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「OKR：該角色負責制定和推動組織的目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），確保業務策略的有效執行與進展追蹤。主要職責包括設計明確的績效指標、協調各部門之間的溝通，並定期檢視和調整目標以符合市場需求。必須具備出色的跨部門協作能力、戰略思維及數據分析能力，能夠在高度競爭的市場環境中，激發團隊的向心力及執行力。熟悉台灣市場動態，具備中華文化背景下的溝通技巧，能有效處理內部動態及文化差異，對提升整體組織成效至關重要。」
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    Tiger.yang

    CEO

    2022/10/02

    成為職場常勝軍的成功方程式!
    也許是從事人力資源管理相關工作的關係，近年來常有機會到大專院校與同學們交流，課堂上總會被問到：應該找什麼樣的工作？先到大公司好？還是小公司好？應該如何做好自己的職涯規畫、該如何確定……等等；有些曾經共事過的同事或親朋好友們也常會徵詢換工作的意見，要選擇職位比較高的工作，還是薪資待遇比較好的職缺……？
    根據個人的觀察，許多台灣的年輕人一直要到二十歲前後，才開始認真思考自己的職涯發展方向。不少年輕人，即使已經到了升大學、填志願的關頭，如果問他們將來要做甚麼，得到的大概都是當工程師、當老師、考公務員、繼續唸研究所等如此的「標準答案」；而如果我們問班上所有同學畢業後要做甚麼，大概會發現真正確定自己要做甚麼的人數，不會超過10%!
    由於沒有多花時間好好思考與評估適合本身的職涯方向，導致後來就會對工作感到挫折，或不斷地更換工作，這樣的現象著實令我擔憂!
    從馬斯洛（Abraham Mas-low）的需求層次理論（Need-hierarchy theory）──生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我實現需求的層次而言，每個人內心裡其實都隱藏了一顆希望能有高成就感、甚至滿足自我實現的企圖心，只是時間點與強弱不一樣而已。但伴隨著年齡漸漸增長，開始出現不同的境遇，有些人在十幾二十年後，仍只能追求滿足溫飽的工作，但也有些人逐漸找到自己的價值、工作上的價值，在職場中打造出精采非凡的人生。在同一個職涯起跑點上，每個發展的差異有很大一部分原因是來自認知的不同；希望透過本文的分享，可以提供一個思考點，協助有心人創造職涯價值，作個職場常勝軍。
    首先，找到自己所熱愛的工作，會讓您容易產生學習的動機，自然而然就較容易成功，享受成就感、創造價值的機會相對也就較高，然而，並非每個人都能找到自己熱愛的工作方向，該如何是好呢?
    大師輕鬆讀書籍中提到，不用擔心找不到自己的熱情，只要先喜歡您的工作，發展工作所需要的專業能力，努力學，達到達人的程度；這時，工作就會回報您甜美的果實，例如會受到主管的肯定與讚賞，讓您擁有工作節奏的主導性，將能更加施展抱負、發揮所長，如此正向循環之下，進而樂在其中，同樣享受成就感！
    除此之外，設定自己的職場座右銘，並且持續的落實與行動，也能幫助自己更加成功，個人的職場座右銘是『重視績效，創造價值』，如果能時時做到績效成果的展現，讓主管或老闆看到自己所創造的價值，自然自己的身價就會水漲船高囉!
    Tiger.Yang 顧問/博士
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    09/11 14:57

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    Google谷歌為什麽用OKR考核？解析谷歌的最佳目標設定方法
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    張錦政 Vincent Chang 知識長

    曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

    2022/08/12

    【不是一群人一起做事就叫做團隊。】
    這個題材讓我想起小學時，學校成立籃球校隊，籃球教練如何把一群烏合之眾變成一個精英團隊的過程。回想整個過程，簡言之，就是掌握到「組織分工」與「指揮系統」兩個要點。
    🔔組織分工：
    大家都應該看過籃球賽，5個上場球員通常會有兩個前鋒、一個中鋒、兩個後衛。棒球賽就更複雜了，有投手、捕手、壘手、游擊手、外野手與打擊手。可以看得出來一個團隊會將成員的角色（Role）與責任(Responsibility），以及分工定義清楚而形成所謂的「組織」，如果要讓這個組織的運作能夠更靈活有效率，可以進一步的定義每個角色的權限(Right)，當然這也是難度與複雜度比較高的部分。
    🔔指揮系統：
    記得小時候籃球賽，球賽的過程中，教練會在場邊比手勢，我們就知道要變化戰術，也知道每個人在這個戰術中扮演的角色與責任，以及角色之間的互動方式。這就是指揮系統，有明確的指令，組織成員也清楚彼此合作的方式(SOP)，而且領導者與組織的成員也有相當的共識與默契。在這種合作模式中，如果突然有人暫時離開了崗位，其他人知道該如何立即補位。
    #精英團隊
    一群人如果已經具備了上述的「組織分工」與「指揮系統」，就可以稱這群人是一個及格的「團隊」，但是如果要成為一個精英團隊，還有很多要學習與落實的地方。V大在粉專分享的幾篇發文，例如《團隊，不是老大說了算》、《敏捷式管理》、《企業成功的人才策略》、《簡別OKR與KPI》、《老闆只看目標，不看細節？》等等，都有一些值得參考的觀念。
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    V大創客筆記本 ： https://reurl.cc/Opdn6y
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    01/22 00:00

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    Google 團隊的目標管理法 | OKR ：做最重要的事 | Measure What Matters 【熊思維】
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    「環境部淨零綠領人才培育課程」首場集中測驗今天在全國14個考區同步舉行，約1,400名完成48小時專業課程的學員參加測驗，到考率超過96%。凡是30歲以下在學生（不含在職專班者）及低（中低）收入戶，測驗及格者可申請學費優惠。環境部部長彭啓明為鼓勵這些通過測驗的綠領人才成為推動國家淨零轉型的生力軍，後續將擇優選出20名成績優異者，規劃於行政院大禮堂舉辦合格證明頒發典禮，以表示對於綠領人才的尊重並彰顯其榮譽。
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    主辦本次測驗的國家環境研究院（國環院）表示，參加本次測驗的學員，男女比例約為1比1，平均年齡為33歲，最年輕的學員年齡僅17歲，最年長者為69歲。而社會人士占五成多，略高於在學學生的四成多；三成具研究所以上學歷，兩成為文法商等跨領域背景，顯示各年齡層及不同專業領域對綠色轉型專業知能的高度需求。
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    國環院又指出，學員職業背景相當多元，除了大專院校在學生，也有來自各行各業的專業人士，包括上市櫃公司主管、會計師、資訊工程師與環工技師，甚至還有美髮業者與電影剪接師參與，充分展現綠領課程已成為跨領域專業人才進修與轉型的重要管道。
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    本次測驗採筆試方式，測驗後15個工作天內，國環院將寄發電子成績單，及格者同時可獲環境部核發的官方合格證明，請學員務必留意信件收取。國環院提醒，凡30歲以下大專院校在學生（不含在職專班），只要首次測驗及格即可申請新臺幣6,000元半額補助；符合中低收入戶、低收入戶或身心障礙身分者，則可申請新臺幣12,000元全額補助。學員取得成績單後，可逕向原開班學校申請學費減免事宜。
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    國環院強調，課程將持續開班招生，有興趣者可至「綠領人才資訊平臺」就近報名：https://ulvis.net/iTs8
    下一場集中測驗訂於11月22日舉行，並將增設南投與離島考區，便利更多學員參與。
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    立即報名「環境部淨零綠領人才培育課程」：
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