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「OKR：該角色負責制定和推動組織的目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），確保業務策略的有效執行與進展追蹤。主要職責包括設計明確的績效指標、協調各部門之間的溝通，並定期檢視和調整目標以符合市場需求。必須具備出色的跨部門協作能力、戰略思維及數據分析能力，能夠在高度競爭的市場環境中，激發團隊的向心力及執行力。熟悉台灣市場動態，具備中華文化背景下的溝通技巧，能有效處理內部動態及文化差異，對提升整體組織成效至關重要。」
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    Tiger.yang

    CEO

    2022/10/02

    成為職場常勝軍的成功方程式!
    也許是從事人力資源管理相關工作的關係，近年來常有機會到大專院校與同學們交流，課堂上總會被問到：應該找什麼樣的工作？先到大公司好？還是小公司好？應該如何做好自己的職涯規畫、該如何確定……等等；有些曾經共事過的同事或親朋好友們也常會徵詢換工作的意見，要選擇職位比較高的工作，還是薪資待遇比較好的職缺……？
    根據個人的觀察，許多台灣的年輕人一直要到二十歲前後，才開始認真思考自己的職涯發展方向。不少年輕人，即使已經到了升大學、填志願的關頭，如果問他們將來要做甚麼，得到的大概都是當工程師、當老師、考公務員、繼續唸研究所等如此的「標準答案」；而如果我們問班上所有同學畢業後要做甚麼，大概會發現真正確定自己要做甚麼的人數，不會超過10%!
    由於沒有多花時間好好思考與評估適合本身的職涯方向，導致後來就會對工作感到挫折，或不斷地更換工作，這樣的現象著實令我擔憂!
    從馬斯洛（Abraham Mas-low）的需求層次理論（Need-hierarchy theory）──生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現需求的層次而言，每個人內心裡其實都隱藏了一顆希望能有高成就感、甚至滿足自我實現的企圖心，只是時間點與強弱不一樣而已。但伴隨著年齡漸漸增長，開始出現不同的境遇，有些人在十幾二十年後，仍只能追求滿足溫飽的工作，但也有些人逐漸找到自己的價值、工作上的價值，在職場中打造出精采非凡的人生。在同一個職涯起跑點上，每個發展的差異有很大一部分原因是來自認知的不同；希望透過本文的分享，可以提供一個思考點，協助有心人創造職涯價值，作個職場常勝軍。
    首先，找到自己所熱愛的工作，會讓您容易產生學習的動機，自然而然就較容易成功，享受成就感、創造價值的機會相對也就較高，然而，並非每個人都能找到自己熱愛的工作方向，該如何是好呢?
    大師輕鬆讀書籍中提到，不用擔心找不到自己的熱情，只要先喜歡您的工作，發展工作所需要的專業能力，努力學，達到達人的程度；這時，工作就會回報您甜美的果實，例如會受到主管的肯定與讚賞，讓您擁有工作節奏的主導性，將能更加施展抱負、發揮所長，如此正向循環之下，進而樂在其中，同樣享受成就感！
    除此之外，設定自己的職場座右銘，並且持續的落實與行動，也能幫助自己更加成功，個人的職場座右銘是『重視績效，創造價值』，如果能時時做到績效成果的展現，讓主管或老闆看到自己所創造的價值，自然自己的身價就會水漲船高囉!
    Tiger.Yang 顧問/博士
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    07/08 00:00

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    Google谷歌為什麽用OKR考核？解析谷歌的最佳目標設定方法
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    張錦政 Vincent Chang 知識長

    曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

    2022/08/12

    【不是一群人一起做事就叫做團隊。】
    這個題材讓我想起小學時，學校成立籃球校隊，籃球教練如何把一群烏合之眾變成一個精英團隊的過程。回想整個過程，簡言之，就是掌握到「組織分工」與「指揮系統」兩個要點。
    🔔組織分工：
    大家都應該看過籃球賽，5個上場球員通常會有兩個前鋒、一個中鋒、兩個後衛。棒球賽就更複雜了，有投手、捕手、壘手、游擊手、外野手與打擊手。可以看得出來一個團隊會將成員的角色（Role）與責任(Responsibility），以及分工定義清楚而形成所謂的「組織」，如果要讓這個組織的運作能夠更靈活有效率，可以進一步的定義每個角色的權限(Right)，當然這也是難度與複雜度比較高的部分。
    🔔指揮系統：
    記得小時候籃球賽，球賽的過程中，教練會在場邊比手勢，我們就知道要變化戰術，也知道每個人在這個戰術中扮演的角色與責任，以及角色之間的互動方式。這就是指揮系統，有明確的指令，組織成員也清楚彼此合作的方式(SOP)，而且領導者與組織的成員也有相當的共識與默契。在這種合作模式中，如果突然有人暫時離開了崗位，其他人知道該如何立即補位。
    #精英團隊
    一群人如果已經具備了上述的「組織分工」與「指揮系統」，就可以稱這群人是一個及格的「團隊」，但是如果要成為一個精英團隊，還有很多要學習與落實的地方。V大在粉專分享的幾篇發文，例如《團隊，不是老大說了算》、《敏捷式管理》、《企業成功的人才策略》、《簡別OKR與KPI》、《老闆只看目標，不看細節？》等等，都有一些值得參考的觀念。
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    【不是一群人一起做事就叫做團隊。】
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    01/22 00:00

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    Google 團隊的目標管理法 | OKR ：做最重要的事 | Measure What Matters 【熊思維】
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