104學習

CSR

CSR
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
「CSR：負責企業社會責任（CSR）相關策略的制定與執行，旨在提升企業的社會形象與持續發展。主要職責包括協調內部資源，推動環境保護、社區服務及員工參與計畫，並評估執行效果以持續改善。需具備出色的溝通技巧、跨部門協作能力及專案管理經驗，了解台灣文化背景下的社會議題、法規與企業責任，並能靈活應對挑戰以增強企業的社會影響力。」
關於教室
關注人數 310 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
  • CSR
    • 關於教室
    關注人數 310 人
    104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
    學習主持人
    持續分享知識，
    有機會成為官方教室主持人
    教室標籤
  • CSR
    • Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
    我要分享
    我要提問

    CSR 學習推薦

    不知如何開始嗎？ 先進行技能挑戰吧～

    技能挑戰：初級
    目前等級：未達初級
    1347 人已通過「初級」測驗，通過率89%，和學習一起探索知識、增強能力！
    我要挑戰
    管理知識學院 詹翔霖
    關注
    詹翔霖

    商學院兼任副教授

    03/01 21:37

    高苑科技大學企管系 管理學 教學大綱（18週）
    高苑科技大學企管系 管理學 教學大綱（18週）
    課程名稱：管理學
    學分數：3學分
    授課對象：大專院校各科系
    授課方式：講授＋案例討論＋小組報告
    評分方式：平時表現20%、作業20%、期中考25%、期末考35%
    教學目標
    1. 了解管理學基本理論與概念
    2. 掌握管理職能：規劃、組織、領導、控制
    3. 理解現代管理趨勢：創新、策略、變革、知識管理
    4. 培養分析組織問題與提出解決方案能力
    5. 提升討論、報告與團隊合作能力
    週次安排
    週次 章節 教學內容 學習目標 教學方式/作業
    1 第1章 管理概論 管理的定義、特性、職能、管理者角色 理解管理概念與職能 講授＋案例討論
    2 第2章 管理思想的演進 古典管理、行為管理、現代管理思想 掌握管理理論演進脈絡 講授＋小組討論
    3 第3章 規劃（Planning） 規劃概念、目標設定、策略規劃 掌握目標設定與策略規劃流程 講授＋案例分析
    4 第4章 組織（Organizing） 組織結構、分工、權責、協調 理解組織設計與協調原則 講授＋小組作業：組織圖設計
    5 第5章 人力資源管理（HRM） 招募、甄選、培訓、績效考核 了解HRM流程與方法 講授＋角色扮演：面試實務
    6 第6章 領導（Leading） 領導理論、領導風格、權變理論 掌握領導策略與行為影響 講授＋案例討論
    7 第7章 控制（Controlling） 控制概念、控制流程、控制工具 理解控制的重要性與實務 講授＋案例分析：績效控制
    8 第8章 策略管理 策略概念、分析工具、策略制定 掌握策略規劃與實施 講授＋小組討論：策略案例分析
    9 第9章 創新與變革管理 創新流程、變革理論（Kotter、Lewin）、變革策略 理解創新與變革的重要性 講授＋案例分析＋期中考複習
    10 期中考 - 評量前半學習成果 期中考試（筆試）
    11 第10章 知識管理與學習型組織 知識管理流程、學習型組織五項紀律 掌握知識與學習型組織管理 講授＋小組作業：知識管理方案
    12 第11章 績效管理與激勵 績效管理流程、績效評估、激勵理論 理解績效管理與激勵方法 講授＋案例分析＋討論
    13 第12章 組織文化與倫理管理 組織文化類型、倫理決策、CSR 理解文化與倫理對績效影響 講授＋小組討論：企業倫理案例
    14 綜合案例分析 結合策略、創新、HRM、文化、績效管理案例 學會整合各章管理知識 小組報告＋案例討論
    15 現代管理趨勢 數位化、敏捷組織、永續發展、AI與管理 掌握現代管理挑戰與趨勢 講授＋討論
    16 學期專題報告 小組專題發表與討論 應用管理理論解決實務問題 小組報告＋同儕評分
    17 課程複習 全章重點整理、圖表化概念回顧 整合知識、準備期末考 講授＋問答討論
    18 期末考 全章知識評量 評量全學期學習成果 期末考試（筆試＋案例分析）
    評量方式
    1. 平時表現（討論、作業、出席）-20%
    2. 小組作業/專題報告-20%
    3. 期中考（筆試）-25%
    4. 期末考（筆試＋案例分析）-35%
    教學方式
    • 講授與案例討論：理論結合實務案例，提升理解力
    • 小組作業與報告：促進學生團隊合作與分析能力
    • 角色扮演與模擬：增強HRM、領導與激勵實務經驗
    • 圖表化與流程圖：幫助理解管理流程、策略與理論
    看更多
    0 0 7 0
    【104職場力】

