法者。 新進人員培育單位：導入自我職涯探索與組織文化融合訓練者。■ 預期效益 建立「企業職涯發展諮詢師」的實務思維與輔導技巧。 讓主管具備教練式領導力，能引導員工成長與自我探索。 以職涯發展為核心，強化團隊的凝聚力、創新力與韌性。 讓人才發展與企業策略高度對齊，形成永續的學習生態系

知識層面：學員可系統認識工作游戲化的概念、類型、心理機制及核心元素，構建完整的工作游戲化知識框架。 技能層面：學員能够獨立完成工作游戲化方案設計，包括定義工作內容、設計場景 / 規則 / 任務包、融入游戲機制、設計激勵措施等全流程操作。 應用層面：設計的游戲化方案可直接應用于實際工作中，幫助提升團隊工作趣味性、員工參與度與積極性，改善工作氛圍。 能力層面：通過小組討論與實戰練習，提升學員的邏輯設計能力、團隊協作能力及問題解决能力，助力職場綜合能力提升。 針對性强：明確面向部門主管與同仁，內容設計貼合職場工作場景需求，聚焦 “工作游戲化” 這一核心主題，無冗餘無關內容。 結構清晰且循序漸進：課程綱要分 5 大模塊，從 “認識工作游戲化” 到 “設計激勵措施”，由基礎認知到實操設計逐步深入，符合學習規律。 實操性突出：多個模塊包含 “現場實戰練習”（如模塊 3、4、5），且模塊 3 詳細拆解工作游戲化設計的全流程（定義內容、設計場景 / 規則 / 任務包等），理論與實踐結合緊密。 教學方式多元：每個模塊均采用 “講師授課 + 小組討論” 的組合模式，兼顧知識傳遞與互動思考，提升學習參與度。 內容細節豐富：涵蓋游戲化關鍵機制（如贏比、隨機、盲盒、騷擾、時效、榮譽、晋升機制），以及工作與游戲元素結合的具體方法，可落地性强。

1. 瞭解主管職責，完成工作目標。 2. 做好人才分工，提升工作績效。 3. 做好培育計劃，提升工作能力。 【本課程贈送：講師陪跑】 學會很重要，用出來更重要！課程結束後，透過一對一問答、案例回訓與限時陪跑機制，陪你走過實際應用的關鍵階段，把「知道」變成「做得到」。 陪跑內容包含： ・每人30分鐘線上一對一線上問答　針對你的實際操作問題，即時解惑、不再卡關 ・3小時團體線上回訓　統整重點觀念、常見錯誤與實務應用方式，幫助你建立清楚行動路線 本課程採用創新多元教學方法 1、 運用美式互動教學，互動學習經驗及方法。 2、 運用教練式教學，提升心態觀念，定著學習成效。 3、 運用顧問式教學，藉由回饋及教導的方式，提升學習成果。 藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。

‧ 清楚了解創意思考力的定義與應用的方式‧ 認識創意思考的過程以及應用的工具‧ 檢視自己的創造思考力並找出適合的提升方式 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 課程導讀單元一、獨特的你1-1創意的阻力與助力1-2改變你的思考觀點1-3發揮你的創意 單元二、創意與你2-1創意組成的奧秘2-2創意思考的障礙2-3創意大冒險 單元三、創意思考工具3-1六頂思考帽3-2轉換你的創意3-3創意思考練習