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2023/10/17

無經驗學習如何使用卡片盒筆記:從頭開始,提高效率和組織能力
在現代生活中,處理信息和各種工作任務變得越來越重要。卡片盒筆記是一個強大的工具,可以幫助您提高效率,更好地組織思緒,並應對日常挑戰。無論您是專業人士、學生還是創意工作者,這個筆記方式都能夠提供實際幫助,即使您沒有任何經驗。無經驗的朋友從頭開始掌握下面7個要點,也可提供你的工作效益喔!
1. 選擇適當的筆記本
首先,選擇一本適合您需求的卡片盒筆記。這些筆記本通常有小格子或小區域,以方便記錄信息。您可以根據您的需求和喜好選擇不同尺寸和風格的筆記本。
2. 確定用途:
明確您將使用卡片盒筆記的主要目的。是用於創意筆記、待辦事項清單、專案管理還是其他用途?了解您的需求有助於更好地組織筆記本。
3. 標題和標籤:
對每個卡片或區域進行標題,以明確記錄內容。您也可以添加標籤或符號來識別不同類型的信息,例如任務、想法、日期等。
4. 寫下信息:
使用筆記本的卡片或小區域來開始寫下信息。您可以記錄任何您認為重要的內容,包括想法、待辦事項、備忘錄、資訊片段等。
5. 組織和整理:
隨著使用,不斷組織和整理筆記。您可以將相關信息放在一起,重新排列卡片以調整順序,或使用不同的色碼或標籤來識別卡片。
6. 追蹤和復習:
使用筆記本來追蹤任務的進展、重要日期、計劃等。您也可以使用它作為學習工具,記錄重要知識點,以便複習。
7. 採用最佳做法:
為了提高效率,您可以根據自己的經驗不斷調整和改進筆記本的使用方式。了解什麼方法和組織方式最適合您,然後堅持使用它們。
8. 採用數位工具(可選):
如果您更傾向於數位筆記,您也可以將卡片盒筆記數位化,使用筆記應用或專門的卡片盒筆記軟件。
學習如何使用卡片盒筆記是一個個人化的過程,您可以根據自己的需求和風格來適應它。隨著時間的推移,您將發現最適合您的方式來使用它,並從中受益。這是一個有助於組織思緒、計劃任務和提高效率的強大工具。無論您是處於哪個行業或角色,卡片盒筆記都能幫助您更好地應對工作和生活的挑戰。
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熱門精選

陳立婕

產品行銷專案經理

04/18 12:31

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張錦政 Vincent Chang 知識長

曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

2022/08/12

【不是一群人一起做事就叫做團隊。】
這個題材讓我想起小學時,學校成立籃球校隊,籃球教練如何把一群烏合之眾變成一個精英團隊的過程。回想整個過程,簡言之,就是掌握到「組織分工」與「指揮系統」兩個要點。
🔔組織分工:
大家都應該看過籃球賽,5個上場球員通常會有兩個前鋒、一個中鋒、兩個後衛。棒球賽就更複雜了,有投手、捕手、壘手、游擊手、外野手與打擊手。可以看得出來一個團隊會將成員的角色(Role)與責任(Responsibility),以及分工定義清楚而形成所謂的「組織」,如果要讓這個組織的運作能夠更靈活有效率,可以進一步的定義每個角色的權限(Right),當然這也是難度與複雜度比較高的部分。
🔔指揮系統:
記得小時候籃球賽,球賽的過程中,教練會在場邊比手勢,我們就知道要變化戰術,也知道每個人在這個戰術中扮演的角色與責任,以及角色之間的互動方式。這就是指揮系統,有明確的指令,組織成員也清楚彼此合作的方式(SOP),而且領導者與組織的成員也有相當的共識與默契。在這種合作模式中,如果突然有人暫時離開了崗位,其他人知道該如何立即補位。
#精英團隊
一群人如果已經具備了上述的「組織分工」與「指揮系統」,就可以稱這群人是一個及格的「團隊」,但是如果要成為一個精英團隊,還有很多要學習與落實的地方。V大在粉專分享的幾篇發文,例如《團隊,不是老大說了算》、《敏捷式管理》、《企業成功的人才策略》、《簡別OKR與KPI》、《老闆只看目標,不看細節?》等等,都有一些值得參考的觀念。
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知識貓星球

喵星人

9小時前

Product Roadmap(產品路線圖)有哪些形式?
產品路線圖可以以多種形式呈現,具體形式取決於團隊的需求、偏好和開發流程。以下是一些常見的形式:
1. 時間軸式路線圖: 這是最常見的形式之一,以時間軸為基礎,顯示產品功能和特性隨著時間的推移如何發展和交付。這種形式通常在不同時間點上標示里程碑事件和版本發佈。
2. 主題式路線圖: 這種形式將產品功能和特性根據其主題或類別分組,而不是按照時間順序排列。這有助於突出不同功能之間的相互關聯性,以及它們如何共同實現產品的整體目標。
3. 脈絡地圖(Context Map): 這種形式將產品的功能和特性放在一個更廣泛的背景下呈現,例如顧客旅程或產品生態系統。這有助於團隊更好地理解產品在整個生態系統中的地位和作用。
4. 能力圖(Capability Map): 這種形式將產品的核心能力和功能以圖形化方式呈現,通常是一個雷達圖或圓形圖。這有助於團隊快速了解產品的核心競爭優勢和特點。
5. 資源路線圖(Resource Roadmap): 這種形式強調產品開發過程中所需的資源,例如人力、財務和技術支持。這有助於團隊確保在開發過程中有足夠的資源可用。
6. 策略性路線圖(Strategic Roadmap): 這種形式將產品路線圖與公司的整體戰略目標和愿景相關聯,幫助團隊理解他們的工作如何促進公司的長期發展。
以上形式並不是互斥的,團隊可以根據需要選擇適合的形式或結合多種形式來呈現產品路線圖。
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