    08/22 09:10

    看見身心障礙者的隱形價值，解決缺工逆境！金色三麥4點打造共融職場
    1 0 392 0

    104學習精選課程

    想提升職場競爭力？專業技能課程看起來👇
    你必須知道的SDGs永續經營議題｜從ＥSＧ到淨零排放的商機通識課
    歡迎進入綠色永續年，再不了解其中內涵，你就要落伍啦！永續議題現今延燒得如火如荼，永續專有名詞雪花式飛來，你能清楚分辨大家常說的CSR是什麼？最近流行的ESG是什麼？聯合國的SDGs又是什麼？快速掌握世界級零碳/淨零排放重點與案例，台灣ESG政策與評鑑指標，教會你怎麼贏在永續ESG起跑點！
    緯育TibaMe
    你必須知道的SDGs永續經營議題｜從ＥSＧ到淨零排放的商機通識課
    歡迎進入綠色永續年，再不了解其中內涵，你就要落伍啦！永續議題現今延燒得如火如荼，永續專有名詞雪花式飛來，你能清楚分辨大家常說的CSR是什麼？最近流行的ESG是什麼？聯合國的SDGs又是什麼？快速掌握世界級零碳/淨零排放重點與案例，台灣ESG政策與評鑑指標，教會你怎麼贏在永續ESG起跑點！
    緯育TibaMe
    小雯會計師的會客室
    關注
    小雯會計師

    會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問

    2024/08/21

    【財報報表的十大迷思】第一個迷思：我有自己的專業，工作上用不到財務報表，對那些會計數字沒興趣
    許多人對外商有憧憬，想進外商，大家的第一個直覺反應是，我要學好外文；那進入職場呢？除非目標是非營利的研究單位，不然，放眼望去，大開職缺的是一般的民營機構，正是營利單位，也就是商場；那，進入商場要學什麼？要學商業語言。
    老闆跟創業者要學會讀財務報表，才知道公司賺多少錢，才能管理好公司；而大部分的人都是員工，是勞方，不是老闆，不是資方。看到這裡，你馬上發問，我又不是老闆，湊什麼熱鬧？我想專注本業，做好研發、製造、行銷、業務等。
    進外商學外文，是為了溝通；進商場學財報，也是為了溝通。營利事業自然是為了獲利，當然，企業在會獲利的同時，還是必須要兼顧社會責任， 也因此CSR、ESG，SDGs等被廣泛討論。
    組織圖上的每個功能，都是為了「獲利」這個目標，不管是製銷管研有多麼重要，通通都是過程；試問，一個前瞻性的的研究題目，如果還未到達商業可行性，是比較可能出現在非營利的研究單位，還是在是民營企業？
    舉例來說，孤兒藥（Orphan drug），也就是小眾且困難的疾病藥物，藥廠為了避免因開發及銷售但是卻無法產生足夠的利益，因而不願投資，許多國家的主管機關便在審查或定價上提供了一些激勵措施。
    英文有句話，put oneself in somebody's shoes，正是在說换位思考，要我們站在他人的角度或立場來考慮問题，以避免本位主義。那麼，put employees in boss's shoes 就是讓你以老闆的視角看事情，用老闆說的商業語言，也就是財務報表，來溝通公司的事務；你是否常覺得明明大家都是說中文，邏輯卻大不同，學會商業語言，讀懂財務報表，讓你在公司不再雞同鴨講，職場溝通更順利。
    看更多
    【財報報表的十大迷思】第一個迷思：我有自己的專業，工作上用不到財務報表，對那些會計數字沒興趣
    0 0 2124 0
    你可能感興趣的教室