最近我公司開始收到大量的履歷表,代表很多員工準備在年後離職轉換跑道,這個現象告訴老闆一個很明確的訊號:很多人正在為年後的轉職做準備!
我經常被老闆和人資部門問到同一個問題:「公司流動率很大,怎麼樣才有辦法把好人才留住?」
這個問題問得好,因為它反映了一個現實—在當今的求職市場,留住人才比招募人才更難,也更重要。與其花費大量時間和金錢在年後重新招募、訓練新人,不如現在就開始採取行動,打造一個讓優秀人才願意留下的環境。
以下是10個經過驗證的留住頂尖人才的關鍵策略:
1. 公司要給得起的薪水和福利
薪資是現實的,也是最直接的肯定。定期檢視市場薪資水平,確保您的薪酬福利在業界具有吸引力。別讓人才因為待遇問題而出走,這是最基本的尊重。
2. 新人第一天就讓他有歸屬感
從第一天就讓新進員工感受到歸屬感。完善的到職流程、明確的工作引導,以及熱情的團隊介紹,能幫助他們快速融入,建立長期發展的信心。
3. 幫員工進修和升級技能
沒有人喜歡原地踏步。提供教育訓練、在職進修補助,或鼓勵內部學習分享,讓員工感受到公司對他們職涯發展的真摯投資。
4. 讓員工看得見升遷的機會
讓員工看見未來的可能性。建立透明的晉升管道與內部轉調機制,讓人才知道在這裡的每一步耕耘,都能累積成未來的成就。
5. 訓練主管成為好領導
優秀的主管能帶領團隊走向成功。投資管理者的領導力訓練,教他們如何有效溝通、給予回饋、激勵團隊,成為員工願意追隨的領袖。
6. 讓員工有參與感和使命感
讓員工不只為薪水工作,更是為共同的目標奮鬥。建立開放的溝通文化,讓他們參與決策,感受到自己是公司不可或缺的一份子。
7. 常常給員工回饋和肯定
別等到年度績效考核才溝通。定期的、雙向的回饋,能及時解決問題、肯定貢獻,讓員工感受到被重視,並持續進步。
8. 不要讓員工過勞
過勞是人才流失的隱形殺手。鼓勵員工在工作與生活間找到平衡,提供彈性工時或遠端工作的選項,讓他們能兼顧事業與家庭。
9. 記得感謝和表揚員工
一句真誠的「謝謝」,遠比你想像的更有力量。公開表揚、即時獎勵,或是簡單的團隊慶祝,都能讓員工的努力被看見,提升工作滿意度。
10. 建立公平、尊重的職場環境
一個讓所有人都感到被尊重與接納的環境,是留住人才的基石。致力於打造一個公平、透明,且擁抱多元性的職場,讓每個人都能在此發光發熱。
最後的分享:
留住好人才,不只是人力資源的責任,更是每一位管理者和老闆的責任。當您看到履歷表大量湧入時,這不是危機,而是一個提醒您現在就該行動的信號。
現在就開始檢視您的留才策略,打造一個讓您的頂尖人才捨不得離開的理想職場。因為一個好的企業文化和完善的人才管理制度,遠比任何招募廣告都更有效。
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